創(chuàng)業(yè)榜

宋中杰

上榜理由：剛從愛幫網(wǎng)“出走”，宋中杰就自己搭臺辦起了團(tuán)購網(wǎng)站。

嘀嗒團(tuán)的背后，是被人們認(rèn)為是進(jìn)軍團(tuán)購網(wǎng)為數(shù)不多的“正規(guī)軍”、

“豪華團(tuán)隊”——宋中杰以及他的谷歌舊部：原谷歌高級渠道經(jīng)理李金龍、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理朱敏、南方區(qū)高級銷售經(jīng)理李躍軍。網(wǎng)站一上線就開通了北京、上海、杭州、西安、成都、青島6個城市的站點，廣州和深圳站的團(tuán)隊已經(jīng)基本到位，距正式上線的時日不多。

領(lǐng)頭人宋中杰從愛幫網(wǎng)總裁的位置上離職十多天后，嘀嗒團(tuán)宣布上線。在此之前，他是谷歌中國區(qū)銷售總經(jīng)理，還當(dāng)過惠普公司副總裁、普元科技首席運營官。而李金龍、朱敏、李躍軍不僅在谷歌工作過，在諾基亞、雅虎、寶潔也有過工作經(jīng)驗。這是由跨國公司職業(yè)經(jīng)理人出身組成的一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。宋中杰認(rèn)為，他們有跨國公司的工作經(jīng)驗，懂市場會技術(shù)，有目標(biāo)用戶群的生活經(jīng)驗和想法，更容易找到商戶和用戶需求的中間點。

實際上，宋中杰曾在2002年第一次創(chuàng)業(yè)，但于2003年就終止。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的地點選在上海，行業(yè)是軟件開發(fā)。只是上海的氣候?qū)τ诩炇呛颖钡乃沃薪軄碚f過于潮濕，他在那里需要經(jīng)常服用抗過敏藥。出于種種因素的考慮，宋中杰選擇了退出。

宋中杰剛剛離開的愛幫網(wǎng)也是一家團(tuán)購網(wǎng)站。2007年1月由百度前CTO劉建國和百度前首席架構(gòu)師周利明共同創(chuàng)立。網(wǎng)站定位是中國本土生活搜索服務(wù)提供商，提出“位置+服務(wù)”的搜索模式。宋堅持要做全國規(guī)模的團(tuán)購網(wǎng)，他認(rèn)為團(tuán)購市場很大，而這與劉建國的發(fā)展思路不太吻合。據(jù)說，這是宋選擇出走的最大緣由。

嘀嗒團(tuán)的規(guī)劃是兩年內(nèi)進(jìn)入中國團(tuán)購網(wǎng)第一陣營，而這個第一陣營只有3～5家團(tuán)購網(wǎng)。宋中杰認(rèn)為，中國團(tuán)購網(wǎng)市場的整合是必然的。但是，嘀嗒團(tuán)在國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站狼煙四起、群雄割據(jù)的時刻進(jìn)入，能否實現(xiàn)進(jìn)入第一陣營的宏偉目標(biāo)，還要拭目以待。

克里斯·迪沃夫

上榜理由：在離開MySpace一年之后，這個創(chuàng)始人的新事業(yè)仍未擺脫“社交圈”。

作為MySpace的創(chuàng)始人，迪沃夫曾領(lǐng)導(dǎo)著這家網(wǎng)站擊敗Friendster，成為用戶超過1.25億人的全球最大的社交網(wǎng)站。2005年，迪沃夫以5.80億美元的價格把MySpace出售給了新聞集團(tuán)。自此，MySpace的增速逐漸放緩，并最終被Facebook超越。迪沃夫在2009年4月離開了MySpace。

今年，克里斯·迪沃夫在風(fēng)險投資公司Austin Ventures的資助下，收購了總部位于舊金山的MindJolt。迪沃夫也承認(rèn)，他起步晚，很難超越藝電的Playfish、Playdom和Zynga等巨頭。他想把MindJolt47造成一家有一定受眾基礎(chǔ)的社交游戲公司，擁有了2000萬用戶和盈利能力時，再向游戲開發(fā)商提供—個更大的平臺。

在迪沃夫的新創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖中，曾經(jīng)的競爭對手Facebook成為了其能否成功的關(guān)鍵一環(huán)。MindJolt當(dāng)前依賴于Facebook作為其基礎(chǔ)平臺，不過迪沃夫也正計劃多元化公司業(yè)務(wù)，向MySpace、雅虎、MSN和谷歌等平臺擴(kuò)張。

程炳皓

上榜理由：網(wǎng)站流量日趨下滑。程炳皓想憑借綜合類網(wǎng)站的構(gòu)想把開心網(wǎng)帶出困境。

開心網(wǎng)主流用戶對爭車位、奴隸買賣、偷菜的熱情正在“退燒”。他們中的一些人開始把注意力轉(zhuǎn)移到開心餐廳這樣的新游戲里，更多人只是看看轉(zhuǎn)帖、寫寫記錄和貼貼照片，甚至還有一部分人直接脫離開心網(wǎng)。

Mexa的數(shù)據(jù)印證了這一點：開心網(wǎng)最近半年的流量呈現(xiàn)明顯下滑趨勢，最近3個月用戶量、頁面訪問量分別下降25％和40％，人均頁面訪問量也從春節(jié)期間的40個跌至25個左右。

為了擺脫困境，程炳皓提出，開心網(wǎng)今后可能朝著整合并優(yōu)化門戶、搜索引擎、博客、微博、電子商務(wù)的所有功能于一體的龐大網(wǎng)站的方向發(fā)展。但是僅僅一年前，程炳皓對開心網(wǎng)的想法還是，“做一個讓人們獲得友誼樂趣的網(wǎng)站。”