當前,許多出版社逐漸完成了出版體制的改革,由計劃經濟下的事業單位轉變為以市場經濟為導向的出版企業。為此,處在改革大潮中的編輯人員要盡快走出改革帶來的陣痛,及時更新、轉變自己的編輯意識。
一 要具有企業化下的憂患意識
在計劃經濟背景下,編輯不必過多地考慮圖書的銷售,盡可以根據自己的主觀意愿出版圖書,市場競爭不激烈,編輯往往躲進小樓成一統,兩耳不聞窗外事,悠哉游哉地耕耘在自己的一方天地里。隨著出版體制改革的深入,出版社商品經濟意識逐漸增強,國內圖書市場的競爭日趨激烈。與此同時,在傳播媒介中占據龍頭地位的圖書受到了多種新媒介的挑戰。電視已經吸引了不少人的注意力,網絡的興起又讓一部分人為之傾倒。現代科技的發展,似乎使圖書在市場中占有的奶酪變得越來越小。所以,要想使我們編輯的圖書在激烈的內外競爭中多分一杯羹,編輯人員首先要清醒地認清形勢,認清自己,要充滿危機感,樹立強烈的憂患意識,要有置之死地而后生的勇氣。唯其如此,編輯人員才能勇于接受差距,勇于更新觀念;才能不斷地積極主動地吸收新的知識,學習新的技能;才能不斷提高業務水平,自身素質;才能沖破傳統觀念,樹立新的出版理念,以適應新形勢對編輯人員的新要求。
二 要樹立企業化下的市場意識
現在的出版社和編輯人員雖然已經認同出版產業化、市場化的觀點,但在舊有觀念的影響下,仍不時落入窠臼,過分注重出版的文化性,而有意無意地忽略其商品性。所以,現階段編輯人員的首要任務是不斷強化自己的市場意識。必須認識到,我們的服務對象是讀者,讀者是我們的“客戶”,是我們的“上帝”。編輯人員應以市場為導向。時時關注讀者的需求。
市場是瞬息萬變的,讀者的需求也是多種多樣的,要想讓自己編輯的圖書吸引更多的讀者,編輯人員可以從以下幾方面入手。
1 確定選題前,除征詢營銷人員的意見外,還應盡可能多地掌握第一手資料。比如編輯人員可以到書店、學校、圖書館等與讀者直接接觸,真正了解不同類型、不同年齡段的讀者對圖書認識、裝幀設計、價格的不同要求,了解讀者關心的熱點是什么,有哪些需求。在對第一手資料分析的基礎上提煉出的選題才會適應市場的需求。
2 現如今,編輯人員既可通過傳統媒介如報紙、圖書等來獲取信息,更可利用現代媒介如網絡、電視等隨時了解掌握出版的動態信息。根據這些信息,編輯人員就可以了解到市場上已有哪些書,這些書的水平、質量如何,還有哪些地方需要改進,同類選題市場上是否已經飽和,自己策劃的圖書的亮點是什么。對照這些信息,編輯人員可以及時調整選題思路,使選題的定位更加準確。
3 編輯人員要了解、收集、掌握信息,更要分析、研究、利用信息,要有敏銳的市場眼光。今天的社會已步入信息社會,各種信息鋪天蓋地,紛至沓來,編輯人員應以敏銳的市場眼光,從紛繁復雜的信息中及時有效地捕捉到選題信息。
4 編輯人員還應樹立超前意識。編輯人員在進行市場調查時,除了深入了解讀者的現實需求量,更要挖掘出市場潛在的需求量,有意識地引導讀者,培育圖書市