科技提速渤海鉆探

■文/陳集軍 江 濤 袁 韜

科技提速渤海鉆探

■文/陳集軍 江 濤 袁 韜

渤海鉆探通過強化科技創新，提升競爭實力， 在全力推進鉆井提速的同時，安全工作也取得突出成效。

“我們要把渤海鉆探打造成中國石油的哈里伯頓和斯倫貝謝。”渤海鉆探工程公司（以下簡稱渤海鉆探）總經理秦永和充滿激情地描繪著未來藍圖。他的底氣來自公司的科技實力，“工程技術服務企業競爭，說到底是科技實力的較量。只有搶占科技制高點，才能拉得出、打得贏。”

渤海鉆探既是這么說，也是這么做的。去年年底，渤海鉆探喜獲“國家級高新技術企業”稱號，成為中國石油集團規模最大的高新技術企業。科技為公司發展帶來了實實在在的效益。公司成立兩年來，獲得省部級以上科技進步獎21項，獲得授權專利39項，實現科技增收23.65億元、增效4.83億元。2009年，公司技術服務單位創收占總收入的40%；在眾多科研項目中，僅德瑪系列錄井儀、MWD/LWD兩個項目，收入就達2.3億元以上。

鍛造技術利器

在金融危機的嚴重影響下，2009年渤海鉆探公司外部市場工作量、營業收入不降反升，實現逆勢突圍，高新技術功不可沒。

渤海鉆探公司站在創建高新技術企業、打造百年工程技術服務企業的高度，及時轉變發展方式，審時度勢地將技術領先戰略和走差異化之路提到企業發展重中之重的位置，持續推進科技創新，打造核心競爭能力。

為此，渤海鉆探持續完善科技研發體系，成立了技術中心、海外工程技術研究中心和博士工作站。在編制“十二五”科技發展規劃的同時，公司制定了自主創新重要產品認定辦法等10余項管理制度，形成了較為完整的科技管理體系。

在此基礎上，渤海鉆探公司建立了科技投入穩步增長機制，采取公司和二級單位兩級投入的方式，逐年加大科技資金投入力度。去年公司科研經費投入比2008年增長79%。完善科研立項機制，結合實際，立足市場需求，加強自主項目立項研發力度，對支撐勘探開發取得重大突破的科研項目給予重獎，先后對虎8井、虎19井等多個勘探開發重大發現實行了甲乙方共同獎勵。制定了科技創業、技術創新管理辦法，促進了公司一批科技產業項目迅速發展。德瑪系列錄井儀、MWD兩個項目獲得公司2009年度科技創業獎，被分別給予200萬元、150萬元獎勵。

在強化人才引進和培養上，渤海鉆探制定實施優惠政策，圍繞高新技術研究，加快博士后工作站組建，積極引進鉆完井工具、精密儀器、鉆完井液等高新技術研發人才。通過與德國智能鉆井公司、中科院等科研機構合作，聘用高新技術研發人才。同時，加強高新技術人才管理，強化專家隊伍發展規劃和技術技能專家管理辦法，建立完善了人才培養、選拔、使用和激勵機制，形成了集團公司級、公司級、二級單位三級技術技能專家體系。

在不懈的努力下，渤海鉆探形成了以大位移定向井、深井超深井等十大特色技術和德瑪LWD、錄井儀器等六大特色產品為主的特色技術產品系列。成功舉辦了德瑪LWD儀器鑒定暨發布會，打破了國外技術壟斷；遠探測聲波反射波成像測井技術達到世界先進水平，入圍了2009年度“世界石油獎”評選，大大提高了油藏發現能力，被中國石油股份公司確定為勘探領域推廣項目，在實施的12口井中有6口發現了高產油氣流……

科技進步取得顯著成效，同時也得到了國家認可。去年底，渤海鉆探公司一次性通過國家級高新技術企業認定，中石油集團公司總經理蔣潔敏，副總經理王宜林、廖永遠分別予以祝賀，并做出重要批示。蔣潔敏在批示中說：“這是值得慶賀的事情。工程技術服務隊伍，技術是競爭力，高新技術是核心競爭力，應作為其定位和方向。”

爭當“三提”尖兵

渤海鉆探公司把科學提速作為重要載體，精心組織鉆井生產，嚴格抓好運行管理，鉆井速度在多個區塊取得了新突破。

渤海鉆探在青海澀北33口直井和2口水平井的施工中，應用優質鉆井液、防漏堵漏等技術，平均機械鉆速和鉆機月速同比提高了80%和48%；在蘇里格55口井的施工中，應用耐磨防斜PDC鉆頭、低速螺桿復合鉆進等技術，機械鉆速提高了18.69%；在大港小集地區，應用個性化PDC鉆頭、25兆帕高壓噴射等技術，實現了一趟鉆穿館陶組的突破。

面對嚴峻的市場和經營形勢，去年渤海鉆探把“三提”作為應對危機、提高實力的重點工作，提出了“平均鉆機月速同比提高5%以上，平均建井周期同比縮短2天”的總體提速目標，以及一些重點區域的具體提速目標。其中，蒙古塔木察格、青海澀北平均鉆機月速提高20%以上。一年來，公司全年共有41支隊伍在9個市場創造了83項紀錄，充分發揮了服務保障職能。

火車跑得快，全靠車頭帶。為推進“三提”工作，渤海鉆探不僅成立了“三提”領導小組，明確工作職責，加強總體協調，實施重點區域專家把關和工程師盯井制度，狠抓工作落實，而且與大港油田公司和華北油田公司聯合成立“三提”領導小組，建立定期生產對接制度，加強與相關油氣田的溝通協調，共同研究提速措施，解決相關問題。

渤海鉆探注重依靠信息化管理實現鉆井提速。公司大力加強井場信息遠程傳輸系統建設，集成數據采集、現場處理、遠程傳輸等功能，提高了工程技術服務數據分析、應用和遠程指揮能力，技術和管理人員可以進行實時分析和快速決策，有效提升了工作效率。同時，加強甲乙方協作配合，共同研究提速措施，提高了整體提速效果。加強生產組織，總結推廣公司“一井一策、無縫隙生產、安全保障提速”經驗，二線生產服務保障率同比提高了2%。

“三提”是一項系統工程，必須強化方案制定，增強區域提速針對性。針對公司市場分散的實際，渤海鉆探認真了解各市場各地區的鉆井情況，詳細分析導致鉆井速度慢的原因，及時采取管理和技術上的綜合措施，因地制宜地制訂了大港、華北、冀東、塔里木、長慶蘇里格、青海澀北和蒙古塔木察格等區域的鉆井提速方案。這種“有提速目標和提速辦法”的方案下發到各項目部和各鉆井隊以后，起到了有效的指導作用。

打牢安全基石

安全環保只有起點，沒有終點。為了推進安全環保工作，2009年渤海鉆探公司落實責任，強化監管，扎實開展“安全環保管理年”活動，保持了安全環保的良好局面，被評為中國石油集團公司安全生產先進單位。

在安全環保工作中，渤海鉆探踐行有感領導，落實直線責任，推進屬地管理，深入開展安全經驗分享活動，營造了良好的安全環保氛圍。廣泛開展體系文件培訓，全面組織體系內審，進一步提升了體系的實用性和有效性。推進基層HSE建設，制定了24個隊種的基層HSE建設標準，建立了119個崗位考試題庫，開展了全員考試，提高了員工素質。

公司完善井控管理網絡，狠抓重點井關鍵工序處級責任人、井控坐崗等制度落實，及時發現并正確處置了37起溢流和井涌。強化井控檢查，繼續實施井控檢查打分排名、末位停產整頓制度，加強井控培訓，建成了國內一流的井噴模擬培訓基地。

狠抓反違章行為，認真落實反違章“六條禁令”、“十項規定”和“吊裝作業禁令”，加大違章行為查處力度，共對24個單位和286個基層現場進行了檢查，發現和整改問題近3000個。

強化風險管理，嚴格冀東3號島、放射源及易燃易爆場所、公眾聚集場所監管，加強危險作業許可管理，強化海外防恐工作，確保了人員生命財產安全。

面對復雜形勢，渤海鉆探公司今年將切實轉變發展方式，堅持市場軸心地位，強化安全環保管控，推進“三提”工作，增強科技創新能力，突出低成本發展，著力提升服務保障能力和綜合競爭實力，推動公司穩健發展。