讀者來信

移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式不清晰

現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)很火，但真正賺錢的創(chuàng)業(yè)者恐怕不多。除了做游戲的公司能盈利之外，別的做SNS、位置服務(wù)的公司大多離賺錢還很遙遠(yuǎn)。一方面現(xiàn)在國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶還是太少了，3G的發(fā)展還處在很初級的階段；另一方面還要時刻擔(dān)心大公司帶來的競爭。另外，這些公司自己對盈利模式也還在探索當(dāng)中。不過隨著國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種情況應(yīng)該能有改善。

深圳讀者 王亞磊

創(chuàng)業(yè)真的很難

中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比硅谷惡劣多了，要做一家小公司，就要考慮怎么跟大公司競爭，這是很多創(chuàng)業(yè)者面臨的問題。周鴻祎這句話太符合中國的國情了。我正是有這樣的顧慮，像文中說的，大公司喜歡抄襲創(chuàng)業(yè)公司，對于新趨勢往往讓創(chuàng)業(yè)公司先去做，等市場基本得到驗(yàn)證后，他們再進(jìn)入。另一方面，在面對投資機(jī)構(gòu)的時候，他們要你講得非常詳細(xì)，其實(shí)我知道講完之后，他們投的可能性也很小；而沒有投資的情況下，項(xiàng)目的進(jìn)行也會受阻。像我們這樣的創(chuàng)業(yè)者可以說是左右為難。

上海讀者 沈 濤

瑞爾十年磨一劍

瑞爾齒科算是厚積薄發(fā)，鄒其芳差不多是十年磨一劍。相比佳美口腔、永康口腔，我覺得瑞爾的定位更清晰、利潤更高，流程化操作及相對完善的醫(yī)生培養(yǎng)體系都是其優(yōu)勢，堅持直營的選擇也是后期發(fā)力的基礎(chǔ)。在中國做齒科決不能一味地模仿國外的發(fā)展模式和軌跡。希望瑞爾齒科能夠越走越好。

北京讀者 李 巍

正在做優(yōu)惠券生意

《優(yōu)惠券生意能做多大》這篇文章中提到的維絡(luò)城、錢庫、優(yōu)惠多這些公司的優(yōu)惠券模式都趨同，我覺得主要存在消費(fèi)者使用不方便或者成本過高的問題。我現(xiàn)在創(chuàng)建的公司也在開發(fā)優(yōu)惠券的軟件，我相信從操作的便利性、成本、消費(fèi)者和商家的接受程度上，都會是—次革命勝的突破，各位請祝福我們成功!

湖北讀者 艾 振

看好銀發(fā)經(jīng)濟(jì)

這期介紹美國100家創(chuàng)意公司的文章里有銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的部分，包括教老人學(xué)技術(shù)的FloH俱樂部。我自己也很看好silver age這個市場，之前查過數(shù)據(jù)，如果沒記錯的話，老年網(wǎng)民的數(shù)量大概占總數(shù)的7～8％左右，而且最近感覺到很多朋友在教父母用網(wǎng)絡(luò)。一直沒起色的家庭社區(qū)，也應(yīng)該嘗試著以老年市場做切入點(diǎn)，因?yàn)樗麄儾攀羌彝リP(guān)系的中樞，而且比年輕人更有意愿去維護(hù)家庭關(guān)系。

上海網(wǎng)友 阿訇的刀

電子商務(wù)運(yùn)營商有發(fā)展空間

傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，最重要的是對電子商務(wù)不懂，沒有人才，沒有好的方向，所以各方面發(fā)展總是滯后一些，加上企業(yè)內(nèi)部原有的傳統(tǒng)銷售渠道很排斥，總是會進(jìn)一步退兩步。傳統(tǒng)企業(yè)要做好電子商務(wù)，可以采用的方法是：傳統(tǒng)品牌企業(yè)+淘寶商場等平臺+電子商務(wù)運(yùn)營商，現(xiàn)在已經(jīng)有了一些成功案例。

上海網(wǎng)友 shine