項目施工機械設備的選擇與管理

栗日峰 王忠民

（中南控股集團公司，山東 青島 266000）

在建筑企業市場競爭日益激烈的形勢下，如何降低工程項目的施工成本的問題顯得尤為突出，隨著建筑機械化的程度的提高，作為施工項目成本直接構成之一，施工機械費用在工程項目成本中占有的比例也越來越多。由于施工機械設備繁多、產品種類復雜、技術質量和性能不一，作業對象模糊多樣，如何能夠準確及時的為工程施工選擇配套符合生產要求的、技術性能先進的機械設備是企業設備管理人員的新課題，也是施工企業水平的標志。因此，研究如何優化施工機械設備方案、降低項目施工機械成本已成為研究項目成本管理不可缺少的重要課題。可見，做好機械設備的選擇與管理工作，將直接影響工程成本和企業經濟效益。

1 施工機械設備的選擇

1.1 施工機械設備方案的選擇

機械設備方案選擇時，在滿足技術要求的前提下，面臨的方案多種多樣的，一般可選擇的方案數量也比較多。可以考慮采用國產設備，也可以考慮引進國外機器設備；可以考慮采用自有資金購買，也可以考慮采用貸款購買，還可以考慮采用租賃的方式。到底采用哪種方法更經濟，成本費用更低，需要我們作出決策。要對這些方案進行優選，就必須對各個方案的優缺點和可行性作出分析、比較、論證和評價，并在評價的過程中對有希望的方案進一步完善。

方案評價包括概略評價和詳細評價兩個階段。概略評價時對提出的方案進行粗略的評價，目的是淘汰那些明顯不可行的方案，篩選出少數幾個價值高的方案，以供詳細評價作進一步的分析；詳細評價是在掌握了大量數據資料的基礎上，對概略評價獲得的少數方案，從技術、經濟、、社會三個方面進行詳盡的評價分析，為提案的編寫提供依據。方案評價的內容，無論是概略評價還是詳盡評價，都應該包括技術評價、經濟評價、和社會評價三個方面的內容。技術評價是對方案功能的必要性及必要程度（如性能、質量、壽命等）以及實施的可能性進行分析評價；經濟評價是對方案實施的經濟效果（如成本、質量、節約額等）進行分析評價；社會評價是對方案給國家和社會帶來得影響（如環境、生態平衡、國民經濟效益等）進行分析評價。實施時，一般可先做技術評價，再分別做經濟評價和社會評價，最后做綜合評價。

1.2 施工機械設備方案的選擇原則

充分滿足機械施工對工程地質和施工現場的要求。 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與工期要求。充分保證現場施工機械的數量要求，根據不同的施工方法選用不同的施工機械設備，并通過合理調度，發揮現場所有機械設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調整裝備結構。根據現場條件，為了少占用施工場地，減少施工噪音和污染，采取專業廠家加工和施工現場相結合的方法，在設備和機械的配置上也可以采取這種方法。人、機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，必須配備經過培訓考核上崗的專業操作工，一般機械的使用者應在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。

此外，項目部在配備機具設備時，還應該綜合考慮下列因素：①技術先進性：機械設備性能優越，生產率高；②使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；③便于維修性：機械設備要便于檢查、維護和修理；④行動安全性：機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；⑤經濟實惠性：機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用；⑥其他方面：如成套性、節能性、環保性、靈活性等等。

2 施工機械設備的管理

施工機械設備管理的內容包括：合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養，適時進行檢查和修理直至報廢。總之，應對機械設備運動的全過程進行完善的管理。

2.1 使用管理

由于工程施工機械設備集中，擁有量多且品種復雜，所以對此類機械設備的使用管理應設有專門的工程機械設備工程師專管負責，大型施工機械設備應定機定人，實行機長負責制，應建立健全施工機械設備管理臺帳，詳細記錄機械設備的編號、名稱、型號、規格、單價、性能、出廠日期、購買到場日期，使用情況，維護保養情況等。要從施工機械設備一到場就開始做好機械設備技術資料和有關單據憑證的分類歸檔工作，機械設備的主要技術資料包括使用說明書、固定資產驗收單及合格證等;主要單據憑證包括進出口許可證，貨運提單，保險單，商檢證、發貨單，原產地證明，裝箱單據等。隨著施工進行，及時檢查機械設備的完好率，及時訂購配件，以便更好的維修出故障的施工機械設備，易損件應有一定的儲備，但不可造成積壓浪費。

2.2 安全管理

安全管理從屬于單位工作的主體，是一項系統工程。近幾年來重特大事故頻繁，給國家和人民生命財產帶來了重大損失，反映出安全生產管理工作存在的主要問題是制約不力，職責不明，意識淡化，僥幸心理等。安全工作能否全面運行與實踐，取決于單位領導層對安全工作的認識程度，整體意識和個人對安全管理工作權屬機構的組成。認真落實單位第一負責人的安全責任，以帶動全體員工安全責任的全面落實。要堅決貫徹“管生產必須管安全”和確保各自管理范圍內的安全以及對整體安全負責的安全工作責任原則。安全管理是機務管理的一項重要工作，認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的原則，做到常抓不懈，制定《機械車輛安全管理制度》并將制度上墻做到安全管理工作有章可循。同時，要與機械設備駕駛人員簽定安全責任書，從安全行駛，安全操作，安全使用等方面明確義務和責任。加大對安全生產的日常監管力度，重點要施工現場的安全管理，加強對車輛、機械設備的檢查和保養，杜絕機械設備帶病作業，嚴防“三違”和超載、超速現象，開展安全生產大檢查，對達不到安全生產要求的，堅決予以淘汰和停用，對機駕人員要進行培訓，堅決杜絕無證上崗現象。增加安全生產的投入，改善危及安全的設施，消除安全事故隱患，絕不允許威脅職工生命財產的陳久設施運行。

2.3 配件供應管理

供應管理是生產單位及時有效地修理機械設備地保障，是機械設備現場管理的一個重要環節。因此，必須結合當地市場供應配件的情況，做到“小庫房，大市場”的物資配件供應和管理 原則，重視和加強機械物資配件的開拓和管理工作，重點設備和進口設備的易損件要有定量儲存，由于它們直接影響到施工進度，適當儲備是必須的。同時采取批量訂購，從原廠定貨，這樣價格相對便宜，可以大大減少工程成本。對一般設備，僅訂一些維護保養件，如各種濾芯，密封件等，可以避免占用大量資金。

拓寬當地市場。進駐工地后,對當地機械設備市場，機電修理進行廣泛的調查研究，深入市場了解情況，同一些供應商、代理商建立良好關系，開拓和建立機電產品，機械配件機電設備維修，在大宗物資易損材料的采購，修理供應網絡并針對以上情況，對一些價格高，不常壞的零部件項目的配件庫不做庫存。既降低了庫存，又減少了資金占用，也縮短了供貨周期。

2.4 維修與保養

施工機械設備的正確保養與維修直接關系到使用壽命，能耗、工效、環保、安全性等，保養和修理要嚴格按計劃及設備狀況要求進行及時維修與保養，不要用機況還行、工期緊、人員忙而延期或放棄對機械設備修理與保養。

2.5 搞好機械設備更新、報廢工作

這也是機械設備全過程管理的重要組成部分，機械設備在將要達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長，影響施工進度和質量，安全性能低，對安全生產帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養路費、保險費等多種費用，所以對這些設備應適時報廢、減產開支、提高效益。

總之，建筑施工企業應從技術經濟的角度，考慮機械設備選擇方案的機會成本，資金時間價值等各種因素，運用經濟分析方法對機械設備配置方案予以選擇，實現優化施工機械方案的目的。另外要搞好施工機械設備的管理，向管理要效益，使機械設備管理制度化、規范化、科學化，使機械設備綜合管理水平走向良性循環軌道。只有這樣才能讓我們的企業節約成本，創造效益，使我們的企業在經濟大潮中立于不敗之地！

[1]李濤，張莉.項目管理[J].北京：中國人民大學出版社，2005.

[2]余永禎.建筑施工手冊[J].北京：中國建筑工業出版社，1999.

[3]黃德中.工程機械的選型配套[J].北京：建筑機械，1996.