后推特時(shí)代的大流量生存

“48，49，50!烏拉!”

4月16日晚9點(diǎn)，北京三里屯蘋果專賣店門前，隨著第50名來“簽到”的玩家用拇指點(diǎn)下iPhone屏幕上上的“Check in”按鈕，在場數(shù)十名玩家一起歡呼，全球Foursquare日之 “簽到北京”活動(dòng)圓滿結(jié)束。

Foursquare，也被稱為4SQ，是當(dāng)下一個(gè)很火的定位應(yīng)用，即用戶把現(xiàn)在的GPS位置和你的身份，送到Foursquare的服務(wù)器，你的朋友或粉絲就會看得到“你在哪里”，4SQ上最流行的是‘酋長’和‘徽章’兩個(gè)游戲。如果說Twitter讓你回答“現(xiàn)在我在做什么”的話，F(xiàn)oursquare這種的地點(diǎn)服務(wù)就是讓你回答“現(xiàn)在我在哪里”。

“圓滿”的標(biāo)志是，數(shù)十名參與者手上iPhone的“Foursquare”應(yīng)用中，一個(gè)標(biāo)有三只小蜜蜂的“蜂聚徽章”自動(dòng)解鎖。

興高采烈的參與者高舉iPhone涌向當(dāng)晚的下一個(gè)目標(biāo)——工體的“福吧”酒吧。在那里，他們的任務(wù)是湊齊250個(gè)玩家，完成另一個(gè)高難度任務(wù)——解鎖“超級蜂聚徽章”。

不過遺憾的是，一直等到凌晨1點(diǎn)，他們也沒有湊齊這個(gè)數(shù)字。不過玩家們并不掃興，畢竟從北京到迪拜，從香港到圣地亞哥，從上海到紐約，全球有超過150座大城市的近百萬Foursquare(簡稱4SQ)玩家，都與他們同在。

一位玩家在頁面上留言說:“這一刻，我們與世界同步。”

4SQ的“酋長”們

生活，就是一個(gè)Check in(簽到)，接著另一個(gè)Check in。這句話用來形容馮琰(David Feng)的生活，再準(zhǔn)確不過。

馮琰在4SQ上的排名，是北京市第二名。在4SQ上，他是37處地點(diǎn)的“酋長”，包括北京的20多個(gè)地鐵站，北京周邊一些鐵路沿線的站點(diǎn)，例如北京站和北京南站，還有天津、石家莊和塘沽的一些地方。

這很不容易。這款僅在iPhone上的小游戲玩法很簡單，來到某處，打開4SQ，點(diǎn)Check in，就能得到一定的分?jǐn)?shù)，得分多的就成為“酋長”(Mayor)，但要始終保持領(lǐng)先，必須經(jīng)常去“簽到一下”。

馮琰的解決辦法是，出門盡量坐地鐵，平時(shí)寫東西、上網(wǎng)，盡量都出去，到星巴克，到咖啡館，到所有新鮮的地方。

這個(gè)來自新加坡的華裔小伙子今年28歲，是一家英文城市雜志的專欄作家。他掏出兩張名片，“你是要我的Twitter名片，還是要我的博客名片?”

前者上面密密麻麻寫滿文字，黑體標(biāo)注的地方，是他的推特賬戶，三個(gè)個(gè)人網(wǎng)站——一個(gè)是關(guān)于英文科技資訊的，一個(gè)是關(guān)于移動(dòng)地鐵的，還有一個(gè)是“北麥蘋果用戶社群負(fù)責(zé)人”。另一張名片則正式一點(diǎn)，印著“八六資訊科技博客博主”和“移動(dòng)地鐵資訊網(wǎng)創(chuàng)辦人”。

提到積分目前排名第一的Clintl，馮琰有點(diǎn)遺憾地說“沒見過”，又補(bǔ)充說，“不知道他是怎么得那么多分”。馮琰現(xiàn)在的分?jǐn)?shù)是421分，距離這位第一名的1386分，還差一個(gè)數(shù)量級。

“酋長”們管理的地點(diǎn)經(jīng)常千奇百怪，比如，有人每天在“百度大廈5樓的ac咖啡機(jī)”簽到，只做那里的“酋長”。不過，排名是次要的。馮琰是這次“Foursquare日”玩的最高興的人之一。這次“蜂聚徽章”還差幾個(gè)人就解鎖成功時(shí)，他的手在iPhone鍵盤上敲的讓人眼花繚亂，“我在發(fā)推叫人來，這次來的大部分是老外。”

這次的“Foursquare日”，幾乎完全是一次自娛自樂的行為藝術(shù)。節(jié)日的發(fā)起人是一名喜歡開根計(jì)算的4SQ玩家，納特#8226;博尼拉#8226;沃爾福德(Nate Bonilla-Warford)。此君有一天突然想到，F(xiàn)oursquare這個(gè)字拆開的意思就是“4的平方”，而4的平方等于16，那4月16日這天慶祝4SQ，豈不很有意義?他振臂一呼，沒想到應(yīng)者云集。

這次“簽到北京”的組織者丹襄(Joel Danielson)就是納特的諸多響應(yīng)者之一。這位美國青年在北京的一家外資咨詢公司做設(shè)計(jì)總監(jiān)，這次活動(dòng)里有好幾個(gè)玩家都是他的同事。“我們美國總公司和4SQ有一點(diǎn)聯(lián)系，那邊的老板玩得很瘋，我們也就玩了起來。”

丹襄是9個(gè)地方的“酋長”，包括杭州的西湖，北京三環(huán)上的長虹橋，長虹橋附近的星巴克，和巴溝地鐵站——那里離他在北京的家很近。他的妻子，一位金發(fā)碧眼的加拿大姑娘，則牢牢把握著小區(qū)超市的控制權(quán)，因?yàn)樗?jīng)常出差，還曾經(jīng)一度是首都機(jī)場T3航站樓的“酋長”。

丹襄說他最遺憾的是“沒有當(dāng)上蘋果專賣店的‘酋長’”，原因是“Frank太厲害了，他幾乎每天都來”。這位Frank曾就職于微軟，現(xiàn)在在一家游戲公司做事，他的照片此后出現(xiàn)在“iPhone中文網(wǎng)”關(guān)于此次活動(dòng)的報(bào)道上。

來自美國科羅拉多的“福吧”老板Chad，對解鎖“超級蜂聚徽章”不成功的事看得很淡。福吧不像北美的商家那樣，會為4SQ玩家提供免費(fèi)飲料，因?yàn)閬硗娴娜颂佟had估計(jì)，4SQ給他帶來的收入增長，每星期只有大概40-60個(gè)客人，只是很小的一部分。

“把酒吧做好最重要，什么網(wǎng)站、媒體都不重要。”Chad說，“經(jīng)常有中國網(wǎng)站和媒體的編輯來找我，說幫我推廣，要我付錢給他們，我一律不付錢。我只在4SQ注冊了。我是北京第一個(gè)注冊4SQ的商家，1月份4SQ開放北京這個(gè)城市時(shí)，我就注冊了……4SQ不要錢，免費(fèi)的，以后也不要錢。”

中國式“簽到”

4SQ的走紅看起來非常莫名其妙。這只是一款普通的LBS應(yīng)用(基于地理位置的服務(wù))，技術(shù)上幾乎毫無門檻。它只是蘋果應(yīng)用軟件商店15萬應(yīng)用程序中的普通一個(gè)，下載排名甚至都還沒有進(jìn)入過前50名，至今全球用戶仍未達(dá)到100萬。

但是蘋果在美國手機(jī)流量上的壟斷地位，塑造了4SQ的神話。創(chuàng)始人丹尼斯#8226;克羅利(Dennis Crowley)和納維恩#8226;塞爾瓦杜拉伊(Naveen Selvadurai)，把它從零發(fā)展到100萬用戶，僅僅用了100萬美元，一年時(shí)間。更關(guān)鍵的是，這100萬用戶已經(jīng)呈現(xiàn)出成癮的特點(diǎn)，粘性和忠誠度極高。

越來越多的風(fēng)險(xiǎn)投資正在像著魔一樣，爭搶著打算巨資入股4SQ。大洋彼岸，雅虎正在同4SQ的談判收購，出價(jià)從1億美元一路攀升到1.25億美元，但兩位創(chuàng)始人的回答仍然是“不”。

一個(gè)典型的例子是，此次“簽到北京”活動(dòng)組織者是在中國很有影響力的社交網(wǎng)站“豆瓣”發(fā)帖召集活動(dòng)的，但應(yīng)者寥寥。豆瓣上的幾個(gè)“Foursquare”小組里，關(guān)注者均不超過10個(gè)。

即便推廣開來，4SQ仍然面臨尷尬，因?yàn)橐粋€(gè)“快閃”型、以群體活動(dòng)為目的的網(wǎng)站，要面臨一些政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。例如，在此之前，一個(gè)與4SQ類似的LBS網(wǎng)站Brightkite，現(xiàn)在就已經(jīng)不能訪問。

毫無疑問，在中國，4SQ要想大規(guī)模流行，就必須被模仿和進(jìn)行中國式的改良。此前在美國火爆的Groupon團(tuán)購網(wǎng)，在中國已經(jīng)有50個(gè)以上的模仿者。Foursquare盡管是幾乎今年才在美國走紅，模仿者仍然已經(jīng)成群結(jié)隊(duì)，包括立方網(wǎng)、多樂趣、鄰訊、玩轉(zhuǎn)四方等。

在北京上地某IT公司上班的騰勝，就是“玩轉(zhuǎn)四方”的粉絲之一。后者作為4月13日剛剛上線的新應(yīng)用，幾乎還沒有幾個(gè)玩家，但騰勝就是覺得它比4SQ好玩。

騰勝的4SQ生涯曾經(jīng)持續(xù)了三個(gè)月，參加過兩次4SQ在三里屯的聚會，但最終還是放棄了，原因是“沒有歸屬感”。以4SQ最具娛樂性的“徽章制度”為例，那種從外形到涵義都充滿西方騎士精神的設(shè)計(jì)，并不能引發(fā)中國玩家的共鳴。但中國版則不同，“妙手偶得徽章，多好玩!”

不過，本地化也絕不僅是設(shè)計(jì)徽章這么簡單。“國內(nèi)很多類4SQ應(yīng)用，都是直接調(diào)用Google、蘋果的內(nèi)置地圖，偏移很厲害，尤其是前者，在Google遷至香港后，已經(jīng)很不準(zhǔn)確。”圖釘社區(qū)(Gypsii)大中華區(qū)客戶總監(jiān)張洪濤對記者說。張所在的公司早在4SQ之前，就已插手LBS業(yè)務(wù)，在中國范圍外使用的內(nèi)置地圖，是TOMTOM，在中國的合作伙伴，則是專業(yè)地圖商高德。

而在終端上的押寶，也許將決定最終笑到最后的人。圖釘支持近百款手機(jī)終端，且在半年之前，就已經(jīng)與聯(lián)想達(dá)成共識，為聯(lián)想精心打造的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)“樂Phone”進(jìn)行二次開發(fā)，并預(yù)置在手機(jī)中，和數(shù)十個(gè)精品應(yīng)用一起發(fā)放給終端消費(fèi)者。“我們對此非常看好。”張洪濤說。

相比之下，大眾點(diǎn)評網(wǎng)在聯(lián)想樂Phone上的布局稍微晚了一點(diǎn)，盡管點(diǎn)評網(wǎng)的樂Phone定制版正在加緊研發(fā)，但也要到5月才能預(yù)置到手機(jī)中。“我們1月份才注意到這個(gè)應(yīng)用，這給了我們很多啟發(fā)和提示，所以立即決定把它作為此前升級的特別版，移植到大眾點(diǎn)評網(wǎng)的手機(jī)版上。”大眾點(diǎn)評網(wǎng)資深副總裁龍偉說，這一段時(shí)間，公司幾乎每個(gè)高管都裝了4SQ在玩，為的是研究它的思路。

大流量生存

移動(dòng)互聯(lián)生存的誘惑，并不僅僅來自4SQ。

最值得注意的是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)(AR)在手機(jī)上的應(yīng)用。去年中，法國公司PresseLite最早在蘋果iPhone上線AR類應(yīng)用“法國仿生眼”(Bionic Eye France)，用戶在通過iPhone 3GS攝像頭觀賞法國風(fēng)光時(shí)，應(yīng)用程序會顯示附近店鋪的信息。

隨后，一系列基于AR技術(shù)的應(yīng)用程序在多款智能手機(jī)，甚至iPad上安家，內(nèi)容形式也不再限于“仿生眼”類的雷達(dá)應(yīng)用，而是包括游戲、找車等多項(xiàng)實(shí)用功能，值得一提的是，其中還有一款專門針對北京地鐵的AR應(yīng)用“BEIJING SUBWAY”。

此前，Gartner一份預(yù)測顯示，2012年十大移動(dòng)應(yīng)用消費(fèi)是轉(zhuǎn)賬、定位、搜索、移動(dòng)瀏覽、健康監(jiān)測、移動(dòng)支付、近距離通信服務(wù)、移動(dòng)廣告、移動(dòng)即時(shí)通信、移動(dòng)音樂，而現(xiàn)在他們中的很大一部分都已經(jīng)付諸應(yīng)用。

另一個(gè)不可忽視的應(yīng)用，則是手機(jī)視頻。韓國KTF有超過90%的EV-DO(全稱是CDMA2000?1xEV-DO，是CDMA2000?1x演進(jìn)(3G)的一條路徑的一個(gè)階段，其可提供14Mbps甚至更高的數(shù)據(jù)傳輸速率)收入都是來自于視頻點(diǎn)播和廣播業(yè)務(wù)。2008年，日本70%的手機(jī)用戶使用過手機(jī)視頻服務(wù)。

這也是王磊的選擇。王磊現(xiàn)在用的是聯(lián)通每個(gè)月386塊錢的3G套餐，有1.9G的包月流量，最殺手級的應(yīng)用，就是上網(wǎng)看視頻。“其實(shí)現(xiàn)在手機(jī)看視頻的體驗(yàn)已經(jīng)非常好了，裝個(gè)GGlive這樣的軟件，或者用3G瀏覽器看視頻，基本不會卡，而且看一個(gè)小時(shí)也才消耗十幾M的流量。光看視頻的話，一個(gè)月流量不會超過300M。”

在自媒體時(shí)代，手機(jī)使每一個(gè)人成為記者。王磊也是眾多的手機(jī)拍客之一。“大概2008年的時(shí)候，有一次我路過到保福寺，眼瞅著前面的車突然著起火了，我當(dāng)時(shí)就拿出手機(jī)拍下來上傳了，點(diǎn)擊率還不錯(cuò)。”不過更傳奇的經(jīng)歷來自于他的朋友。“去年央視大樓著火的時(shí)候，我的一個(gè)朋友是最早拍到視頻并上傳的人之一，后來這段視頻還被轉(zhuǎn)到了YouTube上，點(diǎn)擊量太牛了。”這段視頻正是來自于手機(jī)。

手機(jī)視頻的玩法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅如此。Sling推出的SlingPlayer Mobile為北美的蘋果用戶提供了類似家中TIVO錄像機(jī)的視頻觀看體驗(yàn):你可以隨時(shí)錄像，暫停，后退或快進(jìn)節(jié)目，并跳過廣告。但這個(gè)應(yīng)用一上線，就差點(diǎn)被蘋果封殺，原因是運(yùn)營商認(rèn)為該軟件有可能使3G網(wǎng)絡(luò)變慢或堵塞。直到今年早些時(shí)候，才在Sling“變乖”之后重新開放。

另一個(gè)耀眼奪目的明星應(yīng)用程序QIK的遭遇也與Sling類似。最近，該軟件在被蘋果封殺數(shù)月后終于重新上線，正在進(jìn)行一周的免費(fèi)促銷。它最核心的功能，是讓你僅用一部可以上網(wǎng)的智能手機(jī)，就可以實(shí)現(xiàn)“在線直播”，并把視頻分享到包括YouTube和Facebook在內(nèi)的熱門網(wǎng)站。據(jù)說，該軟件被封的原因可能同樣是運(yùn)營商認(rèn)為其服務(wù)或?qū)⒂绊懽约旱摹?G主營業(yè)務(wù)”。

QIK并非唯一可以實(shí)時(shí)直播的手機(jī)應(yīng)用，Comvu、Flixwagon、Kyte等都是熱門選擇，甚至在國內(nèi)，QIK也有一個(gè)效仿者51pila.com。但同4SQ類似，這個(gè)上線已經(jīng)3年的蘋果應(yīng)用程序，在3G網(wǎng)絡(luò)部署和拍照手機(jī)普及后突然大放異彩，正在吸引越來越多的人加入。美國眾議員約翰#8226;科波遜(John Culberson)就把它裝在自己的諾基亞N95上，直接帶進(jìn)總統(tǒng)辦公室，并說“新媒體有望引起下一場革命，使我們?nèi)嗣窨梢灾匦驴刂普薄?/p>

事實(shí)上，QIK也正在讓世界變得與從前不同。《紐約時(shí)報(bào)》用它直播紐約的伊朗人抗議集會;France24用它直播中東動(dòng)蕩情況;此后，它更成為BBC、ABC、NBC和CBS記者乃至于普通公民記者的標(biāo)配，并終將成為3G網(wǎng)絡(luò)上真正的王者應(yīng)用。

不過，問題也來了:與運(yùn)營商深度整合的蘋果，能否忍受像Sling和QIK這樣的“另類”，在Apple Store這個(gè)“和風(fēng)細(xì)雨的花園”中繼續(xù)存活?Google Voice被驅(qū)逐出Apple Store的現(xiàn)實(shí)，又一次加重了這樣的擔(dān)憂，也即蘋果之外，我們是否還需要另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者?