程陽鋒:做“精氣神”董秘

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程陽鋒，1977 年出生，碩士。2004 年至2006 年任上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司總裁助理、投資者關(guān)系總監(jiān)；2006 年至2007 年10月任董秘；2007 年10 月起任副總裁、董秘。

董事會(huì)秘書、副總裁、上海復(fù)旦大學(xué)校友會(huì)秘書長(zhǎng)，這是10月份復(fù)星醫(yī)藥董秘程陽鋒名片上的三個(gè)頭銜。不過他將董事會(huì)秘書排在首位，而不像很多同行喜歡在名片上注明“副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書”?！岸厥俏易钤绲膷徫?，也一直是我的主營(yíng)業(yè)務(wù)?！彼ρ?。

六年前，他曾是《新財(cái)富》“中國(guó)最佳證券分析師”醫(yī)藥行業(yè)第一名和“成長(zhǎng)最快的分析師”。與證券業(yè)相比，實(shí)業(yè)領(lǐng)域中充滿的不確定因素需要更長(zhǎng)的時(shí)間去驗(yàn)證，試錯(cuò)的成本更高，時(shí)刻挑戰(zhàn)人的智慧和毅力。這種不確定來自于宏觀環(huán)境、企業(yè)微觀實(shí)力、組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)等多方面因素的影響。

29歲出任董秘，一年后就任副總裁，但工作中的程陽鋒更多扮演的還是董秘的角色。他認(rèn)為，董秘工作是整個(gè)資本市場(chǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。在成熟的資本市場(chǎng)，IR和董秘在公司IPO、再融資、重大資產(chǎn)購(gòu)并、重組中起著很大的作用。隨著中國(guó)資本市場(chǎng)越來越成熟，公司的很多決策都需要得到中小股東的認(rèn)可和配合，機(jī)構(gòu)投資者對(duì)于公司戰(zhàn)略行為的影響力也日趨明顯，此時(shí)，董秘崗位的重要性就凸顯了。他認(rèn)為，股改對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說是一個(gè)里程碑，同時(shí)也促使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)更加接軌；在可以預(yù)見的將來，中國(guó)資本市場(chǎng)的并購(gòu)重組將更加普遍，市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制將更為成熟，資本運(yùn)營(yíng)或者叫公司金融價(jià)值也將更加凸顯，董秘將大有可為。

除了負(fù)責(zé)公司投融資的基礎(chǔ)事務(wù)等，程陽鋒同時(shí)分管公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部。他表示，為保證順利履職，董秘應(yīng)該爭(zhēng)取成為公司戰(zhàn)略決策的參與者，否則會(huì)被動(dòng)。“如果你和外界溝通時(shí)說不清楚，就很難很好地介紹公司，前瞻性地介紹行業(yè)和公司的戰(zhàn)略?！彼f，董秘是對(duì)外對(duì)內(nèi)提供信息的一個(gè)非常重要的窗口，“你需要向董事會(huì)、管理層及時(shí)反饋市場(chǎng)、投資者的信息，使市場(chǎng)、投資者與公司形成良性互動(dòng)，這樣董秘的工作效率才會(huì)更高一些，否則董秘?zé)o法分擔(dān)董事會(huì)、管理層領(lǐng)導(dǎo)的精力，也很難有效地傳遞信息”。

在民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)機(jī)制的典型特色是有為才有位。程陽鋒坦言，做董秘需要非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求也很高，需要全面熟悉公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)情況，有位更當(dāng)要有為。程陽鋒認(rèn)為，治理結(jié)構(gòu)中，壓力傳遞和目標(biāo)清晰、激勵(lì)和選擇同樣重要。復(fù)星醫(yī)藥責(zé)任股東非常清晰，管理層隨時(shí)都能感受到壓力的傳遞。

壓力歸壓力，程陽鋒覺得還是很有成就感。從上交所推行董秘考核兩年以來，程陽鋒連續(xù)被上交所評(píng)為優(yōu)秀董秘?！叭肼毠玖陙?，公司的很多重大戰(zhàn)略不斷地在實(shí)現(xiàn)，工作讓人感覺是個(gè)享受過程，人也會(huì)更有精氣神?！闭f到這，程陽鋒再次露出欣慰的笑容，看著辦公桌上相框內(nèi)兒子調(diào)皮可愛的樣子，似乎又激起了他新的工作動(dòng)力。