假如黃光裕沒(méi)有被捕

有人說(shuō)，即便沒(méi)有牢獄之劫，黃光裕與陳曉的決裂亦不可避免。佐證是在國(guó)美的發(fā)展模式上，一開(kāi)始陳曉就與黃光裕有很大的分歧，若要在國(guó)美實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)，必須讓未來(lái)的國(guó)美姓陳。還有人說(shuō)，在永樂(lè)被國(guó)美收購(gòu)之后，陳曉來(lái)到國(guó)美，其目的就是臥薪嘗膽，以求日后東山再起。這無(wú)疑為日后陳黃二人的決裂埋下了伏筆。但是，以黃光裕對(duì)國(guó)美的控制及強(qiáng)勢(shì)性格，如若沒(méi)有意外因素發(fā)生，陳曉根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)。

假如黃光裕沒(méi)有被捕，雙方又是在合規(guī)合法的治理機(jī)制框架內(nèi)進(jìn)行合法的競(jìng)爭(zhēng)，或許我們會(huì)認(rèn)為，陳曉的“去黃化”運(yùn)動(dòng)，是在為完善中國(guó)企業(yè)的治理機(jī)制而戰(zhàn)，理應(yīng)受到肯定和追捧。

陳曉的一系列舉動(dòng)，打破了國(guó)人對(duì)待企業(yè)控制權(quán)變更的習(xí)慣性思維，一時(shí)間輿論嘩然。

最擔(dān)憂(yōu)的當(dāng)然不應(yīng)該是旁觀者，而是機(jī)構(gòu)投資者及其他股東。可是，此間輿論似乎正在對(duì)陳曉的道義和誠(chéng)信進(jìn)行著強(qiáng)烈的質(zhì)疑。

機(jī)構(gòu)投資者和股東們擔(dān)心的是:當(dāng)一個(gè)數(shù)百億規(guī)模公司的控制權(quán)完全落入一個(gè)只擁有1.47%股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，而且公司董事會(huì)又一邊倒地支持這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，這樣的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于國(guó)美的任何利益方而言，究竟是不是一個(gè)好的選擇?對(duì)股東利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，到底算不算一個(gè)好的選擇?確實(shí)值得深思。

顯然，在內(nèi)部人控制下，公司經(jīng)營(yíng)者的逆向選擇和敗德行為，毫無(wú)疑問(wèn)地將損害所有股東和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

按照微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)人假定原理，國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)行為是合理的。經(jīng)濟(jì)人假定中，人是理性的利己主義者，人不自私，政府無(wú)法通過(guò)政策調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)。就國(guó)美而言，無(wú)論大股東還是小股東，捍衛(wèi)自己的利益無(wú)可厚非。黃光裕是大股東，公司一旦出問(wèn)題，不管結(jié)果如何，大股東所承擔(dān)的一定更多。黃光裕被捕后，公司資金嚴(yán)重匱乏，黃氏家族第一時(shí)間組成危機(jī)解決委員會(huì)，將能變現(xiàn)的資金拿來(lái)挽救國(guó)美，目的首先是確保其利益不受損害。作為小股東和職業(yè)經(jīng)理人的陳曉，同樣擺脫不了為己，包括想把上市公司當(dāng)作自己的私人工具，否則無(wú)法解釋為什么要以職業(yè)聲譽(yù)的代價(jià)爭(zhēng)奪公司控制權(quán)。

黃光裕被捕已不是假定，而且還獲了刑。但這不是問(wèn)題的焦點(diǎn)，問(wèn)題的焦點(diǎn)在于黃光裕被捕之后發(fā)生的國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)。這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)對(duì)于成長(zhǎng)中或轉(zhuǎn)型中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其影響巨大而又深遠(yuǎn)已超出了我們的想象。

首先，在多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家看來(lái)，國(guó)美事件是一次生動(dòng)的管理風(fēng)險(xiǎn)案例課。此案清楚地展示了一個(gè)心懷背叛的職業(yè)經(jīng)理人，是如何利用他高超的專(zhuān)業(yè)技能，引進(jìn)其他同樣帶有嗜血本能的投資基金，來(lái)顛覆一個(gè)企業(yè)王國(guó)。

其次，一個(gè)時(shí)期內(nèi)，國(guó)美事件會(huì)讓一些中國(guó)民企老板們面對(duì)現(xiàn)代公司制度，心生“拒”意，對(duì)那些整天嚷嚷著現(xiàn)代公司制度的職業(yè)經(jīng)理人保持警惕。

第三，對(duì)那些正在努力建設(shè)現(xiàn)代公司制度的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)更加謹(jǐn)慎，尤其做過(guò)老板的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)聘會(huì)有更多障礙。據(jù)說(shuō)黃光裕聘請(qǐng)陳曉擔(dān)任總裁，首先看重陳當(dāng)過(guò)老板，很多時(shí)候他能從老板的立場(chǎng)想問(wèn)題，能將黃光裕的話翻譯給高管們執(zhí)行。

第四，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家必須注重治理機(jī)制建設(shè)，真正領(lǐng)會(huì)和把握現(xiàn)代公司制度的精髓，不能只把現(xiàn)代公司制度掛在嘴上。完善包括管理層有效激勵(lì)、授權(quán)機(jī)制等制度，切實(shí)把治理機(jī)制建設(shè)落實(shí)在公司運(yùn)營(yíng)中。

第五，現(xiàn)代公司制度需要成熟、法治的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境。企業(yè)大股東由于承擔(dān)刑事責(zé)任就排斥其在企業(yè)中的合法地位，或使其利益受到外力影響而攤薄，不是成熟、法治的商業(yè)環(huán)境下能夠發(fā)生的事情。成熟的商業(yè)社會(huì)應(yīng)該保護(hù)和尊重創(chuàng)始人的歷史貢獻(xiàn)。

第六，培養(yǎng)一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代公司制度建設(shè)當(dāng)務(wù)之急。作為職業(yè)經(jīng)理人，首先要尊重的是股東利益，小股東是股東，大股東更是股東;其次是要承擔(dān)信托責(zé)任。受人之托，要忠人之事。