分享\\創(chuàng)造\\實(shí)現(xiàn)資源的最大價(jià)值

編輯平臺(tái)

變革，會(huì)顛覆傳統(tǒng)，但也意味著新生。出版變革的年代，出版人如何破浪前行?

“對(duì)話出版”每期將邀請(qǐng)一位嘉賓，傾聽(tīng)他們?cè)诔霭孀兏锬甏乃伎寂c探索。

本期嘉賓，數(shù)字出版在線(www.epuber.com)發(fā)起人屈辰晨。下期嘉賓，遠(yuǎn)流出版公司董事長(zhǎng)王榮文。

書(shū)香:“數(shù)位出版在線”于2008年成立，為什么會(huì)想要成立這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?

屈辰晨(以下簡(jiǎn)稱“屈”):其實(shí)我們從2006年就開(kāi)始跟蹤數(shù)位出版相關(guān)問(wèn)題。那個(gè)時(shí)候數(shù)位出版的概念剛剛形成，產(chǎn)業(yè)界的人對(duì)這個(gè)問(wèn)題都比較迷茫，基本上是信息技術(shù)出身的人比較關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，在實(shí)際業(yè)務(wù)中從事這個(gè)問(wèn)題研究的人比較少，對(duì)它的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)也比較不了解。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的很重要的一點(diǎn)啟發(fā)就是分享。我們最初的想法是集合一群關(guān)注數(shù)位出版發(fā)展的人，通過(guò)搭建一個(gè)公共平臺(tái)，形成交流的氛圍，讓大家可以一起探討數(shù)位出版問(wèn)題，這樣，大家在互相學(xué)習(xí)的同時(shí)，沉淀下來(lái)的閃光想法會(huì)對(duì)業(yè)界有所啟發(fā)。

經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的準(zhǔn)備，我們搭建了“數(shù)位出版在線”(以下簡(jiǎn)稱“在線”)這個(gè)網(wǎng)站。從開(kāi)始有想法到成立“在線”，我們并沒(méi)有一個(gè)明確的想法要把它做成什么樣子，一路都是在摸索中走過(guò)來(lái)。雖然我與《出版人》雜志要聞部主任任殿順是“在線”的發(fā)起人，我們兩人付出最多，但從“在線”創(chuàng)立之初就有很多人主動(dòng)參與到網(wǎng)站的建設(shè)中——他們都是對(duì)數(shù)位出版問(wèn)題感興趣、有研究的行業(yè)人士。所以，可以說(shuō)“在線”的成立和發(fā)展不是我們單個(gè)人的力量，而是大家一起奉獻(xiàn)和分享的結(jié)果。

書(shū)香:您覺(jué)得“數(shù)位出版在線”為業(yè)者提供了怎樣的一個(gè)平臺(tái)?

屈:“在線”成立后，我們也做了一些用戶需求分析，逐步把平臺(tái)的建設(shè)分成兩個(gè)部分。第一個(gè)部分是資訊平臺(tái)(epuber.com)。網(wǎng)站提供與數(shù)位出版相關(guān)的文章、產(chǎn)業(yè)的研究、項(xiàng)目的介紹等等。第二部分是建立行業(yè)人際交際社區(qū)，就是“在線”的社區(qū)平臺(tái)(epuber.cn)。社區(qū)其實(shí)就是一個(gè)數(shù)位出版領(lǐng)域的“開(kāi)心網(wǎng)”、“人人網(wǎng)”，社區(qū)的建設(shè)可以更好地把大家討論的精華固化，沉淀下來(lái)。

除了線上的平臺(tái)提供，“在線”還有很多“線下”的活動(dòng)，比如不定期舉辦的聚會(huì)、研討會(huì)、沙龍活動(dòng)等等。今年7月的數(shù)位出版年會(huì)期間，“在線”的線下聚會(huì)有近50位朋友參加，大家來(lái)自天南海北，都是抱著對(duì)數(shù)位出版的熱情聚集到一起。我們希望更多的人參與到這個(gè)平臺(tái)里來(lái)，然后通過(guò)大家的力量再把“在線”的價(jià)值發(fā)散出去。

書(shū)香:這個(gè)平臺(tái)最大的價(jià)值在哪里?

屈:社區(qū)當(dāng)然是這個(gè)平臺(tái)里最大的價(jià)值。它體現(xiàn)在社區(qū)的成員可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提供經(jīng)驗(yàn)的分享，增加對(duì)數(shù)位出版業(yè)務(wù)的了解。

“在線”參與了一些新的項(xiàng)目的研發(fā)，對(duì)這個(gè)平臺(tái)里參與者個(gè)人職業(yè)發(fā)展有很大的幫助，有時(shí)候還會(huì)為他們提供新的崗位。因?yàn)閿?shù)位出版在國(guó)內(nèi)仍屬于起步階段，所以對(duì)這方面有所了解的人才是非常稀缺的。我們會(huì)給用人單位推薦適合的人選。

我們也促成了一些合作的發(fā)生。比如“讀覽天下”網(wǎng)站。我們?yōu)樗麄冏隽撕芏噘Y源的介紹，為他們和聯(lián)想、漢王的合作牽線搭橋，現(xiàn)在“讀覽天下”與一些終端廠商的合作進(jìn)行得非常的順利。

所有這些都是“在線”提供的平臺(tái)。不過(guò)當(dāng)初我們?cè)O(shè)想成立這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，并沒(méi)有想到會(huì)有這么多的可能，這些可能是伴隨著“在線”的成長(zhǎng)而出現(xiàn)的，也算是一種意外收獲。

書(shū)香:“數(shù)位出版在線”曾經(jīng)做過(guò)電子雜志，現(xiàn)在這本雜志的情況如何?

屈:非常的遺憾，因?yàn)槿肆Φ牟蛔?，電子雜志已經(jīng)暫停出刊了。我們現(xiàn)在正籌備做行業(yè)分析報(bào)告。目前數(shù)位出版領(lǐng)域?qū)I(yè)的行業(yè)分析報(bào)告比較缺乏，我們希望可以在這方面有所突破，把自己對(duì)數(shù)位出版行業(yè)觀察的心得、想法與更多的朋友分享，畢竟 “在線”集合的都是專注這個(gè)領(lǐng)域的愛(ài)好者、研究者。

書(shū)香:目前訂閱“數(shù)位出版在線”的人有多少?社區(qū)活躍的人數(shù)有多少?

屈:有10萬(wàn)的訂戶。這些訂閱者基本上是數(shù)位出版的從業(yè)人員，包括傳統(tǒng)出版社、書(shū)店從事數(shù)位出版工作的人;IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域關(guān)注數(shù)位化內(nèi)容的人士;還有很多媒體界的人士、學(xué)者和分析師等。

目前社區(qū)活躍的人數(shù)有2000人。我們相信年底可以達(dá)到5000人，因?yàn)榻衲陻?shù)位出版不僅僅是出版行業(yè)內(nèi)的熱門詞，已經(jīng)擴(kuò)展到行業(yè)外的多個(gè)領(lǐng)域，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)看好。

書(shū)香:你們希望更多的參與者來(lái)加入這個(gè)平臺(tái)，你們的呼吁是什么?會(huì)做哪些努力?

屈:“在線”是對(duì)數(shù)位出版感興趣的入門者起步的好地方、也是數(shù)位出版中堅(jiān)力量——內(nèi)容企業(yè)的中高層拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系，交流運(yùn)營(yíng)心得的空間。現(xiàn)在“在線”核心的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)增加到五個(gè)人了，包括星火集團(tuán)的CIO竇林卿、原番薯網(wǎng)的執(zhí)行總編輯張薇等。我們馬上就將迎來(lái)數(shù)位出版在線兩周年生日，屆時(shí)將推出數(shù)位出版行業(yè)第一批行業(yè)分析師，為產(chǎn)業(yè)界提供行業(yè)分析信息，同時(shí)還會(huì)在新項(xiàng)目孵化、推介，人才流動(dòng)等方面為內(nèi)容企業(yè)提供幫助。我們會(huì)把“在線”的價(jià)值常態(tài)化提供。

書(shū)香:做這樣一個(gè)平臺(tái)，遇到的困難是什么?

屈:資源投入是“在線”目前遇到的最大困難。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)民間的非公益性組織，不是商業(yè)主體，但是有時(shí)候需要一些商業(yè)投入才能把一些事情做起來(lái)。我們也希望有一些對(duì)數(shù)位出版發(fā)展有興趣的企業(yè)能夠幫助我們把一些事情做起來(lái)。以后，我們?nèi)匀粫?huì)堅(jiān)持公益化，也會(huì)考慮用一些商業(yè)行為來(lái)支持整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)作。

書(shū)香:經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，數(shù)位出版論壇在業(yè)界受到關(guān)注，在有關(guān)數(shù)位出版的研討會(huì)等上頻頻露面，發(fā)出自己的聲音，您自己如何看待數(shù)位出版論壇的這種影響力?

屈:“在線”的影響力是大家賦予的。因?yàn)椤霸诰€”是第三方平臺(tái)，它是公益性的，所以我們發(fā)出的聲音是冷靜的、理智的。我們不會(huì)做某個(gè)機(jī)構(gòu)的代言人，也不會(huì)受某一家公司主導(dǎo)。這也是“在線”不愿引入投資者的原因——這會(huì)破壞它的獨(dú)立性。

書(shū)香: 您剛才提到“在線”的困難在于資源投入，這其實(shí)是所有民間草根組織發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到的問(wèn)題，引入商業(yè)投資者或許是解決這個(gè)問(wèn)題的方法之一，可是您又提到“不愿引入投資者”，為什么?

屈:我們很清楚“在線”目前所取得的成果是所有用戶集體貢獻(xiàn)的結(jié)果。我們希望能保持成立這個(gè)論壇的初衷——利用大家的資源共同分享，共同進(jìn)步?！皵?shù)位出版在線”的理念就是“共享、創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”。這八個(gè)字怎么理解呢?就是我們聚集行業(yè)里的人，大家共同提供自己的資源，然后對(duì)這些資源進(jìn)行再創(chuàng)造，去實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，以達(dá)到雙方共贏的結(jié)果。

目前“在線”網(wǎng)站運(yùn)作的成本比較低，這個(gè)成本是我們可以負(fù)擔(dān)的。我說(shuō)的“不希望引入投資者”是不希望“在線”受哪一家公司的主導(dǎo)，但是我們不排除一定程度上的商業(yè)化，只是我們會(huì)對(duì)商業(yè)化的選擇更加謹(jǐn)慎。

一方面來(lái)自商業(yè)的支持，有利于我們?yōu)橛脩籼峁└蟮膬r(jià)值。另一方面，我們希望能利用社區(qū)的資源協(xié)同大家創(chuàng)造出更大的價(jià)值。數(shù)位出版是一個(gè)新的領(lǐng)域，是群體智慧的結(jié)晶，它不是我們幾個(gè)人就能夠研究得透的。

書(shū)香:“在線”可以接受的商業(yè)化模式有哪些?

屈:我們比較傾向于贊助，還有一些項(xiàng)目共建的方式。“在線”現(xiàn)在準(zhǔn)備和科研院、科研所建立一些科研中心。

書(shū)香:對(duì)“在線”未來(lái)的發(fā)展，您有怎么的構(gòu)想?

屈:未來(lái)它可能發(fā)展成為眾包的模式(編注:企業(yè)原本需要花錢雇人去做的事，用戶們卻很高興免費(fèi)去做，這不是外包，這叫“眾包”。沒(méi)有“眾包”就無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾唯有協(xié)同生產(chǎn)有能力伴隨長(zhǎng)尾無(wú)限延伸)。我希望它能成為數(shù)位出版領(lǐng)域的信息平臺(tái)，是大家共有的研究中心，它對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)有專業(yè)的評(píng)論，對(duì)人才的培養(yǎng)也有一定的幫助。

關(guān)于數(shù)字化出版與內(nèi)容生產(chǎn)

書(shū)香:就“數(shù)字出版在線”的觀察，目前中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠褚呀?jīng)完備地建立?

屈:我覺(jué)得不是完備的狀態(tài)。在現(xiàn)在這個(gè)階段，這個(gè)行業(yè)仍處于它的起步期?，F(xiàn)在這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，并沒(méi)有一個(gè)完整的商業(yè)模式，或者說(shuō)在商業(yè)模式上并不充分，所以造成了一些問(wèn)題。

書(shū)香:您覺(jué)得都有哪些問(wèn)題?

屈:從產(chǎn)業(yè)鏈的上游來(lái)說(shuō)，是內(nèi)容需求和供給的矛盾，即讀者需求多元化與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供有限無(wú)法滿足需求的矛盾。這源于傳統(tǒng)出版商采取謹(jǐn)慎安全的策略開(kāi)展數(shù)字出版，而且傾向于自主運(yùn)營(yíng)，把控產(chǎn)業(yè)鏈。

第二，內(nèi)容提供商與終端廠商溝通不暢。內(nèi)容提供商尋求多元發(fā)布渠道，并以內(nèi)容為王自居，但缺乏運(yùn)營(yíng)能力，而強(qiáng)勢(shì)終端廠商妄圖控制核心資源引導(dǎo)硬件銷售，在這一過(guò)程中，終端廠商并未給出版商或作者提供最佳收益模式，無(wú)論是預(yù)裝還是分成，都并不能完全吸引內(nèi)容提供商傾注資源。

第三，終端廠商技術(shù)創(chuàng)新能力缺失。具備運(yùn)營(yíng)內(nèi)容平臺(tái)基礎(chǔ)的一些終端廠商，缺乏對(duì)于內(nèi)容格式加工處理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的支持，整體技術(shù)能力不足，偏愛(ài)技術(shù)工具創(chuàng)新，缺乏對(duì)內(nèi)容應(yīng)用的創(chuàng)新。同時(shí)，很多終端廠商服務(wù)意識(shí)缺乏，面向用戶需求難以轉(zhuǎn)換成服務(wù)價(jià)值，喪失很多發(fā)展空間。

第四，產(chǎn)業(yè)鏈各方版權(quán)運(yùn)營(yíng)能力缺乏 。很多內(nèi)容提供商并沒(méi)有完整的版權(quán)，這也客觀上造成了電子書(shū)閱讀器版權(quán)采購(gòu)難題。另外，終端廠商缺乏對(duì)版權(quán)的保護(hù)手段，難以獲得內(nèi)容提供商認(rèn)可。更加嚴(yán)重的通病是內(nèi)容提供商無(wú)法獲得真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)，相互不信任。終端廠商缺乏對(duì)目前低收益模式下內(nèi)容提供商的投入補(bǔ)償，雙方都缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，又很難互補(bǔ)。

書(shū)香:要解決這些問(wèn)題，內(nèi)容提供商和硬件生產(chǎn)商又可以從哪些方面做努力?

屈:我的想法仍舊是從內(nèi)容提供商和閱讀器的整合去考慮。

閱讀器只是所有閱讀設(shè)備其中的一種，它不構(gòu)成整個(gè)閱讀不可或缺的主題。從傳統(tǒng)的閱讀，PC、手機(jī)等其他終端，讀者都可以去閱讀，所以內(nèi)容提供商并不能在電子閱讀器上孤注一擲。而且這塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是封閉的。

內(nèi)容生產(chǎn)商要注意，現(xiàn)在電子閱讀器生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈的，也許大家會(huì)走向一個(gè)公用的標(biāo)準(zhǔn)，或者一種規(guī)范，你是否能提供一種兼容主流規(guī)格的閱讀格式或是標(biāo)準(zhǔn)呢?這樣的話，你才能向用戶做最大化的兼容，去關(guān)注用戶的閱讀的載體的變化?，F(xiàn)在的內(nèi)容提供商在做選擇的時(shí)候仍然是比較迷茫的，他們并沒(méi)有辦法很直接的了解用戶/讀者的需求。因?yàn)樗麄儾⒉蝗缃K端商那么接近最終的讀者。

還有一個(gè)方面是，隨著終端與網(wǎng)絡(luò)融合步伐的加快，我覺(jué)得通過(guò)終端形成閱讀的互動(dòng)社區(qū)將成為一個(gè)重要的領(lǐng)地，在這方面比較典型的代表是“一起寫(xiě)”網(wǎng)?！耙黄饘?xiě)”網(wǎng)聯(lián)合十余家大陸知名的民營(yíng)出版商共同構(gòu)建“由傳統(tǒng)出版商承包各內(nèi)容頻道建設(shè)”模式，在“一起寫(xiě)”網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)支持下，依托出版商強(qiáng)大的資源和出版能力，迅速匯集最新的暢銷書(shū)、知名作者資源，共同把內(nèi)容平臺(tái)做大做強(qiáng)，這就有著很強(qiáng)的啟示意義，原來(lái)的閱讀模式都是單向接受式的閱讀，真正讓用戶在與他人的交互中獲取書(shū)內(nèi)、書(shū)外的信息，從而產(chǎn)生完全不同的閱讀體驗(yàn)。而一起寫(xiě)這類社區(qū)化的平臺(tái)讓固態(tài)的內(nèi)容煥發(fā)蓬勃的生機(jī)，讀者通過(guò)社區(qū)的推薦機(jī)制就可以找到好書(shū)、熱書(shū)，依靠的是讀者的口碑、閱讀體驗(yàn)，更重要的是讀者不僅可以閱讀，而且可以在社區(qū)形成書(shū)友會(huì)、成為好友，還可以直接與作者、編輯互動(dòng)，甚至參與到作者下一本書(shū)的創(chuàng)作之中。

從另外一個(gè)視角來(lái)看，內(nèi)容長(zhǎng)尾市場(chǎng)是對(duì)用戶的長(zhǎng)期和最大價(jià)值，但在電子書(shū)閱讀器的起步期應(yīng)該在優(yōu)勢(shì)資源的壟斷上。我們以kindle為例，大家更多關(guān)注了其建立了“平臺(tái)+內(nèi)容”的運(yùn)作模式，純粹的模仿并不能決定未來(lái)，從目前其數(shù)字內(nèi)容銷售的比重我們可以發(fā)現(xiàn)，小說(shuō)和商業(yè)圖書(shū)占據(jù)其75%左右的份額，長(zhǎng)尾市場(chǎng)是存在的，但是長(zhǎng)尾市場(chǎng)并不是我們的電子書(shū)閱讀器廠商拓展內(nèi)容平臺(tái)的標(biāo)尺，另外，Kindle的書(shū)評(píng)、書(shū)目、用戶內(nèi)容推薦機(jī)制是不可能單純靠技術(shù)來(lái)模仿的。如果電子書(shū)閱讀只關(guān)注平臺(tái)搭建而不注重閱讀體驗(yàn)和交流環(huán)境建設(shè)，平臺(tái)也不可能取得用戶信賴。

書(shū)香:您剛剛提到內(nèi)容提供商“會(huì)采取比較謹(jǐn)慎安全的策略”，他們?yōu)槭裁磿?huì)有這樣一些顧慮?

屈:原因比較復(fù)雜。現(xiàn)有的商業(yè)環(huán)境造成雙方磨合上、商業(yè)價(jià)值的探索上的一些困難，大家的目的是不一樣的。從出版商來(lái)說(shuō)，他們希望建立的內(nèi)容合作是在比較穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上，有較穩(wěn)定的預(yù)期收益，但是從硬件廠商來(lái)說(shuō)，他們希望用比較優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容去換取讀者購(gòu)買電子書(shū)閱讀器，來(lái)完整它最大的商業(yè)價(jià)值，除了少數(shù)建立了內(nèi)容平臺(tái)的廠商以外，其他的都是用設(shè)備本身推動(dòng)用戶購(gòu)買。

另外一個(gè)是，在目前的商業(yè)秩序下，是不透明的。比如采用預(yù)裝的模式也好，分成的模式也好，即使雙方約定了一個(gè)原則，但是這個(gè)原則能否非常公正的執(zhí)行，需要畫(huà)上一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)。就是說(shuō)，內(nèi)容提供商和硬件生產(chǎn)商對(duì)于內(nèi)容的分成多少是非常清楚的，但是它最后真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)是多少，以目前的商業(yè)模式來(lái)看，是沒(méi)辦法獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)的。這就像是行業(yè)里面迷霧一樣，雙方不清楚對(duì)方的真實(shí)情況，這是目前產(chǎn)業(yè)鏈存在的一個(gè)很比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

書(shū)香:您的意思是，現(xiàn)在的終端商都是用內(nèi)容來(lái)吸引讀者去購(gòu)買他的閱讀器，可以這么說(shuō)嗎?

屈:現(xiàn)在的終端廠商因?yàn)槭苤朴谡鎯?nèi)容供給的缺乏，往往采取在應(yīng)用功能上的拓展來(lái)提升用戶購(gòu)買設(shè)備的附加價(jià)值，比如支持任何主流的文件格式、郵件、增加收音機(jī)、甚至電話功能。另外一個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)就像盜版內(nèi)容的溫室，各種盜版資源多不勝數(shù)，很多終端廠商樂(lè)見(jiàn)這種現(xiàn)狀延續(xù)。

書(shū)香:從數(shù)字出版的發(fā)展來(lái)看，ipad，kindle的出現(xiàn)帶動(dòng)閱讀器銷售的上升，讓數(shù)字出版受到越來(lái)越多的關(guān)注，是不是在目前這個(gè)階段，硬件生產(chǎn)商是處于比較強(qiáng)勢(shì)的地位?

屈:我不這么認(rèn)為。因?yàn)橛布a(chǎn)商更多的是在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，當(dāng)然它們更接近用戶，所以對(duì)用戶產(chǎn)生更直接的影響。但并不是說(shuō)到了強(qiáng)勢(shì)的地步。畢竟現(xiàn)在是內(nèi)容需求，從讀者的角度來(lái)說(shuō)，他們解決閱讀的手段是非常多元化的。電子書(shū)閱讀器產(chǎn)品并沒(méi)有成為“殺手級(jí)”產(chǎn)品——沒(méi)有到用戶不得不去買的地步。優(yōu)質(zhì)并可持續(xù)的正版內(nèi)容供給在任何時(shí)候都是非常重要的，產(chǎn)業(yè)鏈各方都應(yīng)該有耐心、有遠(yuǎn)見(jiàn)。

書(shū)香:遠(yuǎn)流近期推出的“金庸機(jī)”，就是根據(jù)內(nèi)容推出閱讀器。

屈:我沒(méi)有看到“金庸機(jī)”的實(shí)體機(jī)，但是從他們的思路上來(lái)說(shuō)，這是內(nèi)容與閱讀器定制化的產(chǎn)品，這是未來(lái)內(nèi)容出版商和閱讀器制作商可以考慮合作的方式之一。不過(guò)，就內(nèi)容生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，除非你有稀缺的資源，并且有一部分用戶愿意為之買單，不然的話，你的內(nèi)容定制對(duì)讀者是沒(méi)有什么特別的吸引力的，定制本身就意味著你首先要找準(zhǔn)你的讀者群。

書(shū)香:可是并不是所有內(nèi)容生產(chǎn)商都有“稀缺”資源，這種狀況下，他們又能做些什么?

屈:是的，很多內(nèi)容提供商都不見(jiàn)得有“稀缺”資源，所以我相信更應(yīng)該在多元渠道的整合、版權(quán)價(jià)值開(kāi)發(fā)、自身運(yùn)營(yíng)能力的提升等方面謀局，選取優(yōu)質(zhì)資源、培育幾個(gè)重點(diǎn)的業(yè)務(wù)線、圍繞自身資源稟賦進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我之前提數(shù)位出版的商業(yè)模式就是服務(wù)模式，我希望出版業(yè)者能夠從打造產(chǎn)品化的出版物中分出一些精力來(lái)關(guān)注內(nèi)容服務(wù)的策劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)。