華為:“自愿”的奮斗協議

2010年8月下旬，國內多家網站爆出《華為對抗<勞動法>的<奮斗者申請協議>》一帖，其內容引發廣泛爭論。不日，各大網站相關帖子神秘消失。

多名受訪的華為技術有限公司(以下簡稱：華為)員工向《瞭望東方周刊》記者表示，此事與兩年前華為“買斷工齡”事件看似無關，實則相仿。

在靠近華為的一處岔路口，“富士康一華為”的指示牌懸掛高空，兩家公司分別坐落兩旁。近年來，因兩者神秘和低調的姿態，被外界稱為“中國最大最神秘的兩家制造和科技企業”。兩家公司也曾經因為“員工跳樓”事件，成為熱點。

在華為廠區，可以看到來來往往的員工行色匆匆，一副倉促景象。晚上八九點，一些剛剛結束加班的員工拂去一天的疲憊，坐上隨時等候著的公司班車，歸去。

9月，富士康正在實施大舉內遷計劃的時候，對面的華為卻在高歌猛進，再一次展開奮斗夢想。

14級以上員工被要求“自愿”簽署

2010年8月下旬，一份神秘郵件進入華為部分中高層干部郵箱，“公司倡導以奮斗者為本的文化，為使每位員工都有機會申請成為奮斗者，請您與部門員工溝通奮斗者申請的背景與意義，以及具體申請方式。在他們自愿的情況下，可填寫奮斗者申請，并提交反饋。”

在華為的部分員工看來，這封郵件所述的“自愿”，并沒有想象中的那樣簡單，“我一個IT部朋友已經簽了，我們研發部還沒動。”華為國內研發部李大巍看著同事們簽字時，心懷忐忑。

李大巍向《瞭望東方周刊》透露，領導口頭傳述，簽字與否，都平等對待，只是后期分紅、配股會傾向于奮斗者。據他了解，“奮斗者協議”在簽署之后，員工待遇不會有大的改觀，如果不簽，就會被當成吃大鍋飯的人，待遇下跌。

李大巍告訴本刊，該公司員工有20多個等級，中層干部集中于13到16級。這次調整，公司14級以上員工被要求“自愿”簽署“成為奮斗者申請書”。簽訂之后，將會放棄帶薪年休假、非指令性加班費和陪產假，以此保證自身成績考核達標和獲得相關分紅、配股。

這項奮斗者申請制度首先是從公司老員工開始推行，“因為他們大多有了孩子，產假和陪產假不再需要。”李大巍向本刊介紹，老員工有房有車，生活穩定，此前，帶薪年休假和加班費，他們也基本上沒有享受過，所以，首先讓老員工簽署會比較容易。

幾年前，任正非在《華為的冬天》一文中說道，“如果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡……在改革過程中，很多變革總會觸動某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發牢騷，說怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。”

“簽后獎金5萬，不簽就只有1萬”

華為駐海外的員工周文科向本刊記者介紹，他工作的地方，高層已經全部簽完，目前正推向中層干部。

周文科注意到，申請“華為奮斗者”有一個必備條件，需要添加“我申請成為與公司共同奮斗的目標責任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費和陪產假”這句話。

而奮斗者與普通勞動者的待遇有著較大差距。

周文科說，做了“普通勞動者”，一年也只多出半個月的假期，“奮斗者”在年末會獲得相當于半年工資的年終獎金，甚至更高，而普通勞動者的獎金只相當于一個月薪水，比如簽后獎金5萬，不簽就只有1萬。15天將會損失幾萬元，誰會愿意?

周文科說，這項協議的設立，歸根結底，還是與華為企業文化有著內在聯系。一個月前，在第三屆APEC中小企業對話世界500強財富論壇上，華為高級副總裁、黨委書記周代琪發表演講，闡述華為的奮斗者文化內涵，“華為在企業管理流程上，以奮斗者為本，不讓奮斗者吃虧，企業懶漢的懶惰只會使企業落后。”

“每年將有一部分員工會扣去獎金”

在深圳市梅林關，一個毗鄰華為的小區里，聚集著許多華為人，一些新員工大多在此棲身人住。湖南人周伊一年前離開了華為，華為給周伊的第一印象至今令他印象深刻，“華為在深圳市郊一條高速公路上居然有特設出口。”

周伊說，這也側面證明了華為的強大，與華為長期推崇的文化和奮斗者理念有關。

本刊記者在華為《新員工文化培訓教材》一書中看到任正非如此闡述華為文化：“一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支持她的持續發展，華為的文化就是奮斗文化……”

一語中的，正是此因，華為得以持續發展，“奮斗”成就了千萬華為人。在成功背后，華為人奮斗的考核肌理，外界卻鮮有人知。

華為駐某省的一名中層技術人員易峰向本刊介紹，華為有一整套詳細考評制度。考評等級大致分5級，5％～10％的人在A級，40％～45％在B級，40％～45％在C級，剩下就是D級和E級。D級員工將扣除年底獎金，而E級員工將預示著淘汰。如能獲得A級，在經濟上就相當可觀，B、C級也能過上體面的生活，“在華為，每月薪水對員工來說，只是零花錢，收入大頭都在年末配股，年終獎。”

按照分級制度，不同級別之間年終獎發放額相差一倍甚至數倍，如果按照年末分紅的比例來算，一般B級員工獎金算正常水平，A級是B級的15～2倍，C級則只剩B級的一半。

周伊對華為收入頗為看好，“想要有好的收入，就得努力奮斗。”否則，就只能收獲淚水和悔恨。因為，每年華為將有一部分員工會扣去獎金。

細分的等級和評定的標準，主要取決于員工一年的工作情況，而“加班”處于重要位置。易峰介紹，在華為，加班制度早年就已經成為習慣，近年來，華為出現的一些意外事故，才讓公司有所警惕。

2006年，華為員工胡新宇因勞累猝死。事后，傳說華為主要領導說道，“員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔心。”

較為極端的例子是，2008年3月，短短10天之內，先后有兩名華為員工因不堪壓力跳樓。此后，華為也開始加大對加班加點的約束。

加班是重要考核

周伊向本刊記者介紹，具體的年終獎金和分紅、配股的發放，需要綜合員工的等級、績效進行評估，程序繁瑣，難以詳述。周伊稱，華為員工一共分為20多個等級，而加班一直是公司的一個重要考核標準。

華為加班分成平時加班、周六調休加班。華為中層技術人員易峰介紹，平時加班就沒有加班費一說，除非是重點項目。正常加班到八九點，申請不到加班費，“現在簽訂奮斗者協議之后，年假徹底沒有了。”

受訪的多名員工向《瞭望東方周刊》記者表示，這種加班奮斗，與此前鬧得沸沸揚揚的華為“買斷工齡”事件有著內在聯系。2007年，華為安排7000多名工作滿8年的員工實行買斷工齡，按照“N+1”的比例給予一定補償，之后更換工號重新入職。

此事曾引發內部討論和外界質疑。周伊說，“目的是為了讓所有員工都能保持一種‘奮斗者’的狀態。”

從深圳市區前往華為的路上，一塊“富士康一華為”的指示牌顯得尤為顯眼。東邊華為，西邊富士康，兩者分屬深圳龍崗區布吉鎮和深圳寶安區龍華鎮，均建于1988年，掌門人任正非、郭臺銘都有從軍服役經歷。

有著類似經歷的兩名掌舵者，不謀而合地以低調姿態應對媒體。9月8日，本刊記者前往華為看到，除了一塊巨石上標有“華為”兩字，華為廠區門口難以覓到其標識牌。富士康也是同樣的低調，不對外開放，卻在“跳樓”事件后，躍入公眾視野。

其時，富士康集團副總裁程天縱對媒體說，經過分析，發現大部分跳樓者都是很少回家、和家里聯系不多的年輕人，“我們提供機會，讓他們擁有回鄉發展的權利。以后我們也將以當地人作為員工的主要來源，讓家庭溫情、親情網來取代我們布置的保護網。”

程天縱向媒體透露，上述舉措是富士康內遷的因素之一。另外，過去富士康員工的收入主要來自加班，但現在員工需求已經改變了，集團已定下目標，要讓員工的總收入不降反增，且減少其加班時間。

“變相強迫加班，違反勞動法”

9月10日，本刊記者聯系華為公司宣傳人士于杰。“我們也在做這方面的工作，這(奮斗者一事引起網絡討論)對華為也不利。”他表示，會跟北京同事聯系，并向公司領導匯報。

隨后，一名自稱公關公司的張姓女士來電，她對本刊記者說，受華為相關人員委托，向本刊了解詳細情況。最后，她告訴本刊記者，華為一直以來和媒體接觸甚少。

據相關資料顯示，2008年1月1日起施行的《職工帶薪年休假條例》第二、三條規定，機關、團體、企業、事業單位、民辦非企業單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工連續工作1年以上的，享受帶薪年休假。

單位應當保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天，已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

有法律人士認為，華為所謂“奮斗者協議”，實質是一種直接剝奪帶薪年休假、產假陪產假的行為，更是在變相強迫加班，違反勞動法。

“買斷工齡”和“奮斗者協議申請”，正在成為華為奮斗的基石，受訪的華為員工對此只能表示無聲反抗。

就在帖子初現網絡的當天

2010年8月26日，正是特區深圳進入“而立之年”。

在深圳孕育和成長的華為，開始步入其發展的快車道。

“就用這10多天假，讓我們陪陪家人，讓我們的家庭穩穩當當，和家人有感情交流，沒有后顧之憂，不是更好地促進工作嗎?”李大巍的言語帶著傷感。

此前，一些自稱是華為家屬的人在網上紛紛留言，希望華為員工能夠多一點時間陪伴家人。

華為在海外的員工周文科覺得無助，“為了十幾天的假期，放棄年終幾萬塊的獎金，誰都會選擇‘自愿’申請當奮斗者。”

在受訪的多名華為員工中，周伊已經離職，他對原單位依然充滿著感情，華為也給他帶來了一些無形光環。現在，周伊在一家咨詢公司擔任企業咨詢顧問，不少企業紛紛向他討教華為的管理經驗，并將華為的這套管理經驗吸收成為自己的營養。

涼秋九月已至，深圳天空會不時散發出淡淡的悶熱。正當華為奮斗者協議風波愈演愈烈時，毗鄰華為的富士康公司，在企業遭遇史無前例的勞工悲情后，開始北上內遷。