洛河之濱 紅旗飄揚

一個支部一面旗，一個黨員一盞燈。一個黨委、一個黨總支、十七個黨支部，猶如座座堅強的堡壘，矗立在洛河畔上的百里油區；247名黨員猶如面面鮮紅的旗幟，飄揚在西區采油廠的各個崗位上。

今年以來，西區采油廠黨委認真貫徹落實延長油田股份有限公司黨建工作會精神，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，按照“一個圍繞”、開展“兩項活動”、狠抓“三個提升”、培育“四種精神”、實現“五個推進”的工作思路，以改革創新精神扎實開展黨建工作，為完成2010年上半年工作任務提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

以領導班子為重點的“四好”班子創建成效顯著

今年上半年，西區采油廠黨委以深化“四好”領導班子創建活動為載體，將“舉旗幟、抓班子、帶隊伍和促發展”作為目標，按照“政治上要堅強、認識上要統一，能力上要提高，作風上要過硬，團結上要加強，自律上要從嚴”的要求，深入開展“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子創建活動，推行領導班子成員聯系黨支部的工作模式，切實加強基層黨組織建設。半年時間，12名廠級領導36次深入到17個黨支部指導基層黨建工作，既提高了班子成員的思想政治素質和領導水平，又增強了“四好”班子創建活動的針對性和實效性，使領導班子成員團結一致，互相配合、互相支持，為各項工作順利推進貢獻了集體智慧和力量。

以爭先創優為載體的基層黨建工作彰顯活力

今年，西區采油廠黨委將原來的20個黨支部優化為17個，并配齊了專(兼)職書記，使基層黨務隊伍得到進一步優化，“爭先創優”活動取得顯著成效。一是理論創優，堅持每月有課題，支部書記撰寫了16篇黨建工作理論創新文章；二是機制創優，簽訂了《黨支部目標責任書》，建立健全了《黨支部書記黨建責任制》和《黨員崗位責任制》及考核內容、辦法，形成了較為完善的考核機制和評價體系；三是載體創優，緊密結合生產經營工作特點，在機關支部開展創“學習型、服務型、創新型”組織活動，在基層支部開展“講黨性、重品行、做表率，樹黨員干部新形象”活動；四是聯動創優，下發了《黨支部標準化建設意見》和《“三級創建”實施意見》，廣泛開展“黨支部標準化建設、黨小組規范化建設和黨員示范崗建設”的“三級創建”活動，以“爭五先、創七優、建九崗”為主要內容的黨建活動亮點初現；五是培養創優，廠黨委在對空白黨員班組進行調研摸底的基礎上，6月份對各支部推薦的40多名入黨積極分子進行培養，嚴格按照黨員發展比例，遵照向空白班組和生產一線傾斜的原則，發展黨員18名，實現了每個班組有黨員。此外，在“七·一”前夕，以給黨員干部上黨課的形式迎接黨的生日，邀請延安精神研究會郝鳳年教授為黨員干部進行“學黨史、知黨恩、跟黨走”專題培訓。并組織優秀黨員和納新黨員赴定邊采油廠參觀學習黨建工作經驗。同時，還開展了重溫入黨誓詞活動，強化了廣大黨員的黨性意識。增強了發揮先鋒模范作用的自覺性。

以創新管理為目標的干部人才隊伍建設取得進展

在干部培養和使用中，西區采油廠黨委認識到，建設德才兼備、以德為先、忠誠企業、職工認可、組織滿意的領導班子和干部隊伍是關鍵。為此，廠黨委采取了三條措施：

一是加強干部職工培訓工作。5月19日成立了干部職工培訓中心，制定出臺了切合實際的《干部培訓方案》和《職工培訓方案》，干部培訓分為黨員、科級干部、技術干部、青年干部4個班次，共計約450人；職工培訓初步分為統計、核算、采油等9大類，共計600多人，目前已舉辦了9期各類培訓，累計培訓干部職工2100人次。

二是推進干部管理制度建設。認真落實油田公司《關于進一步加強從嚴管理干部的意見》，年初對61名干部進行了優化調整。同時，還堅持“德才兼備、以德為先”的原則，公開選聘副科級干部，組織對118名參加競聘的人員進行了筆試，40名參考人員進入面試，答辯、考察等環節的考核工作正在有序進行，旨在通過競聘選優的方式，為人才成長和鍛煉提供平臺。

三是加強干部隊伍思想政治建設。堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養為根本，以提高領導水平、履職能力、務實能力為核心內容，以貫徹民主集中制、團結干事、改進作風、提高標準為重點，努力培養一支政治堅定、思想解放、務實求真、管理有效、廉潔從業、善于創新的干部隊伍，為企業長遠發展提供人才保證。

以服務核心為陣地的思想政治工作逐步深入

一是推進精神文明創建工作。堅持“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，以創建省級文明單位為目標，深入開展文明單位、文明班組等系列文明創建活動。1月22日申報創建省級文明單位，成立了創建文明單位領導小組，明確了組織職責、執行規章制度、領導班子建設、生產管理、思想政治、文明創建活動等八個方面的工作。同時，在黨建工作會上下達了《精神文明建設目標任務書》，印發了《精神文明建設考核標準》，今年在全廠創建12個文明單位(科室)，年底還將評出最佳單位和最差單位各1個。

二是加強企業文化建設。全面落實公司《企業文化建設綱要》。制定了《企業文化建設規劃》，在“埋頭苦干、開創創新”企業精神的框架下，進一步豐富企業文化內涵，精心培育安全文化、執行文化、管理文化、典型文化，結合不同時期的工作內容，舉辦了演講比賽、拔河比賽、籃球比賽、知識競賽等活動，通過開展豐富多彩、形式多樣的活動，為企業發展提供文化支撐。