王建宙:金融危機改變了什么?

金融危機以后很多的概念都改變了，大家都在尋找自己的位置，投資者在尋找自己的位置，投資銀行在尋找自己的位置，我們企業也在考慮金融危機以后要扮演什么樣的角色?，F在大家有一種擔憂，主要是來自歐美一些大公司:危機真的過去了嗎?說真的過去了，但還經常會發生一點事情，又造成很大的影響、不管現在已經過去了還是沒有過去，大家都覺得看待問題的角度變了，觀點變了。在這種情況下，如何找到自己的位置，真不是一個容易的問題。

在我看來，為投資者創造價值，一定是上市公司管理層的一個非常重要的任務，所有的行動都要圍繞著為投資者創造價值來。但是其中有一點很重要，就是中期的利益、短期的利益和長期的利益必須能夠平衡。金融危機以后我們學到一點，就是說不管環境怎么樣，作為上市公司管理層，一定要從維護公司的長期價值來做事情。比方說當時買金融衍生產品，中國移動很幸運一點都沒買，當時很多投行的人來勸我們說這是一種金融的創新，你們有那么多現金為什么不買，但是我們一點都沒去買，不是說我們有先見之明，而是我們覺得我們是做電信的，我們不懂這些金融衍生產品.所以我們不投到電信以外的任何地方。所以說作為上市公司的管理層來說，要考慮公司的價值，特別是要考慮公司的長期價值，而不是眼前能夠得到一些利益，就去冒險做一些事情，這是公司管理層應該有的一種新的思考

第二個思考，作為一個公司，不光是要為企業增加價值，還要承擔社會責任。上次在達沃斯論壇開一個討論會的時候，臺上幾個CEO都提出了如何來履行我們的社會責任我們講完以后下面有一個人提問:你們在臺上的CEO們講得這么漂亮，但是你們這些行動會得到股東的理解嗎?你們的股東會同意嗎?你做那么多公益的事情，做那么多社會責任的事情我就舉手發了一個言:股東的觀點也是會變化的，比方說我們中國移動要成立一個公益基金會公益基金會就是拿公司的錢做公益事業，這不是我們管理層提出來的，是獨立董事代表股東先提出來，他們認為一個大公司必須要履行社會責任。所以我覺得這一點各方面的環境變得越來越好了

如果要說在金融危機以后我有什么新的體會，我第一個體會就是要從長期的公司價值考慮問題，第二個就是必須履行公司的社會責任