交銀基金老總“奔私”背后

在國內61家基金公司中，雖然證監會官員出身的高管有數十位，但由公募轉投私募者，莫泰山為第一人。

在紛紛攘攘地傳聞了近三個月之后，交銀施羅德基金公司總經理莫泰山轉投私募——重陽投資一事，終于塵埃落定。

作為公司的主要籌建者之一，莫泰山先后任交銀施羅德副總經理，總經理，為該公司于2009年上半年起躋身國內前十大基金公司立下汗馬功勞。

對于莫泰山的離職，無論是業界，還是媒體，都給予了高度關注。這不僅因為他是一家具有重要行業影響力的銀行系基金公司的總經理，而且因為他具有特殊的行業經歷。在加盟交銀施羅德之前，他曾長期在證監會工作，歷任基金監管部副處長、辦公廳主席秘書、基金膿管部處長。

在國內61家基金公司中，雖然證監會官員出身的高管有數十位，但由公募轉投私募者，莫泰山為第一人。“如果他不選擇辭職，繼續在交銀施羅德干三五年，應該不會有什么問題。”一位內部人士說。

然而，他仍然選擇了辭職，并且去向既不是其他國有金融機構，也不是回歸仕途，而是一家完全民營性質的資產管理公司。這讓很多業界人士強烈地感覺到一種撲面而來的氣息，即民營資本加速進入資產管理業，這已不僅是一種理論探討，而正在成為現實。

私募挑戰新高

自2007年以來，呂俊、江暉等明星基金經理“奔私”逐漸成為一股潮流。經過12年的規范發展，公募基金業培養出一批基金經理，他們不但具有較強專業投資能力，而且已積累了一定的個人財富，這為他們轉投私募、創辦所有權屬于自己的私募基金公司，準備了條件。

同時，相對于公募基金業的巨大規模而言，陽光私募基金仍處于起步階段。隨著國內理財市場大量高端個人客戶的興起，私募產品需求巨大，這為公募基金的部分基金經理“奔私”提供了前所未有的機會。

只有公募和私募獲得平衡發展，資產管理業才有望走向健康、強大。目前，國內公募基金業在長期的政策扶持下，已獲得超常規發展，但私募基金卻受到壓抑，處于相對滯后的狀態，因此，部分公募基金經理流向私募，成為一種難以逆轉的潮流。

迄今為止，公募轉投私募者主要以投研系統的人員為主，市場和后臺系統的公募基金人員轉投私募的較少，基金公司總經理級別人員轉投私募者更少，主要是因為大多數私募基金公司的規模在現階段仍難以容納非投研系統的精英，這也從一個側面反映了私募基金業整體仍比較弱小的現狀。

不過，總部位于上海的重陽投資是一個例外。重陽投資位于上海小陸家嘴的國金中心南塔10樓，不僅擁有完全可以與一流公募基金公司相媲美的豪華辦公環境，而且集聚了各方面的高級人才。

該公司的三位合伙人分別為公司創始人裘國根、原交銀施羅德總經理奠泰山、原交銀施羅德投資總監李旭利。同時，原交銀施羅德專戶理財部總經理沈斌任該公司總裁助理，此前，原《證券市場周刊》副總編朱軍已加盟該公司任高級副總經理。

重陽投資立志于成為一家偉大的民營資產管理公司，現在所開展的業務不僅包括陽光私募產品，而且在與各大商業銀行的私人銀行部合作，開展銀行理財產品的投資顧問業務。

莫泰山具有大型基金公司的豐富管理經驗，在監管層、各大商業銀行擁有良好的人脈資源，他的加盟成為國內私募基金業向全新資產管理公司進軍的標志。

不確定的未來

在莫泰山辭職后，交銀施羅德選聘原富達基金(香港)中國業務董事總經理戰龍接任總經理職位。戰龍，澳大利亞籍，曾于2003年1月至2008年2月任招商基金常務副總經理。

知情人士稱，交銀施羅德此次選聘總經理，由外方股東施羅德主導，戰龍被選中的原因是其工作履歷比較漂亮。上世紀90年代，戰龍在澳大利亞留學、工作，并于2001年11月至2002年12月任荷蘭國際集團(ING)中國區總經理，全程參與了國內首家合資基金公司的籌建。在招商基金公司成立后，他作為外方股東代表出任招商基金常務副總經理，主要負責機構業務。

對于戰龍，業界對他褒貶不一。“這個人表面比較溫和，但內心也很細致。”一位業內人士說。不過，另一位人士認為，戰龍在招商基金五年間，給人的印象并不突出。他推測，這也有可能與招商基金總經理成保良比較強勢，讓他沒有得到太多的施展機會有關。據悉，在招商基金工作的后期，戰龍與成保良的關系已經比較緊張，這是他轉投富達基金的一個重要原因。

雖然從在富達基金任職的時間也不算很長，但是，這段工作經歷再次給戰龍的履歷增添了不少光環，成為他此次奪得交銀施羅德總經理的重要資本。

作為公司的新掌門人，戰龍的個人品質、工作能力和管理風格將對交銀施羅德未來的走向產生重要影響。

最近一年來，該公司已經歷了一連串的人事動蕩，公司投資總監李旭利、明星基金經理鄭拓、投資副總監兼專戶投資部總經理趙楓、專戶理財部總經理沈斌等多名骨干人員先后離職，與頂峰時相比，交銀施羅德旗下基金的業績和規模都已褪色不少。戰龍的到來，能否穩住該公司的局勢，很多人只能將信將疑，靜觀其變。

“交銀施羅德現在存在很大的不確定性，其未來的發展，關鍵取決于戰龍能否聚集一批業界的優秀人才，并做到人盡其用。”一位資深人士說。

公募依然浮躁

然而，整個公募基金業的行業環境并不十分有利，這對于包括交銀施羅德在內的很多公司都是一個巨大的挑戰。

在經歷了2006年至2007年的大牛市之后，各大基金公司的管理資產規模獲得爆炸性增長，基金公司的管理費收入水漲船高，從而帶來了基金公司凈利潤和從業人員薪資水平的驟增。

然而，由于行業主管部門長期以來疏于對從業人員進行必要的教育、引導和約束，因此，基金業財富收入呈幾何級數的高增長，不但沒有給受益者們帶來心理上的滿足，反而令華爾街式的貪婪如同瘟疫一樣在國內基金業傳染，并深入到一些人的骨髓，基金公司中內部人自肥，以及基金公司間盲目攀比的現象屢見不鮮。

在這種相當浮躁的氣氛中，基金從業人員在基金公司之間流動頻繁，從公募向私募的流動也比較常見，于是，關于公募基金業面臨危機，以及基金公司應盡快把股權賣給基金公司的高管和基金經理們的呼聲此起彼伏。

“我不明白，為什么我們很多基金公司的股權，可以賣給外資機構，卻不可以賣給公司的管理層?難道公司高管、基金經理比老外還可怕?為什么這些經理人不被信任?”一位業內知名人士如此公開質問道。

果真如此嗎?事實上，把基金公司的部分股權賣給管理層并非不可能，關鍵是要看交易價格是否公道，交易方式是否公開透明。

目前，巨額年薪和豐厚福利待遇已基本體現了管理層、基金經理對基金公司的貢獻，基金公司股東們的暴利主要得益于特許經營的行業政策，那種企圖把基金公司的股權半買半送給內部人的人們，其實不過是想制造一場很不公正的社會財富再分配而已。

在當今收入分配差距巨大、并已威脅到社會穩定的大背景下，這種逆時代潮流而動的圖謀無疑相當危險。