論提升黨群干部的學習力\\協作力和親和力

黨群干部是企業發展穩定的中堅力量，是企業思想政治工作一支不可或缺的隊伍。近年來，隨著企業改革發展進程的步伐逐步加快，各種新問題、新矛盾、新情況相繼浮現。因此，筆者認為，企業黨群干部亟待提升學習力、協作力和親和力。

企業黨群干部要提升學習力

要適應知識經濟時代的激烈競爭，除了學習，我們別無選擇。企業黨群干部除了要參加黨組織集體學習外，要盡量擠出時間來學習，為做好工作打基礎。企業黨群干部要善于在學習中提高覺悟，要善于在學習中增強能力。唯有如此，才能更好地了解和把握政策，更好地為我們的改革發展做貢獻，才能承擔起一個領導干部應該承擔的責任。

進入新時代，人們的知識、觀念不斷得到進一步更新，作為領導干部，特別是企業黨群干部不超前學習，就很難趕上時代步伐，就無法做好新時期下企業職工的思想政治工作。都說如今企業職工的思想政治工作不好做，特別是一些經濟效益蕭條的企業就更難做人的工作了。然而，越是在這樣的復雜環境里，就越能體現出黨群干部的領導本領。如果黨群干部不注重提高自身的理論水平，不與時俱進地加強學習，增強個人能力，那么也就枉費政工干部這個稱謂了。

《韓非子》中說道:“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”這就是以學習作為領導方式的三種境界。第一種是盡自己的能力去學習;第二種是組織大家并發揮大家的作用去學習;第三種就是啟發大家的智慧去學習并使智慧最優化，這是學習領導方式的最高境界。筆者認為，作為企業黨群干部，不僅僅自己要帶頭學習，而且還要善于引導和感染大家都來參與學習，把嚴肅、抽象的政治理論破解成一個個通俗易懂、入情入理入心的小道理。想讓職工群眾明白道理并非容易，要靠我們廣大黨群干部辛勤勞動，勤思考，在日常工作和生活中去宣傳、去引導、去影響。一個善于并且會正確思考的人，才真正是一個有能力的人。拿破侖曾說過，世界上有兩種東西最有力量，一是劍，二是思想。而思想比劍更有力量。企業政工干部有了真本領，才能將思想政治工作升華到藝術效果，才能達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的境界。

企業黨群干部要提升協作力

思想政治工作的特殊性決定了黨群干部更要嚴于律己，做到“五先”:要求別人遵守的，自己先遵守;要求別人做到的，自己先做到;要求別人提倡的，自己先提倡;要求別人管好的，自己先管好;要求別人不干的，自己先不干。政治素質要高，政治敏感強，辦事大公無私，同時要經得起糖衣炮彈的攻擊。俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，只有自己帶頭，才能產生感召力，贏得職工的信任、尊重和威信。從目前一些單位的實際工作看，有不少企業黨群干部在工作協作上不主動，或者是甘當磨子，不推不動。具體表現在生產工作過程中不動腦子、不想點子，每次只搞些場面上的事情。黨群干部一般都是頭腦活、觀念新，對任何事情看得比較遠、想得比較透，所以在班子團結協作上理應甘當促進派，要用寬廣的胸懷處理好自己權與利之間的關系、處理好全局與局部之間的關系，以飽滿的工作熱情和過硬的工作作風積極為本單位本部門的各項工作獻良策。漢代桓寬在《鹽鐵論 刺議》里有四句精辟的話:“多見者博，多聞者知，距諫者塞，專己者孤。”意思是說，一個人只有多看多聽，才能視野博大，富有智慧，如果拒絕批評，閉目塞聽，個人獨斷專行，必然陷于孤立。這是古人為人為政的經驗之談。古人說:“兼聽則明，偏信則暗。”既聽喜，又聽憂，多聽聽各種不同的聲音，就可能減少盲目性，避免決策失誤。從這個角度上講，企業黨群干部不僅是領導班子里面的智慧星、謀士，而且還是一個上情下達、下情上傳的“傳聲筒”。

企業黨群干部要提升親和力

一般來說，企業黨群干部與群眾打交道多，他們的形象和素質怎么樣，群眾心里都有一本賬。然而，隨著企業改革發展的步伐日益加快，職工的競爭壓力也隨之增大，企業管理上的各種矛盾也接踵而至，在很多單位的管理中都出現了以罰代管，就連少數黨群干部也變得冷漠無情，與行政干部同臺唱“黑臉”。這一舉措雖然在特定的環境下有些效果，但職工從內心上講很不服氣，而且有時還產生了諸多消極因素，給企業正常的經濟發展和生命安全帶來極為不利的影響。企業黨群干部本來就是個唱“紅臉”的角，在職工心目中就是為群眾排憂解難的知心人、貼心人，理應在群眾面前塑造親和形象，而不是板著面孔說話的角。

以人為本是科學發展觀的核心理念，是順應人類社會發展規律的必然選擇。在企業強調“以人為本”的過程中，企業黨群干部就要增強親和能力，善于同職工群眾交朋友，與職工群眾心貼心、面對面進行思想交流，對出現的思想矛盾和疙瘩要曉之以理、動之以情，而不是動不動就講狠話、講橫話，仗勢欺人，以權壓人。黨群干部增強親和力，還要多在尊重人、了解人、關心人、提高人、規范人、激勵人、依靠人、凝聚人、發展人上下工夫。尊重人就是放下官架子，消除官貴民賤的思想觀念，與職工群眾平等對話;了解人是政工干部的本能，誰的性格外向，誰的性格內向，誰家有事情都能做到了然于心;關心人體現的是一種官愛民之情，不把職工群眾當局外人;提高人就是對職工群眾工作和學習上的幫助與愛護;規范人就是對有暫時缺點和有錯誤的人進行正確引導，逐步使其走上正軌，成為一名合格的企業職工;激勵人就是對取得成績的職工要大力宣傳和表彰，為他們加油鼓勁，使其更加完美;依靠人，黨群干部在平時工作和學習中要做調查研究，只有依靠職工群眾提供治企良策，才能形成理論，指導實踐，然后再從實踐升華到理論，從而達到民主管理、民主決策、科學決策的目的;凝聚人是黨群干部的能力，沒有黨群干部平時細致入微的思想政治工作，企業凝聚力就很難得到進一步增強;發展人也要靠黨群干部當橋梁，誰有什么特長，誰能勝任什么工作，我們的黨群干部要著力為其創造施展個人才華的平臺，只有嘗到了甜頭，職工才會越干越有勁、越干越有奔頭，這樣才會給企業經濟發展帶來生機與活力。

(作者單位:中原油田)

編校:鄭 艷