音像(電子)出

　　一困境與機遇并存。風險與利益同在
　　
　　音像(電子)出版業，是基于出版載體變化而誕生的新型出版業態。出版載體變化與科技進步息息相關。而塑膠唱片、LD唱片、錄像帶、VCD、盒式磁帶都各領風騷若干年，極一時之紅火，極大地滿足了人民群眾日益增長的文化需求。
　　電子數字技術的發展促進了各行業的進步，而它對音像電子出版的影響則是脫胎換骨的。電子數字技術促進了網絡信息業蓬勃興起，電腦和手機終端對音像電子出版包括對傳統紙質等出版實體，已經形成事實沖擊。在這個過程中，首先被替代的是音像電子出版物。從這個意義上講，“數字新時代”對音像出版、對唱片公司來講，一點也不“美好”。雪上加霜的是，網絡企業、無線運營企業都屬于巨人企業，它們多年來把廣大消費者培養成了免費大餐的食客，并認為是天經地義的，從網絡上直接“短路”了從事音像生產和策劃的出版機構。弱小的音像出版業在這方面沒有話語權。自2008年開始，唱片實體商鋪以每年兩位數的比例銳減，有辦法的唱片公司和音像電子出版社不是轉身去拍電影，就是去辦電視頻道，大部分音像出版單位處在慘淡經營之中。這些現象正說明音像電子出版業面臨著非常困難的窘境。
　　2009年國家新聞出版總署頒布的《音像(電子)出版業體制改革實施方案》順應了市場的變化和潮流，基本精神是倡導少而精。也就是說，在全國范圍內只扶持幾個專業的音像電子出版基地，一大批規模小、沒有特色、不能自養的音像電子出版社要淘汰合并。由此而來，地方小規模音像電子出版機構，在內容、載體和傳播服務方面還有什么作為?
　　縱觀出版傳媒及其載體的發展歷史，經得起考驗的仍是紙質出版物和廣播電視節目。不可否認的是，紙質出版物與廣電節目如今同樣受到了網絡與電視的極大沖擊。“沖而不倒”，必有其內涵在。審時度勢，我們應拿出自己的應對策略：依托出版集團大力支持，加強兄弟單位橫向聯系，立足地方出版資源，堅守數字技術優勢，廣泛擁有數字版權，全面整合傳統出版資源并相機重整，為傳統出版機構找到數字出版的新綠洲。與此同時，還要利用數字化后的資源優勢，分門類擴展網絡銷售，服務大眾，開發光盤、MP3和電子與文本相結合的產品。一句話，集結在出版集團之下的音像電子出版機構要自覺成為集團的數據庫中心，為當下已經起步的數字出版占據先機。
　　
　　二確保內線，相機外擴
　　
　　1　圈定內容資源，保證自己的一塊根據地
　　地方小規模音像電子出版可以說是綜合出版，貌似有廣闊的發展空間，但恰恰是這個“自由”分散了注意力，多年下來，挖了很多坑，卻沒有一口井，極難形成自己的出版特色。在出版資源方面，我們應當做專做小進而做精。充分利用好當地的資源，是一種風險小見效快的便捷方法。出版集團成立，為資源整合提供了方便，音像電子出版要抓住這一契機，圈定內容資源，建立自己的根據地。比如：
　　(1)出版業的“行規”是得教育者有飯吃，我們要關注教育教輔圖書出版物的音像電子化需求。在電化教育方面，如無紙化測試、多媒體演示教學、教學課件、學生電子書包等，都有我們音像電子出版的機會。特別是給名牌教輔配套電子附件，我們可以通過完善現有的名牌教輔產品，進入教輔教材領域。(2)為地方文化事業建設服務。我們最為了解當地的自然資源、當地的人文資源，在本土文化產業開發、文化宣傳方面，有音像電子出版作貢獻的機會。近年來，我們的《民歌系列》《萬榮笑話系列》《八路軍》《山西舞臺新經典系列》等都取得了很好的效益。(3)與書報刊合作，使得傳統紙質出版物插上技術的翅膀，形成互補，繁榮出版業態，滿足人們的閱讀和視聽需要。我們開發的動漫《包子·剪子·錘》就是個范例，延伸了產品，增強了產品的生存能力。(4)要繼續擴大音像電子出版十幾年來與新興媒體和行業建立的資源通道——密切與電臺電視、電化教育、科技普及等關聯行業的關系，使之成為我們持續開發音像電子產品的同盟軍。
　　總之，立足本土，抓住教育題材不放松，弘揚地方文化，開發選題，本土的音像電子出版資源就會得以合理開發和利用。
　　
　　2　堅守制作技術，突出自身特點，爭做數字化出版急先鋒
　　
　　音像電子出版從業者與傳統紙質出版從業者相比，有熟悉技術制作的優勢，如錄音、錄像、配音合成和非線性編輯等。隨著數字技術進步，現在多媒體制作、電子書制作也成為我們相較于傳統圖書期刊編輯的“拿手手段”，這些手段都可以歸結為二度創作。
　　面臨即將到來的數字出版時代，音像電子編輯會有更大的用武之地。為傳統圖書分類，把傳統圖書數據化并制作成適合各類新媒體所需要的“碎片”，在眾多“碎片”中披沙揀金，再整合成新的電子音像成品，都需要我們慧眼識材、慧眼識市場。所以，現有的技術還是不足的。我們始終堅信，二度創作方面會有大量的社會需求，也就有自己生存的空間。所以，音像電子出版單位要狠抓技術培訓和實踐鍛煉，在二度創新上苦練內功，個人有了創新編輯的技術和手段，音像電子出版社也就有了生存和發展的可能。
　　
　　3　以新的技術手段全面真摯服務社會，小眾群體的需求有待滿足
　　
　　傳統出版的特點是有介質的，是用書、光盤這樣的實體來滿足閱讀的需要。現代出版和閱讀，隨著網絡和手機的普及，無紙無形成為可能。所以，出版的概念將受到沖擊和顛覆。我們要服務于閱讀內容的豐富和創新，始終關注閱讀內容的需求變化和發展。發揮對內容的二度創新和整合的手段和技術，不但要服務于大眾(如教育和文化題材的作品)，還要關注小眾(如企業、公益事業和政府)。
　　地方廣電機構、出版機構多年來做了很多涵蓋各行業的專題片、歷史片、史料年鑒等文化產品，我們可以進行專業化的出版編輯服務，對他們需要發布的內容進行整合加工和創新。除此之外，對當地的紙質書籍文獻資料進行數字化處理和整合，這是一個宏大的工程，這方面我們已經取得了長足的進步和各方面的大力支持，我們的技術編輯找到了服務社會發揮自身優勢的契機和崗位。同樣，我們還可以對本土歷史圖像、視頻和音頻題材進行數字化處理，從中我們不但服務了社會，還能整合創新出一些社會需要的音像電子出版物。
　　
　　4　創新體制機制
　　
　　音像電子出版陷人低谷的原因是多方面的，除了技術發展方面的原因，還有我們的人才力量和應變創新能力不適應市場經濟高度發展的需要以及不適應在數字化浪潮中，我們求生求變的需要。究其原因，要在體制機制創新方面下工夫。第一，發揮集團優勢。在資源匱乏創新有限的客觀形勢面前，我們發揮出版集團這個體制優勢，“抱團取暖”，集中力量，集中資金，整合現有的優勢資源，挖掘好本地的音像出版資源，系統化、專業化地開發利用，充分發揮我們音像電子出版的技術優勢。貫徹現代企業管理制度，使得人才與企業共同成長。第二，劃小作戰單位。以項目組織隊伍，成本進度等能得到有效及時的考量，激勵先進，鞭策后進。如《新課程課件》《目標與檢測》都取得了良好的效益。諸如此類的產品項目，我們成熟一個發展一個，發展一個穩定一個，逐步開發出我社旱澇保收的高產、穩產田，成為出版社立社之根基。
　　社會和諧有序的持續發展進步，對人才培養提出了更高的要求。基礎教育、職業教育、高等教育面臨深層次的改革，針對教育，服務于廣大勞動者的出版始終充滿了機會和可能。黨的十七大的報告中對文化大發展大繁榮進行了精辟的論述，國家頒布了文化發展綱要，各地各級政府前所未有地重視文化產業開發，視之為改變增長方式，進而達到可持續發展的重要手段之一，這一切都為我們出版業提供了很好的發展機遇。除此之外，我們有符合市場競爭要求的出版集團體制，只要我們明確思路，堅持差異化發展，堅持我們的技術優勢，發揮先進的編輯創新手段，就能在數字浪潮中學會游泳，并到達理想的彼