利益驅動下的互聯網世界

Susan

在后工業文明時代,市場中發生的各種大動作,小變動都和利益掛鉤,這并不是什么危言聳聽,而是真正存在的現實。近日,互聯網領域大動作頻繁,“騰訊收購Discuz”和“百度推出‘開放平臺”,被謀篇布局者美其名曰:“創新”,其實真正的意圖仍然左右不離財富。

微軟是一個電腦軟件公司,而后來的谷歌做搜索,兩大網絡領域的超級巨人盡管身處同一個世界,卻做著不同的事情,而且一個永遠取代不了另一個。也許雙方會為了某種共同的東西,大打出手或者明槍暗斗,但絕對不可能撼動雙方的應有地位,不論做何努力,微軟稱霸不了搜索,谷歌也沒法在軟件領域鰲頭初顯。這是技術創新給某一些人或者企業的眷顧,同時也是對另一些人和企業的鄙夷,如此公平而不留痕跡。然而,無論何時,利益都是一個未被捆綁的惡魔,總是驅使著人們做一些不可能的事情。

從單一到綜合是否可能?

今天,幾乎所有的行業都在整合,走綜合化路線。互聯網領域也不可避免,騰訊鎖定Discuz,欲借助這個中國最大的源代碼供應商之一來提升自己廣告被點擊的次數;百度推出“開放平臺”尋求同盟者,可以通過程序接入在百度搜索結果中獲得非常好的位置方式,同樣提升自身的商業價值。在謀求自身更迅速發展的同時,這兩大公司所采取的方式,都不是技術的創新,而是擴大自己的體積,增加自己的服務。

于是出現了這樣的現象,各大小網站,被資本納入之后,以眾星捧月的姿態圍繞著巨頭網站,小網站獲得了穩定的靠山,巨頭網站似乎也樂得自己的帝國擴大。但問題是,衛星網站形成之后,其間的利益捆綁是良性的還是惡性的,就不好說了:問題一,小網站“被綜合”后,流量停留在巨頭網站上,小網站以后的生存將會怎么樣,很成問題。單單的利益分成恐怕得打折扣;問題二,巨頭網站有自己的特色,比如說“百度一下,你就知道。”搜索的功能已經深入人心,現在突然也增加了應用功能,人們會質疑,你到底是在做內容還是在做應用?長久下去,網站的信用將受損。

因此,互聯網世界,從單一的各自為營走向綜合,還有待思考。

有所為有所不為,

中國互聯網人是否放得開?

在追逐財富的同時,欲一家獨攬,恨不得整個互聯網世界都是自己的勢力范圍,從比較貶義的層面來說,這正好說明了中國互聯網人貪得無厭的心態。但是,貪多嚼不爛,如果策略稍有不慎,一招即可毀滅整個帝國。在這個層面上,國外的經驗有待參考。

學習蘋果,做一個永遠的服務提供商,而不去做具體的產品,充分扮演好自己的平臺作用。學習微軟,做一個永遠的軟件提供商,而不踏入互聯網,扮演好自己作為一個工具的角色,雖然這也是微軟試水互聯網血本無歸之后不得已的選擇,但起碼,他們意識到了,應該在什么地方有所為,在什么地方有所不為。

而中國優秀的互聯網門戶目前似乎正在擠破頭皮的走收購路線,在各大中小網站喘息度日的夾縫中尋求自己利益的最大化,試問本是同根生,相煎何太急?為何不做一個大氣的領導者,為更多的網站提供一個生存的渠道,為何不與同道者共同壯大呢?而且,從另一個比較宏觀的角度來看,單純的收購,只是吸納了原本網站的流量,并沒有開發出市場中新的用戶流量,這對中國互聯網事業的發展,并沒有起到些許的促進作用,更冷酷地說,就是巨頭們更進一步的擴充了腰包,同時逼死了更多的人。如此氣量,也就說明了為什么中國的互聯網網站門戶,到目前為止,不能國際化。

利益和遠見,到底什么才是最重要的?

一個優秀的遠景計劃,往往會成為企業未來發展的關鍵,不管過程將是多么迂回曲折,艱難不堪,但終究會惠及眾生并壯大自己。而從一個短期的利益目的出發,往往會將未來斷送。我們來看騰訊和百度各自動作的初衷:騰訊作為年輕人最為青睞的通訊網站和交流工具之一,在廣大青年人市場上一枝獨秀,但也正因為年輕就意味著非主流,而苦悶于自己沒有話語權的邊沿地位,所以選擇收購;百度,單一的搜索,主要收入來源于公司層級的搜索廣告,直接來自于用戶的收入很少,所以百度也希望借助開放平臺,拓展應用功能,進一步擴展來自于用戶方面的收入來源,尋求新的盈利模式。

疑問在于,和別人有業務交叉的市場,競爭就更加激烈,為何騰訊不將年輕人的即時通訊領域做透,成為其中的王者?為何百度不將搜索做盡,成為其中的勝者?最終的結點,大致都歸結于利益。是財富的驅使,使互聯網人忘記了遠景夢想的追逐,而放眼于目前,是財富的驅使,使一些互聯網人忘記了還有另一些人等待生存。

因此,互聯網結盟,永遠都不是什么具有創新性質的話題,它只是個別人將利益最大化時候的一個光鮮的借口,帶不來什么,更帶不走什么,利益和遠見到底什么才是最重要的,大概也只能等待后人的評判了。