文化創(chuàng)新推動中部老工業(yè)基地的自主創(chuàng)新①
——以湖南株洲為例

吳永蘭,陳蓉蓉

(湖南工業(yè)大學審計處,湖南株洲412008)

文化創(chuàng)新推動中部老工業(yè)基地的自主創(chuàng)新①
——以湖南株洲為例

吳永蘭,陳蓉蓉

(湖南工業(yè)大學審計處,湖南株洲412008)

株洲企業(yè)自主創(chuàng)新總體上取得一定成果,但是暴露出的問題也相當多,究其根源,矛頭都指向文化創(chuàng)新,必須以文化創(chuàng)新來提升中部老工業(yè)基地自主創(chuàng)新的能力。要達到“創(chuàng)新型文化”的目標,需要確立“不斷創(chuàng)新”的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工“終身學習”的價值觀,樹立“以人為本”企業(yè)經(jīng)營理念,營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍。

株洲;中部老工業(yè)基地;文化創(chuàng)新;自主創(chuàng)新

中部老工業(yè)基地是新中國工業(yè)的搖籃,擁有眾多關系國民經(jīng)濟命脈的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè),在中國工業(yè)化初期,為推動工業(yè)化和城市化進程作出了歷史性重大貢獻。隨著經(jīng)濟改革的深化和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡,目前中部老工業(yè)基地發(fā)展面臨瓶頸,如擁有自主知識產(chǎn)權企業(yè)存在創(chuàng)新能力不足和進一步發(fā)展動力較弱等問題。基于此,國家發(fā)改委于2007年已確定中部地區(qū)26個地級以上城市比照執(zhí)行振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、243個縣(市、區(qū))比照執(zhí)行西部大開發(fā)有關政策。[1]以推動中部老工業(yè)基地的升級。

株洲是實施中部崛起戰(zhàn)略的重要橋頭堡,是長株潭城市群“兩型社會”建設綜合配套改革重要的組成部分,與其它中部老工業(yè)基地一樣,其發(fā)展存在著諸多弊病,如工業(yè)化和現(xiàn)代化程度不高,生產(chǎn)方式多以粗放型為主等。因此,以株洲市作為中部老工業(yè)基地研究的典型就具有一定代表意義。

一 、株洲自主創(chuàng)新的成果與不足

株洲市各企業(yè)近年來在自主創(chuàng)新方面作出了一定努力,政府對于自主創(chuàng)新平臺的建設正日趨完善,但是在進行橫向比較時,卻不難發(fā)現(xiàn)株洲與其他地區(qū)的差距。以下分別從技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新展開研究。

1.技術創(chuàng)新

近年來,株洲市科研機構建設已初具規(guī)模,R&D(科技研究與發(fā)展)經(jīng)費投入呈增長趨勢。全市61家大中型企業(yè)均建立了各類技術研發(fā)機構。現(xiàn)株洲市擁有國家級技術中心4家,省級工程技術研究中心3家,省級技術中心5家。[2]株洲市2004年的R&D經(jīng)費籌集總額達3.4億元,占全省R&D經(jīng)費投入總額的9.2%,2005年株洲市R&D經(jīng)費投入總量為3.8億元。

盡管株洲市R&D經(jīng)費投入正逐年增加,但是與國內(nèi)大型城市相比,就可看出其中差距。以2004年為例,湖南、上海、廣東、北京的R&D經(jīng)費支出依次為37.0、171.1、211.2、317.3億元。從各省逐年經(jīng)費增量來看,湖南省每年經(jīng)費遞增量都在10億元以下,而上海、廣東、北京的逐年遞增量都在10億元以上。

表1 湖南省R&D經(jīng)費支出與其他省市比較(億元)[3]

2.機制創(chuàng)新

株洲市近年來積極創(chuàng)新人才機制,專利申請量呈穩(wěn)步增長趨勢。株洲市企業(yè)R&D活動的人力投入逐年增多,企業(yè)對技術研發(fā)和創(chuàng)新工作重視程度不斷提高。如株洲時代集團公司在“國產(chǎn)地鐵列車交流傳動系統(tǒng)研制”等10個科技項目中,參與項目研制的人員為“高中級技術職稱人員”和“無高中級技術職稱的大學本科及以上學歷人員”。株洲南方航空動力機械公司在“WZ9航空發(fā)動機的研制”等15個科技項目中,參與研究開發(fā)的人員中“高中級技術職稱人員”占98%以上。[4]盡管如此,由于待遇、創(chuàng)新環(huán)境、技術平臺等因素,高技術人才流失仍然十分嚴重。如:南方公司2000年來先后流失工程技術人才395人,株冶集團近年流失高工8人,工程師53人。608所近3年來流失的高級技術人才也達85人。這說明株洲人才激勵機制還有待進一步提升。[5]

株洲市專利申請量正逐年遞增。從表2可看出,2004年株洲市共申請專利733件,比2003年增長24.2%,到2005年專利申請量為896件,比2004年增61件,申請量穩(wěn)居全省第二。但從專利申請結構方面來分析,株洲市專利申請中可以形成自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)造性發(fā)明數(shù)量不多。表2顯示,株洲市專利申請結構中以實用新型、外觀設計專利居多,而創(chuàng)造性發(fā)明及可以形成自主知識產(chǎn)權的發(fā)明創(chuàng)造相對較少,這一情況不僅僅是株洲市,湖南省,乃至是全中國面臨的一個嚴重問題。

表2 株洲市2002-2005年專利申請量一覽表(件)[6]

3.管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者解放思想,不拘泥于現(xiàn)狀,注重創(chuàng)新。面對日新月異的科技和紛繁復雜的國內(nèi)外市場,株洲市一些企業(yè)對所處的環(huán)境和自身資源進行正確分析,并制定應對戰(zhàn)略,取得了市場競爭優(yōu)勢,成為其它企業(yè)的典范。如株洲電力機車廠的管理者正確分析了市場環(huán)境后,決定快速、高位切入相對陌生的地鐵產(chǎn)業(yè),這一重要決策不僅使自己實現(xiàn)了領跑中國地鐵第一速的夢想,也改寫了中國地鐵制造企業(yè)只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品的歷史。

但株洲市大多數(shù)企業(yè)在管理思想上,重維持、輕創(chuàng)新,墨守成規(guī)。根據(jù)調(diào)查來看,目前株洲市一些老工業(yè)企業(yè)負擔過重,但仍延續(xù)著計劃經(jīng)濟體制下的剛性的、不變的管理模式;面對機構龐大的問題,卻仍在運轉著累層疊加的金字塔式的管理模式,繼續(xù)沿用以往直線式的管理職能模式。管理創(chuàng)新方面工作的滯后,影響了這些企業(yè)自主創(chuàng)新整體工作的順利開展。

4.文化創(chuàng)新

株洲市獨特的社會文化造就了各企業(yè)文化的鮮明特色。株洲市是一個由火車拖來的工業(yè)城市,外來人口占城市人口的絕大部分,在這所城市中,全國各地的人都可以在這安居樂業(yè),不會因為是外地人而受到歧視。株洲市這種社會文化的包容性投射到各企業(yè)文化中,造就了株洲市企業(yè)所共有的企業(yè)文化特征,即:企業(yè)文化包容性強,排他性弱,與社會文化存在良性互動。正是在株洲市企業(yè)與社會文化一吸一納的過程中,企業(yè)文化不斷實現(xiàn)著創(chuàng)新。這種自發(fā)的文化創(chuàng)新行為,無形中促進了株洲市企業(yè)自主創(chuàng)新體系的建設,使企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到了一定提升。

但是,株洲市各企業(yè)對企業(yè)文化的認識較淺,尚存一定誤區(qū),基本分為兩種:一種是盲目跟風,將企業(yè)物質(zhì)文化建設等同于企業(yè)文化全部內(nèi)容;另一種是拒談企業(yè)文化,認為企業(yè)文化于企業(yè)的發(fā)展無益。株洲市不少企業(yè)曾經(jīng)刮起過一陣“企業(yè)文化建設風”,但很快就風平浪費靜,默聲無息。由于對企業(yè)文化的認識不足,一些企業(yè)希望在短時間內(nèi)看到成果,多將企業(yè)文化的表層——物質(zhì)文化層作為重點建設,或認為高唱廠歌、統(tǒng)一制服等企業(yè)形象設計活動做好了,企業(yè)就有了一個好的企業(yè)文化了;而另外一些企業(yè),則對轟轟烈烈的企業(yè)文化建設的膚淺行為嗤之以鼻,認為企業(yè)文化是虛而不實的東西,在中國談企業(yè)文化為時尚早。

從上面的調(diào)查分析來看,株洲市企業(yè)自主創(chuàng)新總體上取得了一定成果,但是暴露出來的問題也相當多。從表面上看,這是企業(yè)在自主創(chuàng)新體系中各個環(huán)節(jié)工作亟待加強和完善,但究其根源,矛頭都指向文化創(chuàng)新。以技術創(chuàng)新為例,R&D經(jīng)費投入不足是企業(yè)文化中的物質(zhì)文化建設不足;原始創(chuàng)新為零,說明株洲市企業(yè)中創(chuàng)新觀念相對較弱。因此,技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新呼吁文化創(chuàng)新,株洲市乃至整個中部老工業(yè)基地自主創(chuàng)新能力的提升必須從文化創(chuàng)新著手,這樣才能從根本上解決問題。

二 、以文化創(chuàng)新推動中部老工業(yè)基地自主創(chuàng)新

科技的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新都要回歸于文化的創(chuàng)新,這不僅是邏輯的必然,也是歷史的必然。[7]要提升中部老工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,根本解決之道在于文化創(chuàng)新。具體來說,就是要建立創(chuàng)新型文化,確立不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神,培養(yǎng)終身學習的價值觀,樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍。

所謂創(chuàng)新型文化是指在一定的社會歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新的物質(zhì)形態(tài)以及創(chuàng)新精神財富的總和。創(chuàng)新型文化是基于企業(yè)自主創(chuàng)新體系的企業(yè)文化創(chuàng)新的終極目標,培育和構建創(chuàng)新型文化的真正意義在于,它能給與企業(yè)自主創(chuàng)新源源不斷的精神動力和智力支持。

建立創(chuàng)新型文化是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系中的核心,在現(xiàn)階段我們要建立以創(chuàng)新價值觀和創(chuàng)新精神為根本特征,以中國傳統(tǒng)文化為特色,反映時代脈搏的創(chuàng)新型文化,才能有利于提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要達到“創(chuàng)新型文化”的目標,具體來說需要在以下幾個方面努力:

1.樹立不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神,增強企業(yè)活力

企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導意識,是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)。樹立一個什么樣的企業(yè)精神,對于集合企業(yè)向心力,調(diào)動員工積極性,起著決定性作用。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之本,在這個飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會,知識在迅速地更新?lián)Q代,沒有不斷的學習,不斷的創(chuàng)新,企業(yè)很快就會被淘汰。

不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神是創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心,它給予企業(yè)自主創(chuàng)新體系源源不斷的精神動力和智力支持,有利于企業(yè)自主創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得。如美國硅谷是世界公認的創(chuàng)新典范,硅谷的成功很大程度上歸功于它的文化風氣,歸功于“失敗了沒有關系”等企業(yè)精神的支撐。

2.培養(yǎng)員工終身學習的價值觀,促進技術創(chuàng)新

從創(chuàng)新和學習過程的視角來看,企業(yè)持續(xù)技術創(chuàng)新本質(zhì)上是一個生產(chǎn)新知識或者重新組合現(xiàn)有知識的活動。換而言之,企業(yè)持續(xù)技術創(chuàng)新就是一個企業(yè)不斷學習的過程。因而,企業(yè)要想把技術創(chuàng)新活動持續(xù)下去,員工就要不斷地進行學習,努力培養(yǎng)終身學習的價值觀,以加速技術知識的流動,提高創(chuàng)新能力與速度,促進吸收與轉化能力的提高,從而增強企業(yè)自主創(chuàng)新的延續(xù)性。由此可見,樹立終身學習的價值觀是目前企業(yè)文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

企業(yè)要培養(yǎng)終身學習的價值觀,鼓勵員工進行個體學習,加強企業(yè)對員工的培訓;引導職工的團隊學習,建立創(chuàng)新性學習型組織;鼓勵企業(yè)全員學習,最終形成學習型企業(yè),以達到促進技術創(chuàng)新,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的目的。

3.樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,促進機制、管理創(chuàng)新

企業(yè)文化的本質(zhì)是倡導以人為中心的人本管理哲學,反對“見物不見人”的理性主義管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)機制,是建立在正確的人性假設和科學的機制文化觀念之上的。但即使有優(yōu)良的機制,也不一定就能很好地維系企業(yè)組織,其根本點還在于培養(yǎng)以人為本的管理文化。因此,文化創(chuàng)新一個重要的任務在于為管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新確立正確的動力源,這個動力源就是以人為本。

西方企業(yè)管理中用3P理論對以人為本進行解釋:企業(yè)為人(for people)的需要而存在和生產(chǎn);企業(yè)依靠人(by people)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動;企業(yè)最重要的資源是人和人才(of people)。[8]通過樹立以人為本的價值觀,更新人才觀念,才能真正做好蓄才、育才、留才工作,全面推動企業(yè)的機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,進而提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

4.營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍

一個健全的、強烈的創(chuàng)新文化氛圍是企業(yè)自主創(chuàng)新體系有效、健康運行的基本保障,正如陽光、空氣和水分之于植物生長,企業(yè)自主創(chuàng)新體系也需要適宜的環(huán)境和營養(yǎng)——有利于創(chuàng)新的文化氛圍,需要人們突破陳規(guī)陋習大膽創(chuàng)新。

營造創(chuàng)新文化環(huán)境,關鍵在于企業(yè)領導者和各級管理人員對于創(chuàng)新的積極參與,以發(fā)揮其在創(chuàng)新過程中的示范帶動作用,并運用一切可能的方式和手段,發(fā)掘員工的創(chuàng)造性與發(fā)散性思維,突破舊的規(guī)范和行為模式。企業(yè)家應是創(chuàng)新文化氛圍的營造者,企業(yè)領導層應把時間和精力花在創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件上,要注意多保護和培育職工的好奇心,鼓勵和支持冒尖,樹立寬容的意識等,這樣才能為企業(yè)營造良好的創(chuàng)新文化氛圍,以激發(fā)出企業(yè)的創(chuàng)意和生機,促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

總之,我們應該以文化創(chuàng)新來推動整個中部老工業(yè)基地自主知識產(chǎn)權創(chuàng)新,通過改變舊觀念,開辟新路徑,來實現(xiàn)老工業(yè)基地的振興,從而實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

[1]中國評論通訊社.加快中部地區(qū)崛起步伐[EB/OL].[2007-08-21].http://cn.chinareviewnews.com/doc/1004/3/3/2/100433264.html?coluid=50&kindid=1070&docid=100433264.

[2]株洲市發(fā)展和改革委員會.株洲市領導干部經(jīng)濟工作手冊[M].株洲:株洲市發(fā)展和改革委員會,2006.

[3]2004-2000年全國科技經(jīng)費投入統(tǒng)計公報[EB/OL].[2006-02-01]http://www.hntj.gov.cn.

[4]株洲市統(tǒng)計局.2003年我市重點工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新又結新碩果[EB/OL].[2004-06-13].http://www.zztj.gov.cn/Article/ShowArticle.asp?Article ID=834.

[5]株洲市統(tǒng)計局.加大科技創(chuàng)新力度,做大做強株洲工業(yè)[EB/OL].[2005-09-02].http://www.zztj.gov.cn/Article/ShowArticle.asp?Article ID=501.

[6]株洲市知識產(chǎn)權局.株洲市2000-2005年專利申請量一覽表[P].株洲:株洲市知識產(chǎn)權局,2006.

[7]徐冠華.大力建構有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境[J].新華文摘,2001(7).

[8]劉光明.企業(yè)文化[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2002:170.

Cultural Innovation Promoting the Independent Innovation of O ld Industrial Bases in Central China——A Case Study of Zhuzhou C ity in Hunan Prov ince

WU Yonglan,CHEN Rongrong
(FinancialDepartment,Hunan University of Technology,Zhuzhou,Hunan 412008)

Although the independent innovation of Zhuzhou enterprises has obtained some achievements,it also revealed a lot of problems.Cultural innovation is targeted as the main reason,and it is inevitable for promoting the independent innovation of old industrial bases in central China.To construct the“innovative culture”,we should creat a favorable atmosphere for innovation by establishing the“constant innovation”enterprise spirit,the“l(fā)ifelong learning”value outlook and the“people-oriented”enterprise management thought.

Zhuzhou;old industrial bases in central China;cultural innovation;independent innovation

D523.31

A

1674-117X(2010)05-0101-04

2010-04-08

湖南省科技廳科學研究資助項目“提升中部老工業(yè)基地自主創(chuàng)新能力研究”(2008FJ3033)

吳永蘭(1965-),女,湖南桃江人,湖南工業(yè)大學高級會計師、副研究員,主要從事財務管理、審計方面的研究;陳蓉蓉(1983-)女,湖南瀏陽人,湖南工業(yè)大學講師,主要從事企業(yè)文化方面的研究。

責任編輯:駱曉會