陳國紅:系統管理的藝術

文 晴

初次見到陳國紅,你會被她的美麗和自信所感染,她溫文爾雅、樂觀成熟、落落大方如同一朵馨香的茉莉,足以吸引身邊的人去駐足停留。在與陳國紅的對話中,她說的最多的一個詞就是“感謝”,雖然如今已身為佰瑞福國際(中國)機構(以下簡稱佰瑞福)京瑞系統的核心領導人,但是她從不居功自傲,依舊謙遜地向身邊的每一個人學習。“滿招損,謙受益”,在這個人心日益浮躁的時代,陳國紅的平常心顯得難能可貴。

別樣的選擇

1997年,陳國紅第一次接觸新營銷,但只是業余愛好,真正深入地了解新營銷,想在新營銷行業中搏出一片天空的還是在接觸佰瑞福之后。2009年,陳國紅機緣巧合地了解到佰瑞福公司。當時的她身體并不是很好,在朋友的推薦下使用了佰瑞福的產品,效果顯著,加之她對直銷事業有一定的了解,在聽了公司領導對系統的一番全面講解后,陳國紅便毅然決定加入到這個團隊。

雖然在采訪的過程中,陳國紅一直強調自己的平凡,但是領導人的高度評價以及團隊成員的忘我跟隨,也足以證明她的不凡。陳國紅認為,她快速成長的關鍵,是從京瑞系統創立伊始,她就跟這個團隊結下了不解之緣。盡管如今系統依舊處在建設階段,盡管日常奔波在市場一線會有一些辛苦,但陳國紅從未想過放棄。在她的眼中,佰瑞福盡管是一個在行業中年頭并不長的新興企業,但是其企業文化以及產品足以讓它在行業中立足,永續發展。

在直銷行業,我們也不難發現,最容易引起爭議的便是團隊管理。因為團隊管理的成功與否直接決定你成功與否。

在陳國紅看來,管理團隊的過程中,系統方法背后的文化價值觀尤為重要,有三點值得提及:一是心態,二是品德,三是凝聚力。新營銷是企業行為,從廣義上說,團隊也有著企業的行為,既然經營企業,就需要加強管理,關注工作效率,關注成本。系統是一套管理的流程,這種流程與一般企業的市場經營管理的方法是相通的,所以在系統的理念、方法上與企業管理流程無異。

低調的華麗

11月1日,在北京九華山莊舉辦的首屆中國直銷產業發展論壇上,陳國紅代表佰瑞福公司領導全程參與了本次大會。在與記者的交流過程中,陳國紅坦言,盡管自己介入直銷已經有十多年了,但一直沒有深入了解過一個企業,直到如今加入佰瑞福。其實,這樣的人往往不會輕易被打動,可一旦認定,就會全身心地投入,陳國紅運作佰瑞福事業就是如此。

目前,陳國紅的主要市場是北京,她堅信一定可以把這個市場做起來,不僅是北京,還要做到中國,做到世界。或許在很多人的眼中,企業領袖一般都會比較嚴肅,但是陳國紅卻不然,她就像一個鄰家的姐姐,讓人倍感親切,她的這種特質也帶給了團隊中的每一個人。

當記者問及她成功的關鍵時,陳國紅謙遜地笑了,“我還算不上成功,但是我相信,只要我們努力,將來我們系統的伙伴也一樣會取得驕人的成績。”不管何時,陳國紅想到的都是她的伙伴,她的系統。在陳國紅的系統中流傳著這樣一句話:“陳國紅干到什么時候,我們就追隨到什么時候。”她是否成功,我想大家心里已經有了一個衡量的標準。

談到未來的發展,陳國紅告訴記者,她會建立一個養生館,將中醫養生的文化傳播給每一個需要的人,慢慢地將養生館復制到各個地方,用系統帶動文化,把健康帶給每一個人。泰戈爾曾說:“當我們是大為謙卑的時候,便是我們最近于偉大的時候。”在陳國紅的身上,我們看到的是謙遜、是坦誠、是博愛。相信在不久的將來,她所帶領的系統,也能為行業樹立一個新的系統標桿!