人事培訓(xùn)專員選秀記

　　
　　
　　教練面訓(xùn)
　　
　　1號(hào)：我通過(guò)參加校內(nèi)外的各項(xiàng)活動(dòng)，還有我在德國(guó)漢高亞太市場(chǎng)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，以及我在美國(guó)弗吉尼亞州的銷售實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我學(xué)到了很多東西，也讓我得到了鍛煉。
　　2號(hào)：這一職位的人要能夠很好地了解企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，在工作中要分析員工的需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求等來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)。
　　3號(hào)：培訓(xùn)是通過(guò)一個(gè)評(píng)價(jià)組織系統(tǒng)和個(gè)人的需求而定的，我想通過(guò)真心實(shí)意地為我們的員工提供他們需要的培訓(xùn)，幫助他們個(gè)人的成長(zhǎng)以及規(guī)劃他們的職業(yè)生涯。
　　4號(hào)：我能夠通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)到很多知識(shí)，而且我具有一定的應(yīng)變能力，能夠同時(shí)處理不同事項(xiàng)。
　　
　　1號(hào)
　　王教練：你現(xiàn)在是否已經(jīng)明確了自己將來(lái)的職業(yè)目標(biāo)，你怎樣證明自己能夠在這個(gè)目標(biāo)上持之以恒?
　　1號(hào)：我的一個(gè)重要特點(diǎn)就是動(dòng)靜結(jié)合，我認(rèn)為自己非常適合人事培訓(xùn)專員這個(gè)職位。
　　簡(jiǎn)教練：你大學(xué)學(xué)的是汽車專業(yè)，你不能說(shuō)你四年之前學(xué)汽車專業(yè)的時(shí)候，你不喜歡這個(gè)專業(yè)。
　　1號(hào)：我通過(guò)學(xué)習(xí)汽車這個(gè)專業(yè)的一些知識(shí)，能讓我靜下來(lái)，讓我有一種鉆研的精神。
　　曾教頭：假設(shè)今天王老師是你準(zhǔn)備要請(qǐng)的一個(gè)培訓(xùn)師，但是你的預(yù)算低于他現(xiàn)在的開(kāi)價(jià)，你怎么去說(shuō)服他呢?
　　1號(hào)：王老師，我看過(guò)您的博客，感覺(jué)您非常關(guān)心年輕員工的發(fā)展，同時(shí)您也非常樂(lè)于同別人分享您的人生經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。
　　(王老師助理：對(duì)不起小姐，我們王老師的時(shí)間有限。)
　　1號(hào)：我覺(jué)得通過(guò)我們這樣一個(gè)培訓(xùn)，公司的形象可以……
　　(王老師助理：不能再降了。)
　　簡(jiǎn)教練：我們給你一個(gè)特別具體的工作：我們公司有一個(gè)員工的服裝禮儀很差，而且他還經(jīng)常當(dāng)眾撓癢癢。現(xiàn)在需要你對(duì)這位員工進(jìn)行一個(gè)職業(yè)著裝的禮儀培訓(xùn)，您怎么做?
　　1號(hào)：您看看這些照片，都是我平時(shí)趁您不注意的時(shí)候拍下來(lái)的，您看您有些不好的習(xí)慣。
　　(員工：你是說(shuō)我撓癢癢不好，是不是?)
　　1號(hào)：您的個(gè)人形象，要和公司的形象相符合，不能當(dāng)眾撓癢癢。
　　(員工：不是我非要當(dāng)眾撓癢癢，是我癢癢，那么多人非要看我撓癢癢，是他們的問(wèn)題，不是我的問(wèn)題。)
　　1號(hào)：我正好知道有一個(gè)非常好的醫(yī)院，您可以去找醫(yī)生看看，配點(diǎn)藥，這樣也可幫助您解決癢癢的問(wèn)題，也可以……
　　(員工：報(bào)銷嗎?)
　　1號(hào)：當(dāng)然能報(bào)銷。
　　(員工：那好吧。)
　　1號(hào)：謝謝!
　　
　　2號(hào)
　　曾教頭：假如你在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)工作，你的老板覺(jué)得花錢給員工做培訓(xùn)非常沒(méi)必要，你打算怎么說(shuō)服他呢?
　　2號(hào)：老板，您為什么覺(jué)得花錢為員工做培訓(xùn)I沒(méi)有必要呢?
　　(老板：你說(shuō)我們是個(gè)賣瓜子的公司，賣瓜子需要培訓(xùn)嗎?)
　　2號(hào)：鑒于您的投資考慮……
　　(老板：你是想當(dāng)培訓(xùn)專員呢，還是去當(dāng)賣瓜子的頭兒?自己選一個(gè)。)
　　2號(hào)：老板讓我干什么我就干什么。
　　曾教頭：我們是一個(gè)做科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的企業(yè)，我想讓你幫我做一個(gè)明年的培訓(xùn)計(jì)劃，如果我們那邊有一個(gè)員工希望學(xué)家政，比如做菜的這些培訓(xùn)，那怎么辦?
　　2號(hào)：我首先會(huì)制訂一個(gè)培訓(xùn)l方案，方案會(huì)包括培訓(xùn)的預(yù)算。
　　曾教頭：那你給我報(bào)上來(lái)的明年培訓(xùn)計(jì)劃里有做飯、烹飪的這個(gè)培訓(xùn)是嗎?
　　2號(hào)：不，方案做出來(lái)之后，下一步要考慮的是培訓(xùn)計(jì)劃與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源目標(biāo)有沒(méi)有關(guān)系。
　　
　　3號(hào)
　　簡(jiǎn)教練：3號(hào)，現(xiàn)在你要去給大家上時(shí)間管理的培訓(xùn)課。但是有一些經(jīng)理級(jí)的人，他們?cè)趯?shí)際的工作過(guò)程中形成了自己固有的一套工作方法，這些人拒絕接受培訓(xùn)。你怎么樣來(lái)說(shuō)服其中一位資深的部門經(jīng)理劉先生?
　　3號(hào)：劉經(jīng)理您好，公司最近新招了一批80后、90后的員工，您覺(jué)得管理他們有什么問(wèn)題嗎?覺(jué)得他們抱怨多嗎?我們這次培訓(xùn)就是專門針對(duì)怎么去管理好80后、90后員工的。
　　(劉經(jīng)理：你到底是講怎樣管理他們抱怨，還是怎樣管理時(shí)間?)
　　3號(hào)：就是因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)有抱怨，所以我們更要管理好時(shí)間來(lái)減少他們的抱怨，而且現(xiàn)在員工離職率很高。
　　(劉經(jīng)理：我要把這邏輯整理一下，80后有抱怨，我們要管理好80后的時(shí)間，明白了，讓他們不停地干活，沒(méi)時(shí)間抱怨。)
　　曾數(shù)頭：3號(hào)，我現(xiàn)在有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)你，我們幾位讓你來(lái)選，你希望我們誰(shuí)做你的老板?
　　3號(hào)：我選總教頭。
　　曾教頭：為什么?
　　3號(hào)：我對(duì)一些企業(yè)的人力資源總監(jiān)非常崇敬和崇拜，總教頭在整個(gè)公司組織運(yùn)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)要豐富一些。
　　
　　4號(hào)
　　簡(jiǎn)教練：4號(hào)，我看到你是心理學(xué)博士，比如說(shuō)我本來(lái)工作得挺好的，但是由于年輕人輩出，我慢慢就落后了，但是我又不甘心，晚上睡不著覺(jué)，影響第二天的工作，你怎么樣來(lái)為我進(jìn)行一次心理的疏導(dǎo)?
　　4號(hào)：簡(jiǎn)老師您好，最近您孩子怎么樣?
　　簡(jiǎn)教練：成績(jī)很差。我要顧工作，又要顧家里，我兩邊都顧不完，兩邊都顧不好。
　　4號(hào)：有這么美麗的媽媽，孩子的心情可能會(huì)比較放松，只要您跟她多溝通，學(xué)習(xí)上的問(wèn)題肯定是可以逐步解決的。
　　簡(jiǎn)教練：我顧不過(guò)來(lái)，我晚上睡不好，第二天連工作都完不成。
　　4號(hào)：我以前也曾經(jīng)有一段時(shí)間壓力很大，睡眠特別差，工作績(jī)效受到了影響，我覺(jué)得您自己可以放輕松一點(diǎn)，只要您睡眠好了，后面的工作迎刃而解，所以您只要安心把家庭照顧好，睡眠調(diào)整好，然后踏實(shí)地投入到工作中，慢慢地所有問(wèn)題都會(huì)解決。
　　曾數(shù)頭：4號(hào)，我們的HR總監(jiān)，也是今天主要的面試官，他看你的簡(jiǎn)歷，覺(jué)得你的教育背景非常好，非常專業(yè)，但是他有點(diǎn)擔(dān)心，自己是本科，把你招進(jìn)來(lái)，過(guò)兩年你要是取代他的位置怎么辦?
　　4號(hào)：非常感謝您，您今天讓我來(lái)面試，肯定是覺(jué)得我這條魚還是適合您這缸水的，您想來(lái)看看我撲騰得厲不厲害，我覺(jué)得咱們這個(gè)水和魚還是很相符的。
　　
　　實(shí)戰(zhàn)比拼
　　
　　任務(wù)內(nèi)容：
　　四位選手將被分為兩組，分別為者B市上班族編排一套舒展操，以緩解工作疲勞。編排完成后，兩組要親自找一些培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行舒展操的培訓(xùn)，任務(wù)時(shí)間為兩小時(shí)。
　　1號(hào)和2號(hào)分到了A組；3號(hào)和4號(hào)選手分到了B組。任務(wù)目的：
　　●考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力；
　　●通過(guò)選手制定培訓(xùn)計(jì)劃或方案，考核選手的判斷以及策劃能力；
　　●通過(guò)選手到街上找人培訓(xùn)，考核選手溝通能力，臨場(chǎng)應(yīng)變能力；
　　●找人參與培訓(xùn)時(shí)經(jīng)常會(huì)被路人拒絕，考核選手的耐心以及心理承受能力；
　　●培訓(xùn)時(shí)考核選手的專業(yè)能力和自信心。
　　選手討論：
　　A組：
　　1號(hào)：B組可能會(huì)選擇去商圈，因?yàn)槟沁吶肆髁勘容^大，但是我覺(jué)得有個(gè)缺點(diǎn)，就是人員組成比較雜，不一定是我們培訓(xùn)的目標(biāo)對(duì)象。因?yàn)槲覀冞@次的主題主要是針對(duì)經(jīng)常對(duì)著電腦、經(jīng)常坐著的辦公室一族。所以我想去遠(yuǎn)洋廣場(chǎng)，那個(gè)地方是辦公區(qū)，有很多辦公樓，每個(gè)大樓里都有很多家公司。
　　B組：
　　4號(hào)：不一定非要找運(yùn)動(dòng)的人吧，平常大家都可以嘛，大家都需要一些健身的運(yùn)動(dòng)，或是一些幫助他們的小動(dòng)作，你覺(jué)得哪邊比較好，
　　3號(hào)：我覺(jué)得還是徐家匯吧。
　　選手行動(dòng)：
　　經(jīng)過(guò)討論后，兩組選手分別開(kāi)始了行動(dòng)……
　　B組：
　　兩位選手經(jīng)過(guò)討論，確定在徐家匯的大街上，開(kāi)始搜索培訓(xùn)對(duì)象。剛開(kāi)始二位選手并不順利，頻頻遭到拒絕。
　　兩位選手并未灰心，調(diào)整策略，分頭尋找并說(shuō)服路人，功夫不負(fù)有心人，B組最終取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，說(shuō)服了兩位路人。
　　B組并沒(méi)有馬上展開(kāi)培訓(xùn)，而是讓這兩位學(xué)員原地待命，他們則繼續(xù)說(shuō)服路人。
　　雖然會(huì)不斷遭到拒絕，但是由于剛才的成功，讓兩人信心倍增，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神，又說(shuō)動(dòng)了四位美女。
　　但是剛說(shuō)服了這四位美女，之前說(shuō)服的那兩位因?yàn)榈鹊貌荒蜔┝耍胍x開(kāi)。經(jīng)過(guò)4號(hào)的說(shuō)服，兩位路人還是決定留了下來(lái)。
　　矛盾解決后，開(kāi)始了正式的舒展操培訓(xùn)。兩位選手把握機(jī)會(huì)趁熱打鐵，同時(shí)不斷向圍觀的群眾推銷，鼓勵(lì)大家一起參與……
　　A組：
　　A組選手直接把目標(biāo)鎖定在了一幢寫字樓內(nèi)。
　　他們先到了其中一家公司，這家公司有一些員工在加班，兩位選手找到了主管，向其介紹活動(dòng)情況、舒展操的作用及對(duì)加班員工放松、提高工作效率的好處，終于說(shuō)服了這位主管，得到了與員工面對(duì)面宣傳的機(jī)會(huì)。
　　兩位選手開(kāi)始向這家公司加班的員工介紹舒展操，并得到了員工們的響應(yīng)與參與，其中一位外籍員工非常活躍，于是讓這位外籍員工做領(lǐng)操……
　　有了這家公司的成功經(jīng)驗(yàn)，兩位選手乘勝追擊，繼續(xù)走訪寫字樓里的其他公司，就連坐電梯的散客都不放過(guò)……
　　任務(wù)達(dá)成結(jié)果：
　　在規(guī)定時(shí)間內(nèi)：
　　A組選手成功培訓(xùn)學(xué)員13人；
　　B組選手成功培訓(xùn)學(xué)員11人。
　　1號(hào)：我在這次任務(wù)中的表現(xiàn)還是比較不錯(cuò)的，充分展現(xiàn)了我作為一個(gè)培訓(xùn)專員的潛力，但是還有值得改進(jìn)的地方。
　　2號(hào)：跳出有三層意思，第一層意思是我覺(jué)得在這個(gè)活動(dòng)當(dāng)中體會(huì)到一個(gè)好的培訓(xùn)專員，必須要深入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn)，然后再跳出來(lái)，才能去指導(dǎo)別人；第二層意思是再學(xué)習(xí)，跳出你以前的框架，然后以俯瞰的視角來(lái)創(chuàng)新；第三層意思是跳出學(xué)習(xí)的動(dòng)力，跳出你思維的框架，進(jìn)行反思。中庸就是要適度。
　　3號(hào)：協(xié)作與默契很好理解，在完成任務(wù)的合作中，我和博士姐姐一起設(shè)計(jì)了我們的方案，在進(jìn)行的活動(dòng)中她不喊口號(hào)的時(shí)候我就喊，然后我喊口號(hào)的時(shí)候她教動(dòng)作，雖然沒(méi)有事先商量好，但我們很默契。
　　4號(hào)：在接受任務(wù)、組織培訓(xùn)l的時(shí)候，一開(kāi)始會(huì)遇到別人的拒絕，我們調(diào)整了一下策略，靈活地應(yīng)對(duì)，最后動(dòng)員了很多人參與培訓(xùn)。
　　教練點(diǎn)評(píng)：
　　曾教頭：我覺(jué)得A組準(zhǔn)備得很充分，選的地點(diǎn)和目標(biāo)人群都非常合理，他們準(zhǔn)備的道具也非常充分，我覺(jué)得這是他們勝出的一個(gè)很重要的原因。B組，我不知道為什么你們會(huì)選擇到街上去找人，剛才我們幾個(gè)也在聊，如果在街上把我們攔住，估計(jì)我們也不會(huì)站住參與你們的活動(dòng)。
　　3號(hào)：因?yàn)槲覀兿氚堰@個(gè)理念宣傳得更大一些，然后讓所有人都知道這件事，即使有些人不跟我們跳操，也會(huì)把這個(gè)信息收集到他們的腦子里去。
　　簡(jiǎn)教練：B組出色的一點(diǎn)，就是她們的動(dòng)作難度小，智商在90左右的人都會(huì)做。A組其他方面表現(xiàn)都很好，只是動(dòng)作雖然不是很難，但是很怪，適應(yīng)面會(huì)比較窄。
　　王教練：A組兩個(gè)人相互配合，有沒(méi)有分工或者說(shuō)在這個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，各自的角色是什么?
　　1號(hào)：我主要是做前期的策劃，包括選擇辦公樓，還包括打聽(tīng)到設(shè)計(jì)院里有人加班，還有引入了萬(wàn)圣節(jié)這樣一個(gè)主題的活動(dòng)。
　　王教練：1號(hào)，你負(fù)責(zé)策劃?
　　1號(hào)：對(duì)，前期的策劃，還有包括一些組織和執(zhí)行的工作。
　　簡(jiǎn)教練：2號(hào)，沒(méi)剩下什么事給你做嗎?
　　2號(hào)：沒(méi)有，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)姐是上海人，她準(zhǔn)備比較充分，我來(lái)上海時(shí)間短，對(duì)上海不是很了解，我想我們是一個(gè)組，要共同努力完成這個(gè)活動(dòng)。她發(fā)言之后，我算是對(duì)她的提議進(jìn)行了可行性論證。
　　1號(hào)：在這個(gè)活動(dòng)中，其實(shí)我是希望2號(hào)能作為我的搭檔，進(jìn)行一個(gè)資源的整合，但是我感覺(jué)整個(gè)活動(dòng)中，他還是跟著我的思路走，有時(shí)候他應(yīng)該再給一些更好的點(diǎn)子，讓我們這樣一個(gè)組合的活動(dòng)更加完善、更加細(xì)化。
　　曾教頭：1號(hào)，那就是說(shuō)你對(duì)這個(gè)伙伴不是非常滿意。是嗎?
　　1號(hào)：沒(méi)有，我對(duì)他還是相當(dāng)滿意的，覺(jué)得他其實(shí)應(yīng)該還能承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮更多的作用。
　　2號(hào)：我們真的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是說(shuō)在一個(gè)培訓(xùn)當(dāng)中，或者在一個(gè)任務(wù)的完成當(dāng)中，你的成本應(yīng)該是最低的，效率應(yīng)該是最高的，不管做什么，都是為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家一起完成任務(wù)是最重要的。
　　曾教頭：我想問(wèn)4號(hào)一個(gè)問(wèn)題，你學(xué)的專業(yè)是心理學(xué)，那么你在街上找這些行人做操的時(shí)候，有沒(méi)有考慮過(guò)他們的心理感受會(huì)怎么樣?
　　4號(hào)：當(dāng)時(shí)也會(huì)想很多人在大街上做這個(gè)運(yùn)動(dòng)，那么會(huì)有一種很好的喜劇效果，或者是怎樣的效果，甚至包括3號(hào)最后設(shè)計(jì)的那個(gè)動(dòng)作，會(huì)覺(jué)得很多人跳得可能不是特別標(biāo)準(zhǔn)，但效果可能會(huì)比較好。
　　3號(hào)：最后我們是為每個(gè)參加跳操的人鼓掌，然后問(wèn)對(duì)我們這個(gè)培訓(xùn)，有什么感受?他們會(huì)跟我們說(shuō)，這個(gè)時(shí)間可能有點(diǎn)長(zhǎng)，或者說(shuō)那個(gè)動(dòng)作有點(diǎn)娘娘腔……我們的培訓(xùn)反饋也很成功。
　　
　　伯樂(lè)選秀
　　
　　(選手先寫下各自的薪酬期望暫不公開(kāi))
　　金遒網(wǎng)絡(luò)：?jiǎn)栆幌?號(hào)選手，我們是一家做IT服務(wù)的公司，80％的員工都是工程師，作為管理層，往往認(rèn)為管理服務(wù)意識(shí)不足，在組織培訓(xùn)的時(shí)候，往往愿意多搞一些軟技巧這樣的培訓(xùn)。但是作為工程師，他們更愿意學(xué)技術(shù)。那么，這樣的矛盾你怎么來(lái)解決?
　　1號(hào)：首先我要讓工程師們看到他們?cè)诩夹g(shù)上面的功底已經(jīng)非常扎實(shí)了。可以有一個(gè)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，但要讓他們把注意點(diǎn)轉(zhuǎn)移到他們更需要的培訓(xùn)內(nèi)容上，就是有關(guān)服務(wù)意識(shí)方面的培訓(xùn)。
　　金道網(wǎng)絡(luò)：我們的做法是往往把技術(shù)和服務(wù)技術(shù)或者服務(wù)技巧培訓(xùn)捆綁在一起。
　　(1號(hào)薪酬期望2800元／月)
　　金遒網(wǎng)絡(luò)：我覺(jué)得非常合理。
　　前程無(wú)憂：我從簡(jiǎn)歷中比較看好3號(hào)，因?yàn)橹挥兴暮?jiǎn)歷當(dāng)中有我們比較看重的相關(guān)經(jīng)歷，所以我想問(wèn)3號(hào)，以你的培訓(xùn)工作經(jīng)歷，你覺(jué)得在培訓(xùn)專員這個(gè)角色上，哪些是你可以做決定的?哪些你是不可以做決定的?
　　3號(hào)：宏觀的一些決策層面上，可能專員是不能決定的，可以決定的是一些在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的具體事情。
　　前程無(wú)憂：培訓(xùn)專員最大的決策權(quán)可能是在供應(yīng)商的選擇，也就是你選擇哪一家供應(yīng)商。其他像培訓(xùn)需求信息的搜集，還有培訓(xùn)的反饋，你只能做搜集的工作，而不能做任何的決定。
　　(3號(hào)薪酬期望4000--5000元／月)
　　前程無(wú)憂：我覺(jué)得從職位的角度，這個(gè)薪酬要求我們能接受，但是從3號(hào)表現(xiàn)來(lái)看，我們不能接受。
　　上海大廈：2號(hào)，我們上海大廈是一家五星級(jí)的酒店，假如你在做培訓(xùn)的時(shí)候，大多數(shù)人會(huì)對(duì)你的培訓(xùn)提問(wèn)沉默以對(duì)，但也會(huì)出現(xiàn)一二個(gè)愛(ài)開(kāi)玩笑的學(xué)員。就是說(shuō)在整個(gè)培訓(xùn)當(dāng)中，從某種意義上說(shuō)，這樣的人有時(shí)起到不太好的作用，我想問(wèn)你，面對(duì)這樣的情況，你會(huì)怎么對(duì)待?
　　2號(hào)：像這樣的人，可能要?jiǎng)佑靡恍┓浅Ｊ侄危热缯f(shuō)用老板或者用一個(gè)大的帽子把他壓住，如果他本質(zhì)上不壞，那我們就對(duì)他曉之以情，動(dòng)之以理。另外，培訓(xùn)中的方法也要改進(jìn)，就是要靈活多樣。
　　(2號(hào)薪酬期望1500+元/月)
　　上海大廈：這個(gè)工資是有問(wèn)題的，如果工資我們每月給你1 500元的話，你在上海怎么生存，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。另外，你告訴我們要加多少?你需要給我們一個(gè)數(shù)字。
　　2號(hào)：加，肯定是要加的，加多少要看我能配合別人做些什么。
　　上海大廈：這有問(wèn)題的，在我們的酒店里，這個(gè)崗位一般不讓再干別的事情，如果你幫別人做事情的話，我們叫做團(tuán)隊(duì)合作。如果每月1 500元，我覺(jué)得我們酒店非常歡迎。
　　上海五項(xiàng)：我想問(wèn)4號(hào)，我們是一家專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)是一個(gè)培訓(xùn)師比較云集的地方，如果你有幸進(jìn)入到五項(xiàng)管理公司做培訓(xùn)專員，你將怎么開(kāi)展培訓(xùn)工作?
　　4號(hào)：我覺(jué)得就算是再聰明，再知名的人，他還是會(huì)有自己的培訓(xùn)需求，或者是需要一些輔助的東西，那么我可以針對(duì)他們到底需要哪些東西，開(kāi)展我的工作，就是比較有針對(duì)性，或者說(shuō)他們需要什么，我來(lái)幫助他們。
　　上海五項(xiàng)：像我們公司這么多的大牌老師，要不要開(kāi)展培訓(xùn)?怎么開(kāi)展呢?
　　4號(hào)：每一種類型的人都會(huì)有自己需要的一些東西，那么可以根據(jù)不同人的實(shí)際需求，做一些輔助性的培訓(xùn)。
　　(4號(hào)薪酬Ep/u9PU7rA/4sNTE23F+b6sXZOw7/UUvq/USq3Lpqic=期望4000-5000元／月)
　　上海五項(xiàng)：只要你能夠完成我們?yōu)檫@個(gè)崗位設(shè)定的目標(biāo)，你的薪酬很有可能超越你的期望值。
　　上海派金：4號(hào)選手比較成熟、有經(jīng)驗(yàn)，但是從剛才的表現(xiàn)來(lái)看，教練問(wèn)你的問(wèn)題是沒(méi)有難度的。如果你有了工作經(jīng)驗(yàn)以后，別人問(wèn)你的問(wèn)題，先要多思考，然后再回答。4號(hào)，因?yàn)槟愕慕?jīng)驗(yàn)跟我們公司的業(yè)務(wù)比較相關(guān)，請(qǐng)問(wèn)你如何能夠用最低的成本來(lái)解決高管培訓(xùn)的問(wèn)題?
　　4號(hào)：我覺(jué)得可以通過(guò)很多途徑找到一些講課比較有趣、有實(shí)際效果，但講師費(fèi)用又不是特別貴的專家過(guò)來(lái)培訓(xùn)，通過(guò)咱們公司的推薦或者有這個(gè)平臺(tái)，他們漸漸地也會(huì)成為很有名的講師。
　　(4號(hào)薪資期望：3500元／月)
　　上海派金：我們可以給你每月7000元的薪水。
　　4號(hào)：謝謝!
　　曾教頭：1號(hào)選手性格非常開(kāi)朗，頭腦也非常靈活，我覺(jué)得她可能更適合做市場(chǎng)；2號(hào)選手他現(xiàn)在還是一個(gè)在校生，對(duì)于他現(xiàn)在的專業(yè)也非常專注，我認(rèn)為他的潛力是非常大的；3號(hào)已經(jīng)是一個(gè)人力資源專業(yè)的碩士研究生，她的專業(yè)知識(shí)背景很強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)是她的優(yōu)勢(shì)所在；4號(hào)，根據(jù)她的閱歷和她的知識(shí)背景，實(shí)際上她已經(jīng)具有了一定的人生經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)正是她成績(jī)比較好的重要原