美國存在中國最大的資產是什么

1 985年中國開始少量購買美國國債，1994年到1999年，短短的5年時間里，中國開始大量購買美國國債，時至今日，中國已經成為美國最大的債權國。但是，美國在中國最值錢的資產不是美國的債券，而是美國的品牌。在全球100個最有價值的品牌中美國占了51個；全球10大品牌中，美國占了7個。有人說，全球化就是美國化。

最近參加7深圳衛視聯合多家媒體共同推出的《22度觀察》節目，對中美企業峰會聯合多家媒體推出的“美國人心目中的知名中國品牌”和“中國人心目中的知名美國品牌”的評選結果進行了思考和探討。中國人對美國的眾多品牌不僅耳熟能詳，并且還是忠實的擁護者，比方說：微軟、可口可樂、迪斯尼、KFC、麥當勞、耐克、沃爾瑪這些美國品牌在中國幾乎是家喻戶曉。可口可樂的市值約1500億美元，而固定資產僅有約150億美元，其品牌資產約占90％。但眾多美國人在被問到熟知的中國品牌時卻一臉愕然。很多被國人認為的中國知名品牌對于美國人來說幾乎是一無所知。

那么，美國人心目中的5大知名中國品牌會是哪些呢?結果是：姚明、海爾、宏基、聯想、宏達。其中，姚明以89％的絕對領先優勢，一舉成為美國人心目中最響亮的中國品牌。而除了姚明，其他的品牌優勢似乎都不是特別明顯。美國人為什么喜歡姚明?那是因為美國人特別喜歡NBA，正是因為姚明的品牌里有NBA的基因，所以才會被美國人記住。中國人對美國的了解遠遠大于美國人對中國的了解。

還有一點值得我們關注的是，在美國人_目中的5大知名中國品牌里面有2個是臺灣的品牌，分別是手機品牌宏達和電腦品牌宏基。這說明臺灣的品牌國際化比大陸做得好。

曾經有個笑話，一個朋友出國旅行，給朋友帶回了具有異國風情特色的禮物，結果一翻看標簽，發現上面赫然寫著：Mde in Chia。改革開放30年，中國制造“走出去”了，無論走到到哪里Made inChin的英文標識隨處可見，但總是與低價、低質等詞語相提并論。中國品牌始終猶抱琵琶半遮面，中國的品牌形象在世界舞臺依然模糊且沒有概念。究其根本原因，并不是我們中國產品的質量差，景德鎮的瓷器、蘇杭的織造、同仁堂的醫藥、全聚德的烤鴨……哪一樣不是響當當的好產品、好品牌?就拿橙子來舉個例子，素有“中國臍橙之鄉”的四川金堂三溪，那里的橙子是很不錯的，但是美國加州新奇士橙子sunkist在中國賣的價格卻要高出好多倍，難道真的是外來的和尚會念經嗎?其實不是，并不是中國的品牌沒有實力，而是缺乏市場化的意識和概念。

如果我們只是認為中國的本土市場是最好的，只著眼于自家的一畝三分地，那么就是窩里橫；如果中國品牌不走出去，不去占領更多、更大的市場，那么，遲早有一天不僅保持不了現有的市場，還會落得全部繳械投降的下場；如果中國品牌再不進行國際化，那么，中國的下一代基本上是被洋品牌俘虜掉了。

就拿現在的孩子來說，張口要吃的不是KFC就是麥當勞，伸手要穿的不是耐克就是阿迪，手里玩的不是iphone就是任天堂。國外品牌化擴張的印記已經在中國下一代的身上有明顯的體現。

中美品牌的差距，除了中國品牌缺乏市場化意識之外，還有一個就是中美對品牌精神的錘煉和鍛造。說白了就是，中國一些好的產品缺乏一個良好的“身世背景”，也就是一個激動人心的品牌故事。這一點，中國其實深有潛力，但是沒有挖掘，美國人在這一點上就利用得非常好。就拿最近熱播的《紅樓夢》來說，薛寶釵家是皇商，專為皇室打違特貢產品，但卻不曾聽說過這個皇家特貢商出過哪幾件奢侈品。而LV為什么賣的貴，400多塊錢的成本能賣到2萬多，其實背后支撐點就是強勢的文化背景。它講的故事非常好，從拿破侖時就開始為皇室釘箱子了，而中國的康乾蠱世比拿破侖要早多了，但是我們的品牌精神卻沒有傳承下來。以前中國的品牌一直是精益求精，而這也是奢侈品的價值和內涵所在，可以說真正的奢侈品都來源于中國。

中國有豐富的文化底蘊和精湛的手藝，但是卻沒有叫得響的國際品牌。中國品牌的國際化之路任重道遠。中國品牌的未來之路到底在哪里?其實，未來品牌的競爭是文化的競爭，而中國人的生活理念正在逐漸影響著世界，具有深厚傳統東方文化底蘊的中國將會迎來更多的機遇。

千里之行始于足下。我們應該保持一顆工匠心，借勢中國傳統文化底蘊，用精益求精、腳踏實地的態度做好中國的品牌，讓中國人民放心。因為只有讓中國人民放心了，才能讓世界認可并稱贊。