加強領導干部作風建設要在“七戒”上下功夫

【摘要】領導干部是群眾的表率。重視從“七戒”出發，加強領導干部作風建設，對發揮領導干部的表率作用、增強領導干部隊伍的創造力和凝聚力，很有現實意義。

【關鍵詞】領導干部 作風建設 “七戒”

我們黨歷來重視作風建設。因為“作風就是形象，作風就是素質，作風就是戰斗力”;作風建設質量的高低，直接影響著單位全面建設水平的高低。最近，胡錦濤總書記在關于“加強黨性修養、弘揚優良作風”的論述中，要求黨員干部:以“堅強的黨性、過硬的作風、良好的形象”，影響和帶動部隊全面發展。為此，領導干部不妨在“七戒”上下功夫、見成效，確保作風優良。

一要戒“浮”。“浮”就是言行飄浮，不踏實、不穩重。有的領導干部缺乏“事必躬親、腳踏實地”的品性，調研情況時，只是 “身入”，習慣于“聽聽、看看、轉轉”，掌握的材料自然是“若明若暗、膚泛之談”;檢查工作時，走馬觀花、敷衍塞責，看不到受檢單位的本來面目;作決策時，想當然、憑主觀、靠經驗，客觀性、針對性、創新性不強;抓落實時，重眼前、輕長遠，重形式、輕內容，安排布置多于跟蹤落實、文件指導多于面對面幫帶，缺乏“把工作做細、做實”的干勁，成效寥寥。領導干部抓部隊建設，必須注重“調查研究，親歷親為”，做到“干工作、抓落實時，既要看表面，更要抓本質;既要提要求，更要想辦法;既要出主意，更要解難題。拒絕浮躁，撲下身、安下心，扎扎實實在本職崗位上建功立業”。

二要戒“虛”?！疤摗本褪遣徽鎸?、不務實。有的領導干部抓工作時，不想實招、不使實勁，喜好作表面文章、搞“面子工程”;有的不敢揭露矛盾，生怕暴露問題后，影響自己的政績和前途，便僥幸地做些“遮人耳目、弄虛作假”的事情。要戒虛，必須講求實事求是、求真務實;必須牢固樹立 “落實、落實、再落實”的思想，做到“著眼成效抓落實，瞄準目標抓落實，深入末端抓落實，踏踏實實抓落實”、“一就是一，二就是二”、“行就是行，不行就是不行”。換句話講，抓工作時，應避免官僚主義和形式主義，要實事求是、嚴謹扎實、一絲不茍地“干實事、求實效”;要大力營造“說實話、摸實情、出實招、辦實事”的氛圍，不玩虛的、不來假的;要“思想實、工作實、政績實”，嚴防“虛、假、漂”。

三要戒“軟”?！败洝敝饕浮安粓詻Q、不厲行，管理不嚴、失之于寬”。少數領導干部聽到部隊出現問題時，置若罔聞;看見官兵的言行出現差錯時，視若無睹;不敢制止歪風邪氣，生怕“駁人面子、得罪人”。這些領導干部，或則碰到問題和矛盾時，不敢主動去解決，而是規避荊棘“繞道走”;或則工作疲沓，遇到棘手問題猶柔寡斷、松勁懈氣;或則抓工作辦事情，不是考慮 “官兵滿意不滿意”，而是“迎合上頭、滿足私欲”，導致“管理薄弱、問題時現”;或則干工作不是勇于負責，而是推三阻四、強調客觀。作為領導干部，必須以高度的政治責任感、強烈的事業心、堅定的黨性觀念，做到“敢于堅持原則，嚴字當頭、從嚴治軍”，切實改變“失之于寬、失之于軟”的怯懦作風，加強部隊管理、統一官兵言行、提升部隊戰斗力。

四要戒“私”。“私”就是“只顧個人利益、只為自己打算”的念頭強烈，功利主義思想嚴重。有的領導干部干工作光想“得好處、撈實惠”，沒有利益不干。說到底，是“私”字作祟。領導干部只有把個人的成長進步與黨的事業和部隊的未來緊密結合起來，一心一意謀劃部隊長足發展、聚精會神干好本職工作，才能得到組織信任、才有發展空間。因此，要“克服個人主義和功利主義，摒棄私利、顧全大局”，正確對待利益得失;要有“以事業為重”的胸懷，不患得患失，把部隊工作和集體利益放在第一位、把心思和精力用在推進部隊建設和幫助官兵成長成才上;要熱愛本職工作，開拓創新、積極進取，努力在本職工作崗位上建功立業;要做到“為兵著想、為兵辦事、為兵解憂、為兵謀利”，踏踏實實做好每一項工作、每一件事情。

五要戒“懶”。有的領導干部抓工作習慣于沿襲“老套”，用“舊船票”登“新客船”;有的“當一天和尚撞一天鐘”，懶怠工作;有的“在其位，不謀其事”，思想懶惰、安于現狀，整日無所事事。歸根結蒂，這些現象是“不思進取、庸庸碌碌、無所作為”所致，實質是“懶人主義”導致的結果。俗話說，“萬惡懶為首”。懶怠，叫人打不起精神、意志萎靡;懶惰，讓人不勤快、不愛“工作、學習、動腦筋”;懶散，容易使人作風散漫、無視紀律，直至觸犯法紀。領導干部要想工作有成績、有收獲，必須摒除“懶人主義”，強化責任感、使命感，勇于吃苦頭，努力上進、勤奮作為。要有雷厲風行的作風，不拖拉疲沓;要做到“說干就干”，克服“磨洋工、悠悠自得”的習氣;要有“吃苦耐勞的精神、勤勉不怠的精神、犧牲奉獻的精神”，勤勤懇懇、兢兢業業地做事。唯有如此，才能取得驕人成績、干出卓犖工作。

六要戒“低”?！暗汀笔侵腹ぷ鳂藴实汀藴实停巧贁殿I導干部懈怠職責、馬虎工作的一種表現，必須下氣力根治。毋庸置疑，能脫穎而出、得到上下認可的人，一個重要因素是堅持工作高標準，哪怕所做的是細小的事、單調的事，也要代表自己的最高水平、體現自己的最大價值;因為事業的成功，很大程度上由個人形成的做人行事標準決定的。尤其是在現代信息化條件下，處處、時時、事事都講創新，很多工作別人做得非常出色;如果不克服甘愿平庸的思想、不堅持高標準、不追求卓越，必然工作平平，干不出“符合(轉第257頁)(接第258頁)時代要求、引領時代潮流、彰顯時代特色”的業績。抓部隊全面建設，領導干部的指導和幫促作用尤其重要。因此，一定要把標準“定位在一流上、定位在第一上、定位在‘打贏’上”，教育官兵自覺“想一流、爭一流、創一流”，用一流的思想凝心聚魂、激勵斗志，叫響 “全面過硬，爭創一流”的口號，做到“有紅旗就扛、有第一就爭、有金牌就奪”。

七要戒“松”。“松”就是放松自我要求。個別領導干部“自身要求不嚴、形象不佳、威信不高”，是影響部隊建設的一個重要原因。古人云:“其身正，不令而從;其身不正，雖令不從”、“上有所好，下必甚焉”。的確，打鐵還需自身硬。領導干部的一言一行，在很大程度上，就是部屬無形的行動指南;領導干部要想在群眾中“挺直腰板站得直、字正腔圓底氣足”，必須從自身做起，自覺加強個人修養，樹立良好形象。要敢于堅持原則，廉潔自律，公道正派;要“關心官兵、愛護部屬，身在兵中、心在兵中”;要“既當評論家，又當實干家;既當指揮員，又當戰斗員”。總之，領導干部應該以對部隊建設高度負責的態度、從事關部隊建設榮辱興衰的高度，加強自身修養，以優良的作風帶動和促進部隊建設。■

(作者:海軍92493部隊信息中心總編室主任)

責編:姚少寶