海塔：小盆地干出大場面

■文/楊麗華

海塔：小盆地干出大場面

■文/楊麗華

大慶石油人憑借執著的精神、實用的技術與信息化建設等因素，助力海塔地區打開油氣勘探開發新局面。

海塔有22個斷陷盆地，既小又零碎，有的面積只有2000平方公里。這里曾經讓很多國外石油公司乘興而來,敗興而歸，但大慶石油人幾十年艱苦探尋，終于在這里打開了一番新天地。

2007年展開海塔會戰以來，大慶石油人扛著大慶精神的旗幟，一路開拓，在小盆地干出了大場面：完成探井數相當于海拉爾以往23年總工作量的1.74倍；進尺相當于以往的2.14倍；三維地震工作量相當于以往的1.4倍；三年提交探明儲量3. 32億噸，連續3年榮獲中國石油股份公司重大發現一等獎。

打響會戰

海塔斷陷盆地，位于我國北部、蒙古國東部，離大慶油田1000多里，地質結構極其復雜，被形象地比喻為“一塊打碎的盤子，又被踢了幾腳”。俄羅斯、加拿大等國外石油公司50多年探尋無功而返，英國SOCO公司10年進駐沒有突破。而大慶石油人不放過一線希望，在艱難的探尋中享受著發現的快樂。終于海塔2001年石破天驚，2005年取得突破性進展。同年，大慶油田收購了蒙古國塔木察格的3個石油區塊。到2006年底，海塔盆地已發現4個油田，探明石油地質儲量1.06億噸。中國石油集團公司領導在此進行調研后，要求加大海塔地區勘探開發進程。2007年3月11日，大批人馬進駐海拉爾，拉開了海塔石油大會戰的序幕。5年內，在這里將拿到8億噸儲量，可動用5億噸，建產能500萬噸，年產油達到300萬噸。

然而，大慶人有沒有信心和能力實現這個政治任務和歷史使命呢？

兼任海塔總指揮的大慶油田公司副總經理董煥忠說：“我們走的每一步，都可能是第一步。歷史選擇了我們，我們必將創造歷史。”

為了培育發展優勢，海塔指揮部管理實施一體化領導、市場化運作、集約化管理、專業化服務、規范化操作的“五化”管理，成立了海塔指揮部黨的工作協調委員會，對200多支會戰隊伍實施“雙重管理”以形成合力，打贏這場新會戰。

為了保證高效上產，他們實施開發提前介入，方案、儲量同步進行。按常規勘探開發程序，提交探明儲量后再做開發方案，一個周期需要2到3年時間。現在，大慶石油人在海塔優選一塊、設計一塊，預測儲量與產能建設同步進行，不到2年時間就新發現3個油層、1個二氧化碳氣層。

2009年9月29日，大慶油田公司干部大會當天，海塔指揮部就連夜召開視頻會議，針對公司提出的“五個轉變”逐條解讀，研究部署如何實現工作重心由勘探向開發轉變，開發工作由國內為主向國外為主的轉變，管理運作由傳統方式向國際慣例的轉變，開發模式由傳統水驅向適應海塔特殊地質條件的轉變，體制機制由內部計劃向市場化方向的轉變。

2010年1月公司又連續召開4天閉門研討會議，主題是控投資、降成本、重效益、強推進，要求各方面都要積極獻計獻策，寧可越位也不能欠位，做到議而有決、決而有行、行而有果。

于是，各部門廣開言路，并遞上了工作推進表：勘探突出整體認識，抓住重點區塊，尋找接替儲量；開發注重老區精細地質研究，加快海外開發力度；科技針對盆地特點開展專題研究，采取借力、借勢、借智的方法，調兵遣將，不求所有，但求所用，不斷提高自主創新能力……

科技開路

一個瓶子靜靜地立在會議桌上，里面裝有淡黃色、如色拉油一樣的液體，很純、很美。幾個從事海塔勘探的員工眼里泛著光，心里有說不出的喜悅和興奮。

海塔副總指揮曹瑞成說：“這叫凝析油，還伴有凝析氣，是去年10月和10井獲得的新突破。這油不用處理，汽車直接就能用，這氣比天然氣品質還好。平時，這個寶貝就擺在我的辦公室。看到它，立刻就不覺累了，也對海塔產生了信心。”

這次發現不是偶然的，而是大慶人在斷陷盆地這個新領域經過多年科研攻關和苦苦實踐得來的。

海塔指揮部借腦借智、借勢借力。他們建立了一套科研管理體系，成立了一個指揮部科學技術委員會和五個專業技術委員會。2009年，還建立了協同攻關體系，依靠大慶及中石油相關單位的研究力量，統籌規劃，展開聯合攻關。圍繞油藏地質描述、高效上產、開發調整、難采儲量有效動用四個攻關隊。依托高等院校重點研究海塔盆地油藏地質描述，加深地質認識，以地質理論創新帶動儲量增長；依托大慶研究院搞好新區高效上產，加快技術突破，以開發技術創新促進高效上產；海塔前線研究隊伍重點開展老區調整及現場試驗，加強開發規律的把握，以油藏管理創新實現老區穩產。

大慶油田領導要求，要站在全局的高度，打好全員挖潛增效攻堅戰。為此，海塔人把效益放在第一位，從科學規劃入手，在源頭上把好關、定好向。他們對內強化開題立項、評定驗收、項目評獎等工作的審查，對外嚴格外協項目的審批。

“為了效益，我們科學設計施工規模，該打的進尺一米不少，不該打的一米也不行，并且緊密跟蹤，及時調整設計。同時，我們不怕麻煩，力求每口井都進行個性化設計，做到試油一口，搞清一口。”塔木察格項目經理王鳳來說。

2009年，海塔共承擔科研及現場試驗項目85項，當年取得技術革新成果42項。

科技帶來了勘探上的大突破。海塔人進一步完善并形成了適合海塔盆地地質特點的勘探配套技術，基本建立形成了一套三維地震采集、復雜巖性高精度的巖性識別綜合判別技術、海塔盆地優快鉆井技術等，加快了增儲上產進程。

科技帶來了開發上的好收成。海塔人基本弄清了砂礫巖儲層中低含水階段油藏描述方法、多物源巖性斷塊油藏成藏規律、淺變質裂縫潛山油藏主控因素，掌握了多層系復雜斷塊油藏隨鉆跟蹤調整技術，初步形成了潛山油藏注水開發配套技術。

這些技術為海塔2009年完成73萬噸原油生產任務立下了汗馬功勞,目前海塔已累計生產原油340萬噸。2010年，海塔年產原油將上產到93萬噸，一個百萬噸油田即將成為現實。

信息搭橋

能在前線接通知、開視頻會議、上網查資料，能在蒙古國第一時間領回總部的安排，傳輸各種生產信息。這是海塔信息化建設取得實質突破和進步的重要標志。

海塔遠離大慶油田、各生產單位遠離指揮中心，尤其還有境外業務，開展信息化、重視信息化非常重要。因此，指揮部組建之初，就從戰略高度來定位信息化建設，高起點策劃，高標準建設，不斷提高信息化和現代化水平，使生產管理升級。

以往，海拉爾前線幾個作業區的網絡建設依托于當地。2009年，借原油長輸管道鋪設光纜建設之機，同步設計并實施了前線作業區網絡改造工程，配套建設了200個點的桌面多媒體視頻協同工作平臺，實現了互聯網遠程可視化多媒體協同辦公，構建了信息快捷通道，提高了工作效率，降低了工作成本。

通過采油井遠程監控，海塔油田有效解決了數據采集不及時、精度低、異常情況發現晚等問題，提高了資料應用效率，解決了油田開發過程中大量數據的收集與處理耗時長、投入大、影響分析、決策速度的難題。通過搭建隨鉆數據遠程監控平臺，實現了后方專家遠程監控、分析與實時指導。一名技術人員利用一臺機器可以同時跟蹤管理多口在鉆井，真正提高了工作效率。

2010年，海塔信息化工作著重完善“一項建設”、構建“三個平臺”。“一項建設”即進一步完善塔木察格油田網絡、通訊工程建設，為加快海外勘探開發助力加油。