楊元慶的中國魔法

南都周刊:聯想移動互聯戰略經歷了一個怎樣的決策過程?

楊元慶:聯想有個傳統，每年都會做一次LTO( Lenovo Technology Outlook)，邀請一些業內同仁，就當前和幾年以后的技術做探討和展望。2006年時聯想就已經將移動互聯作為重要的研究對象，其后三年多的時間里，經過了多次市場和用戶研究后，聯想才推出了樂Phone、skylight這樣的創新產品。去年底，我們還回購了移動業務，并在今年年初的CES上發布了移動互聯戰略。

移動互聯戰略是聯想的重要戰略，也是聯想長期增長的關鍵業務。我們希望在3-5年內，包括筆記本電腦在內的移動互聯產品能占到聯想整體銷售額的70%-80%。

南都周刊:怎么看中國移動互聯產業的前景?

楊元慶:Gartner的一組預測數據顯示，憑借3G移動寬帶的快速發展及伴隨而來的多媒體互聯網服務，2011年和2012年，中國3G和手持終端市場的年復合增長率將分別達到97%和45%，2014年中國的移動互聯市場規模將超過160億美元。五年內，這可能會成長為一個比傳統PC更大的市場。對于中國企業來說，既是一個絕佳機遇，也是一個巨大商機。

南都周刊:面對這個商機，很多企業都會有想法。聯想的優勢是什么?

楊元慶:我想在中國，不會再有一個IT企業比聯想更了解中國市場，這也是多年來聯想在中國可以不斷深入和拓展的重要原因。我們也完全可以憑借這一點，將對中國用戶的理解和研究延伸至我們的移動互聯產品中。

在中國市場上，聯想擁有著最好的IT品牌，最廣泛的渠道網絡，這不僅有助于我們獲得廣泛的客戶，也有助于凝聚移動運營商、內容提供商、應用開發商等合作伙伴，共筑良好的產業生態環境。只要產業鏈上的中國企業緊密配合，在這個即將井噴的市場唱主角，是絕對可以期待的。

南都周刊:在內容平臺上，聯想如何與第三方合作?

楊元慶:我們有一個標準，那就是用戶喜好程度。目前，我們已經與500多家國內的內容提供商達成合作意向，并與200多家完成了合作開發。更重要的是，這些內容版本都會不斷升級和更新。

南都周刊:業界有評論認為樂phone乃至聯想的移動互聯戰略的目標看起來就是做“中國蘋果”，你作何評價?

楊元慶:蘋果是一家值得尊敬的企業，事實上，我們兩家公司在很多地方都有相似之處。但僅從產品來看，彼此的理念是有差異的。樂Phone是一款世界一流的移動互聯網產品，它不僅僅是一部智能手機，更是能為用戶帶來移動互聯極致體驗的個人計算設備。我們更強調通過端到端的整合優化，為消費者帶來從硬件、操作系統、軟件到應用、服務一體化設計的極致移動互聯體驗。

南都周刊:有了樂phone、Skylight和idea，用戶可能還會期待聯想的TV，PAD，ebook，甚至電視游戲機，乃至全新形態的產品。

楊元慶:我們承諾會開發更先進、更完整的移動互聯終端產品，整合適用于中國用戶的最流行的應用和服務，為用戶提供最佳的端到端的互聯網體驗。目前筆記本仍是我們移動互聯戰略和產品線的重要組成部分，但未來會更關注Smartphone、Smartbook、Smartpad這樣的具有全新體驗的互聯網終端產品。他們有幾個共同點: 便攜時尚、時時在線和擁有親切的人機交互體驗。

南都周刊:聯想的國際化似乎先是以攻為守，現在則是以守為攻，這是聯想的真實策略嗎?

楊元慶:過去一年的成績表明，聯想攻守結合的戰略是正確和有效的，我們仍會堅持。今年，聯想的防守戰略主體上沒有太大變化，仍是保衛好中國業務和全球企業客戶領域的領導地位，并提升盈利能力。在打好保衛戰的同時，我們還要積極向高增長的新興市場和成熟市場的交易型業務領域發動進攻。

我相信，最好的防守就是進攻。移動互聯戰略，是我們首先在中國落地的進攻方向。這是聯想的重要業務領域，短期專注在中國，未來會向海外擴展。我們希望通過在中國積累的經驗以及在成本、創新等方面的實踐，可以幫助我們在全球推廣。