中平能化集團(tuán)煤炭行業(yè)價值鏈系統(tǒng)探討與分析

唐軍宏

(中平能化集團(tuán)平煤股份運(yùn)銷公司,河南省平頂山市,467000)

價值鏈的概念是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認(rèn)為每一個企業(yè)都是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。企業(yè)價值鏈存在于由供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構(gòu)成的價值鏈系統(tǒng)中,因此一個企業(yè)的價值鏈和所從事的活動方式客觀地反映了該企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本效益。通過對企業(yè)價值鏈系統(tǒng)構(gòu)成進(jìn)行分析,不但可以對企業(yè)物流、資金等運(yùn)作及涉及的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有一個整體的認(rèn)識,還為進(jìn)一步分析企業(yè)價值鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)配置提供依據(jù)和線索。

從價值鏈角度分析,煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也存在價值鏈和價值鏈管理問題,且具有其明顯特征。目前,我國煤礦企業(yè)除從事煤炭開采與加工之外,還包括非煤產(chǎn)業(yè)的多元化綜合性聯(lián)合企業(yè)。因此,煤礦企業(yè)不僅存在煤炭生產(chǎn)價值主鏈,而且還存在非煤產(chǎn)品生產(chǎn)價值輔鏈,煤炭生產(chǎn)價值主鏈和非煤產(chǎn)品生產(chǎn)價值輔鏈交織、并行,它們一方面共享某些資源,另一方面又具有獨立的運(yùn)作體系。

1 中平能化集團(tuán)公司基本情況

中平能化集團(tuán)是國有特大型集團(tuán),資產(chǎn)總額700億元,擁有平煤股份和神馬實業(yè)2家上市公司。2008年實現(xiàn)營業(yè)收入681.3億元,居中國企業(yè)500強(qiáng)第80位。

2008年12月,同為中國企業(yè)500強(qiáng)的平煤集團(tuán)和神馬集團(tuán)重組成立了中平能化集團(tuán)。平煤集團(tuán)是全國最大的焦炭生產(chǎn)基地,是國內(nèi)品種最全的煉焦煤和電煤生產(chǎn)基地。神馬集團(tuán)是全國最大的尼龍化工生產(chǎn)基地,簾子布和工業(yè)絲規(guī)模均居世界第一。

中平能化集團(tuán)依托平頂山地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的煤、巖鹽、水等資源優(yōu)勢,合理優(yōu)化配置集團(tuán)各類有形和無形資源,利用平煤股份和神馬實業(yè)2個上市公司平臺,加大資本運(yùn)作和戰(zhàn)略協(xié)作力度,加快發(fā)展煤、鹽化工產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電5大支柱產(chǎn)業(yè)群和現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機(jī)電裝備4個輔助產(chǎn)業(yè)群協(xié)同發(fā)展。

2 煤炭生產(chǎn)價值主鏈

根據(jù)價值鏈理論,煤炭生產(chǎn)價值鏈活動可以分為主要活動和輔助(或支持)活動。主要活動包括設(shè)計與研發(fā)、原材料及主要設(shè)備采購、井下煤炭生產(chǎn)、地面輔助生產(chǎn)、煤炭洗選、市場營銷、售后服務(wù)等;輔助活動包括采購管理、人力資源管理、一般管理等。由于煤炭的采掘?qū)儆谫Y源開發(fā)型行業(yè),煤炭產(chǎn)品的差異化程度低,任何資源開發(fā)型企業(yè)都無法改變其產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì),其產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)取決于資源的稟賦,資源稟賦相似的煤炭企業(yè)經(jīng)營價值鏈結(jié)構(gòu)基本相同。按照價值活動先后順序及每項價值活動內(nèi)容,將煤炭生產(chǎn)價值鏈簡化表達(dá)如圖1所示。

圖1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)價值鏈

隨著煤炭企業(yè)規(guī)模增大、經(jīng)營業(yè)務(wù)單元的增加以及業(yè)務(wù)單元間差異化增大,其價值鏈的數(shù)目也隨之增多,并且價值鏈的結(jié)構(gòu)亦趨于復(fù)雜。為便于從戰(zhàn)略層次進(jìn)行整體分析,按提供的產(chǎn)品與服務(wù)的不同,我們將類似的產(chǎn)品或服務(wù)及相對完整階段價值創(chuàng)造活動歸集為價值子鏈,以價值子鏈為環(huán)節(jié)來構(gòu)建中平能化集團(tuán)價值鏈系統(tǒng)。

根據(jù)中平能化集團(tuán)目前的情況,最具有比較優(yōu)勢的、最基本的產(chǎn)業(yè)是煤炭的開采,生產(chǎn)的產(chǎn)品是原煤。對原煤進(jìn)行后續(xù)加工,可以依靠資源優(yōu)勢、運(yùn)距優(yōu)勢,形成多條產(chǎn)業(yè)鏈。對部分灰分較低、發(fā)熱量較高、易于洗選的原煤,經(jīng)過洗選加工后,形成精煤,銷往大型鋼鐵企業(yè),形成原煤—精煤產(chǎn)業(yè)鏈;對部分灰分較高、發(fā)熱量較低、不易洗選的原煤,根據(jù)情況進(jìn)行選矸或配煤后,部分銷往中平能化集團(tuán)控制的發(fā)電企業(yè),發(fā)電產(chǎn)生的副產(chǎn)品粉煤灰可以制造新型建筑材料,形成原煤—發(fā)電—建材產(chǎn)業(yè)鏈;對洗選后的部分精煤,可以進(jìn)行煉焦,銷往中型鋼鐵企業(yè),對煉焦的副產(chǎn)品煤焦油進(jìn)行加工后,可以形成多種化工原料,其中一部分可以加工成炭素產(chǎn)品,比如電爐煉鋼用的石墨電極,形成原煤—煉焦—煤焦油加工—炭素及化工原料產(chǎn)業(yè)鏈;部分原煤進(jìn)行氣化合成后,可以生產(chǎn)甲醇、尿素,甲醇進(jìn)一步加工后,可以生產(chǎn)多種化工產(chǎn)品,形成原煤—甲醇/尿素—精細(xì)化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。總而言之,中平能化形成了與煤炭產(chǎn)品聯(lián)系比較緊密、產(chǎn)業(yè)鏈相對較短、具有相對優(yōu)勢、技術(shù)相對成熟的煤炭發(fā)電、煤炭煉焦化工、煤化工產(chǎn)業(yè)鏈。

可以看出,對于中平能化集團(tuán)這樣的大型煤炭企業(yè)而言,煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈?zhǔn)怯扇舾蓚€獨立的煤礦、選煤廠生產(chǎn)價值子鏈合并形成。為了便于集中管理、降低采購成本,一般都成立了物資供應(yīng)企業(yè),將物資采購供應(yīng)環(huán)節(jié)從各生產(chǎn)廠礦統(tǒng)一抽出,形成獨立的物資供應(yīng)價值子鏈,并將煤炭的內(nèi)部運(yùn)輸環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)從生產(chǎn)礦廠獨立出來,形成內(nèi)部運(yùn)輸價值子鏈及營銷價值子鏈,構(gòu)成煤炭生產(chǎn)基本價值鏈。并在此基礎(chǔ)上根據(jù)煤炭加工利用不同類別延伸出煤炭洗選、煤炭煉焦和煤化工、煤炭發(fā)電3條相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。這些價值鏈通過信息流、物料流及資金流連接起來,形成了中平能化集團(tuán)煤炭生產(chǎn)價值主鏈,見圖2。

圖2 中平能化集團(tuán)煤炭生產(chǎn)價值主鏈

3 非煤產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)價值鏈

從價值鏈角度分析,中平能化集團(tuán)是由以煤為主、涉及多個產(chǎn)業(yè)鏈的眾多企業(yè)所組成,下屬各個企業(yè)的內(nèi)部價值鏈也是由某個產(chǎn)業(yè)鏈的一個或多個環(huán)節(jié)所組成,這些企業(yè)的子價值鏈形成了整個集團(tuán)公司的價值系統(tǒng)。因此中平能化集團(tuán)不僅存在煤炭生產(chǎn)價值主鏈,而且還存在非煤產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)價值輔鏈,煤炭生產(chǎn)價值主鏈和非煤產(chǎn)品生產(chǎn)價值輔鏈交織、并行,企業(yè)的價值主鏈與輔鏈之間沒有形成清晰的價值形成體系,它們一方面共享某些資源,特別是輔鏈的活動消耗了主鏈的資源,削弱了主鏈的競爭優(yōu)勢;另一方面又具有獨立的運(yùn)作體系,構(gòu)成極其復(fù)雜多樣的網(wǎng)狀價值鏈條。根據(jù)中平能化集團(tuán)現(xiàn)有的非煤產(chǎn)業(yè)單位,按涉及的業(yè)務(wù),初步分為非煤化工、建筑安裝、機(jī)械維修、后勤服務(wù)、賓館、信息通訊、社會職能服務(wù)、民爆器材、供水、貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)、環(huán)保設(shè)備、多種經(jīng)營等。中平能化集團(tuán)非煤生產(chǎn)和服務(wù)價值鏈見圖3。

圖3 中平能化集團(tuán)非煤生產(chǎn)和服務(wù)價值鏈

中平能化集團(tuán)2006年煤炭生產(chǎn)主價值鏈占用資產(chǎn)的大部分,并且是企業(yè)盈利的來源。而非煤生產(chǎn)價值鏈所占用資產(chǎn)達(dá)54億元,占總資產(chǎn)的13%,并且形成大額虧損,抵消了近一半煤炭主業(yè)產(chǎn)生的盈利。因此就目前而論,雖然中平能化集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度改革已經(jīng)取得了初步成效,但由于整個國家社會保障制度改革的滯后和企業(yè)后勤服務(wù)單位本身不具有面向市場的能力等原因,企業(yè)仍然存在著大量與生產(chǎn)經(jīng)營主體無關(guān)或關(guān)系不大的非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),而且該部分資產(chǎn)一般運(yùn)營效益低下,如何有效管理和營運(yùn)企業(yè)非煤生產(chǎn)價值鏈資產(chǎn)將對企業(yè)總資產(chǎn)運(yùn)行效率產(chǎn)生重大影響。

中平能化集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)仍主要以煤炭采選業(yè)為主,其他產(chǎn)業(yè)為輔。社會職能與服務(wù)占用資產(chǎn)較多,包括教委、職業(yè)學(xué)院、礦工報社、總醫(yī)院、療養(yǎng)院、衛(wèi)校等以及各煤礦、洗煤廠、工廠等的生活服務(wù)部門,如食堂、澡堂等,2006年達(dá)到總資產(chǎn)的6.9%。在非煤生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)中,比重較大的有化工、物資供銷、電力、建筑及運(yùn)輸?shù)?其中建筑業(yè)資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢。因此,從資產(chǎn)的行業(yè)分布看,企業(yè)除應(yīng)抓好煤炭生產(chǎn)主業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營、繼續(xù)推進(jìn)社會職能與服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的分離移交外,還應(yīng)著重抓好化工、物資供銷、電力、建筑及運(yùn)輸?shù)戎匾袠I(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營工作,以使企業(yè)總體資產(chǎn)的利用效率穩(wěn)步提高。

4 煤炭生產(chǎn)價值主鏈資產(chǎn)配置分析

根據(jù)中平能化集團(tuán)價值鏈系統(tǒng)構(gòu)成可看出,煤炭生產(chǎn)價值主鏈主要由煤炭采選基本價值鏈和相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈組成。煤炭生產(chǎn)基本價值鏈主要由物資及設(shè)備供應(yīng)、煤炭采掘、內(nèi)部運(yùn)輸、煤炭洗選加工、營銷價值子鏈組成,相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)價值子鏈?zhǔn)腔诿禾坎蛇x產(chǎn)品深加工、下游產(chǎn)業(yè)延伸以及廢棄物循環(huán)利用等方面展開的。煤炭生產(chǎn)價值主鏈的資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)分析可以從價值子鏈分布和利用兩方面進(jìn)行。

企業(yè)煤炭生產(chǎn)價值主鏈資產(chǎn)主要配置在煤炭生產(chǎn)基本鏈上,占77%,對于煤炭加工延伸價值鏈投入相對較少,2006年這種差距進(jìn)一步加大。在基本價值鏈中,以煤炭采掘業(yè)為主。如2005年煤炭采掘業(yè)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的61%,占絕對主體地位。在煉焦化工價值鏈中,資產(chǎn)比重較大的是焦炭生產(chǎn),煉焦化工資產(chǎn)投入相對較少,2006年煉焦化工價值鏈資產(chǎn)占用絕對額呈下降趨勢。發(fā)供電價值鏈?zhǔn)怯砂l(fā)電廠、供電管理以及利用煤矸石、電廠廢棄物粉煤灰為主生產(chǎn)建材的企業(yè)組成,目前規(guī)模還較小,處于成長階段,2005年資產(chǎn)占用比例僅為6%。

在構(gòu)成煤炭生產(chǎn)價值系統(tǒng)的3條價值鏈中,煤炭生產(chǎn)基本價值鏈資產(chǎn)凈利潤率超過煤炭生產(chǎn)主鏈,是企業(yè)盈利的主要來源,盈利能力最好。其中煤炭洗選鏈的資產(chǎn)凈利潤率最高,其次為內(nèi)部運(yùn)輸鏈和煤炭采掘鏈。在目前運(yùn)營的2條延伸鏈條中,煉焦化工價值鏈還未形成完整的價值增值體系,但煉焦生產(chǎn)已經(jīng)呈現(xiàn)逐步減虧向好的趨勢。發(fā)供電價值鏈雖然具有一定的盈利能力,但全部是由轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)產(chǎn)生的盈利,說明目前在內(nèi)部定價和轉(zhuǎn)供電的職能定位上還存在誤區(qū)。

5 非煤生產(chǎn)和服務(wù)價值鏈資產(chǎn)配置分析

經(jīng)過多年的投入和積累,中平能化集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)有了一定的發(fā)展,大致可以分為3類:一是計劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留下來的企業(yè)辦社會的社會職能部門和后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè);二是輔助煤炭生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè);三是在探索煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中投資建設(shè)非關(guān)聯(lián)的多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。非煤產(chǎn)業(yè)涉及非煤化工(化肥、純堿及糖精等)、建筑安裝、機(jī)械維修、生活服務(wù)、賓館、信息通訊、社會職能服務(wù)、民爆器材、供水、貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)、環(huán)保設(shè)備、多種經(jīng)營等業(yè)務(wù)。

在非煤產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈中,2005年多種經(jīng)營和社會職能與后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)占用了78%的資產(chǎn),煤炭輔助生產(chǎn)所配置的資產(chǎn)僅占總資產(chǎn)的22%。非煤化工、文教衛(wèi)生、后勤服務(wù)、建筑安裝等價值子鏈占用資產(chǎn)較多。2006年后勤服務(wù)、建筑安裝及賓館餐飲資產(chǎn)占用比例增長較快,其中由于2006年企業(yè)主輔分離工作的推進(jìn),后勤服務(wù)性資產(chǎn)增幅最大,資產(chǎn)總額有較大提高,與2005年相比后勤服務(wù)資產(chǎn)構(gòu)成比例增長了11%,資產(chǎn)總額增長了60685萬元。從以上分析可知,如何有效管理和營運(yùn)企業(yè)非煤化工、文教衛(wèi)生、后勤服務(wù)、建筑安裝等價值子鏈占用資產(chǎn)將對企業(yè)總資產(chǎn)運(yùn)行效率產(chǎn)生重大影響。企業(yè)目前資產(chǎn)中社會職能性資產(chǎn)、生活服務(wù)性資產(chǎn)等非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)比重較大,不僅影響了企業(yè)總體資產(chǎn)利潤率的提高,而且會分散企業(yè)經(jīng)營管理者的精力,影響經(jīng)營主體的經(jīng)營。

此外,中平能化集團(tuán)在非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資產(chǎn)分布明顯分散,具有規(guī)模優(yōu)勢的經(jīng)營點較少,而且經(jīng)營范圍重復(fù)的單位較多,專業(yè)化水平較低。這一方面是由于過去“大而全”、“小而全”的計劃經(jīng)濟(jì)體制原因造成的,一方面也是由于中平能化集團(tuán)在多種經(jīng)營項目建設(shè)的決策調(diào)控上力度不夠造成的。

6 結(jié)論

中平能化集團(tuán)資產(chǎn)配置現(xiàn)狀存在以下問題:一是煤炭產(chǎn)品延伸價值鏈資產(chǎn)配置不足,煤炭資源深度加工沒有形成一定規(guī)模和獨立面向市場的能力,并且未形成完整的價值增值體系;二是中平能化集團(tuán)非煤經(jīng)營范圍過寬,涉及產(chǎn)業(yè)數(shù)目較多,既沒有足夠的資金去投入,又沒有足夠的人才和技術(shù)支持;三是非煤產(chǎn)業(yè)的鏈條很短,大多數(shù)只是其中的某一個環(huán)節(jié)。雖然這些非煤生產(chǎn)單位自身也具有相對完整的價值鏈,但較大程度上需依賴煤炭主業(yè)資源,抗風(fēng)險能力較差;四是部分同類業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造活動分散,不能發(fā)揮集中規(guī)模優(yōu)勢,獨立性較差。大多數(shù)依附于煤炭生產(chǎn)與加工價值主鏈,需要依靠煤炭主業(yè)的扶持才能生存。

針對中平能化集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的配置現(xiàn)狀,特別是非煤領(lǐng)域存在的資產(chǎn)規(guī)模小、廠點分散且重復(fù)較多,有必要對企業(yè)內(nèi)部各單位資產(chǎn)類型、規(guī)模、利用率等進(jìn)行認(rèn)真的評估,然后利用各種途徑進(jìn)行資產(chǎn)重組,實現(xiàn)資產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢單位和優(yōu)勢產(chǎn)品流動,逐步形成專業(yè)化、規(guī)模化的資產(chǎn)分布格局。