金礦企業的市場環境分析

徐小華,呂 杰

(1.中國人民解放軍72241部隊;2.濟南大學機械工程學院,山東濟南 250029)

金礦企業的市場環境分析

徐小華1,呂 杰2

(1.中國人民解放軍72241部隊;2.濟南大學機械工程學院,山東濟南 250029)

以國內某黃金公司為例,采用SWOT分析的方法,分析了該公司的優勢和劣勢,表明了其當前面臨的主要挑戰和機遇,最后根據SWOT分析的結果,提出了公司長遠發展的改進建議。

黃金;戰略;SWOT分析

近年來,隨著經濟形勢的不斷變化,黃金價格持續攀升,黃金市場呈現良好的發展勢頭。由于黃金屬于資源性產品,使得黃金企業競爭力在很大程度上受其黃金儲備量的制約。為了增加黃金儲備量,增強企業實力,國內外黃金企業紛紛加速了并購重組的步伐。在日益增加的競爭壓力下,分析好市場環境,制定出合理的發展戰略,對黃金企業來說顯得尤為重要。本文將以國內某黃金公司為例,分析其面臨的市場競爭環境,并提出相應的改進建議。

1 環境分析

1.1 國際黃金行業分析

1.1.1 黃金需求大幅度上升

根據世界黃金協會(WGC)2009年5月發布的《2009年第一季度黃金需求趨勢報告》,2009年第一季度全球黃金總需求量達到了1016噸,同比增長38%,名義總額達到了197億美元,增長了36%。

從投資需求的角度看,近年來,隨著宏觀經濟的發展和政治局勢的變化,尤其是金融危機的到來,使得黃金的規避風險、增值保值的功能日益凸顯,吸引了不少投資者進入黃金市場。根據世界黃金協會2007年公布的第三季度黃金需求趨勢報告可以了解到,大量規避資金涌入黃金市場,促使黃金需求量達到了207億美元的新高,較上一年增長了30%。同時,金融危機以來,由于經濟形勢的不斷惡化,人們不斷調低對經濟前景的預期,為了減輕經濟危機對本國帶來的影響,各國也都有增加黃金儲備量的意向。

另外,從工業需求的角度看,黃金以其特殊的金屬性質,在微電子、醫學、建筑裝飾等領域發揮著不可替代的作用。因而,其工業需求量不斷增長,尤其在金融危機來臨之前,這一趨勢更為明顯。國際貴金屬獨立研究機構——英國金田礦業服務公司(GFMS)的統計資料也顯示,2007年以前全球黃金需求量逐年增長,呈現供不應求的局面(見表1)。

表1 黃金供需平衡表(單位：噸)

1.1.2 黃金價格持續走高

受諸多宏觀經濟因素以及地緣、政治因素的影響,近幾年的黃金價格不斷攀升,黃金市場呈現出一派牛市局面(如圖1所示)。

圖1 近5年黃金價格走勢圖

1.2 我國黃金行業分析

1.2.1 黃金產量穩步增長

近年來,我國黃金產量一直以較快的速度增長,黃金礦山資源勘探工作也不斷取得突破性進展。目前中國黃金保有儲量為4636噸,其中,巖金2786噸,沙金593噸,伴生金1255噸。2006年中國在滇黔桂、陜甘川等地區探明黃金儲量超過650噸,2007年至今,又陸續發現包括岡底斯雄村銅金礦、青海大場金礦、甘肅甘南地區陽山金礦、山東省萊州市寺莊金礦、海南抱侖金礦等5座大型、特大型金礦。

受政治局勢等因素的影響,南非、美國和澳大利亞等主要黃金生產國黃金產量逐年下降,而以我國、俄羅斯等新興力量逐漸逼近傳統黃金生產國。2005年、2006年、2007年、2008年中國黃金產量分別為224.05噸、240.08噸、270.491噸、282. 007噸,同比增長5.51%、7.15%、12.67%、4.26%。我國黃金產量逐漸超過美國、南非等產金大國,成為世界第一大產金國。

1.2.2 國內黃金需求量不斷攀升

根據世界黃金協會發布的黃金需求趨勢報告,中國按噸計2008年黃金總需求量達到395.6噸,同比增長超過20%,全球可確認的黃金需求量按噸計同比增長4%,中國黃金需求量的增幅超過其他任何國家。以美元計算,中國內地2008年的黃金需求量較2007年增長51%,其最主要的原因便是投資需求增長迅猛,投資者為了減輕金融危機造成的損失,紛紛進入黃金市場,以尋求投資安全港。另外,首飾需求量的增長幅度也非常大,尤其在24K金的需求量方面。

2 優勢分析

2.1 悠久的開發歷史,豐富的礦產資源

早在春秋戰國時期,該地區便有了采金活動,距今已有兩千多年歷史。悠久的采金歷史,豐富的采金經驗,為公司發展提供了可靠的技術保障。地處擁有中國最多黃金儲量的城市,同時,公司全資擁有多座金礦,黃金儲備量不斷增加,為公司發展提供了堅實的后盾。

2.2 不斷追求卓越的經驗豐富的領導層

公司擁有一個不斷追求卓越、經驗豐富的領導層。董事長在黃金行業工作達20余年。總經理擁有30余年在黃金行業的工作經驗,其中曾擔任礦長長達13年。公司創立的多項管理模式聞名全國,受到同行的廣泛贊譽。優秀的領導層可以帶領公司朝著既定的目標前進,使公司不斷發展壯大。

2.3 強大的品牌效應

2005年,該品牌金錠被評為省名牌產品。2009年世界品牌實驗室和世界經濟論壇共同發布的《中國500最具價值品牌》,該品牌的評估價值為71.25億元,位列第110位。在當前的消費心理下,品牌效應能夠給公司帶來超額利潤。

2.4 較強的創新能力

公司將創新確定為公司的精神,提倡在管理、技術等多方面的創新,賦予了“科技黃金”新內涵。公司認為,要想發展就必須有創新,沒有創新就沒有明天,倡導敢創、敢闖、敢做、敢為,營造有利于創新的寬松環境,形成了具有公司獨有特點的創新機制。公司獲得國家專利多項,其中很大程度上得益于創新機制的完善。

公司通過四項重要措施實現“科技興金”戰略：一是推進工藝改造,優化技術指標;二是推廣應用“四新技術”,提高企業科技含量;三是以信息化帶動工業化,打造數字化礦山;四是加大地質探礦投入,儲備企業發展后勁。

3 劣勢分析

3.1 公司整合程度不高

該公司通過整合,于2004年成立集團公司,但公司的整合程度還不夠高。這主要體現為總公司與各分、子公司之間以及各分、子公司相互之間的整合程度不高。

目前該公司分權力度不足,導致各分、子公司沒有足夠的權力進行經營,難以放開手腳進行管理,錯失不少發展良機,同時由于總公司精力有限,管理各分、子公司時容易出現一刀切現象,不能分而對之,致使制定的規章制度與實際不符,難以執行,各分、子公司對此也怨聲連天,對總公司產生抵制情緒。

3.2 人力資源儲備不足

由于該公司地處縣級市,難以引進高級人才。公司的采、選、冶專業技術人才儲備不足,影響了勘探等工作的開展。

同時,該公司人力資源方面的規章制度又不利于人才發揮其特長,造成不少人才流失。如職工工資待遇和退休方面,該公司沒有區別對待普通職工和技術人才,而是按照統一的年齡退休,致使很多技術骨干臨近退休時盼望早日退休,這些退休的技術人才往往為其競爭對手高薪聘用,這不僅削弱了公司自身的競爭力,而且還增強了競爭對手的競爭力,使公司處于不利地位。

3.3 技術力量不夠強大,黃金資源開發利用不足

首先,黃金礦產勘查水平不高。勘探工作程度較低,探礦、采礦深度淺,深部可采礦量少;其次,采礦技術水平低,可利用資源相對減少。低品位礦處理技術落后于國外企業;再次,礦山儲量占有率高,但利用率較低。公司存在采富棄貧現象,低品位金礦石未能充分利用,資源浪費嚴重。

4 機會

4.1 黃金市場呈現牛市格局

由圖1可知,國際黃金價格從2001年2月20日每盎司253.55美元開始上漲,2006年8月16日每盎司626.45美元,漲幅為147.07%,2008年則突破千美元大關。同時,國內外專家分析預測,本次黃金牛市將比上世紀80年代末的那次持續更長時間。

黃金歷來都是規避金融、政治以及恐怖主義等諸多風險的良好工具,因此黃金價格受諸多宏觀經濟因素及地緣、政治因素的影響。同時,這些因素相互之間還存在錯綜復雜的影響。美國“9·11”恐怖襲擊、中東政治局勢動蕩、全球金融危機等等,一系列的政治、經濟因素推動黃金不斷攀高,黃金成為規避投資風險的避風港。

4.2 國內黃金市場逐步與國際接軌

國內黃金市場不斷深化改革和開放市場,已與國際市場接軌。2004年,周小川行長提出的“三個轉變”(即由商品交易為主向金融交易為主轉變;由現貨交易為主向衍生品交易為主轉變;由國內市場向國際市場轉變)為國內黃金市場指明了發展方向。此外,人民幣匯率的改革也促進著國內黃金市場逐步與國際接軌,加快國內黃金市場的國際化步伐。

4.3 國家政策鼓勵

多年來,“黃金開發熱”造成了資源分割、重復建設等問題,使不少地區出現小礦連片的現象。企業規模小,生產成本高,勞動生產率低,資源浪費嚴重,這不僅影響了企業自身的競爭力,同時也削弱了我國黃金行業的整體競爭力。而國際黃金市場中,黃金企業不斷整合、并購,擴大企業規模,增加黃金儲備量。因此,國家政策鼓勵各地黃金企業進行聯合重組,增強企業的競爭力。在政策的引導下,中金、紫金、山金等黃金企業頻頻進行并購、重組動作,擴大企業規模,增強持續發展能力。

5 威脅

5.1 行業競爭日趨激烈

近年來,黃金行業的競爭日趨激烈。2002年,紐蒙特礦業公司(Newmont)以38億美元兼并當時澳大利亞最大的金礦公司諾曼底礦業公司(Normandy),成為全球最大的金礦生產公司。而到了2006年,紐蒙特便不再是世界第一了,排名第二的巴里克黃金公司(Barrick)以104億美元合并加拿大的普雷塞杜公司(Placer Dome),成為新的世界第一。

5.2 國內競爭者不斷增加

公司的主要競爭者中金、紫金等早在幾年前便在上海或香港上市,籌集資金,并購其他金礦企業,增加黃金儲量,擴大企業規模。中金集團股份有限公司于2003年8月在上交所上市,成為“中國黃金第一股”,當年中金總資產為11.21億元,上市的第二年增加為16.06億元。紫金礦業集團股份有限公司于2003年12月23日在香港上市,2005年總資產達到54.75億元。2005年,按照權益計算,紫金擁有黃金儲量375噸(12, 056,625盎司),礦產金達15.266噸,占全國黃金產量的8. 55%,位居黃金行業第一,黃金利潤為9.0353億元,占全國黃金企業利潤的22.93%。

5.3 國外潛在競爭者開始進入國內市場

隨著中國黃金市場的不斷改革開放,國際黃金巨頭紛紛進入中國市場,爭奪中國黃金礦產權。2005年,加拿大金華資源公司(G olden China Resources)與澳大利亞黃金生產商Michelago公司進行合并,成為在華最大的黃金公司。巴里克黃金公司和加拿大鮑爾公司組建巴里克鮑爾黃金(中國)有限公司,共同在中國進行黃金勘探開發活動。馬格努斯國際資源公司與青海省核工業地質局達成協議,購買位于青海省的一個黃金礦區的勘探權。澳洲Sino黃金公司、英美資源集團等其他國際黃金巨頭也都在中國設有業務單位。隨著國內黃金市場與國際黃金市場的逐步接軌,將會有更多的國外競爭者進入中國,將給國內黃金市場帶來更大的沖擊。

6 建議

6.1 加強企業整合力度

該公司自2004年合并成立以來,公司的整合一直是個問題。總公司和子公司之間以及各子公司間的整合程度不高,在管理模式等方面存在很多問題。針對目前公司分權力度不足的情況,公司應賦予子公司適當的權限以利于其加快對市場的反映。另一方面,適度的分權也可以使總公司有精力來根據各子公司的具體情況制定相應的管理措施,從而實施有針對性的管理。同時,總公司應加強各子公司相互之間的溝通,加強相互之間的合作,最大限度地利用公司的資源。針對這一點,公司應以各子公司間的經驗學習交流會等形式加強各子公司間的聯系。

6.2 加強人才的引進和培養

人才是企業保持長期、穩定發展的基石。引進高水平人才不僅可以發揮其自身的才能,同時通過其對公司原有人員的影響,又促進了人力資源的整體提升。通過拓寬選拔任用企業經營者的范圍和渠道,引入競爭機制,使經營者內部競爭上崗與市場競爭選聘上崗相結合,人員選拔從“伯樂”機制逐步過渡到競爭機制,為有才能的經營者和技術人員脫穎而出創造條件。同時要從黃金市場開放后企業發展的需要出發,強化員工的能力培訓工作,適應市場變化。

6.3 培養適應市場競爭的企業文化

企業文化是企業發展的內在驅動力,是人才、管理和創新的催化劑,是決定企業興衰成敗的關鍵因素。目前,國內的黃金生產企業多數尚未形成優秀的企業文化,或是已形成企業文化但并沒有成為推動企業發展的有效動力。黃金市場放開后,黃金企業的競爭環境發生了巨大變化。在這種情況下,公司更應該根據外部環境的變化、發展目標和戰略,培育一種新的適應市場競爭的企業文化,使企業文化真正成為推動企業向前發展的永恒動力。

6.4 加大技術創新和技術改造的力度

目前我國黃金行業的技術水平與國際先進水平還存在一定差距,在我國黃金市場逐步放開后,隨著國際國內黃金市場競爭的加劇,加大技術創新和技術改造的力度對企業的發展有著重要的作用。公司應繼續加強與科研院所、大專院校的緊密結合,通過技術攻關與創新,切實解決專業技術難題。同時,在技術改造和新建項目中,選用具有國內外先進水平的新技術、新工藝、新設備、新材料,逐步使黃金的生產手段高效化、大型化、自動化,管理手段電子化、網絡化、信息化,工藝技術現代化。

[1]張海波,郭玲.中國黃金市場的現狀及發展趨勢分析[J].蘭州大學學報：社會科學版,2009,(1)：139-143.

[2]劉引霞.黃金業發展現狀與問題及其對策[J].中國國土資源經濟,2008,(8)：28-29,38.

[3]張永濤.中國黃金礦產資源開發及礦產品供需形勢分析[J].中國礦業,2009,(2)：8-11.

[4]希特,等.戰略管理：競爭與全球化(概念)[M].呂巍,等,譯.6版.北京：機械工業出版社,2005.

(責任編輯：潘 敏)

Business Environment Analysis of Gold Company

Xu Xiaohua1,LvJie2
(1.PLA 72241 Troops;2.School of Mechanical Engineering,University of Ji’nan,Ji’nan Shandong 250029)

Taking a domestic gold company as an example,this paper using SWOT analysis method analyzes the strengths and weaknesses of the gold company,analyzes its major opportunities and threats,and at last the paper propounds some improvement recommendations according to the SWOT analysis.

gold;strategy;SWOT analysis

2009-12-26

徐小華(1975-),女(漢族),山東昌邑人,中國人民解放軍72241部隊講師,管理學專業碩士研究生.

F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2080(2010)02-0012-03