“老外貿”激情燃燒的歲月

　　現任中國外商投資協會會長的石廣生雖然已經從部長的職位上退下數年，但并未完全遠離外貿工作，舉手投足間一如往昔般干練果決，講話聲音洪亮，爽朗地大笑，講到激動處，還站起身來揮動著手，毫不掩飾他作為一個新中國“老外貿”的自豪與驕傲。
　　
　　初歷外貿——遇到了難忘的“尷尬”
　　
　　1960年，21歲的石廣生從河北昌黎農村考入北京外貿學院對外經濟貿易系。當時的他，對什么是“外貿”還沒有太清晰的概念，只是“對外語感興趣，想看看外部世界，更想參加國家的經濟建設”。為此，他發奮學習，政治進步在大學就入了黨。
　　1965年，剛剛跨出大學校門的他，第一個工作崗位就是中國駐外使館商務參贊處。在當時，出國是一種重要的政治待遇。“我們從農村來的，像當時大部分工農家庭出身的學生一樣，之前從沒穿過皮鞋，沒戴過手表，更沒穿過西裝，畢業出國，這三樣全有了。”
　　他至今記得第一次出國的日子：9月30號，本想在北京看“十一”的國慶焰火，但是那天他卻和幾位剛畢業的同學一起乘上了北京開往莫斯科的火車。在火車上過了一個星期，終于到了莫斯科。那里正下著鵝毛大雪，冰天雪地，零下一二十度。次日，轉乘飛機前往目的地非洲馬里。大約飛行六七個小時后到了首都巴馬科，一下飛機就感到迎面襲來的一股熱浪，實在難忍：這個國家最熱的時候有將近50℃的酷暑，據說是世界上三大火爐(蘇丹、埃及、馬里)之一。馬里也是世界上最貧窮落后的國家之一。
　　到了馬里之后，石廣生發現，學了五年法語的他對當地人講的話卻一句也聽不懂，原來，當地的法語語音帶著很濃重的當地口音。為了鍛煉他的翻譯能力，參贊派他到遠離首都巴馬科的瓦加杜古農村，我國援建的糖廠工地去實習和鍛煉，給援建專家當翻譯。為了盡快掌握語言，石廣生每天和馬里工人們生活，工作在一起，熟悉他們的聲音語調，法語水平很快得到提高。不過，剛剛接觸翻譯工作的他，卻難免遇到令人尷尬的局面。有一次，毛里塔尼亞的總統達達赫到糖廠去參觀。在參觀中，他問專家組長，除了甘蔗之外，能不能用另外一種植物來制造酒精。因為甘蔗渣可制造酒精，糖廠一般都有酒精車間，廢物利用。他說出這種植物的名字，石廣生卻沒聽說過這個單詞。“當時所有人都看著我，我急得滿頭大汗，可就是不知道他說的植物是什么。這位總統還說，你們杭州就有這種植物。石廣生想，杭州的植物多著呢，誰知道是哪一種，還是想不出，“尷尬”了一刻多鐘。這時候，一位中國專家悄悄提醒他，有可能說的是薄荷。無奈之下，石廣生只能硬著頭皮把那個詞先翻譯成了薄荷，回去一查，幸好果然是薄荷。“從此，薄荷這個詞，我一輩子也忘不了了!”
　　
　　置身非洲——深感中非友誼深入人心
　　
　　經過一年的鍛煉，石廣生回到了我駐馬里使館商務參贊處，主要從事中馬貿易往來和援外項目的有關貿易工作，在非洲工作生活了五年，石老深感中非友誼深入人心。
　　1960年代初，中國與非洲剛剛獨立的馬里、幾內亞、加納(習稱馬，幾，加)先后建立了外交關系，中國的援助項目支持了他們獨立的民族經濟，中國的大批專家與當地非洲人民同甘共苦，工作在一起，生活在一起。當地的人民親眼看到中國人是怎樣在那里工作和生活的，看到了中國是在真心的無私的幫助他們。1963年底至1964年，周恩來總理成功訪問亞非14國，著名的中國對外援助八項原則，就是在非洲提出的，中國的影響進一步擴大。石老說，中國真情確實打動了非洲。周總理訪問后，在馬里境內，隨便走到哪里，包括農村，無論大人和小孩都會用不標準的中文說“您好”。在援建工地，非洲朋友常對他說，中國人援助他們搞建設，常年不回家，真了不起。
　　1968年11月，馬里發生軍事政變，中尉拉奧特雷推翻了經濟十分困難的凱塔政權，一時間，社會上的右翼勢力受西方反華勢力的影響，散布對中國的流言蜚語。政變前到處“您好”，政變后乘車上街卻經常聽到“打倒中國”的惡語，但是不到兩天，新政權即強調，馬里仍然與中國友好，中國仍是馬里的朋友。援建工地的馬里工作人員(包括工人)在這非常時期，總是對中國朋友說，誰也不敢動你們，有我們在。在馬里，樸素善良的人民根據他們的感受，得出了一個樸素的概念，即誰與中國友好，誰就是好人(用邦巴拉語說就是“啊瑪伊”)，與中國人不友好，就是壞人(啊卡伊)。石老說，每當看到這些情景，他們從事過援外工作的人，總是內心感到，再苦再累，“值了”。
　　
　　二度外派——目睹了“發達”與“落后”
　　
　　在馬里五年的工作結束后，石廣生回國經過兩年的干校勞動，又被派往中國駐歐洲的比利時使館商務參贊處工作，而且一去又是三年多。在這里，他看到一個與非洲完全不同的世界：豐富的商品，現代化的生活、豪華的建筑……城市，農村差別很小，絕大部分農村家里都有自己的衛生間，電話，電視已經普及，歐洲大陸高速公路四通八達。而當時在馬里首都巴馬科，看不出是個城市，土路土房，就是所謂高級的總統府也是前法國的總督府(馬里曾是法國殖民地)。幾乎沒什么工廠獨立五年后才有中國幫助援建的幾家真正的工廠——煙廠糖廠甘蔗園，皮革廠、茶場等，這就構成了馬里的工業。農村可用“貧窮”形容，很多農村家庭就是措一個棚子、一席草席、幾個搪瓷盆，外面褡個鍋就是全部家當，農民幾乎只穿個短褲，不穿上衣，包括婦女在內。除南部和北部非洲外，非洲很少國家有電視，更沒有高速公路。
　　這種經濟上的巨大落差讓他印象深刻：世界的差距太大了!“當時，可以說馬里和中國的生活水平相差了一百年，中國和比利時又相差了一百年。不過，我們經過改革開放的發展，中國在30年的時間里就完成了西方國家以往需要一百年才能實現的經濟飛躍，現在回頭想想，感觸很深。”石老說，幾十年來世界在變，非洲也在變，但是發達與不發達的差距仍然是太大了，很不公平，這是世界的責任。
　　
　　推銷商品——時受冷遇
　　
　　1970年代初，石廣生從比利時回國后到中國五金礦產進出口總公司搞出口，不久當了副處長，負責公司的建筑五金出口業務。石老說，“當時中國既缺外匯，又缺原料，被逼出了個辦法，搞‘以進養出’，每年國家用一些外匯專門進口原料，再加工為制成品后出口，我記得增值最多10％左右。”因為中國剛剛從出口茶葉，腸衣，豬鬃等土特產品開始向制成品轉型，國家缺外匯，只能這樣。石老記得，加工后的制成品對外推銷更難。亞洲小五金市場基本上是由英國名牌占領，中國至多有少量產品銷往港、澳和東南亞，這還要靠港、澳同胞的轉口：非洲基本上是前殖民宗主國英國和法國的市場，主要是英國的；拉美國家和中國還沒建交，市場基本上是美國的。“我們全國每年出口建筑小五金2000多萬美元(當時全國五礦公司統收統支，是‘一本帳’，獨家經營)，已十分不容易。”石廣生經常帶小組出國推銷，參加五金產品的外國專業展。石老說，由于中國的產品品牌不被認知，標準與西方不同，登門拜訪客戶，對方一問品牌，不是不感興趣，就是價格壓得十分低廉，我們做不來，吃閉門羹是常事，每次出訪如能簽上一些合同，高興得不得了。由于當時的費用限制，也為了節約外匯，在西方國家的一些大城市，推銷小組常常是幾個人手拿地圖，乘地鐵和公交，餓了有時就坐在大街上吃“三明治”了事，住小旅館或MOTEL(可自己做飯的汽車旅館)。當然，也有例外，記得有一次在英國曼徹新特，商人帶推銷小組住進了當地五星級“大使”旅館，大家擔心費用太貴，住不起，可又礙于面子，只好住了。入住后大家“節衣縮食”，不使用旅館的收費物品和服務，到外邊去吃飯，但一結賬，是客戶招待，大家都“后悔”了。
　　石廣生笑道：“當然，我們搞進口的同事們就比我們好多了，往往是享受座上賓的禮遇，因為西方早就把買主奉為‘上帝’了!回想起來，這確實是當時一代人的外貿生活。我們國家今天終于’不差錢’了。”
　　
　　負重前行——“我們要戰斗到最后一分鐘”
　　
　　1998年3月開始，石廣生上任對外貿易經濟合作部部長，突如其來的亞洲金融危機給他的工作帶來了嚴峻的挑戰。
　　“亞洲金融危機是1997年在泰國首先引發的，在幾個月的時間內以迅猛的速度席卷亞洲。金融危機首先沖擊的就是外貿。因為日元、韓元、泰銖、新元等亞洲國家的貨幣嚴重貶值，意味著同類商品我們再出口就不太可能了。不僅對亞洲出口不可能，對歐美國家的出口也因為價格競爭失利而非常困難。”
　　當時亞洲所有國家的外貿出口都在迅速下降，在這種情況下，中國要保持人民幣不貶值，同時從全局考慮，國民經濟還要實現8％的增長。外貿出口在國民經濟中占了很大的比重，所以外貿工作面臨著巨大壓力。
　　“為了應對這場金融危機，在黨中央和國務院的領導下，在國家有關部門的合作和支持下，外經貿部采取了很多措施，首先確定一個目標：千方百計擴大出口和引進外資。第二是采取了一系列政策措施，如提高出口退稅率，增強產品國際競爭力；國家成立出口信用保險公司，解決出口企業收匯風險；開展‘銀(行)貿(易)協作’，擴大出口信貸規模，解決企業貸款問題：推進‘(海)關貿(易)協作’，提高通關效率。第三，我們采取市場多元化，深度開發歐美等傳統市場，擴大俄羅斯，非洲等新興市場，既發展勞動密集型產品，也增加產品的含金量、技術含量、以質取勝、實施科技興貿戰略，增強產品的競爭力，等等。”
　　那是一場艱苦的攻堅戰，外經貿部甚至提出了“戰斗到最后一分鐘”的口號。那段時間，石廣生常常不分晝夜的工作，回家時還提著裝滿文件的公文包，既跑國外，也跑國內，常下地方，訪企業，現場辦公。高強度的工作和精神壓力甚至一度使他患上了面部神經麻痹。
　　在多方努力下，經過一年的時間，中國終于實現了經濟平穩增長。當時的出口總額不但沒有下降，而且實現了0.5％的微量增長。這是個了不起的成果，令全世界都刮目相看。回憶起這段充滿挑戰的歷程，石廣生說：過程是艱辛的，但結果是令人欣慰