“四講”文化與“211戰略”的辯證關系

在2010年初中國兵器裝備集團公司年度工作會上，集團公司黨組提出了以“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”為主要內容的“四講”文化，并在隨后的時間里召開“四講”學習活動動員大會，下發相關文件，在全集團內掀起了“四講”學習活動熱潮，在全行業內形成了全員學“四講”、定措施、出真招、促發展的好局面。

深入開展“四講”學習活動是集團公司政治生活中的一件大事，是深入貫徹落實科學發展觀、全面實施“211戰略”的迫切需要，是深入貫徹黨的十七屆四中全會精神、加強和改進黨的建設的重要舉措，是爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動的具體實踐，是深入推進“四好”領導班子創建活動、建設高素質干部隊伍的現實要求。通過近一段時間的深入學習和貫徹落實，我們深切地理解到，用馬克思主義的辯證唯物論來認識和理解“四講”文化與“211戰略”的辯證關系，將更有利于深刻認識深入開展“四講”學習活動的重要意義及其對集團“211戰略”實施的促進作用。

辯證唯物論指出，世界的本原是物質，物質決定意識，意識是對物質的反映并對物質有能動的反作用。在漫長的經營管理實踐當中，許多企業家和管理者都已深刻地意識到，單靠物質刺激是不能成功的，越來越多的企業開始注重“精神文化”。而兵器裝備集團公司黨組提出的“四講”是一種思想意識文化，但它對集團公司的“211戰略”發展具有反作用，它們之間就是物質與意識、生產力與生產關系的辯證關系，二者相輔相成、相互作用、相互促進，并將成為集團公司實施“211戰略”的強勁的文化支撐和強大的精神動力。在具體的理解上，筆者有如下認識:

“四講”文化是思想武器

“211戰略”是奮斗目標

“211戰略”是兵裝集團未來六年的發展戰略與目標，是全行業各單位和全體兵裝人共同奮斗的目標。然而，目標確定了，需要廣大的干部員工去執行并實現目標。這時，我們的干部員工具有什么樣的思想素質，其是否能夠適應戰略發展的需要，在思想和行動上是否能跟上集團發展的時代步伐，這其中，干部員工的思想素質至關重要。而開展“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”學習活動，就是要通過學習教育，增強兵裝人的政治使命感和政治責任感，牢記“保軍報國、強企富民”神圣使命，更加履行好政治責任、經濟責任和社會責任，更好地為黨分憂、為國立功、為民造福;就是要進一步增強敬業奉獻的本領，切實提高領導科學發展的能力，準確把握發展規律，著力破解發展難題，不斷提高發展質量和效益，不斷提高自主創新能力和核心競爭力。

在一段時間中，大江工業公司通過下發學習資料、媒體宣傳、會議宣講、知識競賽、理論考試、征文活動等形式，廣泛開展學習宣傳活動，制定了“四講”——“十要十不要”行為規范，制作了領導干部“十要十不要”警示牌等，全面掀起了學習活動，解決了干部黨員講政治、講正氣、起表率作用的問題，解決了統一思想、提高認識、轉變觀念的問題，解決了公司各單位如何正確認識全面與局部利益、顧全大局的問題，解決了單位之間的產品配套、生產進度、服務管理等多方面長期積存的癥結，凝聚起了全員的精、氣、神，激勵全員堅定不移地走創新驅動、內生增長的科學發展之路，最終達到實現“211戰略”的目標。

“四講”活動是手段載體

“211戰略”是具體實踐

“四講”活動是兵裝集團在新的發展時期，為進一步提升黨員干部素質、增強黨組織凝聚力和戰斗力而創新的載體，是在加快轉型升級、實現超越領先的關鍵時期做出的一項重大部署。

具體來講，“四講”活動就是以“講政治”為前提，以“講正氣”為關鍵，以“講奉獻”為基礎，以“講和諧”為保障，通過“四講”活動的開展，培育出一支思想過硬、愛崗敬業、無私奉獻、勇于拼搏的員工隊伍，營造出風正、氣順、勁足的良好氛圍，激勵全員增強責任感和使命感，講真話、干實事、求實效，清正廉潔，精誠團結，相互支持，與時俱進，變挑戰為機遇，化被動為主動，齊心干事業，同心謀發展，為奪取集團公司“211戰略”的全面勝利作出應有的貢獻。

在“四講”學習活動的具體實踐中，公司黨委以“四講”活動為抓手，制定了“1136”黨建工作體系建設規劃，扎實推進黨建思想政治工作轉化為生產力工作，針對企業生產經營中的薄弱環節，按照“一個分黨委確定一個子課題”的原則，在各事業部深入開展“黨建思想政治工作轉化為生產力”實踐活動，力求解決事業部存在的突出問題。公司行政以“四講”文化為著力點，按照集團公司徐總提出的“七個調整”要求，確定了實現“雙過半”、實現轉型升級、保證某特種車競標成功等38項以“四講”來引領和推動的重點工作;擬定了“四講”重點項目的考核辦法，對每個項目都有責任單位、責任人和考核目標、完成時限;找準突破口，以做大做強特種車輛、液壓支架、重車橋三大產品為抓手，實施產品結構調整，產品向精益化、高端化、效益化轉型;從優化管控模式、抓細節、強管理入手，在調整管理方式上下功夫，在生產、成本、質量、人才管理等多方面，通過管理轉型取得初步成效，為公司實現戰略轉型、跨越發展插上了騰飛的翅膀。

“四講”要求是驅動力

“211戰略”是落腳點

“211戰略”是兵裝集團未來發展的行動綱領，它并不是一個簡單的數字，它涵蓋了生產經營、產品研發、市場營銷、質量管理、財務管理、人力資源管理、黨建和思想政治工作等各個子系統。而每個子系統如何煥發出活力，就需要以“四講”活動的開展，促進兵裝人進一步解放思想，轉變觀念，把思想和行動統一到“211戰略”上來;進一步開闊視野，提升素質，不斷提高各級領導班子領導科學發展、推動轉型升級的能力;進一步改革創新，激發斗志，不斷增強各級黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力;進一步堅定信心，落實責任，全面完成各項生產經營任務，最終實現“四講”活動的核心目標，即超越領先、轉型升級，全面實現“211戰略”目標。

當前，大江工業公司在充分發揮“四講”內驅力上下功夫，真學、真懂、真用“四講”文化，并將其轉化為實際工作動力。1～6月份，公司實現營業收入22.19億元，同比增長14.77%;實現利潤6 097萬元，同比增長6.83%;營業成本費用率97.19%，同比降低1.33%，比預算目標99.53%降低2.34%;三大主導產品貢獻利潤955萬元，占事業部利潤總額的65%，三大產品在公司經濟發展中的地位凸顯，為公司從速度規模型向質量效益型轉變奠定了堅實的基礎。

與此同時，公司轉變經濟發展方式初見成效。公司研發生產的大速比礦用車橋技術領先、配套量大、附加值高，產品占重車橋收入超過了50%;車橋產量在3月份首次突破了月產3 000套;公司QY8FA起重機產品本年單位成本較上年同期有所下降，首次扭虧實現了10%的毛利率;在高端液壓支架生產中引入第三方監理，首次獲得13 000KN支架，成功進入了高端支架市場;鑄造產業成功進入首屆全國鑄造分行業排頭兵企業，成為重慶市第一家獲此殊榮的企業;堅持質量效益優先，調整沖壓件產品生產結構，沖壓件上半年營業收入及利潤同比大幅增長;鍛造公司以精益生產促進產品結構調整，上半年一舉贏利，打破了連續幾年虧損的格局，實現了扭虧為盈。

(責任編輯:羅志榮)