創新工場這一年

Indeed， Li Kaifu always hopes to see more positive awards for the initial venture capital and internet company， to make the internet industry to be more magnate companies.

In Li’s view， although the Innovation-works not means a plainness trip， he says firmly: “Once I have made my decision， I would not regret even there are many difficulties waiting ahead.”

創業一年來，李開復一直希望能夠看到有更多更積極的對初期風險投資和初期互聯網公司的各種獎勵，讓互聯網產業能夠有更多巨頭量級的公司。在他看來，盡管走上創新工場選擇不意味一路坦途。他堅定地說:“一旦我有所決定，即便后來面臨困難重重，我也絕不后悔。”

一年來，創新工場熱度未減。

9月8日，李開復為其誕生周年的工場、“工友”及10個新項目慶生。

一年來，李開復及創新工場如何走過，遇到哪些質疑，收獲哪些新識?這些都成為人們關注的焦點和評判的對象。

不畏懼質疑

近期有媒體引用用戶的話說，“所謂的‘豌豆莢’就是山寨版的91助手，創新二字從何說起?”

此前，還有人質疑創新工場是一個空殼，一沒資金，二沒團隊，三沒項目。

“7個人，4個月能制作出這樣一款產品，已經非常不錯，這個團隊未來還有很大發展空間。”李開復護犢之情溢于言表。

他解釋說，成立快一年的時間，創新工場主要做了兩件事:一是打造一個100名工程師的優秀團隊;二是投資了9家公司。這9家公司和100名工程師已開始打造有趣的產品，一些產品今年就會問世，7個圍繞移動互聯網和2個涉足電子商務項目。

互聯網資深人士洪波在8月12日參觀了創新工場后用“充滿魔力”為李開復打氣。

李開復在微博透露:今天洪波來訪創新工場，他的觀察:“擁擠不堪，但似乎有種魔力。工友們樂于呆在這里，或許這就是白手起家的那種感覺吧……我的朋友每天像打了激素一樣。”

鼎合資本CEO、風險投資領域資深專家唐浩夫早在去年創新工場成立之初即指出，“創意必須在100多個人里產生，短時間內是否能拿出好的創意?好的創意一般來自積累和靈感，還要靠資源，不是一蹴而就的。”

“按照這種模式操作，估計創新工場的項目將以商業模式創新居多，偏服務性，基于技術的新產品將比較少，這不是把人圈到一起就行的。”

“谷歌在中國輸給了百度，李開復只是一個打工的職業經理人，很多媒體還追著讓他講述創業經驗，李開復根本就不具備創業者的氣質。”慧聰集團董事局主席郭凡生去年年底在高交會中國創業家論壇發表演講時一如既往地直率。

在公司架構方面，唐浩夫擔心的是，可能最大的問題不會來源于利潤如何分配，而是當創業項目出現困難時，該由誰來決策是繼續做還是放棄?“如果創新工場平臺覺得這個項目不值得再投資，而項目團隊堅持要繼續，怎么辦?”

他坦言，事實上，很多項目就是由偏執的人來做，要堅持，如果不是這樣的話，分眾傳媒就沒有今天了，曾經投了一千多萬下去還沒開始盈利。

“中國式創新需要一套有組織的方法。”今年7月，李開復在接受美國《商業周刊》對話時表示，硅谷那里能夠水到渠成的東西在中國卻無法實現，“目前，中國的創業環境并不容易，但我感到在這里，自己能夠讓一切更加不同。”

在他看來，盡管走上創新工場選擇不意味一路坦途。他堅定地說:“而一旦我有所決定，即便后來面臨的困難重重，我也絕不后悔。”

“有趣，實用。”李開復透露，創新工場在移動互聯網上的布局都是圍繞著建立應用生態體系展開。李開復仍然深信，有望將中國天使投資的模式帶到高度規模化、產業化的新境界。

今年3月，李開復特別撰文指出:“創新工場是一個嶄新的模式，是一條未選之路。而且，我相信我們的模式是符合中國的。我相信，我的技術背景、我過去20年職業經理人生涯積累的工作經驗和產業關系、我在業內中的影響力、國際化的視野和溝通能力，都能夠很好地幫助創業者組建團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創業成功率。”

“這個國家有巨大的人才儲備，他們十分有智慧，但是他們需要導師。未來中國也會產生硅谷，這需要大約十年的時間。”李開復信誓旦旦地表示，希望在中國硅谷的建立過程中，自己能夠有所貢獻。

他相信，創新工場能夠在10年里培養50個創新公司，500位優秀的創業者，為中國公司和中國品牌作出貢獻。

工場再認識

“創新工場不是巨無霸的公司，也不是說有能夠改變世界的科學家。”在2010年深圳IT領袖峰會期間李開復在接受媒體采訪時刻意放低了姿態。

事實上，他不得不承認創新工場成立之初的一些設想已經不符合現實，并進行了修正。

第一個差別是在管理方面，他曾經以為可以組織團隊管理大部分的項目。“但是后來發現時間，精力終究有限，無法全部兼顧，因此決定自己團隊做一小部分，其余的精力放在對外投資方面。”李開復表示。

第二差別是他曾把移動互聯網、電子商務和云計算看作是三個平等的方向，可是，如今卻發現，云計算顯得很遙遠，云計算需要很大的團隊，很長的時間，不適合我們。

“電子商務其實也跟移動互聯網一樣好，只是說那些需要技術人的機會會比較少，那些需要懂得物流的、運作的、懂零售的，這些人反而需要他們的能力和空間。”

所以李開復現在的傾向主體是移動互聯網，電子商務是補充。

因此，開發有趣、實用的產品成了創新工場切實可行的目標。“豌豆莢”手機精靈軟件即是例證。

李開復不厭其煩地詮釋“創新工場”的理念:(天使投資+創新產品)×規模化。然而，天使投資和規模化統統缺席，現在唯一面世的僅僅是還被稱作91助手的山寨版的“豌豆莢”軟件。

心理學研究表明，超過110人的公司就會產生很多“階級”，企業氛圍就不會很好。李開復推崇這個結論。因此，他一直強調希望做一個非常松散、非常平等的公司，而不是非常官僚的公司。“108將剛剛好。”

然而，據了解，現在工場工位都不夠用，甚至兩個人擠在一個工位上干活。最近要搬到第三極，面積是現在面積的4倍。公司大了，人員多了，官僚化了，李開復又將如何面對?

李開復曾經提出:“我們的目的就是讓我們的每一個員工趕快離開，而不是讓他們留下來。因為他們離開了，就意味著創業成功了，公司上市了。”

這是李開復希望永遠保持一個充滿活力的適合初期創業的平臺的設想。而據記者了解，每年都會分六七十個人出去，然后再招六七十個人來的想法，現在也并沒有實現。

另外一個讓他困惑的地方是“其實今天中國的青年人都想創業，但是都想做老板，卻不想參與別人的創業。”

以至于他想拉攏一些優秀的人創業，可是“他們一部分人覺得工資太低，一部分人覺得風險太高，還有大部分人覺得我不是老板，我是幫你打工，這些錯誤思維其實也是現實，造成你很難招聘一個團隊。”

他聲稱參與創業，然后再主導創業是一個更健康模式。實際上，創新工場并沒有招募到一批理想的牛人。

李開復轉而“招聘最有能力最有潛力的創業者和工程師，我和我的團隊會指導、培養他們，除了我們自己做創業教練外，我們的知名投資人也會抽空來指點公司的精英團隊。”

富士康科技集團郭臺銘、聯想控股的柳傳志、新東方教育科技集團俞敏洪、YouTube創始人的陳士駿這樣成功傳奇的明星創業者中真的有時間來共同輔導創新工場的青年創業者?事實上，關于他們和創新工場的親密接觸的事宜鮮有耳聞。

“我們一年之內肯定會募集到這8億，然后在五年內花完。”李開復接受媒體采訪時放出狠話。記者經多方渠道了解，無法確切知道這8億元的投資一年內是否真的已經全部到位?

工場新戰報

不言而喻，當前創新工廠投資項目主要是圍繞移動互聯網和電子商務領域。

今年3月17日，李開復在阿布扎比媒體高峰會議上接受英國《每日電訊》專訪時透露，創新工場已經投資了3家技術公司，全部與移動互聯網有關。這些項目將在今年7-9月間成立公司，并正式對外亮相。

到了5月底，創新工廠投資項目已增加到了9個，7個重大關注移動互聯網。“我們特別看好移動互聯網。”李開復表示。

8月9日，在經過近一年的籌備后，創新工場首個公開項目“豌豆莢”手機精靈曝光。據了解，“豌豆莢”是一款基于Android手機管理軟件，具有備份恢復重要資料、通訊錄資料管理、音樂下載、視頻下載與管理等功能。

值得一提的是，Android是由李開復在蘋果的同事Andy Rubin創辦的Danger手機公司最后推出的。

近日，李開復提到了中國移動互聯網發展的五個“短板”:終端手機價格過高;較少考慮年輕用戶的使用感受;寬帶資費偏貴;開發者欠缺激情;PC互聯網和移動互聯網對接方式不夠平滑。因而，移動互聯網也成為創新工場上馬的絕佳好項目。

8月初，他頻繁對媒體聲稱，移動互聯網和電子商務將會推動互聯網第三波浪潮的到來。“創新工廠的重心之一，也希望在建立一個移動互聯網應用生態體系，降低中國人使用移動互聯網的門檻。”

根據李開復的設想，建立“移動互聯網應用生態鏈”將成為創新工場在這一領域布局的核心。作為該策略下的第一個項目，“豌豆莢”手機精靈成為創新工場市場理念的“頭排兵”產品。最終創建出“好用不貴”、更適合年輕用戶使用的手機平臺。

他認為互聯網領域里面IT應用應該特別矚目，因為其未來爆發式成長概率最大。

“3-5年以后，我覺得手機的功能會非常快速地提升，而且三五年內，類似iphone這樣的手機會非常便宜，用戶量大增，開放式的操作系統會得到很好的成功。”

但他坦言，在手機未來2-3年主要還是娛樂化應用，慢慢會有一些電子商務、E-mail應用，它走的步伐會很像互聯網的步伐，先從娛樂化、大眾化普及性的應用然后慢慢走向專業的、廣告的、能夠有更多收入潛力的一些方向。

當然，創業一年來，李開復一直希望能夠看到有更多更積極的對初期風險投資和初期互聯網公司的各種獎勵，讓互聯網產業能夠有更多巨頭量級的公司。

他甚至在深圳舉行的IT領袖大會上呼吁:“讓更多小公司有生存成功的空間。希望大家顧慮到整個生態環境，讓大公司小公司一起協作，最后達到一個雙贏狀態。”

他舉了一個有趣的例子，facebook本身成功了，形成了一個平臺，這個平臺免費給開發者使用，不但自己成功，而且帶來很多開發者的成功。

在創新工場的下一個年頭里，李開復希冀的大公司小公司一起協作，最后達到的雙贏狀態的現實是否出現在自己身上，并呈現于世人面前，我們拭目以待。