劉文生:創造適應

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劉文生，1960年出生，工學學士、高級工程師、MBA。供職中國交通建設股份有限公司29年，現為公司董秘兼總經濟師，中交股份子公司振華重工（600320）董事。喜歡讀書、熱愛話劇。

由于公司治理客觀上要求“有效制衡”，董事會和經理層之間不可避免地會產生矛盾，這就像地緣政治一樣。找準董事會、經理層的共同點和差異點，為雙方搭建一個解決矛盾的平臺，是董秘的重要職責。協調董事長、總經理的意見，有時候一方會很不高興，董秘做還是不做？“做。不能說反正你們要開董事會，我做好記錄就完了，這最終會傷害公司治理。這個時候董秘要主動起到協調溝通的作用，考驗的是你的心態。你不能患得患失。為了公司的健康運行，受點委屈是應該的，哪天承受不了了，走人就是了。”劉文生直言，“想人人滿意不可能，良好的心態是董秘最重要的素養”。

在我國，國企即使已上市，國企的傳統色彩也會較濃。董事會選聘經理層的職權實際很難到位，個人說了算的文化仍然存在，董事和經理層的職業化水平同國際上相比還差距甚大。“有一回，公司一位香港籍董事提出，這個事情為什么讓我們來決策？他認為不該他董事管的事情他是不能夠管的。而國內，大多數人則會想，這個事情怎么不問我、不請示我，你們就做了？中國人特別愿意抓事權，父母通過管理子女大量的瑣事來體現家長地位，領導也愿意通過各種事權來體現自己的影響力、控制力。”劉文生說，由于存在這些問題，國企的公司治理就存在天然的困難，“上市公司又要按照現代公司治理的要求去運行，董秘在中國就非常累”。

“通過有效的公司治理推動企業健康發展，這是董秘非常重要的責任。由于你處在矛盾的焦點上，可能經常會處在痛苦和矛盾當中。這個時候，可能你的能力不如心態重要。這也是我們董秘共同付出比較多的地方。”劉文生說，保持良好的心態，做事情出于善意，保持正常的謹慎，采取合適的方式，這是自己堅持的。以牢騷的心態去工作是絕對不行的。

擁有良好的心態還不夠，還得“適應”——在現代公司治理和國企的約束之間造就有效的公司治理。他強調，實際工作中，不能夠以沖突思維來解決問題，如果一遇到問題就跑到本本主義、文字層面，“你看制度上是這么寫的”，這就麻煩了。

一次，公司需要修改一個決策制度，董事會前大家都想多了。經營層想，要限權，是不是要對我不信任了？董事會想，按照新的發展形勢，這個修改是我的職責。這種情況下，由于個別人的溝通不夠，產生了一些潛在的沖突。“這個時候，董秘就要來思考怎么解決問題。我的辦法是，從適應的角度來解決。只能二選一的時候，你必須要讓一個人對你不滿。”劉文生笑言，“在開董事會前，我以自己的心態、經驗來做出一個主要的意見，這個意見的籌碼是很重的”。

“創造適應的過程是一種藝術。可能10年、20年后的董秘做起來就很簡單了，但是我們就是處在這個階段。”劉文生笑言。