電影病

虛火癥、壟斷后遺癥、名導依賴癥……2010年中國電影票房將突破100億元大關，但票房數字的繁榮并不等于電影產業的真正繁榮，2009年456部國產電影中，盈利者不超過20部

《唐山大地震》剛以6-6億元的累房收官，來自好萊塢的《盜夢空間》又開始在內地瘋狂吸金，距今票房已突破3億元。

不經意間，中國電影票房在全球電影市場舉足輕重。

從2003年起，中國電影票房開始以近40％的復合增長率不斷創造新高。2009年，中國電影票房總收入達62.06億元，首次躋身全球票房前十名，2010年中國電影票房將突破100億大關。包括華誼兄弟傳媒股份有限公司(以下簡稱“華誼兄弟”)總裁王中磊在內的業界人士紛紛預測：2012年中國電影票房將突破2，00億元。

然而，票房數字的繁榮并不等于電影產業的真正繁榮。

另一組數字反映了硬幣的反面：2009年國產電影產量為456部，進入院線放映的卻只有130部左右。“2009年全國62.06億元票房總收入中，國產片大概占一半，也就是30多億元，但票房前十名已經占去了近20億元。因此，456部國產電影中，能盈利的絕對不會超過20部。”王中磊對《瞭望東方周刊》表示。

這意味著，從投資角度來說，大多數電影是血本無歸的。

北京新影聯院線副總經理高軍分析說，“單看國產片，票房集中在了少數幾家電影公司、少數導演的手中，這證。明中國電影的發展還存在著極大不平衡性。”

“票房繁榮只是表面現象，現在大家看到的繁榮是因為我們的起點太低了，所以任何的進步都會很明顯。整體來說，中國電影產業依然處于初級階段。”王中磊說。

業外資本“喋血”記

2010年8月，由史泰龍、李連杰等動作明星組成的《敢死隊》制造了夏末秋初的一波票房熱潮。然而陳建成卻沒有心思去觀看。從某種意義上來說，《敢死隊》的來襲，擊碎了他的夢想。

陳建成是電影《喋血孤城》的總制片人和最大的投資人。比起《敢死隊》的紅火，這部在同一檔期與之正面交鋒的國產戰爭大片卻票房慘淡。“準確的數字還沒統計出來，但應該也就幾百萬吧，虧得一塌糊涂。”陳建成對《瞭望東方周刊》說，神情黯然。

《喋血孤城》幾乎完全由民間資本投資拍攝，其多舛的命運代表了中國電影市場票房繁榮背后的陰影。

《喋血孤城》講述了1943年抗日戰爭時期，代號“虎賁”的國民黨第74軍57師八千將士血戰常德的故事。八千“虎賁”與日軍拼到只剩二百余人，堪稱慘烈。在此之前，反映國民黨正面戰場抗戰的公映電影，僅有上世紀80年代《血戰臺兒莊》等極少數，因此，《喋血孤城》具有題材上的先天優勢。

陳建成怎么也沒想到，這部投資逾5000萬元的電影命運竟然同樣慘烈，最終只換來了幾百萬的回報。盡管他對這部影片的票房期望值從“八九千萬”一路下調至“不虧”再到“少虧”，最終結果依然相差甚遠。

“談不上后悔，但教訓深刻。”陳建成沉默了許久，總結道。

2008年，做房地產的陳建成和經營貿易公司的陳衛平這兩位原本并不認識的常德籍商人因一個電影劇本《常德大血戰》而走到了一起。

陳衛平告訴《瞭望東方周刊》，在這個電影背后也有一個曲折的故事：7年前，曾參加過淮海戰役的軍旅作家彭道誠寫了一部反映常德會戰的電影腳本，為了爭取電影的拍攝許可證，彭道誠夫婦先后進京78趟，為了影片，彭氏夫婦將自己的房子抵押，還借了高利貸。然而心愿還未完成之際，彭道誠便患病成了植物人，他的妻子胡央珍依然為了影片四處奔走。

“現在想想，當初有點沖動了。但當時胡央珍大姐找到我，一直哭著求我。我既覺得他們太可憐了，又覺得自己身為一個中國人和常德人，有責任告慰犧牲的八千將士的亡靈。”陳衛平回憶說。

帶著對電影圈中高票房的憧憬，陳建成和陳衛平共同出資成立了湖南楚城影視文化公司來拍攝這一電影。就這樣，兩個外行踏入了表面風光無限的影視圈，卻在一路跌跌撞撞中摔得頭破血流。

對于這樣一部反映城市歷史的抗戰題材影片，陳建成首先想到的是尋求常德市政府和湖南省有關部門的支持。然而，由于題材的敏感性——這部影片反映的是國民黨正面抗戰，全片中沒有出現一位共產黨員，幾乎所有人都不敢出手。在談商業贊助和貼片廣告時，《喋血孤城》遇到了同樣的問題。

陳建成和陳衛平只有全部自掏腰包。電影最初預計總投資為3000萬元，但由于沒有經驗，拍攝過程中總是出現各種問題，進度一再耽擱，致使成本驟升。拍到后來，更是多次遇到資金斷流，最嚴重的一次是2010年1月，影片停機22天。演員們差點就全走光了。

“當時是在北京拍攝，大雪紛飛的，大家都在拼命湊錢，導演沈東也到處借錢湊了好幾萬。”陳衛平回憶說。

對于完全不懂電影業運作規律的二人來說，電影投資變成了“無底洞”。影片拍完之后他們才知道后期還要投入上千萬元的宣傳費。

令陳建成和陳衛平感到一點欣慰的是，在影片完成后，常德市政府給了他們200萬元的獎勵，但也僅是杯水車薪而已。

而現在，仍有許多來自業外的熱錢不斷涌入電影業。

“很多房地產老板和煤老板要出錢給我們拍電影，甚至出高價跟我們搶演員，但這些外行人多半都會血本無歸，尤其是那些抱著炒一部電影就走的人。”北京新影聯院線副總經理高軍說。

《喋血孤城》投資失敗了，然而陳建成和陳衛平卻決定要在影視業里走下去。“或許是有點不甘心，再加上經過這部電影，我們積累了一些經驗。”陳衛平說。

“我已經結束了湖南的所有產業，準備全力在北京做影視產業。”陳建成告訴本刊記者。

壟斷后遺癥

在總結教訓時，陳建成和陳衛平不約而同地將發行不當作為導致《喋血孤城》票房慘敗的致命因素。

“在電影產業鏈中，影片制作完成后要進入發行環節，發行公司負責影片營銷推廣策略制定、實施及與院線洽談拷貝投放，將電影在合作院線的電影院放映。一般來說，影片的發行公司通常是制作公司本身，比如中影、華誼和保利博納，有規模的電影公司同時兼備這兩種資質。”藝恩咨詢執行副總裁郜壽智告訴本刊記者。

對于楚城影視這個剛成立的小公司來說，委托一個可靠的發行人則是唯一的路。經過多方咨詢，具體負責影片拍攝及發行的陳衛平選擇了中影集團。

“這種抗戰題材的當然要找中影這樣的國企，他們本身就有義務扶持和推廣這樣的國產片。”陳衛平說，建立合作的過程異常順利。“當時韓總(韓三平)看過片子后評價不錯，同意做我們的發行人，我們就像吃了一顆定心丸。”

始料未及的是，當影片在8月上映時，在全國的影院幾乎都難覓《喋血孤城》的蹤影。而在稀少的幾家影院中，影片的場次安排得非常少，時段也沒有一個是在晚上7點以后的黃金檔期。

“很多朋友都打電話問我，為什么宣傳得這么熱鬧，卻到處都看不到電影?全國上映這個電影的影院都沒幾家，而且時間不是早上9點就是晚上10點以后。”陳衛平說。

事實上，當時的影院幾乎都被引進大片《敢死隊》壟斷。

“當時簽的是一個條款對我們非常不利的合同。我們不懂電影發行的游戲規則，后來才知道可以對影片的檔期、場次和時段做具體的談判，而且寫進合同中去。”陳建成說。

后來，發行方以“觀眾不喜歡看戰爭題材，沒有影院肯買”為由回復了陳建成，他則堅持認為是發行方的失職。

“根本的原因就是中國電影產業還存在壟斷。”陳建成對《瞭望東方周刊》表示。他認為，中影當時的發行策略都向進口買斷大片《敢死隊》傾斜，擠壓了《喋血孤城》的檔期。

從票房來看，進口大片往往占據很大比例。長期以來，中影一直壟斷外國電影的引進權，直到2003年華夏電影發行公司的成立，與其形成競爭之勢。然而從整個市場來看，引進大片對業內仍是一道無法攻破的壟斷屏障。

“《敢死隊》是買斷片，花一定的錢就可以買斷在國內上映的版權，票房收入全部歸發行方所有，而不像進口分賬片，中外雙方對票房收入按比例分成，相比之下，買斷大片的利潤更可觀一些。這也不難解釋為什么中影會把《敢死隊》的放映安排得那么密集。”陳建成說。

作為體制改革的產物，中影集團得到了一些優質資產的劃撥，從而成為中國最大的電影公司之一，擁有制作、發行、院線全產業鏈資源。在這些資產中，最有利的則是影院資源。其旗下的中影星美、南方新干線在全國院線中位列第一梯隊。這也是中影被指“壟斷”的另一層含義。

張藝謀的搭檔、新畫面影業董事長張偉平就公開炮轟說：“廣電總局和電影局大力扶持國產電影，但是中影卻利用對電影市場的壟斷權力對國產片市場進行制約和迫害。”

張偉平說，比如，在《三槍拍案驚奇》上映期間，就曾遭遇過中影的排擠。“中影拿進口大片的排期來擠壓國產大片是眾所周知的。你不跟他合作，他就在這個檔期里放兩部進口片跟你火拼，放狗咬你。《三槍》選擇和華夏合作，所以在檔期遭到《2012》、《第九區》兩部進口大片的圍追堵截，另外還有一些中影參與的片子。”張偉平說。

王中磊則持另一種看法，他對本刊記者說：“壟斷是體制改革的必然產物。我更愿意把壟斷理解為優勢，就像也會有人認為華誼在某些方面存在著壟斷。產業的發展基本還是平衡的，這從市場個體越來越多就可以看到，這才是大勢。”

名導依賴癥

華誼兄弟的招股說明書中，曾作這樣的風險闡述：“馮小剛工作室在報告期內出品了《集結號》和《非誠勿擾》兩部影片，這兩部影片在報告期內累計實現票房分賬收入18896，5萬元，約占報告期內發行人電影業務收入的40％和總營業收入的18％，公司對馮小剛團隊具有一定的依賴性。”

馮小剛、張藝謀和陳凱歌是中國導演領域的三大稀缺資源。為了挽留人才，華誼兄弟在上市前積極邀旗下導演及藝人入股，其簽約導演馮小剛就是其中之一。

2010年華誼公布的半年報顯示，上半年電影收入0.6億元，同比下滑17％。“這是受到了檔期影響，上半年上映影片較少，投資者對其業績的預期主要放在下半年。隨著7月上映的《唐山大地震》超過6億元的收入及1億元的貼片和植入廣告收入，這部影片的利潤可達八九千萬元，屆時其凈利潤同比增長將在200％左右。”中信證券分析師皮舜告訴記者。

可見馮小剛對華誼兄弟的業績影響之深。然而，在拍完《唐山大地震》后，馮小剛表示，在《非誠勿擾2》后，再拍5部電影就退休。

“馮小剛的商業產出能力可能不止是對華誼，甚至對于整個國產片市場都有重要的影響。這些年來我們也一直跟他一起創造新的電影類型和發現新的導演、制片人和監制。整個電影業長期以來都在期盼一些稱得上名導的人產生，但導演并不是學校或者機構培訓出來的，他需要天賦、時機等很多因素才能造就出來。”華誼兄弟總裁王中磊說。

2009年，獲得2.25億元票房的《風聲》讓華誼發現了導演陳國富。“華誼有很多項目儲備，但缺乏實現者。所以我們現在會從更大的范圍內去尋找人才。而且我們現在也越來越不拘泥于以前發現人才并據為己用的模式，還是要把整個行業的人才通過大的項目和公司來發現出來以后，才更有建設性。”王中磊說。

盡管近年來寧浩、陸川等一批青年導演已憑借少數影片成功沖進了億元俱樂部，畢竟也是少數，還沒有真正形成“三大導”的穩定的票房號召力。

“在合拍片機制形成之后，內地與香港合拍的電影也被貼上了國產片的標簽，在對國產票房的收入貢獻中，是一系列知名的香港導演的北漂促成了國產電影的繁榮，如陳可辛、王晶、陳木勝、劉偉強等。如果研究內地導演的影片粟房，會發現集中性更明顯。”藝恩咨詢執行副總裁郜壽智分析說。

“青年制造”如何煉成

“大家都會擔心中國導演出現斷代，而且電影畢竟是創意產業，人才的因素是至關重要的。”高軍說。

扶植青年導演已經成了刻不容緩的任務。

憑借《瘋狂的石頭》一炮而紅的寧浩便是拜一系列扶植計劃所賜。2002年，中影集團與北京影客文化傳媒有限公司設立了“中國青年導演新電影工程”，寧浩便是簽約導演之一。而他的電影項目《鉆石》，在得到了劉德華“亞洲新星導演”計劃的資金支持后，成為2006年的票房黑馬《瘋狂的石頭》。

“寧浩太幸運了。”青年導演姬雨感慨道。

姬雨也是幸運的。2008年加盟了北京盛世華銳電影投資管理有限公司(以下簡稱“盛世華銳”)“青年導演聯盟”之后，姬雨籌備了8年之久的劇本《欠我十萬零五千》終于在2009年完成了拍攝。姬雨并非科班出身，而他認識的眾多科班出身的青年導演至今仍未有機會拍出電影。“他們從剛畢業時疇躇滿志，到現在結了婚生了孩子，還是沒能實現理想。”

“前三年每年投資制作五部青年導演拍攝的中小成本電影，自第四年起預計達到8至10部。”新影聯副總經理、盛世華銳總經理高軍介紹說。盛世華銳已與20多位青年導演建立了穩定長效的項目合作關系。姬雨的《欠我十萬零五千》、楊竟擇的《感情生活》已經在市場上小有斬獲。

“兩年來沒有賠，有點小賺。”高軍這樣解釋其運作模式。“名導是培養不出來的，但青年導演們需要資金和支持去證明自己。”

然而，對青年導演的扶植單靠少數幾家企業的力量是不夠的。

2007年，國家廣電總局出臺了對青年導演的資助計劃，包括陸川、賈樟柯、寧浩在內的16位青年導演成為首批資助對象。在目前的機制下，中國電影票房收入中的5％要上繳作為“國家專項電影資金”來源，其中，有一部分用來扶植青年導演。