地市報最缺什么？

◎譚軍波（東莞時報總編輯 廣東 511700）

馮小剛作品《天下無賊》中“賊頭”黎叔有句經典臺詞:21世紀什么最貴？人才！

如果有人問我:地市報最缺什么？我會毫不猶豫脫口而出:人才！

加盟東莞日報社，操盤地市都市報《東莞時報》，與圈子里的同行頻繁接觸，痛感人才瓶頸對地市報發展的制約。

正所謂事在人為，人是決定因素。選對了人就能保證做正確的事，保證團隊的健康發展，保證事業的成功。選錯了人，縱然擁有再先進的體制，再充足的資金，再優越的條件可能也白搭。

許多案例能證明我的觀點。比如我參與了 《南方都市報》的早期的創業。它的體制并不先進，連獨立法人都不是，自主權較弱；投入更不足。因為創刊時正值南方日報社亂投入失利，建的藥廠、水泥廠、陶瓷廠等虧損嚴重，相繼關閉，報社囊空如洗，沒有大筆錢用于新辦報紙的發展，要靠自己慢慢去“化緣”。然而，《南方都市報》最終成功了，關鍵是人。創刊之初，該報聚集了一批有新聞理想的青年才俊，他們觀念先進，行事專業，更充滿激情。他們斗志頑強，愈挫愈勇，在相對困難的條件下也能沖殺出來。相反，杭州有家《青年時報》，體制與資金都比《南方都市報》要好得多，但最終沒能做起來，感覺主要是人的問題。

地市報與省會城市的報紙相比，人才先天處于弱勢。首先，人才都往大城市跑。全國范圍來說，北京、上?？隙ㄊ侨瞬抛蠲芗?，因為畢業的大學生首選大城市。其次是省會城市、副省級城市，然后才輪到地市級城市。在廣東，人才高地是廣州與深圳。因此，從人才選擇面來說，地市報選擇范圍窄，先天不足；其次，地市報受行政干預程度肯定甚于大城市的報紙。在地級市，報社也算比較好的單位，許多領導會將自己的親朋好友往里面塞，造成地市報 “山中無老虎，猴子稱霸王”的人才短板現象日積月累。由此帶來的惡果便是地市報的產品質量差，經營水平低，改革意識弱，在與大報競爭中處于弱勢。

地市報要改革求變，首先要解決人的問題。路徑無非有兩條:

一是不拘一格降人才。

對于地市報缺乏的一些關鍵崗位，關鍵人才，要借助外力，招募有實力有經驗者填補。《東莞日報》近幾年改革比較到位，成為行業的標桿，與人才引進有很大的關系。該報在2006年至2007年之間，從南方日報社挖來了執行總編，執行副總編。從《新民晚報》找來了負責包裝的視覺總監。從 《晶報》引進了評論主筆，等等。而且，這些關鍵人物都比較年輕（均在30歲以內），比如執行總編就是1980年出生的。他們既有專業素質，又有活力，支撐著改革一步到位。

嘉興日報社2005年引進視覺總監年薪30萬，可謂大手筆。2007年1月5日，該報社同時在 《人民日報》、《中國青年報》、《雜文報》上刊出招聘新聞評論部主任的啟事，最終吸引到海南日報評論部一位副主任加盟，他還是一位博士。充分說明地市報對人才的吸附力。

《東莞時報》創辦時，我們一起創業的中層骨干幾乎都是富有實戰經驗的國內著名都市報的專業人員。有南方都市報、羊城晚報、新快報、南方周末、晶報、楚天都市報、長江商報、大河報的，等等。《東莞時報》成長順利與骨干隊伍比較敬業、專業有很大關系。

二是自己培養人才。

地市報可以采取加強培訓，學習的方式。走出去，請進來，向優秀報社學習，向專業老師請教，提升現有員工素質，發現并提拔年輕有為者。有的報社采取各種刺激手段，讓自己員工充電，拿文憑，考職稱，值得鼓勵；還有的報社采取與新聞學院辦實習基地的模式，也值得借鑒。嘉興日報、寧波日報都與復旦大學新聞學院合作建基地；東莞日報社2008年也與范以錦任院長的暨南大學新聞與傳播學院共建地市報發展研究基地。

《東莞時報》創辦之初，我們組織一次專業培訓，由范院長物色授課老師，一批業界有真才實學的專家、操盤手為我們上課。許多員工反映，收獲很大。如今，東莞日報大講堂每月都開講，各路專家、官員、高人為報社員工提供實實在在的專業知識，使大家更新了觀念，開闊了視野，充分領略到學習的樂趣與成長的快樂。