讀者來信

移動互聯網盈利模式不清晰

現在移動互聯網很火，但真正賺錢的創業者恐怕不多。除了做游戲的公司能盈利之外，別的做SNS、位置服務的公司大多離賺錢還很遙遠。一方面現在國內的移動互聯網用戶還是太少了，3G的發展還處在很初級的階段；另一方面還要時刻擔心大公司帶來的競爭。另外，這些公司自己對盈利模式也還在探索當中。不過隨著國內移動互聯網的發展，這種情況應該能有改善。

深圳讀者 王亞磊

創業真的很難

中國的創業環境比硅谷惡劣多了，要做一家小公司，就要考慮怎么跟大公司競爭，這是很多創業者面臨的問題。周鴻祎這句話太符合中國的國情了。我正是有這樣的顧慮，像文中說的，大公司喜歡抄襲創業公司，對于新趨勢往往讓創業公司先去做，等市場基本得到驗證后，他們再進入。另一方面，在面對投資機構的時候，他們要你講得非常詳細，其實我知道講完之后，他們投的可能性也很小；而沒有投資的情況下，項目的進行也會受阻。像我們這樣的創業者可以說是左右為難。

上海讀者 沈 濤

瑞爾十年磨一劍

瑞爾齒科算是厚積薄發，鄒其芳差不多是十年磨一劍。相比佳美口腔、永康口腔，我覺得瑞爾的定位更清晰、利潤更高，流程化操作及相對完善的醫生培養體系都是其優勢，堅持直營的選擇也是后期發力的基礎。在中國做齒科決不能一味地模仿國外的發展模式和軌跡。希望瑞爾齒科能夠越走越好。

北京讀者 李 巍

正在做優惠券生意

《優惠券生意能做多大》這篇文章中提到的維絡城、錢庫、優惠多這些公司的優惠券模式都趨同，我覺得主要存在消費者使用不方便或者成本過高的問題。我現在創建的公司也在開發優惠券的軟件，我相信從操作的便利性、成本、消費者和商家的接受程度上，都會是—次革命勝的突破，各位請祝福我們成功!

湖北讀者 艾 振

看好銀發經濟

這期介紹美國100家創意公司的文章里有銀發經濟的部分，包括教老人學技術的FloH俱樂部。我自己也很看好silver age這個市場，之前查過數據，如果沒記錯的話，老年網民的數量大概占總數的7～8％左右，而且最近感覺到很多朋友在教父母用網絡。一直沒起色的家庭社區，也應該嘗試著以老年市場做切入點，因為他們才是家庭關系的中樞，而且比年輕人更有意愿去維護家庭關系。

上海網友 阿訇的刀

電子商務運營商有發展空間

傳統企業做電子商務，最重要的是對電子商務不懂，沒有人才，沒有好的方向，所以各方面發展總是滯后一些，加上企業內部原有的傳統銷售渠道很排斥，總是會進一步退兩步。傳統企業要做好電子商務，可以采用的方法是：傳統品牌企業+淘寶商場等平臺+電子商務運營商，現在已經有了一些成功案例。

上海網友 shine