前不久,一個企業家和我談起了他在企業用人方面的困惑。他說:“ 如今企業最大的困難就是人才的缺乏。有才者,往往桀驁不馴,聽話者,往往又無能;德才兼備者太難找了。員工們往往只考慮個人利益,不愿為公司分憂。”此君的一席話,使我想起了吳起。
《史記》中以一篇《孫子吳起列傳》將孫武和吳起并列,后人說起兵法,總是說“孫吳兵法”,指的就是孫武和吳起的兵法。此二人都有兵法專著,一為《孫子兵法》,一為《吳子兵法》。
其實,吳起不僅僅是兵家,他也是儒家弟子。吳起曾經先后師從過孔子高足曾參和卜子夏。在他生命的最后兩年,還在楚國主持過“吳起變法”。但正所謂金無足赤,人無完人,吳起尚不能說是一個德才兼備之人,甚至可以說是一個有許多非議的人。
吳起年輕的時候,曾經“散金求官”,令鄉鄰恥笑。吳起就殺了30多個誹謗他的人,逃離家鄉衛國。逃離時就發誓“不為卿相,不復入衛”。
吳起逃到魯國后,師從曾子,不久,他母親去世了,他居然沒有回去奔喪。“母喪不奔”在古代是一件很嚴重的事。曾子為此很鄙視他的為人,就和他斷絕了關系。
后來,齊國進攻魯國,魯國的國君想起用吳起為將,但由于吳起的妻子是齊國人, 而不太信任他。為了取得國君的信任,吳起竟然將妻子殺了,此為“殺妻求將”。
“散金求官” 為無節,“母喪不奔”為不孝,“殺妻求將” 為不仁,三件事都說明吳起是一個大節有虧之人。所以盡管吳起率弱魯之兵戰勝強齊,他也得不到魯君的信任,并最終被罷免。
吳起聽說魏文侯很賢明,就去了魏國。在魏國,他又拜孔子高足卜子夏為師。
吳起想在魏國為將,魏文侯問李悝,李悝說:“起貪而好色,然用兵司馬穰苴不能過也。”李悝也是卜子夏的弟子,正是他主持的變法使魏國由弱變強。而司馬穰苴,本姓田,是春秋時著名的軍事家。魏文侯是一個很善于用人的領導者,他并沒有因為吳起大節有虧而不用他,而是充分利用吳起熟讀兵法、善于帶兵的軍事才能,任命他為將軍,并派他帶兵攻打秦國,攻占秦國五城, 繼而封他為西河郡守。吳起鎮守西河20余年,期間與各諸侯發生76次戰事,其中64次為全勝。特別是在公元前389年的陰晉之戰,吳起以5萬魏軍擊敗了十倍于己的秦軍。
看來魏文侯比起魯國的國君更懂得用人之道。魯君追求德才兼備,而魏文侯懂得用人時要避其所短用其所長。正是魏文侯的善于用人,使得段干木、田子方、樂羊、西門豹等一批人才齊聚魏國,終于使魏國在魏文侯時代成為諸侯中的強國。
為什么吳起能在諸侯爭戰中連連獲勝?除了其軍事思想、軍事理論、軍事才能外,善于用人也是一個主要原因。吳起率兵,能與士兵同甘共苦。有一次,一個士兵生瘡,吳起為之吮瘡,將士們都為之感動。而這個士兵的母親聽說后,失聲痛哭。有人對她說:將軍親自為你兒子吮瘡,你怎么還痛哭呢?這個士兵的母親說,前幾年,吳起曾經親自為她的丈夫吮瘡,她的丈夫深受感動,于是打起仗來舍生忘死,終于戰死。而今天,吳起又親自為她兒子吮瘡,她的兒子必定也會拼死作戰,不知將會戰死在哪里,因此而痛哭。《史記》中記載的這樣一個小故事,原文不過幾十字,卻生動地表現了吳起是多么善于調動每一個士兵的耿耿忠心,使其情愿以死相報。
魏文侯死后,其子魏武侯即位,使用田文為相,吳起仍擔重任 。田文死后,公叔擔任國相,因畏忌吳起就設計離間吳起和武侯。吳起為了避禍而逃亡,去了楚國。
楚國當時的國君是楚悼王,此君也是一個善于識才的領導人,很快就任命吳起為國相。吳起在楚國主持變法,史稱“吳起變法”。吳起通過變法裁汰冗員,打擊豪強,削弱王公貴族的勢力,使楚國國力大增。國力增強后,吳起又組織征戰,向南平定了百越,向北吞并了陳國和蔡國,還打退了韓、趙、魏三國的聯合進攻。特別是不畏強秦,向西討伐了秦國。可惜好景不長,楚悼王兩年后就死了。被吳起變法所打擊的王公貴族立即就發動了對吳起的進攻,吳起伏在楚悼王的尸體上被亂箭射死。
吳起的故事載于史冊,已經流傳千古,許多人都知道,但是,人們特別是有些企業家并沒有從中悟出古人的用人之道。那么吳起的故事給我們哪些啟示呢?
啟示一:用人不能求全責備
今天,有多少企業家感嘆人才缺乏,其實正所謂“千里馬常有而伯樂不常有”,如果企業家有魏文侯和楚悼王的慧眼,善于發現人的長處,而不是求全責備,人才總是常有的。
啟示二:用人不疑,疑人不用
有些企業家疑心很重,總是聽信讒言,懷疑自己所用的職業經理人,使得人才難以發揮作用。正如魯國國君那樣,迫使吳起“殺妻求將”;魏武侯聽信讒言,懷疑吳起,迫使吳起逃亡楚國。還有一些企業家在用人問題上栽了跟頭之后,就對誰也不信任了,只好將自己的少爺、姑爺、小舅子、姐夫、妹夫、連襟等一幫親戚安排在公司主要的崗位,認為只有自己人信得過。豈不知如此更會造成員工離心離德,將企業帶向窮途末路。如果他們有楚悼王的胸襟,任用職業經理人,不惜削弱、打擊親貴,或許會給企業帶來繁榮。
啟示三:要善待人才
有些企業家常常嘆息人心不古,員工缺乏忠心。他們稱自己的企業是本行業的黃埔軍校,培養出很多人才,卻都變成了自己的競爭對手。其實如果企業家有吳起吮瘡的精神,你的員工必然會為你感動,會為企業拼命工作,與企業榮辱與共。企業家如果能夠善待人才,使人才得到尊重,使其所得到的收入與其為企業所作出的貢獻相匹配,大多數的人才是絕不會輕易跳槽的。