經(jīng)過仲夏夜的反思——張朝陽要改頭換面

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入第二次世界大戰(zhàn)，參與戰(zhàn)爭(zhēng)的都是資本金在四五十億規(guī)模的巨頭，我們確實(shí)處在‘不成功便成仁’的狀態(tài)，如果搜狐再不爆發(fā)就會(huì)沉默，就會(huì)被其他巨頭吞噬。”

張朝陽 :“兩年之后應(yīng)該是一個(gè)新搜狐，而且是能夠在第二次世界大戰(zhàn)中打贏的搜狐。”

“有人說搜狐在與騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)……”張朝陽沒有反駁，低著頭靜靜思考一陣后，對(duì)《英才》記者回答道:“這是一個(gè)問題，所以我們?cè)诜此迹瑧?zhàn)爭(zhēng)還沒有結(jié)束。”

在戰(zhàn)爭(zhēng)中一直是此消彼長(zhǎng)，第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英一個(gè)個(gè)走下神壇，同一撥中，只有張朝陽還在堅(jiān)持作戰(zhàn)。如今，依舊是張氏搜狐，但是，老牌門戶卻遇到了新挑戰(zhàn)，而且，新戰(zhàn)場(chǎng)的廝殺會(huì)比十年前更慘烈。

沉寂兩年多的張朝陽在2010年仲夏之后高調(diào)出鏡，但摒棄秀派企業(yè)家的一貫做法，誓言實(shí)打?qū)嵉摹霸僭焖押保仁?月9日宣布搜狗分拆并通過出售優(yōu)先股形式引入阿里巴巴和云峰基金作為戰(zhàn)略投資人;再是9月30日，誓言將親自上陣抓微博;同時(shí)，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行系列調(diào)整、展開誓師大會(huì)，試圖重塑企業(yè)文化與管理風(fēng)格。

其實(shí)，搜狐近期的季度財(cái)報(bào)并不難看，是怎樣一股強(qiáng)烈的危機(jī)感逼迫張朝陽再次走向前臺(tái)?

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入第二次世界大戰(zhàn)，參與戰(zhàn)爭(zhēng)的都是資本金在四五十億規(guī)模的巨頭，我們確實(shí)處在‘不成功便成仁’的狀態(tài)，如果搜狐再不爆發(fā)就會(huì)沉默，就會(huì)被其他巨頭吞噬。好像非洲原野的野獸，如果腿瘸了受點(diǎn)傷跑不動(dòng)或者速度慢點(diǎn)，就搶不到食物或者被其它野獸吃掉，這是叢林法則。”

未來，在這場(chǎng)持久戰(zhàn)中，搜狐又如何能真正成為第一梯隊(duì)中的一流公司?

仲夏夜的反思

提及搜狐，雖有亮點(diǎn)卻似乎沒有“殺手锏”。未來，面對(duì)如此多業(yè)務(wù)線的廝殺，搜狐何以制勝？

“過去兩年，我曾經(jīng)有想過隱退和放手，也是因?yàn)榈谝淮鷦?chuàng)業(yè)者的心路歷程太漫長(zhǎng)、太累了。”

于是，在過去幾年間，張朝陽試圖憑借一些技術(shù)創(chuàng)新、公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和選用合適的人才，來讓公司平穩(wěn)發(fā)展。

而此時(shí)的曹國(guó)偉實(shí)現(xiàn)了MBO、新浪房產(chǎn)的分拆上市，并掀起微博熱，李彥宏繼續(xù)在搜索市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，馬化騰更是凌晨還在騰訊微博上做“首席產(chǎn)品體驗(yàn)官”……

與房地產(chǎn)、銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不同，守著自己地盤別人并不太容易侵犯;但是互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是贏家通吃用戶、通吃人才。

在不斷反思的張朝陽深刻意識(shí)到危機(jī)不斷迫近，他直言:“不進(jìn)則退，我過去幾年有點(diǎn)疏忽大意，需要改頭換面，更加努力”。

事實(shí)上，縱觀競(jìng)爭(zhēng)格局便知，搜狐告急也并非危言聳聽。

從互聯(lián)網(wǎng)七雄的競(jìng)爭(zhēng)格局看，新浪在媒體的影響力和廣告收入上一枝獨(dú)秀、網(wǎng)易以郵箱和《魔獸世界》稱霸諸侯、百度、騰訊和阿里巴巴更是在搜索、即時(shí)通訊和電子商務(wù)上形成無人撼動(dòng)之勢(shì)、盛大以網(wǎng)游、文學(xué)、視頻和影視公司搭建的娛樂帝國(guó)也無人匹敵。

然而，提及搜狐，雖有亮點(diǎn)卻似乎沒有“殺手锏”。

目前搜狐的戰(zhàn)略分為媒體(門戶和視頻)、游戲、搜狗搜索和WEB2.0四大塊，在媒體戰(zhàn)略上，新浪影響力更大，騰訊則在其后窮追猛趕;在搜索戰(zhàn)略上，掌握先機(jī)卻走了彎路，據(jù)易觀數(shù)據(jù)，搜狗搜索截至今年第二季度占據(jù)0.8%的市場(chǎng)份額，百度已占據(jù)70%市場(chǎng);在游戲戰(zhàn)略上，搜狐成功分拆暢游，但也居于網(wǎng)易和盛大之后;對(duì)于web2.0戰(zhàn)略，盡管2007年便開始向搜狐博客進(jìn)行投入，并備戰(zhàn)關(guān)系型SNS，但張朝陽承認(rèn)，目前Facebook式的SNS在中國(guó)尚未到爆發(fā)之時(shí)。

與此同時(shí)，新浪以全公司之力來拼殺微博，讓微博在中國(guó)突然爆發(fā)，也使得過去一直在博客領(lǐng)域追趕新浪的搜狐再次深感“起個(gè)大早、趕個(gè)晚集”。而且，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在web2.0的先發(fā)態(tài)勢(shì)將提升w e b1.0粘性并變相削弱搜狐在門戶上的積累，這將是巨大的隱患。

過去，搜狐曾經(jīng)在即時(shí)通訊領(lǐng)域有所嘗試，對(duì)于電子商務(wù)領(lǐng)域一直未涉足，顯然，面對(duì)騰訊和阿里巴巴，搜狐在這兩個(gè)領(lǐng)域不再有機(jī)會(huì)。

目前，搜狐最大的賭注在電腦的“右下角”，即占據(jù)80%市場(chǎng)份額的搜狗輸入法，但是，盈利模式不能自成一體，也將面對(duì)QQ拼音輸入法蠶食份額的壓力。而且，對(duì)搜索和微博，soso、有道和騰訊、網(wǎng)易的微博也將成為潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在瀏覽器上，將如何與360合理瓜分市場(chǎng)還未見定論。

未來，面對(duì)如此多業(yè)務(wù)線的廝殺，搜狐何以制勝?張朝陽說，經(jīng)過仲夏夜的反思，對(duì)搜狐未來的發(fā)展戰(zhàn)略已思考清晰，團(tuán)隊(duì)也找到了“對(duì)的人”，接下來便是“再造搜狐”。、

更努力的“入世”

搜狐暢游最終成功分拆，也造就了王滔個(gè)人上億的財(cái)富，這被視為典型的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”范本。

“這兩年我們有點(diǎn)沉寂，大家方向感不像以前那么強(qiáng)。但其實(shí)，我們現(xiàn)在有很好的資源，有相當(dāng)充足的現(xiàn)金，有被廣泛使用的搜狗輸入法，有強(qiáng)大的媒體平臺(tái)還有非常好的收入，包括團(tuán)隊(duì)。”

張朝陽判斷，方向感迷失是由于整個(gè)公司各層級(jí)溝通不夠，盡管高層對(duì)戰(zhàn)略和方向很清晰，但是并沒有傳遞到每一個(gè)員工。

如今，張朝陽上班就等于“聊天”，找不同部門頻繁、深度的聊，聊完后會(huì)將聊天記錄回憶一遍并記下重點(diǎn)信息，下星期依次反復(fù)。

在阿里巴巴入股搜狗當(dāng)天，張朝陽對(duì)分拆出去的搜狗團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了誓師大會(huì)，以提振士氣并將“再造搜狐”滲透下去。

在“再造搜狐”計(jì)劃中，核心便是企業(yè)文化再造。“讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者睡不著覺的事就是你的團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定，是否能找到戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力很強(qiáng)的人，這些人是否忠誠(chéng)，有沒有好的機(jī)制讓他們留下，并擰成一股繩跟你奔向未來”，張朝陽對(duì)《英才》記者稱，公司模式并不是第一重要，重要的是組織，互聯(lián)網(wǎng)最后的競(jìng)爭(zhēng)是組織的競(jìng)爭(zhēng)。

如今，搜狐高管中，元老級(jí)人物并不鮮見。負(fù)責(zé)營(yíng)銷的聯(lián)席總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官王昕、視頻帶頭人鄧曄，負(fù)責(zé)搜狐后臺(tái)技術(shù)的周霖、CTO兼搜狗負(fù)責(zé)人王小川以及負(fù)責(zé)web2.0業(yè)務(wù)的吳滔，都是十年左右的老員工。

正像阿里巴巴有“十八羅漢”、史玉柱有“四大金剛”一樣，張朝陽對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)也有著高度的認(rèn)同，近大半年來，搜狐一直在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

不過，圈內(nèi)人告訴《英才》記者，過去不少?gòu)乃押鲎叩母吖軕{借相對(duì)較高的期權(quán)回報(bào)，紛紛創(chuàng)業(yè)，并帶走了不少搜狐的人才，比如古永鏘的優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)和龔宇的奇藝。

顯然，與硅谷不同，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并沒有任何框架性的保護(hù)，團(tuán)隊(duì)挖角時(shí)有發(fā)生。構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的組織，不僅考驗(yàn)張朝陽因人設(shè)事的眼光，而更加現(xiàn)實(shí)的，是如何有效激勵(lì)。

2004年，剛從新浪失意離職的王滔被張朝陽發(fā)現(xiàn)，在一種“如果能做到讓搜狐游戲5萬人同時(shí)在線則能獲得一定獎(jiǎng)勵(lì)”的允諾下，搜狐暢游最終成功分拆，也造就了王滔個(gè)人上億的財(cái)富。這被視為典型的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”范本。今年8月，對(duì)搜狗平臺(tái)的拆分和引入阿里巴巴股份，也被視為新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。未來，搜狐對(duì)于有成型的商業(yè)模式和成熟團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)，將如法炮制。當(dāng)然，與有效激勵(lì)相對(duì)應(yīng)的是改良管理上的松懈，張朝陽稱，對(duì)于KPI(關(guān)鍵任務(wù)考核)會(huì)更加明確，商業(yè)計(jì)劃的匯報(bào)需要特別清晰，不能是吃“大鍋飯”。

“互聯(lián)網(wǎng)的第二幕需要一批拼命的人”，作為張朝陽個(gè)人稱自己也將更加努力的“入世”，又如剛剛創(chuàng)業(yè)一般，重新扮演搜狐的形象大使，為品牌和宣傳造勢(shì)。

兩年之后見分曉

張朝陽談到搜狐門戶矩陣時(shí)曾強(qiáng)調(diào)“慢火烤全羊”，未來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)似乎也正在于此。

在2004、2005年左右，搜狐向“技術(shù)公司”轉(zhuǎn)型，后續(xù)搜狗輸入法、瀏覽器、搜索和暢游的成功勢(shì)頭，被印證為走技術(shù)路線的結(jié)果。在互聯(lián)網(wǎng)二次大戰(zhàn)大幕拉開的同時(shí)，搜狐又該如何轉(zhuǎn)型和出拳?

事實(shí)上，擺在各互聯(lián)網(wǎng)巨頭面前的挑戰(zhàn)都是多元化，只是各家的打法并不相同。

在門戶戰(zhàn)略上，過去搜狐通過收購(gòu)焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)和17173游戲網(wǎng)站來加強(qiáng)搜狐門戶矩陣，而如今，新浪已分拆房產(chǎn)頻道上市，甚至傳言收購(gòu)T.com域名有可能將微博業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作。對(duì)此，張朝陽稱，搜狐的分拆和激勵(lì)與新浪不同在于，更多圍繞產(chǎn)品形態(tài)，而不是把媒體拆分，媒體戰(zhàn)略未來會(huì)是一個(gè)整體。

搜狐二季度財(cái)報(bào)證明，過去一年對(duì)于正版長(zhǎng)視頻的投入，與原有門戶和資訊業(yè)務(wù)相得益彰，正在有效拉動(dòng)整個(gè)大媒體戰(zhàn)略的廣告收入。過去一年，搜狐視頻異軍突起，2009年推出反盜版聯(lián)盟以來，根據(jù)全球知名互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)comscore最近的數(shù)據(jù)，搜狐主推的正版高清長(zhǎng)視頻流量已經(jīng)連續(xù)多月位列行業(yè)前三。

對(duì)于搜狗戰(zhàn)略，在引入阿里巴巴的資金與資源并分拆后，在電子商務(wù)垂直搜索領(lǐng)域的探索將更進(jìn)一步，阿里巴巴共投入1500萬美元獲得搜狗10%股份，馬云旗下云峰基金投入900萬美元獲得6%股權(quán)，張朝陽個(gè)人投入2400萬美元占另外16%股份，搜狐則握有搜狗53%的控股權(quán)，據(jù)悉，剩余的15%股份將會(huì)用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，這是一個(gè)對(duì)人才而言相當(dāng)吸引的股權(quán)份額。搜狗CEO王小川表示，搜狗此次分拆最重要的價(jià)值就在于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。與此同時(shí)，搜狗旗下的輸入法、瀏覽器與搜索也將進(jìn)一步產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

對(duì)于Web2.0戰(zhàn)略，張朝陽在9月底誓言將親自抓微博，并持續(xù)投入“白社會(huì)”等SNS應(yīng)用，如果微博在半年后呈現(xiàn)如搜狐博客的態(tài)勢(shì)，形成一定量級(jí)的用戶，將很可能借助輸入法和搜索等“重型武器”后來居上。而且，搜狐早期收購(gòu)的Chinaren同學(xué)錄，雖然目前看勢(shì)弱，但如果放入未來關(guān)系型社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)中，將成為搜狐Web2.0戰(zhàn)略的有效補(bǔ)充。

相比而言，搜狐暢游的游戲戰(zhàn)略，更像是搜狐的彈藥庫(kù)，盡管市盈率不高但能提供充沛的現(xiàn)金流。

然而，要想成為一流公司挑戰(zhàn)并不小。目前搜狐視頻業(yè)務(wù)由于版權(quán)費(fèi)在水漲船高，雖然已經(jīng)出現(xiàn)了單部影視劇的盈利，但視頻業(yè)務(wù)目前為止還是虧損狀態(tài);搜狗雖然擁有輸入法和瀏覽器等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與阿里巴巴的合作也令人期待，但整體尚未盈利;搜狐微博沒有占到先機(jī)，用戶數(shù)還難以與新浪匹敵;而SNS戰(zhàn)略，更是在儲(chǔ)備期，還待中國(guó)Facebook爆發(fā)的時(shí)機(jī)，而游戲方面，盡管《天龍八部》成功，但是，后續(xù)的《鹿鼎記》能否獲得更大成功還是未知數(shù)。

更為關(guān)鍵的是，相比百度和騰訊等巨頭，比如，百度在過去幾年，一直在以搜索為核心向電子商務(wù)和視頻領(lǐng)域延展，引入日本樂天和HULU投資方的資金，備戰(zhàn)B2C平臺(tái)樂酷天和長(zhǎng)視頻網(wǎng)站奇藝;騰訊更是以QQ為核心，向網(wǎng)游、搜索、安全等上百個(gè)產(chǎn)品線滲透。顯然，對(duì)于搜狐，注定將是多線作戰(zhàn)并出組合拳。

張朝陽對(duì)《英才》記者稱:在新的階段將是立體的戰(zhàn)爭(zhēng)，光強(qiáng)調(diào)技術(shù)是不行的，還要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、以用戶為中心以及整體的文化，包括宣傳，要有整體的綜合戰(zhàn)略，整個(gè)公司的勢(shì)要做起來。

過去，張朝陽談到搜狐門戶矩陣時(shí)曾強(qiáng)調(diào)“慢火烤全羊”，未來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)似乎也正在于此。一則，全線作戰(zhàn)需要熬時(shí)間，一旦爆發(fā)點(diǎn)來臨，搜狐將可能打通各線，全面開花;二則，犯錯(cuò)幾率可能增高，一錯(cuò)可以多錯(cuò)，必須謹(jǐn)防。

“兩年之后應(yīng)該是一個(gè)新搜狐，而且是能夠在第二次世界大戰(zhàn)中打贏的搜狐”。無論如何，兩年之后見分曉。

了悟人生 再戰(zhàn)江湖

“我為何沉寂兩年”

《英才》:怎么看待互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)?

張朝陽:我看了這么長(zhǎng)時(shí)間的媒體報(bào)道，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功，大家往往把關(guān)注點(diǎn)落在模式上，而不關(guān)注組織上，其實(shí)，什么樣的組織能夠做出什么樣的事情，組織有可能重新發(fā)飆，這是特別重要的。Google的成功不只是創(chuàng)新，是后來管理的成功。

《英才》:從雅虎的走衰到Google的崛起，對(duì)于搜狐和搜狗的發(fā)展有哪些借鑒?

張朝陽:雅虎沒有守住的原因更多是管理層決策的失誤，我們考慮模式的時(shí)候覺得這個(gè)新模式是顛覆性的模式可以改變過去的格局，這只是其中的一個(gè)因素，更多的因素是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和整個(gè)公司的管理。雅虎當(dāng)時(shí)犯了重大錯(cuò)誤，楊致遠(yuǎn)作為技術(shù)人員，雅虎卻沒有堅(jiān)持技術(shù)路線，而是找了好萊塢的媒體人來做，雅虎失去技術(shù)的核心。后來?xiàng)钪逻h(yuǎn)重新執(zhí)掌，他本人又不具備這樣的組合，像G o o g l e兩個(gè)創(chuàng)始人，是強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)基因再加上充分管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人才。所以，成功不僅是一個(gè)模式創(chuàng)新，雅虎失敗不僅僅是模式失敗，也是也是因?yàn)檠呕⒎噶隋e(cuò)誤。

《英才》:如何總結(jié)搜狐作為第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，“剩者為王”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?

張朝陽:如果我們?cè)?004、2005年不進(jìn)行技術(shù)改造，那么搜狐到現(xiàn)在可能會(huì)像很多公司一樣，變成一個(gè)沒有產(chǎn)品或者產(chǎn)品很難用并最終走衰的公司。

同時(shí)，對(duì)于每次商業(yè)機(jī)會(huì)涌現(xiàn)，我們敢于嘗試，在失敗中不斷調(diào)整并有所堅(jiān)持。

有一段時(shí)間，當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在1999年、2000年社區(qū)起來的時(shí)候，有一種聲音說放棄新聞放棄媒體來做社區(qū)，很多公司就跳進(jìn)去了，但是搜狐堅(jiān)持做新聞，我們認(rèn)為新聞很重要，所以我們的媒體一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，品牌廣告的模式一直在穩(wěn)定成長(zhǎng)。

在當(dāng)短信剛起來的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賺錢的機(jī)會(huì)不太多，于是我們徹頭徹尾跳進(jìn)短信，結(jié)果彩信被中國(guó)移動(dòng)罰，因?yàn)樽龅谩疤罅恕保瑢?duì)游戲我們也是跳進(jìn)去，最后游戲做成了，成為搜狐非常重要的支柱。

總結(jié)起來，就是不斷調(diào)整、保持學(xué)習(xí)能力、并維持組織架構(gòu)的穩(wěn)定性。

《英才》:未來怎樣讓組織架構(gòu)和核心人物更加穩(wěn)定?

張朝陽:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、拆分、或是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)都可以，有好多種模式讓激勵(lì)機(jī)制更優(yōu)。

《英才》:似乎搜狐明星級(jí)職業(yè)經(jīng)理人不多，反而是離職之后創(chuàng)業(yè)成了明星。你思考過這個(gè)問題的原因嗎?

張朝陽:思考過。其實(shí)，在北京的互聯(lián)網(wǎng)公司相對(duì)深圳和杭州的離職率都比較多，城市不同，北京相對(duì)比較浮躁，風(fēng)險(xiǎn)投資也比較多，另外，對(duì)于互相挖人也沒有政府保護(hù)。

《英才》:沉寂的兩年間，思考最多的問題是什么?

張朝陽:一直在尋找讓搜狐走向未來的團(tuán)隊(duì)，在培養(yǎng)接班人，觀察業(yè)務(wù)等等，現(xiàn)在還在繼續(xù)，準(zhǔn)備再拼搏一下。

《英才》:何時(shí)產(chǎn)生“再造搜狐”的想法，有哪些動(dòng)因?

張朝陽:它是一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的觀察、對(duì)個(gè)人了悟和對(duì)生活形態(tài)觀察的結(jié)果。在決心“再造搜狐”之前的一段時(shí)間，我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司靠一些創(chuàng)新，靠結(jié)構(gòu)的調(diào)整找對(duì)人，我稍微在幕后隱退一點(diǎn)，這個(gè)公司也可以穩(wěn)定地發(fā)展。后來我發(fā)現(xiàn)不是這樣的情況，不進(jìn)則退，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，是一個(gè)整體的勢(shì)，經(jīng)過這種個(gè)人了悟，決心再戰(zhàn)江湖。《英才》:再次出發(fā)的心態(tài)有怎樣的變化?

張朝陽:15年前，整個(gè)是焦慮和激情攪在一起，每天都在焦慮，一件事做不成都焦慮，現(xiàn)在充滿激情的工作同時(shí)也是一種興趣。能夠分開“入世”和“出世”，“出世”真是能做到百分之百無焦慮，看得開了。

負(fù)責(zé)營(yíng)銷的聯(lián)席總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官王昕、視頻帶頭人鄧曄，負(fù)責(zé)搜狐后臺(tái)技術(shù)的周霖、CTO兼搜狗負(fù)責(zé)人王小川以及負(fù)責(zé)web2.0 業(yè)務(wù)的吳滔，都是搜狐十年左右的老員工。