
對于諾基亞曾經取得的成就已經無需多言。這家芬蘭的手機生廠商通過對新興市場的占領,締造了移動電話行業最強大的品牌。事實上,自1992年型號為1011的GSM電話誕生,諾基亞就成為了行業定義者。
固步自封的戰略麻痹
但成功并非永遠伴隨著諾基亞,在其最風光的時候,危機瞬間而至。今年7月22日,全球諾基亞公布的業績報告顯示,盡管第二季度的銷售額約為100億歐元,比去年同期增加1%,但該公司當季營業利潤約為2.95億歐元,比去年同期下降31%。報告還顯示,公司雖然第二季度在全球共售出1.11億部手機,同比增加8%,但其全球手機市場份額卻由去年同期的35%下降至33%。而從市值來看,這三年多時間,諾基亞市值大幅縮水770 億美元,股價累計下跌了67%;僅今年以來,股價便跌去了25%。
糟糕的業績,直接導致了諾基亞的人事變動。今年9 月10 日,諾基亞宣布,現任CEO 康培凱9 月20 日正式卸任,來自微軟商業部門的總裁史蒂芬#12539;埃洛普21日接班。這也是諾基亞成立145 年以來首次任命一位非芬蘭籍人作為掌門人。接下來的10月,諾基亞發布全球大面積裁員公告,將裁撤1800名員工,其中不被看好的Symbian智能手機開發部門裁員最多。
隨著3G的全面應用和不斷普及,手機市場已經基本向高附加值的智能手機領域全面過渡。通話功能已經不是手機的全部——手機通話的時間事實上已呈直線下降趨勢。而諾基亞在戰略上犯了重大錯誤,依舊固執地認為手機主要就是用來打電話的,而對收發電子郵件、查找一家好餐館以及更新個人Twitter這些新興業務反應不夠。最終使得蘋果、黑莓、谷歌等極具個性和品牌號召力的高檔智能手機,對諾基亞高端產品的市場布局造成強有力的沖擊。作為利潤的主要來源,高檔智能手機市場的潰敗直接導致諾基亞核心贏利能力的下滑。諾基亞財報顯示,其產品平均價格僅僅為60美元,是蘋果產品的十分之一??梢哉f,盡管諾基亞的市場份額下降幅度有限,依舊保持著全球第一名的市場份額,但更核心的利潤下降的幅度是驚人的。
諾基亞的手機生產線涉及高端、中端和低端,當然還有其他的硬件設備,每個市場都想吃透,這就在很大程度上分散了人力、物力和財力,使得諾基亞很難在競爭中聚集更多的力量來應對。并且長年處于成功狀態使得諾基亞缺乏危機意識,沒有意識到在現在這個互聯網時代,商業模式和商業產品的更替變化非??焖?。一個巨大的企業,可以瞬間被一個小企業用一種新產品、新技術擊倒。這種麻醉最終使得諾基亞喪失了對市場的敏感,被對手在最關鍵的高檔智能手機市場擊敗。
正確堅守還是錯誤創新?
當然,不能說諾基亞根本不重視智能手機市場,也不能說諾基亞沒有想辦法發力基于3G互聯網的高檔智能手機,但公司遲遲不能成功轉型的原因還在于尾大難掉,被Symbian系統牢牢捆住了。因為智能手機的關鍵還是系統,而諾基亞在系統選擇方面的戰略失誤更使其雪上加霜。
諾基亞在智能手機方面選擇了下注Symbian系統。為此公司曾經花費了2.64億歐元買下了Symbian全部的股份,緊接著與ATT、LG、摩托羅拉、NTT Docomo、三星、索尼愛立信、意法半導體公司、德州儀器以及沃達豐等公司合作共同建立了塞班基金會,以便大力推廣Symbian系統。但殘酷的現實面前,Symbian系統成了扶不上墻的阿斗,在高檔智能手機市場中屢敗于ios、Android系統。
當然,Symbian系統的完敗也是有原因的。Symbian系統的設計理念源于通話和收發信息,諾基亞采用Symbian系統設計之初的主要功能側重于打電話等通信功能,因此Symbian系統智能手機的通話質量很好,但該系統對觸摸屏、多媒體、新操作界面的支持都很差,在同個人電腦以及互聯網的交互以及擴展性方面也有很大劣勢。這根本無法適應市場發展的需要。相比之下,蘋果公司為iPhone等蘋果系列產品量身打造的ios系統、谷歌安卓(Android)系統以及RIM黑莓手機平臺在軟件支持和互聯網交互等方面則占有明顯優勢。舉例來說,到今年的10月27日,谷歌安卓操作系統所兼容的應用軟件數量已經突破10萬種。
最終的結果,各大廠家都拋棄Symbian系統而去,僅留下諾基亞獨自支撐。而原來諾基亞的老對手摩托羅拉,是在通過痛苦的選擇后,拋棄了Symbian系統,發力于Android,目前已經取得了不錯的效果,業績明顯提升。
諾基亞現在面對已經犯下的錯誤,如何改正才是真正的關鍵。目前看來,由于諾基亞在Symbian系統上的巨大投入,可能讓其很難完全放棄。而最近公司推出基于Symbian3系統平臺的高端手機N8,與蘋果iPhone對抗,似乎已經表明了諾基亞的堅守態度。據悉,Symbian3系統最近大幅提升了對多點觸控、輕觸滾動以及縮放等手部動作的支持,同時強調了六個方面的進步:界面以及操控性的提升;高效內存管理,支持多任務處理;加速2D/3D圖形游戲和應用;采用全新無線網絡結構;支持HDMI高清視頻輸出;整合音樂商店。但讓人不安的是,高端用戶并沒有給予N8很好的反饋。
不管諾基亞如何進退,都給了企業界一個可以借鑒的案例。一個企業如果不保存時刻的創新,就很容易被掀下馬來;而在創新中能否采取最正確的戰略,又是決定生死的根本。