赭洛山之悟

建立冠軍心態(tài)，我應(yīng)為王的心智模式;倡導(dǎo)“仁者愛(ài)人”，愛(ài)家愛(ài)國(guó)及生靈萬(wàn)物。

——主人公語(yǔ)

一個(gè)靠3萬(wàn)元高利貸起步，在茶葉這個(gè)被認(rèn)為做不大的行業(yè)里摸爬滾打，僅僅十多年時(shí)間就擁有了數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)，并帶動(dòng)了大批農(nóng)民脫貧致富。這難道用“艱苦拼搏”就能詮釋得了的嗎?我想張宴志的成功一定還有更深層次的原因。

因此我和瀟楊先生在文章定稿后，皆有意猶未盡之感。張宴志先生的個(gè)人魅力以及他“一花獨(dú)放不是春，滿(mǎn)園春色最醉人”的博愛(ài)情懷，依然時(shí)時(shí)刻刻地縈繞在我們心頭。于是，筆者于7月下旬和8月初先后三次走進(jìn)名聞遐邇的南京赭洛山茶葉專(zhuān)業(yè)合作社有機(jī)茶基地，與理事長(zhǎng)張宴志先生零距離接觸。其間所見(jiàn)所聞所悟頗多，而最觸動(dòng)我的是張宴志辦企業(yè)的理念，就是“雙贏”和“共贏”。

茶葉協(xié)會(huì)成立的初衷

南京赭洛山茶葉專(zhuān)業(yè)合作社的前身是成立于2005年8月的南京赭洛山茶葉協(xié)會(huì)。談起茶葉協(xié)會(huì)成立的初衷，張宴志笑容可掬，他用了四個(gè)字作為開(kāi)場(chǎng)白:“謀求雙贏”。他招呼筆者在“社員之家”的會(huì)議室里坐下，品茶，然后娓娓道來(lái)。

在2005年之前，張宴志就在浦口區(qū)石橋鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家以有機(jī)茶生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為主體的市級(jí)民營(yíng)科技企業(yè)，即現(xiàn)在的南京浦橋農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司。當(dāng)時(shí)基地規(guī)模只有500畝，為公司獨(dú)立承包經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)過(guò)2005年之前近10年的發(fā)展歷程，也就是張宴志說(shuō)的“十年磨一劍”，公司逐步形成了自身的品牌、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和渠道優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。于是，如何進(jìn)一步趁勢(shì)發(fā)展、做強(qiáng)品牌、放大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，被提上了議事日程。

張宴志說(shuō)他當(dāng)時(shí)面臨兩種抉擇，一是通過(guò)公司直接流轉(zhuǎn)承包土地來(lái)擴(kuò)大種植面積，這在當(dāng)時(shí)是一種比較通行的做法，但這樣會(huì)帶來(lái)管理上的風(fēng)險(xiǎn)和較大的成本投入;二是通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具體分工，發(fā)揮一家一戶(hù)在土地和勞動(dòng)力上的優(yōu)勢(shì)來(lái)壯大公司的生產(chǎn)規(guī)模。這樣做既可使公司規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，又可實(shí)現(xiàn)他以茶產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)致富的夢(mèng)想，可以說(shuō)是一種雙贏。自然，他選擇了后者。在此背景下，南京赭洛山茶葉協(xié)會(huì)于2005年8月應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)時(shí)發(fā)展會(huì)員102名，通過(guò)“公司+協(xié)會(huì)+會(huì)員”的發(fā)展模式，將周邊近千畝分散的茶園有機(jī)的整合到了一起。

張宴志介紹說(shuō):“茶葉協(xié)會(huì)成立后，如何提高會(huì)員茶園的管理水平，進(jìn)而增加他們的收入，同時(shí)吸引更多的農(nóng)戶(hù)入會(huì)，讓他這個(gè)會(huì)長(zhǎng)著實(shí)費(fèi)了不少心思。”他指著“社員之家”墻壁上懸掛著的幾幅宣傳畫(huà)，告拆筆者:宣傳畫(huà)上說(shuō)的“四個(gè)統(tǒng)一”和“三優(yōu)兩免”就是當(dāng)時(shí)的產(chǎn)物?！八膫€(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷(xiāo)售，“三優(yōu)兩免”，即優(yōu)惠提供農(nóng)資、優(yōu)先收購(gòu)、優(yōu)價(jià)收購(gòu)、免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)、免費(fèi)統(tǒng)一防治病蟲(chóng)害。

“現(xiàn)在看來(lái)這幾條還是管用的，不僅規(guī)避了一家一戶(hù)加工無(wú)技術(shù)、銷(xiāo)售無(wú)門(mén)路、無(wú)品牌無(wú)市場(chǎng)的后顧之憂，同時(shí)公司也因此迅速的增加了產(chǎn)量，壯大了規(guī)模?！碧崞疬@些張總顯得格外興奮，他呷了一口茶，又補(bǔ)充道:“由于公司名牌精品的戰(zhàn)略定位和品牌溢價(jià)的體現(xiàn)，會(huì)員以大大高于市場(chǎng)的價(jià)格通過(guò)鮮葉銷(xiāo)售獲得了每畝高于6000元的凈利潤(rùn)，而那時(shí)全省的茶葉平均畝利潤(rùn)還不足3000元?！?/p>

“那茶葉是‘搖錢(qián)樹(shù)’一說(shuō)也是那時(shí)在周邊農(nóng)戶(hù)中流傳開(kāi)的嗎?”

“這個(gè)自然。”

“所以第二年茶葉協(xié)會(huì)變更為茶葉合作社時(shí)，社員人數(shù)又有了增加?”我把又一個(gè)問(wèn)題拋向興趣盎然的張總。

“是的，僅僅一年時(shí)間就從?102名增加到189名，而兩年后茶葉合作社變更為茶葉專(zhuān)業(yè)合作社時(shí)，社員人數(shù)又?jǐn)U大到303名?！?/p>

合作社以誰(shuí)為龍頭的爭(zhēng)論

7月下旬的一天，驕陽(yáng)似火。張宴志說(shuō)他上午沒(méi)什么急事，可陪我多聊一會(huì)。然而，我剛坐下還未來(lái)得及進(jìn)入正題，張宴志就被心急火燎的幾名社員請(qǐng)去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防治“茶尺蠖”去了。據(jù)他說(shuō)這種害蟲(chóng)常常將整片茶園一掃光，狀如火燒，茶農(nóng)都將其與蝗蟲(chóng)相提并論，足見(jiàn)其危害極大。

張總走后，我在園區(qū)內(nèi)溜達(dá)了一會(huì)，頓感酷熱難當(dāng)，便躲在張總的辦公室里上起了網(wǎng)，直到“赭洛山莊”的餐廳服務(wù)員請(qǐng)我去吃飯，也未見(jiàn)著張總的身影，我想此刻張總在茶園里可能早已汗流浹背了。飯后來(lái)到為我預(yù)備的標(biāo)準(zhǔn)間201室午休。雖然開(kāi)著空調(diào)，但因?yàn)闀r(shí)間短的緣故，房間里依然躁熱難耐。我翻來(lái)覆去難以入睡，起身坐起，發(fā)覺(jué)汗珠竟然打濕了枕巾。此時(shí)，手機(jī)鈴聲響起，一看號(hào)碼是張總的，原來(lái)他剛從社員的茶田回來(lái)，草草吃了一點(diǎn)剩飯，又開(kāi)始忙碌起來(lái)。見(jiàn)他風(fēng)塵仆仆的樣子，我于心不忍，想請(qǐng)他休息一會(huì)再聊。張總笑著說(shuō)他沒(méi)有午休的習(xí)慣。恭敬不如從命，我只好在張總對(duì)面的沙發(fā)上坐下。于是我們從指導(dǎo)社員防治病蟲(chóng)害談起，聊到了專(zhuān)業(yè)合作社的運(yùn)行機(jī)制以及南京赭洛山茶葉專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展遠(yuǎn)景。

交談中，張宴志跟我說(shuō)了一個(gè)發(fā)生在股東大會(huì)上的“小插曲”，一場(chǎng)關(guān)于專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展模式的爭(zhēng)論。

張宴志介紹說(shuō):合作社原先采用的是“公司+合作社+社員”的發(fā)展模式，即以南京浦橋農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司為龍頭。2007年新的合作社法正式實(shí)施后，發(fā)現(xiàn)原有的發(fā)展模式與新的合作社法很難接軌，主要表現(xiàn)在主體和利益分配機(jī)制的關(guān)系。因?yàn)樵瓉?lái)是以公司為主體，獲取的利潤(rùn)都在公司，受益者是公司的股東，社員雖然在鮮葉銷(xiāo)售中獲取了一定的收入，但卻獲取不到其他環(huán)節(jié)增值而帶來(lái)的盈余分配。這樣的利益分配機(jī)制不能形成更大范圍的利益共同體，不利于茶產(chǎn)業(yè)的整體良性推進(jìn)，同樣也有違“富民強(qiáng)社”的宗旨。

為解決這一問(wèn)題，使專(zhuān)業(yè)合作社健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，身為理事長(zhǎng)的張宴志在股東大會(huì)上，提出將現(xiàn)行的“公司+合作社+社員”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献魃?公司+社員”的新的發(fā)展模式，即將以公司為龍頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐院献魃鐬辇堫^，本著對(duì)內(nèi)非盈利、對(duì)外利益最大化的指導(dǎo)思想，為社員定戰(zhàn)略、樹(shù)品牌、訂標(biāo)準(zhǔn)、建渠道，以法人社員浦橋公司的500畝有機(jī)茶基地為平臺(tái)，為社員的學(xué)習(xí)、交流、科技示范等提供場(chǎng)所，以分散的廣大社員為個(gè)體，在提高其組織化程度的同時(shí)按基地標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化、加工清潔化、營(yíng)銷(xiāo)品牌化的目標(biāo)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)相關(guān)方利益的合理分配，以達(dá)各方共贏之目的。然而推行新模式并非一帆風(fēng)順，張宴志用“孤家寡人”形容他當(dāng)時(shí)在股東大會(huì)上的處境。股東們站在各自的立場(chǎng)上對(duì)此項(xiàng)改革持抵觸情緒，股東大會(huì)開(kāi)了半天最后不歡而散。這就是當(dāng)時(shí)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“龍頭”之爭(zhēng)。

張宴志解釋說(shuō):所謂的“龍頭之爭(zhēng)”說(shuō)白了就是利益之爭(zhēng)，也就是股東們的小集團(tuán)利益與合作社利益的沖突。而其實(shí)張宴志才是公司最大的股東，如果堅(jiān)持原有模式，他個(gè)人的獲利將會(huì)更大。但他沒(méi)有這樣做，而是旗幟鮮明地站在維護(hù)廣大社員的利益上。

“如果我們成立合作社的目的僅僅是為自己或小團(tuán)體謀利益，那社員們遲早會(huì)戳我們的脊梁骨的?！痹陔S后召開(kāi)的股東大會(huì)上，張宴志的開(kāi)場(chǎng)白擲地有聲，也讓與會(huì)的股東們領(lǐng)教了張宴志的執(zhí)著。為了做通股東們的工作，張宴志特地請(qǐng)來(lái)一位專(zhuān)家，給股東們上課，講解新合作社法和新示范章程。股東大會(huì)變成了學(xué)習(xí)會(huì)、討論會(huì)。這一招果然奏效，通過(guò)對(duì)新合作法的認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，股東們終于達(dá)成共識(shí)，表決通過(guò)了張宴志提出的以合作社為龍頭的新發(fā)展模式。張宴志的話語(yǔ)讓我想起了一句名言:“芝蘭生于深林，不以無(wú)人而不芬;君子修道立德，不為窘困而改節(jié)?！蔽蚁脒@句話用在張宴志身上是再恰當(dāng)不過(guò)的了。

從掠奪式經(jīng)營(yíng)到可持續(xù)發(fā)展

7月24日，星期六，天氣預(yù)報(bào)說(shuō)今天氣溫25至34攝氏度。上午8時(shí)半，張宴志率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，打著一面旗幟，精神抖擻地向旁邊的赭洛山進(jìn)發(fā)。這一行人中最大的52歲，最小的只有22歲，他們每人僅僅帶了瓶礦泉水，就義無(wú)反顧地開(kāi)始了登山之旅。也許是受到他們的感染，筆者平時(shí)為生計(jì)奔波;閑時(shí)習(xí)慣于伏案寫(xiě)作，也頂著烈日，匯入這浩浩蕩蕩的人流之中。

赭洛山乃百里老山之余脈，山不算高，但依然陡峭。我們順著一條蜿蜒小道，一路前行。幾名今夏剛招聘來(lái)的大學(xué)生簇?fù)碇鴱埨硎麻L(zhǎng)沖在最前面。爬到中途，我便氣喘吁吁，一包紙手帕也因?yàn)椴梁乖缫延霉狻４藭r(shí)，張理事長(zhǎng)如及時(shí)雨般通知大家原地休息。站在半山腰中向下俯瞰，赭洛山茶葉合作社有機(jī)茶基地盡收眼底。趁著大伙小憩、拍照之際，我和張理事長(zhǎng)坐在一塊大樹(shù)掩映下的石頭上又聊了起來(lái)。

張宴志指著腳下的那片綠色的海洋，問(wèn)我看到了什么?我說(shuō)是一個(gè)現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)的茶葉基地。他笑了笑又問(wèn)我悟到了什么?我說(shuō)借用一句詩(shī):“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。張宴志拍了拍手，吐出一個(gè)字:“絕!”見(jiàn)我有點(diǎn)愕然的樣子，張宴志又和我說(shuō)起了往事。

十多年前，張宴志接過(guò)父輩的“槍”，承包瀕臨倒閉的赭洛山林場(chǎng)時(shí)，腳下的這片土地是一片荒蕪、衰敗的景象。而如今的基地溝、渠、路成框，涵、閘、庫(kù)配套，千畝茶園蔥郁翠綠，令人心曠神怡。扎入這萬(wàn)綠叢中，仿佛置身于“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”的人間仙境。原先破舊的幾排廠房早已不見(jiàn)蹤影，取而代之的是幾幢徽派建筑風(fēng)格的大樓，而制茶設(shè)備更是“鳥(niǎo)槍換炮”，從茶葉殺青到成品包裝，茶葉加工全過(guò)程，清一色的自動(dòng)化設(shè)備，流水線作業(yè)。談起這些變化，張宴志說(shuō)主要得益于經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。

上世紀(jì)九十年代初中期，在張宴志父親承包林場(chǎng)期間，一直沒(méi)有大的投入，幾乎是坐吃山空，碗口粗的樹(shù)都被砍光賣(mài)光。張宴志將此形像地比喻為“掠奪式的經(jīng)營(yíng)”。吸取父輩經(jīng)營(yíng)失敗的教訓(xùn)，張宴志接手林場(chǎng)后，提出了可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。

依據(jù)這一指導(dǎo)思想，十多年來(lái)，張宴志帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)打造有機(jī)茶基地，身體力行踐行科學(xué)發(fā)展觀，取得了顯著成績(jī)。主要做了三個(gè)方面的工作:一是對(duì)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)行提檔升級(jí)，先后新建了國(guó)內(nèi)一流、省內(nèi)領(lǐng)先的茗茶制作樓，辦公綜合樓，茶產(chǎn)品展示樓等共計(jì)4000余平方米;此外，還對(duì)基地道路進(jìn)行了改造，將田間生產(chǎn)所需橋、涵、路、渠一應(yīng)設(shè)施配套齊全。二是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效新品種，先后引進(jìn)了具有“早生、優(yōu)質(zhì)、高抗”之特點(diǎn)的無(wú)性系良種茶苗近300萬(wàn)株，品種有平陽(yáng)特早、安吉白茶、浙農(nóng)139等。尤其是號(hào)稱(chēng)“綠茶之王”的安吉白茶品種的引進(jìn)，填補(bǔ)了南京行業(yè)內(nèi)這一茶樹(shù)珍稀品種的空白，畝效益較一般無(wú)性系良種茶提高60%以上。三是瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，高起點(diǎn)引進(jìn)新設(shè)備。張宴志對(duì)設(shè)備引進(jìn)的定位是:國(guó)內(nèi)頂尖、國(guó)際一流。根據(jù)這一定位，先后引進(jìn)了國(guó)際頂尖省內(nèi)唯一的日本全自動(dòng)名茶殺青流水線和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的自動(dòng)化充氮保鮮包裝設(shè)備以及微波滅菌設(shè)備，使基地名優(yōu)茶加工能力在原有基礎(chǔ)上提高8至10倍。為未來(lái)發(fā)展社員，增加茶園面積，實(shí)現(xiàn)新一輪的大發(fā)展預(yù)留了空間。這幾項(xiàng)舉措，讓張宴志和他的企業(yè)始終站在茶葉行業(yè)的最頂端，屹立潮頭而不倒。

近年來(lái)，張宴志又提出了新一輪可持續(xù)發(fā)展的構(gòu)想，制定了“三結(jié)合”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即結(jié)合石橋鎮(zhèn)赭洛山區(qū)域整體生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)布局;結(jié)合浦口區(qū)“打造浦口名片，為青奧爭(zhēng)光”的目標(biāo);結(jié)合南京市政府全市新增10萬(wàn)畝茶園面積和新一輪南京市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃的戰(zhàn)略布局。張宴志說(shuō):目前合作社有機(jī)茶基地已從十年前的500畝發(fā)展到現(xiàn)在的1500畝，他和他的團(tuán)隊(duì)有信心在短期內(nèi)將南京赭洛山茶葉專(zhuān)業(yè)合作社打造成全國(guó)一流的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)示范合作社，確保合作社繼續(xù)保持健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。

制茶人與茶文化傳播者

8月初，烈日炎炎，筆者又一次應(yīng)約與張宴志在基地見(jiàn)面，品茗，長(zhǎng)談。這一次我們談的是與茶有關(guān)的話題。

主人給我沏的茶是今年春天新開(kāi)發(fā)的睿易玉葉茶，原料是一芽一葉，讓我自然聯(lián)想到一芽一葉總關(guān)情的句子。于是，我們從睿易玉葉茶談起。

我問(wèn)張總:“浦橋玉劍”有機(jī)茶以仁者大德為品牌文化，是因?yàn)椴枋リ懹鹪凇恫杞?jīng)—之源》里提出的“茶最宜精行儉德之人”的緣故，而睿易玉葉茶又為何以誠(chéng)者天成為品牌的核心文化呢?

張總首先從睿易兩個(gè)字上分析，他說(shuō):“睿是睿智、豁達(dá)之意，而易《易經(jīng)》說(shuō)有三義，即簡(jiǎn)易、變易、不易。簡(jiǎn)易是用陰陽(yáng)來(lái)看一件事情，以合不合乎自然做評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，然后做一個(gè)合理的選擇或判斷。至于變易和不易，是說(shuō)變只是現(xiàn)象而已，它背后一定有不變的東西。我們這里說(shuō)的易含有容易的意思?！邦Ｒ住?，我們的理解是睿智、豁達(dá)的人溝通更容易。所以，我們把“睿易”玉葉茶定位于商務(wù)溝通的新媒介。

那么以誠(chéng)者天成為其核心訴求，則是希望國(guó)人在商務(wù)交往中以誠(chéng)待人，講究誠(chéng)信，這樣才能精誠(chéng)合作水到渠成對(duì)嗎?

“八九不離十吧”，張總笑笑，接著說(shuō)道:“茶德仁，自抽芽、展葉、采摘、揉捻、塑形、烘焙到成茶，要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。這是對(duì)苦難的升華，也是對(duì)道德的升華，所謂“殺身成仁”茶之謂也。我們的拳頭產(chǎn)品“浦橋玉劍”有機(jī)茶，每一顆芽頭都經(jīng)過(guò)采茶人的精挑細(xì)選，每一顆芽頭承載著制茶人的關(guān)愛(ài)，每一縷茶香透著仁愛(ài)、平和。所以，當(dāng)初我們以“仁者大德”為其品牌文化。

張總為我續(xù)了一杯茶，又接著說(shuō)道:作為一個(gè)制茶企業(yè)，我要求我的員工人人都要有仁愛(ài)之心，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員如此，對(duì)客戶(hù)如此，對(duì)社員如此，即便對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是如此。所以我們的企業(yè)精神第一條就是“包容”，然后才是“執(zhí)著”和“奮進(jìn)”。

我說(shuō)張總你把自己定位是一個(gè)“制茶人”，而且將畢生而為之，可你創(chuàng)制的每個(gè)產(chǎn)品或者說(shuō)你的每件作品都與茶文化有關(guān)聯(lián)，從這個(gè)意義上說(shuō)你更像是一個(gè)茶文化的傳播者。

不敢當(dāng)，不敢當(dāng)，中國(guó)茶文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，我等后學(xué)不過(guò)是姑妄言之罷了。

見(jiàn)我若有所思的樣子，張總話鋒一轉(zhuǎn):不過(guò)說(shuō)起茶文化傳播，我們最近確實(shí)在做這件事。我說(shuō)是不是《赭洛山之緣》里講的與行知基地合作，共同傳播茶文化?

張宴志重重地點(diǎn)了點(diǎn)頭，接著又侃侃而談具體介紹了他們的合作方案。

我們將在行知基地規(guī)劃實(shí)施20畝高標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)網(wǎng)紗覆蓋系統(tǒng)結(jié)合滴灌設(shè)施的無(wú)性系良種茶園，同時(shí)建設(shè)茶文化長(zhǎng)廊并安裝一批電炒鍋，形成具有小憩、觀光、茶園自采、現(xiàn)場(chǎng)炒制、茶文化鑒賞等多功能的茶文化傳播園區(qū)。同時(shí)，我們還將在行知基地科技館內(nèi)規(guī)劃一隅建設(shè)集品茶、茶藝表演以及與茶有關(guān)的諸如茶人勵(lì)志故事、茶與生活、茶與衣食住行等書(shū)籍光盤(pán)的展覽展示的赭洛山茶藝廳，可真人現(xiàn)身說(shuō)法，現(xiàn)場(chǎng)表演，亦可觀看光盤(pán)碟片，讓來(lái)此實(shí)習(xí)的中外學(xué)生實(shí)地感受體驗(yàn)茶文化，接受中國(guó)茶文化的熏陶。

好，又一個(gè)從娃娃抓起。我忽而想起了小皇帝、小公主與富二代的現(xiàn)象。我不得不佩服張宴志和行知小學(xué)校長(zhǎng)、當(dāng)代青年教育家楊瑞清兩人的戰(zhàn)略眼光。我想一個(gè)是江蘇省首家茶文化基地，一個(gè)是江蘇省未成年人社會(huì)實(shí)踐基地，兩家聯(lián)手可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一定能做好茶文化傳播這篇大文章。

采訪即將結(jié)束時(shí)，合作社辦公室的小趙將一沓照片送與我們看，那是上次攀登赭洛山拍的照片。照片中，赭洛山團(tuán)隊(duì)的男女員工們擺著各種奇特搞笑的造型，盡情釋放自己，一個(gè)個(gè)把笑意寫(xiě)在臉上。此刻，《亮劍》中李云龍和他麾下的獨(dú)立團(tuán)官兵的形像浮現(xiàn)在我的腦海中，一句“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”脫口而出。

張宴志說(shuō)他和生意人的最大區(qū)別在于，他是將所從事的產(chǎn)業(yè)當(dāng)做畢生熱愛(ài)的事業(yè)來(lái)做。我想有志者，事竟成，南京赫洛山茶葉專(zhuān)業(yè)合作社的明天一定會(huì)更好!

責(zé)任編輯 瀟楊