巴菲特的名與利

巴菲特很會賺錢，而且也會高調(diào)地捐錢做慈善事業(yè)，理所當然受到各方的頂禮膜拜。這次他和比爾·蓋茨聯(lián)袂來中國，引起了一陣旋風。

巴菲特的價值投資觀極具魅力——評估基本面價值，謀定而后動，不投機炒作，看長線，不為一時市場顛簸喪膽，睿智而沉著。他的價值投資理念吸引了千千萬萬追求在股市掘金致富的人，他的成功具有很強的“勵志”作用。

巴菲特從遠在美國中西部的純樸的尼布拉斯卡州，冷眼看世界，不時批評華爾街是個大賭場，精心打造他那種快人快語、有正義感的另類資本家形象。他的確是個投資奇才，而且具有無比的自信。這種自信來自第二次大戰(zhàn)后美國巨無霸的經(jīng)濟和創(chuàng)造力，如果美國人能登陸月球，還有什么做不到的呢?相比之下，他的導師格拉姆歷經(jīng)過大恐慌時代，對市場主體繼續(xù)存在的前提都沒有完全的信心，選股要挑便宜貨，只投資于一些價格被嚴重低估的股票;而巴菲特著眼未來，挑的是有盈利潛力的公司。

巴菲特相信未來是能預測的，盈利的能力是可以算出來的，風險雖然不能規(guī)避，但是可以控制和減少。他收購伯克希爾公司，從原來的紡織業(yè)轉(zhuǎn)換成保險投資。他從自已創(chuàng)業(yè)投資開始，1957年投入1元錢，到了1969年翻成了26元。這段時間他為人非常低調(diào)，1981年伯克希爾公司年會時只有22人出席，和現(xiàn)在每年成千上萬股民以及奧馬哈當?shù)孛癖娤窦文耆A過節(jié)一樣的慶典，有天壤之別。到了80年代中期，他成了公眾人物，而且是崇高人格的化身，這個“名”的光環(huán)給他帶來了相當?shù)慕?jīng)濟利益。

巴菲特是個運用媒體的高手，是個“不粘鍋”，不管他做什么，很少受到媒體質(zhì)疑。更神乎其神的是他的“名”在關鍵時刻可以變現(xiàn)成“利”，制造巨大的財富。據(jù)去年出版的一本傳記所述，他在1958年收購了一家風車制造廠，清空有價值資產(chǎn)后脫手賣出，當?shù)貓蠹埻戳R他是沒心肝的資本家，自此之后，他特意經(jīng)營媒體形象，把自己包裝成一個樸實的美國中西部人，與華爾街那些貪婪的資本家劃清界限。

財經(jīng)記者圈里都知道巴菲特和《財富》雜志的資深記者卡羅·盧密斯是多年的密友。巴菲特懂得利用媒體運作的規(guī)律來營造他的品牌，筆者的一個從尼布拉斯加來的學生見過又說又笑的巴菲特。每年伯克希爾股東大會在大運動場舉行，下屬的50多個公司都有展棚，展示產(chǎn)品和服務項目，完全開放，給地方帶來相當大的經(jīng)濟效益。外地來采訪的記者在路邊隨便拉一個當?shù)厝瞬稍L，都是贊聲一片。他所住的一棟剛創(chuàng)業(yè)時買的普通房子成了他的招牌。所有的財經(jīng)媒體都爭先恐后地想接近巴菲特，沒有一家膽敢被排斥在外。

80年代中期，華爾街著名投行所羅門兄弟公司面臨被兼并的危機，巴菲特一反不屑與華爾街同流合污的高調(diào)，伸出援手解套，以7億美元換取了12%的優(yōu)先股，年利率9% 。這次金融危機一連串戲劇化的過程中，巴菲特是個積極的參與者。他雖然感嘆金融衍生品是“大規(guī)模殺傷武器”，伯克希爾損失了17億美元，他擁有20%股權的目的評級公司把次級債評成低風險忽悠了無數(shù)銀行和投資者，高調(diào)地投下50億美元來解套高盛，換取每年10% 回報率優(yōu)先股和股權。高盛愿意付出高價換取巴菲特的支持，是沖著他無懈可擊的盛名，只要高盛不垮，每年巴菲特凈收入就是5億美元。

巴菲特雖然出身于一個相當富裕的家庭，但很奇怪的是，他把擁有財富作為衡量自身的價值的標準。傳記作者施羅德描述這成了不是他擁有錢，而是錢擁有他。但巴菲特在現(xiàn)實生活上，給人一種不切實際甚至計較吝嗇的感覺，有一次打公共電話要一毛錢，他手中只有兩毛五的鋼镚兒，還特別費勁去換零錢。巴菲特最驚人之舉就是2006年捐出370億美元的家產(chǎn)。他一生以名換利，年紀大了，以利換名，要全世界的人都愛他。

一個人年紀大了，再如何天縱之才，也開始講糊涂話。巴菲特看美國經(jīng)濟走勢還是一片樂觀，但是美國民眾和政府對如何走出衰退的陰影，一籌莫展，他的預言好像不如以前那么靈光了，伯克希爾股價的表現(xiàn)也落后于主要市場指數(shù)。這位“奧馬哈的智者”能否像圣經(jīng)舊約里的摩西帶領他的子民走出谷底，奔向光明的未來?或者在一個時代結(jié)束的挽歌聲中，他的角色已經(jīng)變?yōu)橹鞒执壬仆硌鐏砣偸廊?

(作者為前路透社駐紐約資深記者)