聲音

“十一萬員工啊，絕大部分都是高端知識分子，相當多都是世界級的知識分子，這樣的人能那么團結，說明了我們有一種文化，這種文化的基礎就是任人唯賢，而不是任人唯親。從股權的結構設計上來看也是運用了這樣的方法。”

——華為總裁任正非日前回應其子接班傳聞，稱這是個“娃哈哈”的問題。

“原來的李書福是個做小買賣的，現(xiàn)在則成長為能駕馭企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的人了。”

——沃爾沃董事長李書福11月14日表示，作為董事長只負責戰(zhàn)略問題。

“國有企業(yè)的改革遠遠沒有到位，甚至沒有破題。為什么？就是因為國有企業(yè)究竟是應當干什么的還沒有搞清楚……把國有企業(yè)定在保值增值的目標是錯誤的，你怎么保值、怎么增值？你增值不停的漲價，老百姓受得了嗎？”

——中國民（私）營經(jīng)濟研究會會長保育鈞近日表示，國有企業(yè)應該是完成政府的一種政策工具，提供公共產(chǎn)品，不能唯利是圖。

“企業(yè)家經(jīng)常犯這個毛病，東西賣不出去以后，經(jīng)常抱怨錢太少了，銀根太緊了，所以鼓動政府多發(fā)錢，只要多發(fā)錢東西就好賣了，這次真正的是寵壞了這些企業(yè)家，不能使企業(yè)家把精力放在怎么理解消費者、怎么滿足市場、怎么生產(chǎn)出滿足消費者需要的東西來，而是變成低水平的重復。真正的消費不是政府刺激出來的，而是企業(yè)家開發(fā)出來的。如果忘記了這一點，我們未來的經(jīng)濟轉型不可能真正成功。”

——北京大學光華管理學院院長張維迎11月2日如是言。

“我仔細研究過《進化論》，我發(fā)現(xiàn)，狼、兔子、草之間存在著天然的平衡關系，狼要有一定的激進基因，勇于去獵食兔子，但對資源(兔子)的索取采取審慎原則，吃飽了就不再去捕獵，如果無節(jié)制地獵取兔子，最終會導致自己的消亡。”

——東方希望集團董事長劉永行日前稱，從這個案例可以看出，激進基因(要去吃兔子)與保守基因(不能將所有兔子都咬死)要結合在一起，反映到企業(yè)經(jīng)營中，過度獲取土地、銀行貸款、過度投資都是對大自然的過度索取，都違反《進化論》。

2010第二屆中國商亦載道論壇

“如果讓中國真正地發(fā)揚儒商思想，也許我們真的可以在世界的商業(yè)史上亮起真正屬于中國的一面旗幟，今后的中國人可以以我們這一代的商人為榮。”

——納爾科公司全球副總裁兼大中華區(qū)主席葉鶯

“今天上午我給上海市一千多公務員《周末大講堂》講了一上午，我說我實在不敢貪污。我當市長的時候，他們給我行賄，讓我辦事怎么辦？我說送我一口袋毛主席簽章，這個事我肯定辦。”

——建川集團董事長樊建川

“我以人格和信用保證并倡議，無論社會行業(yè)風氣如何，堅守良心與倫理底線，不做昧良心行為。”

——《企業(yè)良心之底線宣言與倡議》