加強文化融合 促進并購重組

為實現國有經濟布局結構的戰略性調整和培育具有較強國際競爭力的大公司、大集團，國資委積極穩妥地推動中央企業并購重組，同時高度重視并購重組的整合工作，強調要做好資產、業務、機構、人員等整合和企業文化融合，充分發揮整合優勢。做好文化融合工作是企業并購重組整合工作的重要方面，也是并購重組成功的重要保證。

中央企業文化融合工作取得了積極成效

幾年來，中央企業認真貫徹落實黨中央、國務院關于調整國有經濟布局結構、轉變經濟發展方式、發展壯大國有經濟的戰略部署，以建設具有較強國際競爭力的大公司、大企業集團為目標，積極穩妥地推進中央企業重組，加強企業內部資源重組整合，積極參與對地方國有企業、民營企業以及境外企業的并購重組，優化了資源配置，完善了產業鏈、價值鏈，增強了產業協同效應，促進了產業結構優化升級和發展方式轉變，提高了發展質量和效益，企業規模實力、競爭力與抗風險能力進一步增強，可持續發展的基礎進一步鞏固。在推進企業并購重組的過程中，中央企業努力探索實踐，積極開展文化融合工作，保證和促進了并購重組工作的順利進行。

領導高度重視，文化融合的工作機制逐步健全。中央企業把企業文化建設納入企業發展戰略，將文化融合工作擺在并購重組工作的重要位置，統籌規劃，積極推進。中糧集團確立“企業并購重組、文化融合先行”原則，充分發揮文化在并購重組中的引領作用。中國電信專門下發文件，部署文化融合工作。通用技術集團專題研究部署，保證文化融合工作與企業聯合重組同步推進。有的企業建立調研分析、溝通協調和工作參與等機制，領導帶頭深入基層調研，進行具體指導。一些企業進一步完善企業文化建設與文化融合工作領導體制，出臺了推進文化融合、加強集團文化建設的指導意見，主管部門與相關職能部門分工協作的工作機制進一步健全，為文化融合工作提供了組織保障。

加強價值理念體系建設，文化融合的思想基礎不斷鞏固。中央企業堅持以價值理念體系建設為核心，推進文化融合工作，著力夯實干部職工團結奮斗的共同思想基礎。南方電網在組建伊始，就把建立共同價值觀擺在優先位置，圍繞建設一個什么樣的南方電網、怎樣建設南方電網這一核心問題，構建以南網方略為核心的價值體系，為公司重組、融合、發展注入了靈魂和動力。中航工業在重組之初，及時確立以集團宗旨和理念為核心的集團文化理念體系，增強了集團的凝聚力、向心力。中國移動、國家核電等許多企業挖掘所屬企業的文化共性，提煉形成共同的價值觀，構建統一的文化理念體系，增強了所屬企業的認同感和歸屬感。中國石油在海外并購重組中貫徹合作共贏的理念，東風公司做好中外合資企業文化融合工作，鞏固了中外雙方共創事業的基礎。

明晰企業戰略與愿景，文化融合的動力不斷增強。中央企業堅持用共同愿景凝聚、激勵干部職工，進一步明確企業發展戰略與愿景，極大地調動了干部職工促進文化融合、推動改革發展的積極性、主動性和創造性。中航工業提出“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略，引導干部職工統一思想認識，形成了以戰略促進文化融合的良好氛圍。一汽集團以打造“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”為目標，圍繞實施自主戰略，推進集團文化融合，激發了干部職工大干自主的創業激情。中國鐵建以重組為契機，進一步明確企業發展戰略與共同愿景，凝聚了企業發展的合力。一些企業幫助、指導重組企業進一步理清發展思路，明確戰略定位和發展方向，加強與集團的戰略協同，增強了干部職工促進文化融合與改革發展的信心和決心。

加強管理團隊和員工隊伍建設，文化融合的群眾基礎不斷鞏固。中央企業堅持以人為本，以“人”的融合促進文化融合，積極開展干部交流和員工培訓，增強了干部職工促進文化融合的自覺性和責任感。國機集團、新興鑄管集團有針對性地向重組企業選派干部和業務骨干;港中旅集團堅持公開公平、競爭擇優的原則，在集團范圍內進行干部調整安排;華潤集團以促進華潤企業文化的認同，加強重組企業管理團隊建設，取得了較好效果。一些企業有計劃地安排重組企業員工到集團總部考察、到對口部門掛職鍛煉，廣泛開展教育培訓，促進了員工對企業文化的認知認同。中國五礦等企業在海外并購重組中，在派出關鍵崗位人員的同時，注意沿用原有管理團隊和員工隊伍，保證和促進了企業穩定與文化融合。

深入細致地做好宣傳思想工作，文化融合的濃厚氛圍進一步形成。中央企業高度重視發揮企業政治優勢，認真做好并購重組中的宣傳思想工作。港中旅集團在加強業務重組整合的同時，同步加強黨建工作，發揮黨組織在文化融合中的核心作用。中化集團及時下發做好重組企業思想政治工作的意見，定期分析干部職工思想狀況，做好解疑釋惑工作，促進了職工思想觀念轉變和企業穩定和諧。中國電信、中糧集團從細節入手，以情動人開心鎖，用心做事暖人心，工作細致到位，使重組企業職工感受到“一家親”、“一家人”的文化氛圍和“家”的溫暖。南方電網實施員工輔導計劃，中交集團創新豐富活動載體，促進了干部職工的溝通交流。中國中鐵等企業積極選樹、宣傳先進典型，大力弘揚先進的企業文化。許多企業切實加強新聞宣傳和輿論引導工作，營造了促進文化融合的良好氛圍。在海外并購重組中，中央企業積極開展文化交流和外宣工作，認真履行社會責任，樹立良好形象，為中外企業文化融合創造了有利條件。

積極探索文化融合有效方式，文化融合的效果不斷增強。中央企業堅持從實際出發，注重實際效果，積極探索并初步形成了符合自身實際的文化融合模式。中國建材實施文化一體化，把文化認同寫進每一個聯合重組協議，堅決貫徹統一的企業文化，保證了聯合重組的成功。武鋼因企制宜，根據重組的不同情況，分別采取直接復制和循序漸進滲透等方式，文化融合工作穩妥推進。國機集團結合重組企業實際，分階段、分步驟、分層次推進品牌對接融合，集團整體品牌形象得到了提升。中國中鐵、中國鐵建等企業堅持求同存異，在貫徹集團文化統一要求的同時，鼓勵所屬企業發展特色文化，實現了集團文化與所屬企業文化的有機融合和良性互動。

注重與管理整合緊密結合，文化融合“落地”的基礎不斷夯實。中央企業堅持把文化融合與加強管理相結合，健全母子公司管理體制，強化集團管控能力，為文化融合提供了重要保障。中化集團積極開展管理模式對接，推動重組企業導入中化集團的管理理念，促進了中化集團企業文化在重組企業的形成和固化。中國建材將文化融合納入管理整合，結合推進重組企業體制機制與經營管理模式的整合，將統一的文化理念融入到企業管理各個層面，增強了企業凝聚力和核心競爭力。通用技術集團對集團總部的體制機制和工作職能進行調整創新，促進了文化融合與再造提升。許多企業將文化理念融入規章制度，深化子文化建設，統一企業形象識別體系，把文化融合的要求貫徹到日常管理工作中，保證了文化融合落到實處。

注重與解決實際問題相結合，文化融合工作的活力不斷增強。中央企業堅持把文化融合工作與解決實際問題結合起來，幫助重組企業破解發展難題，解決職工關心的突出問題，保證了并購重組順利推進，促進了文化融合。武鋼派出專家幫助重組企業解決技術難題，建設新項目，開發新產品，使干部職工感受到重組帶來的好處。國機集團等企業加強內部協同，幫助重組企業做強做大重點業務，增強可持續發展能力，推動重組企業與集團的共同發展。大唐集團加大對困難重組企業的幫扶力度，優化管理模式，做好人員分流，提振了干部職工對企業發展的信心。中國電信、中交集團統籌兼顧，認真解決職工關心的崗位安排以及薪酬等問題，贏得了職工群眾的歡迎。

同時，我們要清醒地看到，中央企業的工作開展還不平衡，存在一些不容忽視的問題:有的認識不夠到位，重視不夠，沒有把文化融合工作納入并購重組戰略;有的工作滯后，沒有把文化融合工作提到議事日程、采取實質性措施予以推進，不能適應企業重組整合的要求;有的還沒有形成有效的工作機制，工作方式方法不夠得當，效果不夠明顯，文化融合對并購重組的保證和促進作用還沒有得到充分的發揮。

進一步增強做好企業文化融合工作的責任感和緊迫感

企業并購重組能否成功，很大程度上取決于并購重組后能否實現有效整合，而文化融合是其中的重要一環。當前，世界正處于大發展、大變革、大調整時期，經濟全球化深入發展，國際金融危機影響深遠，國際產業競爭更加激烈。我國正處于深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。國有企業的改革發展進入新的歷史階段。中央企業面臨加快改革發展、做強做大的難得機遇，也面臨后金融危機時代更高層次、更高水平、更加激烈的國際競爭。我們要更加積極主動地適應國際化競爭和我國經濟發展的新變化新要求，適應中央企業并購重組發展的新形勢，進一步提高對做好文化融合工作的認識。

充分認識中央企業并購重組的重要意義，進一步增強做好文化融合工作的使命感。

并購重組是加快企業規模化、國際化進程、增強企業競爭力、實現企業做強做大的有效途徑。中央企業是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執政的重要基礎。積極穩妥推進中央企業并購重組，對于做強做大中央企業，發展壯大國有經濟，增強我國綜合國力，具有十分重要的意義。

第一，推進中央企業并購重組是適應經濟全球化競爭、增強國家綜合實力的迫切需要。從全球范圍來看，企業并購重組方興未艾，已成為跨國公司發展壯大的重要方式和經濟全球化的顯著特征。大型跨國公司是一個國家綜合實力的集中體現，綜合國力競爭越來越表現為大公司、大企業集團之間的競爭。幾年來，中央企業保持了快速發展，規模和實力都有了明顯提升，今年進入世界500強企業達到了30家，但與黨中央、國務院的要求相比還有較大差距。中央企業作為參與國際競爭的國家隊、主力軍，要善于把握經濟全球化和國際競爭的新變化，積極實施“走出去”戰略，參與國際并購重組，努力成為具有國際競爭力的世界一流企業，為我國在綜合國力競爭中取得主動，在經濟全球化進程中贏得優勢。

第二，推進中央企業并購重組是優化國有經濟布局結構、轉變經濟發展方式的必然要求。目前，我國國有經濟布局結構還不合理，存在分布過廣、戰線過長等問題，一些行業產業集中度低、自主創新能力不強、市場競爭力較弱等問題仍然比較突出，影響和制約了國有經濟發展質量和效益。為切實提高國有經濟發展質量和效益，黨的“十六大”以來，黨中央、國務院把推進國有經濟布局結構戰略性調整作為深化經濟體制改革、完善社會主義市場經濟體制和基本經濟制度的重大任務，大力推動國有企業兼并重組，促進國有經濟布局結構優化和經濟發展方式轉變。中央企業是國有企業的中堅骨干，是國民經濟的主導力量，要認真貫徹黨中央、國務院的戰略部署，通過多種形式的兼并重組，為優化國有經濟布局結構、轉變經濟發展方式、提高經濟發展質量和效益發揮更大作用，作出更大貢獻。

第三，推進中央企業并購重組是中央企業深化改革、加快發展、提高競爭力的內在需要。由于歷史的原因，中央企業在資源配置方面還不盡合理，有些行業資源分布過散，一些企業之間存在業務交叉、重復建設等現象，影響了中央企業的整體競爭力。一些聯系緊密的企業之間產業鏈、價值鏈不完善，產業組織結構不合理，業務和功能相對比較單一，難以適應市場經濟發展的要求和市場競爭的形勢。面對全球產業結構調整步伐加快，跨國公司加緊進行全球布局與市場競爭更加激烈的新形勢，中央企業迫切需要通過并購重組等方式，調整產業布局，完善企業功能和產業鏈，提高產業集中度。也迫切需要通過進一步加強企業內部重組整合，優化資源配置，增強協同效應，提高資源配置效率和企業的競爭能力。

認真吸取國內外企業并購重組的經驗教訓，進一步增強做好文化融合工作的責任感。

不同的企業由于所在行業、所處地域以及發展階段等方面的不同，必然存在文化差異。文化差異可能帶來文化摩擦甚至沖突，將影響到并購重組企業的和諧穩定和健康發展。一是企業價值觀的差異，容易使企業在一些重大問題上出現不同、甚至相反的價值取向和行為選擇;二是經營理念不同，容易使企業在市場定位、經營方式、產品開發等方面決策困難，甚至造成失誤;三是傳統習慣和思維方式不同，容易造成來自不同群體的員工日常工作中發生矛盾和隔閡，影響隊伍團結;四是文化差異容易帶來一些不和諧因素，造成企業“集而不團”、貌合神離。如何有效防止和克服文化差異對企業發展的不良影響，是企業并購重組中必須認真對待、妥善解決的重大問題。

國內外企業并購重組的實踐表明，是否高度重視并做好文化融合工作，不僅事關并購重組企業能否和諧健康發展和整體競爭力的提升，而且對并購重組的成敗有著重要影響。國外一些咨詢機構曾就并購重組案做過調查分析，認為文化差異與沖突是造成并購重組失敗的重要原因。我們知道，美國在線與時代華納的并購重組、德國戴姆勒和美國克萊斯勒的并購重組，不僅沒有實現“1+1>2”的雙贏局面，反而出現了“1+1<2”的負面效應，最后分道揚鑣，其中的重要原因、也是最深層次的原因，就是雙方文化不能很好融合。我國企業在國內外并購重組中，文化沖突與融合問題也越來越凸現，一些企業由于未能對文化差異的影響給予應有的重視等原因，致使并購重組最終失敗。而那些并購重組成功的企業往往在做好資產、業務、機構、人員等整合的同時，也注重做好企業文化融合工作。

實踐證明，并購重組企業要真正產生“1+1>2”的效應，不僅要做好企業發展戰略、組織構架、資產、業務與人員的整合工作，還要高度重視做好文化融合工作。企業的機構、人員、資產、業務的重組可以在比較短的時間內完成，但人心的凝聚、思想的統一、文化的融合更具復雜性、艱巨性、長期性和挑戰性，對并購后企業的和諧穩定與可持續發展的影響更為深遠。

適應中央企業并購重組不斷發展的新形勢，進一步增強做好文化融合工作的緊迫感。

即將召開的黨的十七屆五中全會將深入貫徹落實科學發展觀，研究制定國民經濟和社會發展“十二五”規劃的建議，把經濟結構戰略性調整作為加快轉變經濟發展方式的主攻方向，推動加快經濟發展方式轉變。為切實加快經濟發展方式轉變和結構調整，提高發展質量和效益，前不久，國務院就加快調整優化產業結構、促進企業兼并重組進行了研究部署，出臺了關于促進企業兼并重組的意見。我們要認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和《國務院關于促進企業兼并重組的意見》的要求，把中央企業并購重組工作不斷向前推進。從當前中央企業并購重組發展的形勢來看，做好文化融合工作更加迫切、任務更加繁重。

第一，中央企業調整重組積極穩妥推進。為有效配置資源，增強企業競爭力，國資委組建以來，指導推動中央企業重組工作，推動國有資本向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向未來可能形成主導產業的行業和領域集中，向優勢企業集中。中央企業的數量已從2003年國資委成立時的196家調整到了目前的123家。國資委將繼續積極穩妥推進中央企業調整重組，推動中央企業做強做大、發展成為具有較強國際競爭力的大公司大企業集團，增強國有經濟的活力、控制力和影響力。

第二，中央企業內部資源重組整合不斷深化。國資委組建以來，中央企業突出做強主業，積極推動企業內部資源向主業集中，優化資源配置，提高了資源利用效率。這種企業內部資源整合工作還將不斷加強，包括推進非主業資產剝離重組，進一步實現資源有效整合，構建合理的產業鏈和價值鏈，充分發揮重組協同效應。

第三，中央企業對外并購重組逐步擴大。近年來，中央企業對外并購無論是并購企業戶數，還是資產規模、行業領域，都呈現出逐年擴大的態勢。中央企業要繼續積極推進跨地區、跨行業、跨所有制并購重組，充分發揮國有大企業在促進我國經濟結構調整和發展方式轉變中的重要作用。同時，從當前世界經濟形勢來看，受國際金融危機的影響，世界經濟進入新一輪大調整期，中央企業實施“走出去”戰略，跨國并購將面臨更多的機遇。

因此，中央企業的并購重組已不僅僅是中央企業之間重組和企業內部重組整合，而是跨區域、跨行業、跨所有制的，甚至是跨國并購重組。無論哪種情況的重組，企業之間都會不同程度地存在文化差異，有的可能差異還很大，甚至彼此排斥，這些都將對并購重組與企業和諧發展帶來不同程度的影響。這就迫切要求我們高度重視做好文化融合工作，切實發揮好文化融合對并購重組的保證和促進作用。同時，從中央企業的情況來看，一些中央企業集團本身就是經過多次重組形成的，有的企業是先有子公司、后有集團，也迫切需要進一步加強集團文化建設與融合，增強集團的凝聚力。我們要不斷提高對做好文化融合工作重要性的認識，適應中央企業并購重組不斷發展的新形勢、新要求，進一步增強做好文化融合工作的緊迫感。

扎實推進文化融合工作，

為中央企業科學發展提供有力的文化支撐

中央企業并購重組的情況千差萬別，每一個并購重組又有各自不同的特點。做好企業文化融合工作，要針對具體情況，進行具體分析，采取具體措施。總的要求是:深入貫徹落實科學發展觀，以增強企業凝聚力和競爭力、促進企業可持續發展為目標，堅持相互尊重、求同存異、兼收并蓄、融好融優、重在建設、循序漸進的原則，積極穩妥推進文化融合工作。重點要把握以下幾個方面:

(一)從戰略高度，認真謀劃文化融合工作。

做好文化融合工作是企業并購重組戰略的有機組成部分，必須從企業發展戰略高度進行認真謀劃。

在并購重組實施前，要把企業文化因素納入并購決策范圍，加強文化調研。并購雙方要加強溝通了解，特別是并購方要對目標企業的文化進行深入調研，全面了解目標企業的發展歷史和文化背景，加強與目標企業股東、高管及職工的溝通交流，分析評估雙方文化的差異及其影響，特別要注意做好目標企業高管的經營理念與本企業文化相容性的評估，充分考慮可能遇到的文化沖突，為并購決策提供重要依據。

在并購重組實施后，要把文化融合工作納入重組整合工作的總體規劃，認真制定文化融合工作方案。要把文化融合與制度體制創新、資源整合、管理流程再造等工作結合起來，明確文化融合工作在不同階段的目標任務與措施辦法。在方案的制定過程中，要注意了解被并購企業發展中存在的突出問題和廣大干部職工關心關注的利益問題，分析干部職工的思想狀況和心理情緒，把握他們的所思所盼。要集思廣益，廣泛聽取被并購企業干部職工的意見和建議，注意吸納被并購企業管理層參與方案的研究制定，使制定文化融合工作方案的過程成為調動干部職工關心企業發展、參與企業文化融合與建設的過程，成為統一思想、凝聚共識的過程。

(二)從實際出發，探索文化融合的有效模式。

文化融合不是文化的簡單替代或疊加。選擇適當的文化融合模式對做好文化融合工作至關重要。要堅持實事求是，從有利于增強企業凝聚力、促進企業和諧穩定與可持續發展出發，根據并購重組雙方的實際情況，積極探索符合自身需要的文化融合模式。目前，一些企業在這方面已經進行了有益的探索，積累了寶貴的經驗，取得了較好的效果。一些專家學者也研究提出了一些文化融合的基本模式。我們要善于學習借鑒，結合實際，在實踐中探索創新，努力形成具有自身特色、切實管用的文化融合模式。

在探索融合模式、促進文化融合的過程中，要堅持相互尊重、求同存異。特別是優勢企業更要注意在尊重文化差異的基礎上，處理好文化共性與個性、統一性與差異性的關系。一方面，要從增強集團凝聚力向心力、塑造統一品牌形象出發，用兼容并包的心態去尊重、理解、接納對方的文化，融合雙方優秀的文化元素和先進的理念，建設形成體現各子公司文化共性、為所有成員單位接受認同的集團文化。同時，要從調動所屬企業及廣大職工的積極性、創造性出發，鼓勵所屬企業建設特色文化，從而形成以集團文化為統領、以子公司文化為展開、統分結合、有機聯系、各具功能的文化體系，實現集團文化共性與子公司文化個性、文化統一性與文化差異性的和諧統一。

(三)積極探索，不斷創新促進文化融合的方法與途徑。

文化融合的過程，實質上是統一思想認識、實現文化認知認同、建立共同心理契約的過程。要積極探索創新，不斷豐富促進文化融合的載體、方法和途徑。

一是要加強宣傳輿論工作。綜合運用和發揮傳統媒體與新興媒體的優勢與作用，及時、準確地宣傳并購重組的政策措施與企業發展戰略，消除員工疑慮，穩定員工情緒與心理預期，營造有利的輿論環境。

二是要廣泛開展文化活動。圍繞企業中心工作，結合干部職工的思想實際，深化促進文化融合的主題教育與實踐活動，廣泛開展形式多樣、積極向上的群眾性文化活動，營造和諧的文化氛圍，增進干部職工思想交流和情感溝通，促進文化認同與融合。

三是要充分發揮領導干部的帶頭作用。做好文化融合工作，領導是關鍵。企業各級領導干部要帶頭講大局、講團結、講和諧、講奉獻，身體力行，率先垂范，做促進文化融合與企業和諧發展的表率。

四是要充分發揮先進典型的示范作用。堅持典型引路，注意培育、選樹和宣傳先進典型，用先進典型教育和激勵廣大干部職工，努力形成學先進、爭先進、促融合、促發展的濃厚氛圍。

(四)注重與其他工作有機結合，夯實文化融合的基礎。

文化融合工作要有力、有效，必須與企業其他有關工作緊密結合起來。特別要注意做到“四個結合”:

一是要與加強企業管理整合相結合。通過調整企業組織與管理架構，完善管理制度和管理流程，增強企業的管控能力，推動文化理念融入管理、落到實處。

二是要與解決實際問題相結合。著力解決影響和制約企業改革發展的突出問題和廣大干部職工最關心最直接最現實的利益問題，維護職工合法權益，加強人文關懷，以實實在在的成效贏得人心，不斷鞏固文化融合的群眾基礎。

三是要與提升職工隊伍素質相結合。堅持以人為本，加強職工教育培訓，推進“四個一流”職工隊伍建設，促進職工全面發展，使文化融合的過程成為不斷提高職工隊伍素質的過程，使文化融合與企業發展建立在職工隊伍整體素質不斷提高的堅實基礎之上。

四是要與企業黨建思想政治工作相結合。進一步加強和改進企業黨建思想政治工作，做到企業并購重組到哪里，黨組織和黨員的作用就發揮到那里，思想政治工作就深入到那里，切實發揮好國有企業的政治優勢，為做好文化融合工作提供堅強的政治和組織保證。

(五)加強組織領導，健全文化融合工作長效機制。

文化融合工作是一項戰略任務和系統工程，必須切實加強組織領導，建立健全體制機制。

一是要強化組織保障。要按照建設中國特色現代國有企業制度的根本要求，結合建立規范董事會和完善公司治理結構，健全企業文化建設的領導體制，充分發揮企業黨組織、董事會和經營管理層在企業文化融合工作中的作用。企業主要領導要善于從戰略高度，著眼于建設與現代企業制度相適應的現代公司文化，對文化融合工作進行系統思考，推動文化融合更好地體現現代企業制度的要求，發揮文化對重組整合的引領作用。要進一步明確和落實企業文化主管部門與有關職能部門的職責，發揮工會、共青團等群眾組織的優勢與作用，形成促進文化融合的合力。

二是要健全工作機制。要結合企業并購重組和改革發展不同階段的重點工作，把文化融合工作方案轉化成具體實施推進計劃，抓好工作落實。針對不同類型的并購重組以及文化融合中的重點難點問題，開展課題研究與工作交流，總結推廣典型經驗，加強分類指導。建立完善干部職工教育培訓體系，加強教育培訓工作。加強督促檢查，適時對文化融合工作情況進行評估，查找和分析存在的突出問題，研究改進措施，及時破除影響文化融合的障礙，切實增強文化融合工作的效果。

三是要加強隊伍建設。要加大投入，加強企業文化建設工作人員培訓工作，提高他們做好工作的素質和本領。特別是要適應經濟全球化深入發展和中央企業跨國并購重組的需要，積極創造條件，幫助有關人員學習了解有關國家的法律制度和政策環境，了解有關國家的文化背景與風俗習慣，增強國際化戰略意識和跨文化意識，提高跨文化溝通技能。要善于借助外部專業機構的力量，整合企業內外部人才資源，不斷提高文化融合工作的水平。

國資委宣傳工作局要加強對文化融合工作的指導。要把推進文化融合工作作為當前和今后一個時期企業文化建設工作的重點，深入企業調研，總結推廣好做法、好經驗，組織學習考察，開展業務培訓，推動文化融合工作有效開展。

促進文化融合是推進企業并購重組中的一項重要工作，也是一項長期任務，既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。做好文化融合工作，既要有緊迫感，立足當前，積極推進;又要有長期的思想準備，堅持不懈，持續努力。我們要深入貫徹落實科學發展觀，以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，勇于探索實踐，深入推進企業文化建設，扎實做好文化融合工作，為推動中央企業做強做大、實現企業科學發展提供強大的精神動力和文化支撐。

(本文摘編自黃丹華同志在中央企業文化融合工作交流會上的講話，標題為編者所加)

(責任編輯:李直)