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提高科技服務業(yè)政策的實施效果

2010-12-31 00:00:00
群眾 2010年8期


  科技服務業(yè)政策可以分為需求政策、供給政策、網絡政策和環(huán)境政策四類。需求政策主要包括政府采購服務、鼓勵企業(yè)使用外部服務和開拓國際市場等,供給政策主要包括促進新技術在服務業(yè)中的推廣、為企業(yè)提供創(chuàng)新種子資金、提供行業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略指導等,網絡政策主要包括制定行業(yè)標準和規(guī)范、促進知識和技術擴散、鼓勵企業(yè)創(chuàng)新合作、人力資源流動和鼓勵中介行業(yè)發(fā)展,環(huán)境政策主要包括企業(yè)稅收優(yōu)惠、行業(yè)相關法律和法規(guī)、知識產權保護、政府部門之間的協(xié)調等。
  制定好的政策不容易,取得好的政策實施效果更難。在上述各項科技服務業(yè)政策的制定和實施過程中,往往會涉及多個部門,遇到很多具體問題,遭遇各種阻力,從而影響政策的效力,最終影響科技服務業(yè)的發(fā)展。從全國各地的情況來看莫不如此。因此,為了提高科技服務業(yè)政策的實施效果,加快科技服務業(yè)的發(fā)展進程,必須制定有效的政策,并實施有效推進。
  
  加強銜接和協(xié)調 形成政策合力
  
  上級制定的政策需要下級貫徹落實。省市政府制定的科技服務業(yè)政策在相當大的程度上需要區(qū)縣政府的落實和推進,所以要理順省市政府與區(qū)縣政府之間的關系,切實加強省市政府與區(qū)縣政府之間的政策銜接,形成一致性的科技服務業(yè)政策,推進科技服務業(yè)順利發(fā)展。
  與此同時,科技服務業(yè)發(fā)展涉及多個產業(yè)、多個部門,所以加強政府各部門之間的協(xié)調,形成政策合力就成為科技服務業(yè)政策體系建設的重點。科技部門是直接參與科技發(fā)展宏觀戰(zhàn)略和科技促進經濟社會發(fā)展的管理部門,也是科技服務業(yè)政策體系的主要建設者,其他政府相關部門也應把促進科技服務業(yè)發(fā)展的政策體系建設作為本部門的本職工作予以落實,進而將各部門的科技服務管理職能和科技服務資源進行有效整合。
  
  提高協(xié)同性和系統(tǒng)性 增強政策實施效果
  
  將“科技政策”和“經濟政策”協(xié)同運用。科技政策和經濟政策是支持科技服務業(yè)發(fā)展的兩項重要政策,單獨使用效果并不明顯,協(xié)同運用效果顯著。因此,既要運用科技和產業(yè)等實體勝的科技政策工具來建立和實施科技服務業(yè)計劃,也要運用財政、稅收和金融等服務性的經濟政策工具來制定和實行科技服務業(yè)管理辦法,達到“科技政策”和“經濟政策”的協(xié)同運用,提高政策的綜合效果。
  將科技服務人才政策與投入政策并重使用。科技服務投入與人才是科技服務業(yè)發(fā)展的兩大基石,二者缺一不可。在政策設計中,要糾正以往偏重投入政策而忽視科技服務人才政策的傾向,在完善科技服務投入政策體系的同時,也要不斷完善人才培養(yǎng)的政策體系,夯實兩個基礎。而構筑牢固的科技服務業(yè)人才基礎是科技服務業(yè)發(fā)展的當務之急和長遠戰(zhàn)略,要從科技服務業(yè)人才培育、人才引進到人才選拔、人才評價和人才獎勵方面人手,構建完善人才政策體系,建立科技服務人才與投入?yún)f(xié)調匹配機制,提高資金和人才的使用效率,增強科技服務業(yè)的發(fā)展后勁。
  將單項政策逐步集成為組合政策。科技服務業(yè)發(fā)展一般經歷三個階段,其政策演變也有一定規(guī)律:發(fā)展初期,側重科技政策和產業(yè)政策的制定,主要是一些支持具體科技服務計劃實施的單向政策,政策之間的關聯(lián)性較小;發(fā)展中期仍然以科技政策和產業(yè)政策為主,稅收政策和金融政策開始起步,政策開始進入政策組合發(fā)展階段;發(fā)展后期進入政策體系構建的發(fā)展階段,科技政策、產業(yè)政策、財政政策、稅收政策和金融政策均成為科技服務業(yè)政策工具中不可或缺的一部分,并且強調不同類型政策之間的關聯(lián)和協(xié)同,形成一致的政策目標。政策體系的構建和政策組合的設計不但可以通過多項政策協(xié)同實現(xiàn),也可以通過單項政策系統(tǒng)集成。
  
  區(qū)分不同效力
  提升政策實施效率
  
  不同政策的效力有所不同,對科技服務業(yè)的作用也各異。受學者劉順忠的啟發(fā),我們可以根據(jù)重要性和影響力的不同,將科技服務業(yè)的政策分為高重要性高影響力、高重要性低影響力、低重要性高影響力和低重要性低影響力四類。對這些不同效力和作用的政策,要區(qū)別對待和使用,以提高政策實施效率。
  重點改進“高重要性高影響力政策”。高重要性高影響力政策不但對科技服務業(yè)發(fā)展比較重要,而且改進這些措施能夠顯著改善科技服務業(yè)的發(fā)展環(huán)境,因此這類政策是政府提高科技服務業(yè)發(fā)展能力的關鍵所在,主要包括政府對相關產業(yè)發(fā)展的支持、行業(yè)相關法律和法規(guī)、制定行業(yè)標準和規(guī)范以及發(fā)布行業(yè)相關信息等。這些政策值得重點改進并持續(xù)改進。
  適當改進“低重要性高影響力政策”。低重要性高影響力政策對科技服務業(yè)發(fā)展并不重要,但是改進這些政策會較為明顯地影響產業(yè)政策環(huán)境,是政策的適當改進區(qū),主要包括政府采購新服務和更高效率的服務、政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新合作、人力資源流動和政府部門之間的協(xié)調。這些政策有必要適時改進。
  維持“高重要性低影響力政策”。高重要性低影響力政策雖然對科技服務業(yè)發(fā)展比較重要,但是繼續(xù)強化相關政策不會對科技服務業(yè)發(fā)展政策環(huán)境產生顯著影響,因此,這類政策是維持的重點,主要包括促進新技術在服務業(yè)中的推廣、為企業(yè)提供創(chuàng)新種子資金、提供行業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略指導、鼓勵創(chuàng)新、促進新服務商業(yè)化、知識產權保護和企業(yè)稅收優(yōu)惠等。這些政策需要制定和實施,但無需持續(xù)改進,只要維持就好。
  閑置“低重要性低影響力政策”。低重要性低影響力政策不但對科技服務業(yè)發(fā)展不重要,政府改進這些措施也不會顯著改善科技服務業(yè)發(fā)展環(huán)境,是政策的閑置區(qū),主要包括促進知識和技術擴散、鼓勵中介行業(yè)發(fā)展、為企業(yè)提供職業(yè)培訓、開拓國際市場以及政府貸款、補貼和信用擔保等。
  
  由“政策鼓勵”向“環(huán)境鼓勵”轉變
  營造健康發(fā)展空間
  
  在科技服務業(yè)發(fā)展過程中,要發(fā)揮政策鼓勵的正效應,也要及時消除其負效應。科技服務業(yè)作為一個新興行業(yè),如果在有效合理的政策支持下,必將會得到迅猛飛速的發(fā)展,比如各種獎勵政策、政府的專項資金支持政策以及相關稅收優(yōu)惠政策等。這些合理有效的政策可以對科技服務業(yè)的發(fā)展起到極大的促進作用,在短時期內為行業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎,優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境,并且可以吸引和培養(yǎng)一批熟悉該行業(yè)的人才。因此,在科技服務業(yè)發(fā)展的初期,要充分彰顯政策鼓勵的正效應。但是,我們也應看到,大量的鼓勵政策、優(yōu)惠政策的出臺,在促進科技服務業(yè)發(fā)展的同時,也會對該行業(yè)的長期發(fā)展帶來一定的副作用。主要表現(xiàn)在科技服務機構對鼓勵政策、優(yōu)惠政策期望過高,從而忽視了注意增強自身發(fā)展實力,忽視了市場和法律的作用,一定程度上抑制了自主生存和發(fā)展的能力。在行業(yè)發(fā)展早期,這種“政策依賴癥”是不可避免的。但是,經過一段時間發(fā)展后,科技服務機構對政策的預期必須逐漸歸于理性,必須認識到,外來的扶持只是暫時的,如果沒有機構內部的規(guī)范化管理、獨特的商業(yè)模式、準確的定位和核心業(yè)務,最終只能在激烈的市場競爭中被淘汰。因此,在科技服務機構成長的過程中,要適時消除“政策依賴癥”的負效應。
  在科技服務業(yè)未來的發(fā)展中,政策的重點是提供公平競爭的市場環(huán)境。在科技服務業(yè)后期發(fā)展中,直接的資金扶持、資金補貼式的“政策鼓勵”效應將趨于弱化,而公平競爭的市場環(huán)境、健康的發(fā)展空間所帶來的“環(huán)境鼓勵”卻越來越重要。未來,現(xiàn)行的直接補貼式的“專項資金”的扶持模式將會消失,取而代之的是規(guī)范化的管理和優(yōu)質的服務。政府的職能將發(fā)生兩方面的轉變:一是由各種優(yōu)惠政策的制定者變?yōu)楦偁幰?guī)則的制定者,主要職能是完善市場,完善與科技服務業(yè)健康發(fā)展相關的法律、法規(guī)和政策;二是由行業(yè)發(fā)展的“出資人”變?yōu)楣礁偁幁h(huán)境的提供者,主要職能是提供優(yōu)質服務,規(guī)范科技服務機構管理,協(xié)調相關部門之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的關系,促進科技服務業(yè)健康發(fā)展。
  (作者系中共江蘇省委黨校教授)
  責任編輯:

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