Discuz!接受“招安”,一石激起千層浪

2010年 8月23日，康盛創想并入騰訊。有業內人士分析，在某種程度上，此次并購可以看作是中國互聯網進一步從自由競爭時期向壟斷競爭過渡的一次標志性事件，它集中體現了騰訊、阿里巴巴、百度這三大派系勢力范圍的重新劃分以及中小型網絡企業的歸附宿命。

Comsenz Inc. has been merged by Tencent on Aug 23rd， 2010. Someone analyzed that for somehow， this merger event could be a sign for the transition that Chinese Internet transfers from free competition to monopolistic competition. And this event could be seen as a result of the re-district between Tencent， Alibaba， and Baidu， and other small and medium internet enterprises.

康盛創想(Comsenz Inc.)是目前國內最流行的網絡社區軟件Discuz!的制造商。2001年，由創始人戴志康開發，并推出“個人免費+企業收費”的模式。2006年至2007年獲得天使投資人周鴻祎、華爾街頂級風險投資商紅杉基金(SequoiaCapital)、著名風險投資公司晨興創投(MorningsideVentures)以及搜索引擎巨頭谷歌(Google)公司在內的多家基金及企業的投資。Comsenz 長期專注于互聯網社區平臺及解決方案的研發和運營，公司核心社區產品 Discuz!是全球范圍內用戶量最大、覆蓋面最廣的社區論壇(BBS)產品。

易主騰訊

2010年8月22日晚，康盛創想所持有的Discuz.com和Comsenz.com易主騰訊。

次日，中國服務用戶最多的互聯網企業騰訊和中國最大的社區軟件平臺及服務提供商康盛創想聯合宣布，雙方已達成收購協議，康盛創想將成為騰訊的全資子公司，具體交易將在近期完成。

據披露，騰訊對康盛創想的收購案已經于7月完成，并以超過6000萬美元的金額收購康盛創想100%股權。根據公告，包括戴志康在內的所有康盛創想創始人、管理團隊以及員工將繼續在原崗位上保持不變。

8月24日，針對騰訊收購案，康盛創想CEO戴志康表示，康盛沒有利潤、收入的考核指標，不會向用戶收費，也不會強制大家使用騰訊的體系來收費， 反而康盛原來服務付費客戶的團隊，會在保證原有付費客戶服務質量的前提下，投身到服務于個人站長的業務中去。

另外，涉及到康盛與騰訊未來的整合時，戴志康稱:“我們會將95%的精力用在完善Discuz!上，將5%的精力用在研究與QQ、微博、空間、soso、電子商務、QQ群等業務的整合上?！?/p>

據康盛創想方面表示，目前正在緊張籌備Discuz!新產品的測試和發布工作，并開始著手進行QQ賬號與社區賬號互通的可行性研究。

曾經的夢想

說起Discuz!，一般讀者或許比較陌生，但技術開發者卻是十分熟悉。

引用華爾街日報專欄作家黃锫堅的話說，“如果我們把中國互聯網視為一片生態系統，那么，騰訊、百度、淘寶、新浪和搜狐等等上市公司和行業巨頭，可以說是枝繁葉茂的參天大樹;而大樹底下，則有無數自生自滅的花花草草。這些花花草草大概在300萬上下。其中，有超過140萬家網站在使用Discuz!。在網站流量統計機構Alexa的排行榜上，中國排名前1500家的網站，超過70%的網站在選擇第三方社區平臺時，采用了Discuz!的解決方案?！?/p>

據調查，康盛創想旗下的Discuz!是無數論壇和中小網站的最愛，為其提供建站工具，承載著眾多中小網站的夢想。

作為中國開放源代碼軟件產品的一面旗幟，康盛創想旗下的Discuz!與 UCenterHome等社區產品被業界、第三方研究機構和媒體公認為中國軟件行業中最具典型的開源案例。

有媒體評論，“ Discuz!代表著某種黑客精神。在美國語境里，hacker不是一般的破壞者，而是自由共享的互聯網精神的集成者。”并指出，Discuz其“免費、自由、共享的互聯網精神”或許是最能代表中國互聯網精神的一款產品。

然而，Discuz!用戶現在的指揮官已不再是康盛創想，能為用戶做出承諾的已經變身為騰訊這個讓中國互聯網創業者望而生畏的大鱷，根據騰訊以往的作風，那些支撐起康盛創想強盛的幕后英雄——數以百萬計的站長們，他們的命運幾何?前途在哪?有人表示擔憂。

hao123.cn站長蘇友中認為，“收購好還是不好，關鍵是看收購方能提供的資源是不是被收購方最欠缺的，比如資金，或者技術等。只有2種情況:一種是迅速提高，越來越好，另一種，加速死亡?！?/p>

引發猜想

康盛創想被并購后，引發各方專業人士、媒體的猜想，包括騰訊并購Discuz!的意欲;Discuz!接受并購的原因;中國互聯網新格局的誕生等。

“社區是騰訊未來發展的一個重要方向，此次收購協議的達成意味著騰訊開始走向開放?！币子^國際高級分析師李智進一步表示，“騰訊將借收購康盛創想與阿里巴巴、百度在社區網站爭奪戰中交手。”

DCCI互聯網數據中心胡延平判斷，“未來的騰訊將不再是自己一站內的騰訊，而是連接50萬甚至500萬中小網站的大社區。包括QQ.com、電子商務等在內的騰訊六大核心業務，未來都將以社區為核心進行整合。騰訊大社區戰略已初現端倪?！?/p>

艾瑞分析師金乃麗表示，騰訊看中康盛創想的是兩方面核心資源，一是社區內容資源;二是客戶資源。

而針對康盛創想接受并入騰訊的猜想也是此起彼伏。

“phpwind投入阿里巴巴，PHPCMS被酷6收購后轉投盛大，在阿里巴巴和盛大資金、人力與資源的大力支持下，開始蠶食Discuz!的市場份額，這是康盛創想接受并購的原因之一?！庇袑I人士分析道。

也有人指出，“康盛創想以免費模式雖然讓市場份額迅速擴大，但一直未曾盈利，康盛的商業盈利模式一直模糊不清，未找準方向，這是康盛難以繼續發展下去的瓶頸?！?/p>

對于未來互聯網新格局的判斷，有媒體甚至做出這樣的評價，“在某種程度上，此次并購可以看作是中國互聯網進一步從自由競爭時期向壟斷競爭過渡的一次標志性事件，它集中體現了騰訊、阿里巴巴、百度這三大派系勢力范圍的重新劃分以及中小型網絡企業的歸附宿命。”

如今，騰訊直接掌控了中國最大的社區技術平臺discuz，淘寶在2008年收購了另一個建站工具phpwind，而百度聯盟則通過廣告分成用利益捆綁了35萬最主要的中小網站，這些已經展現出中國互聯網世界的格局和力量。

在此之前，由于運營商SP新政全面落地，緊箍咒收緊，已經有越來越多的中小網站消失了。隨之而來，2009年，中國互聯網行業重新洗牌，在色情、低俗網站被大量挖出的同時，不少正規的中小網站在不規范的做法下，成了此次“整治風暴”的犧牲品。

2010年7月15日，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的報告顯示，截至2010年6月，中國網站數量下降到279萬，僅半年時間，“蒸發”掉了44萬。

商業巨頭的壟斷競爭，政策扶持的傾斜，這些都已成為中小網站發展的制約因素?？凳撓胱罱K未能獨立上市，而被騰訊并購，不能不說，從一個側面折射出了中小網站創業生態的困境。

面對這樣的現狀，黃锫堅指出:“如果騰訊是一家有著開放精神和開源產品的公司，我們也許可以相信，discuz的未來，會延續免費、自由和開源的氣質。但騰訊或許不是。這只企鵝，和Linux的吉祥物企鵝有著完全不同的氣質。Discuz!變為騰訊的囊中之物，讓人不得不感嘆免費、自由、共享的互聯網精神，恐怕真要在中國式微了。或許，它在這片土地上的根基從來都不曾深厚。”

這是一個局外人看中國互聯網現狀的感嘆，面對這樣的語言，我們還能無動于衷，僅僅抱著看熱鬧的心情評頭論足、指手畫腳嗎?如果競爭規則持續不公，那么叢林法則將勢必泛濫!