數字出版的發展趨勢及其應對

　　前幾年，被日本的白夜書房翻譯出版的由韓國學者李相福、金宅煥共同撰寫的《韓國警告的媒體大爆炸》一書，詳細描述了韓國由互聯網引起的媒體多樣化，同時探討了受到巨大沖擊的出版業已經、正要和將要采取的對策，在日本出版界持續引起了反響。今天，中國的傳統出版業同樣受到數字出版的沖擊，作為出版人的我們又應該如何應對這樣的沖擊呢?
　　
　　一　數字出版對傳統出版業的沖擊
　　
　　所謂數字出版就是指出版內容數字化、傳播網絡化、經營集約化、交易電子化，而數字出版的主要形態有電子圖書、互聯網期刊、按需出版(按需印刷)、在線數據庫、電子詞典、在線教育、網絡游戲、在線音樂、手機出版、移動閱讀等。
　　數字出版對傳統出版業的沖擊主要表現在如下四個方面。
　　
　　1　數字技術打破了媒體間的壁壘，改變了人們的閱讀方式
　　在數字技術打破媒體間的壁壘以后，人們的閱讀需求就有了多元化、自主選擇的可能性，尤其是在搜索引擎廣泛使用的今天，人們的閱讀有了便捷的空間和可能。如今，很多人每天獲得的信息幾乎大部分來自網絡，而每天分給紙質讀物的時間卻越來越少。這并不等于說大家現在都不讀書看報了，事實上，目前的相關調查顯示，現在孩子的閱讀量都在成倍增加，這里的閱讀量包括讀紙質書，也包括上網閱讀和看電視。由此可見，閱讀有了多種選擇和多種空間。
　　
　　2　讀者(受眾)開始要求參與內容的生產，分享話語權力
　　傳統的傳播模式是：媒體一傳播一受眾。數字化時代的傳播模式是：用戶→←傳播→←用戶。傳統的傳播是單向的，用戶只能被動地接受內容，而用戶接受的內容只能通過媒體來發布。數字化時代接受和傳播都是雙向的，用戶既能接受內容，也能傳播內容，同時用戶還可以主動選擇自己想要的內容。由此可見，在傳統的出版活動中，出版者基本上處于一種強勢地位。而在數字出版時代，主動的出版者不再只限于出版單位，讀者(受眾)也擁有了一定的話語權。這種情況下，傳統出版的空間無疑受到了擠壓。
　　過去的出版單位是溝通作者和讀者的橋梁，而現在利用網絡，作者自己就可以決定通過什么方式把怎樣的內容傳達給哪些讀者。從某種意義上講，出版單位的傳統功能已經相當弱化。出版單位應改變過去“書本是媒體之王”的傲視一切的姿態，重新恢復書本與人的親和力，重視出版內容，成為內容供應商和內容集成商。盡管如此，現在仍有人認為出版單位不需要開展數字出版，因為書號或刊號是有價的，擁有這個資源，出版單位就能存活。《美國社會科學評論》作為一本權威的紙質刊物，現在也開始嘗試一些專刊的電子版，而不再印刷紙質版本。可見，如果數字出版物特別是專業出版物的網絡發表逐漸為社會大多數人所接受，那所謂壟斷的書號或刊號還有多少存在的價值?傳統出版單位還能僅依靠書號或刊號生存嗎?
　　
　　3　數字出版改變了傳統出版的出版模式、出版周期
　　由于生活方式的變化和新媒體的登臺亮相，書本的“適用范圍”變小了。雖然出版的書還很多，但其影響力已不如從前。互聯網的登臺亮相，對圖書銷售影響更大，因為“信息=低價格甚至無償”的意識開始植根于人們的腦海中。
　　從傳統出版來說，一本書從策劃到出版需要相當長的時間，在時效性上當然競爭不過互聯網。在現代社會，快節奏要求出版的周期必須縮短，要隨時捕捉閱讀傾向，當人們剛剛產生疑問或興趣的時候，書就要出版。可是另一方面，沒有深度，圖書也會喪失其存在的價值的。讀者的愛好天天在變化，出版界無法追趕。只有將傳統出版和數字技術相融合，才能解決這一問題。
　　
　　4　數字出版削減了傳統出版的盈利水平
　　隨著數字出版的不斷發展，近年來，出版行業的顯著特征之一，就是出版單位的收益結構發生了很大的變化，這也正是數字出版對傳統出版盈利水平產生的沖擊。很多出版單位，把自己的出版內容通過其他形式進行商品化，如果是連環畫，就致力于動畫化、電影化、廣播劇化以及符號形象商品化；如果是信息雜志，就重新編排后供專項信息服務等。如果說過去這只是“順便的”做法，與出版單位的銷售收入關系不大，那么，現在這些已經構成了出版單位經營的重要組成部分。
　　數字出版還能通過要求終端客戶用真實身份注冊以后，才能得到序列號，才能使用光盤等方式，來獲得對出版單位而言最為珍貴的用戶資料。而出版單位所擁有的相關圖書、期刊的消費者的基本信息，對其而言，無疑有著巨大的價值。這也是傳統出版所不能及的，對傳統出版業也構成了一定的沖擊。
　　
　　二　傳統期刊出版業如何迎接數字出版的挑戰
　　
　　網絡互動平臺是指出版單位以數字技術為基礎構建的讀者、編輯、作者三方互動的交互平臺，具有即時、互動、開放的特點。讀者可以通過“論壇”和“留言簿”隨時發表自己的意見和建議，也可以獲知更多的出版信息；作者能直接與編輯進行溝通交流，了解刊物對作品的要求；編輯能利用網絡互動和作者、讀者交流，并及時獲取大量有用的信息。因此，傳統期刊出版業要迎接數字化出版的挑戰，必須做好以下幾個方面：
　　第一，完成數字化時代出版理念的轉型
　　在數字化出版發展之初，傳統出版單位表現不佳，許多計算機公司和信息公司走在了前頭，占得行業發展的先機。這表明在傳統出版單位中以編輯素質要求為核心的人才觀受到了嚴峻的挑戰，出版理念的革新勢在必行。近年來，隨著傳統出版單位對數字化出版的介入，人才結構不斷得到調整，掌握數字傳播技術，了解讀者和作者心理的現代出版人才成了現代出版單位人才群體的新特點，現代出版理念的形成也隨之而成必然之勢。這就要求期刊編輯應努力提高使用互動性網絡平臺工作的技術和能力，同時能清楚地區分互動性信息溝通平臺和紙質期刊之間的區別，并充分利用互動性網絡工作平臺的優勢，進行學術道德評價、學術水平評價，同時通過網絡平臺，提高自身期刊的知名度和影響力。充分利用網絡的優勢，提高編輯工作的效率，從而拓展刊物的生存空間。期刊編輯還應轉變觀點，明確建設期刊網站的思路主要基于實用性、簡潔性原則，即建設期刊網站是要減輕編輯人員的工作負擔，而不是增加負擔。
　　第二，進行數字資源的備份和數據庫建設工作，為數字化出版做好準備
　　雖然，現在的數字出版系統，標準各不統一，難以相互通用，有時候甚至造成出版資源的浪費，但對于出版單位而言，開始數字變革的第一步是整理現有的內容資源，并將其數字化、資源化、格式化。傳統出版單位在長期的發展中擁有豐富的內容資源，但大部分出版單位并沒有對內容資源進行有效的管理。當下，應積極運用數字技術，做好圖書、期刊等產品的電子資源轉換工作，將紙質出版物的內容做成電子文本和音頻格式，為進一步電子出版、手機出版、按需印刷等打下必要的基礎。此外，作者、審稿專家資源及數字化資產，是期刊可持續發展的重要保障。期刊經過多年的積累，有著深厚的審稿專家資源和廣泛的作者隊伍，對這一資源進行數字化，形成后臺數據庫，后臺數據庫的作者和審稿專家等資源可在一個編輯部的各個獨立期刊之間實現共享。各期刊可以借助系統提供的審稿專家資源庫獲取自己需要的相關學科及交叉學科的審稿人。編輯部還可以把學術水平較高并且愿意為期刊貢獻力量、與期刊共成長的中青年學者或優秀作者發展為審稿人，擴大審稿人規模，增強審稿專家的活力。各刊的數字化內容及相關資料在整理、挖掘、整合后，遠期可借助這些資料實現相關數據庫的搭建。
　　第三，做好數字化出版資金的事前、事中、事后調研工作，保證較為充足的資金供應
　　數字化出版的資金回報較慢，針對這一現象，相關出版單位，尤其是期刊編輯部應在購買數字化軟件的前期做好充分的調研工作，選擇適合自己的數字化軟件，而不是盲目追求功能的大而全，去支付較高的費用。此外，在選定了相關數字化軟件之后，應該進行軟件試用，并將使用結果，如數字化后帶來的工作效率提高和對期刊知名度、影響力提升帶來的效益等上報相關部門。相信在認識到數字化帶來的效益之后，對于之前相對較高的成本投入，相關單位也會給予一定的資金支持的。
　　第四，加強數字出版模式的調研，以及和出版單位的交流合作，提高數字出版模式的成熟度和穩定度
　　一個通用的系統要完全滿足每位用戶的需要幾乎不可能，為了讓每位用戶都能很好地應用，數字軟件開發企業應強化并不斷完善和豐富編輯部管理員后臺管理選項，編輯部管理員可靈活地根據實際工作需求自主調整和設置工作流程及編輯部人員的工作分工，與傳統辦公習慣保持一致。此外，數字軟件開發企業還應在科學評估過程中，充分考慮不同地域、不同層次期刊網站的差異，結合網站特色和網站評價的最新方法，個性化開發數字出版模式，以適應不同期刊編輯部的需求。
　　
　　
　　三　數字化潮流及其未來發展方向
　　
　　正如活字印刷術的發明造就了今日的出版業，計算機和網絡技術的進步，也正在推動著出版業的數字化變革。由計算機和網絡技術而引發的一場出版業的變革浪潮正在悄悄掀起。數字化的大潮不可阻擋，傳統出版業只有推動數字化變革，才能在數字化時代立于不敗之地。
　　綜觀今日，數字化的浪潮表現為——
　　首先，傳統出版單位從“出版社”向“軟件配送信息公司”轉化。從上述數字出版對傳統出版的沖擊可以看出，在僅僅是紙媒體(圖書、雜志)構成出版主干的收益中，出版人普遍感到這種單一經營所受到的限制。然而，在數字化時代，出版單位就可以把出版的內容進行多種形式的配送，成為業主。例如，把已經出版的信息或雜志的內容賣給免費報紙，免費報紙既給出版社付信息服務費，又為出版社拉來網絡廣告，而服務費和廣告費形成的收益價格非常可觀。一旦出版與配送信息同時展開，出版就不是在一元的范疇內進行，而是在多元的媒體行業中進行。也就是說，與其說還是“出版社”，不如說正在朝著“軟件配送信息公司”的方向轉化。當然，與國外出版單位相比，可以認為，我國出版業在這方面還處在過渡期。
　　其次，從“集中型”閱讀方式向“檢索型”閱讀方式轉化。數字出版時代，讀書方式也發生了變化，從熟讀的“集中型”閱讀變成快速的“檢索型”閱讀。從一種媒體向另一種媒體轉移，出現了新情況：讀者從各種制約中解放出來，獲得自由，閱讀行為變成圍繞自己的興趣、可以隨意操縱的“教科書”。這也不妨說是讀者的一種編輯行為。由于檢索型讀書方式的普及，書的題目和內容就必須吸引人，能一下子能抓住人的眼球。這樣，寫文章的方式就要變化，人與書本結合的方式也要變化。
　　最后，從紙質書減少到電子書增加，從傳統出版向數字出版發展。從2000年電子書這種新興出版形態在我國萌芽始，數字出版產業至今已形成產值超過500億元的產業規模。中國的數字出版在近10年內的發展突飛猛進。2008年，我國數字出版產業的整體營業規模達530億元。2009年，中國數字出版的整體收入超過750億元，首次超過中國紙質出版產值。與2008年的530億元相比，同比增長41.5％。數字出版不僅成為新聞出版業的重要組成部分，也成為新聞出版產業重要的經濟增長點，數字出版被公認為21世紀出版業的發展方向。2010年將是數字出版延續、鞏固并繼續擴展的一年，首先是產業融合加劇。伴隨著產業融合的加深，將出現“復合出版”的局面；內容資源繼續向少數企業高度集中，離線閱讀商機驅使移動終端也成為出版商的兵家必爭之地。
　　數字出版成為潮流只是時間問題，確立數字出版的生存策略是最重要的。因此，在這樣的時代背景下，只有了解數字化對傳統出版業的沖擊以及傳統出版業在面對數字化浪潮中出現的問題，傳統出版業才能從容應對上述沖擊。但我們在歷數并贊美網絡期刊、數字出版的種種優勢的同時，也應該保有一份清醒的意識，數字出版也好，傳統出版也好，既不可能像過去那樣唯我獨尊，也不會輕易地退出歷史舞臺。在未來的歲月里，數字出版和紙質出版彼此借鑒，或可形成共生共榮的局面。
　　
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