煤礦設備管理中機械修理維護的重要意義

摘要 機械維修是為了保證設備正常運行的一種主要的手段，是煤礦企業的一項重要的管理工作，也是企業在生產費用支出的一個比較主要的部分。本文針對煤礦設備管理的的特點，來提出合理的措施，對煤礦企業的設備管理和安全生產具有重要的意義。

關鍵詞 煤礦 設備管理 機械 修理維護

煤礦的設備管理通常是以是以機械設備作為主要的研究對象，追求煤礦設備的一種綜合效率和在設備的壽命周期內費用的經濟性，通過一系列的理論、方法、技術、經濟、組織措施等等，來對煤礦設備的物質運動和價值運動進行整個生產過程的科學管理。加強煤礦設備中機械的維修與管理，對煤礦企業的設備管理和安全生產具有重要的意義。

1 煤礦設備管理的特點

1.1技術性特點

作為企業的主要生產手段，設備是物化了的科學技術，尤其是礦用大型設備，是現代科技的物質載體。因此，設備管理必然具有很強的技術性。首先，設備管理包含了機械、電子電力、液壓等多方面的科學技術知識，其次，為了更好地使用和維護設備，還需要掌握狀態監測和診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論等專業知識。

1.2綜合性特點

設備管理的綜合性表現在：現代礦用設備包含了多門專業知識，是多門科學技術的綜合運用；設備管理的內容是工程技術、經濟財務、組織管理三者的結合；為了獲得最佳的經濟效益，必須實行全過程管理，它是對設備一生各階段管理的綜合；設備管理涉及物資準備、設計制造、計劃調度、勞動組織、質量控制、經濟核算等許多方面的業務，匯集了企業多項專業管理的內容。

1.3隨機性特點

許多設備故障具有隨機性，使得設備維修及其管理也帶有隨機性質。另外煤礦設備種類多，數量大，故障的分布比較復雜，同時受操作使用環境影響，突發故障較多，為了減少突發故障對生產的干擾和經濟損失，設備管理必須具備應付突發故障、承擔意外突擊維修任務的應變能力。

1.4全員性特點

現代企業管理強調應用行為科學調動廣大職工參與管理的積極性，實行以人為中心的管理。設備管理的綜合性更加迫切需要全員參加管理。

2 煤礦設備管理中機械修理維護的措施

2.1做好新設備的保養工作

這里所說的新設備包括新安裝的設備或大修完的設備。此時應做的首要工作是緊固。當安裝后運行了一個生產班后，首先應堅固各處的連接螺絲，因為經過一個生產班的運轉，各處的螺絲發生了配合作用，因而必然發生松動，及時堅固后，可保證其必要的連接強度、配合精度等，這項工作做好了，可避免許多大修之后的再修理。此外，應注意各項性能指標是否達到了規定的要求，如油壓、氣壓、電流、溫度等，如果達不到標準，必須立即查明原因并徹底解決，以絕后患。否則，如果帶病運行，對小問題視而不見，必然會引起更大的問題，損失慘重。

2.2對于關鍵設備的維修和管理

煤礦井下生產條件惡劣，對設備造成了很大危害，濕度大、溫度高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現象，要加大對設備的維護，為設備創造一個相對良好的環境。例如，當綜采工作面現場出現淋水時，就應保護好采煤機電控箱／組合開關等電氣設備，以免淋水進入，同時對設備內部進行防潮處理，可以放入硅膠等進行吸潮，并經常檢查更換。當工作面或迎頭出現巖石，應重點檢查設備的連接部位與機械傳動系統。應當注意，對于設備的各項性能參數不得隨意進行調整，如壓力、過流保護、漏電保護等，否則，將不能保證設備的正常運行，因為一臺設備就是一個完整的系統，每個參數是考慮了整體的性能。有兩點需要說明，一是：重點關注易損部位，二是對設備進行改進，對于不適應生產的部分進行改造。

2.3對于老設備的維修力度要加大

對于老設備要加大維修力度，并備好充足的配件，以便應急這時的維修量比較大，要分清主次，確保關鍵部位的正常，任何事故的發生是有一個過程的，各級管理人員不可忽視。須將事故消滅在萌芽狀態。

2.4維修要從多角度入手

要保證設備的正常運行，應當從使用，維修、管理等多方面人手在使用方面，操作人員除了按規程操作之外，還應當熟知設備的性能、參數及內部結構，否則，將很難用好設備，誤操作是損壞設備的一個重要原因，因此，應當嚴禁誤操作，機械傳動系統是一個完整的有機體，電機功率多大，其傳動機構的機械強度多大，以及所能帶動的負荷多大是通過精心設計而得來的，例如，在一個液壓系統中，安全閥所調定的壓力是本系統中各零部件所能共同接受的數值，調小了，系統運行無力，降低了工作效率，調高了，馬達等各零部件所受的沖擊力會加大，如果超過了額定值，則會損壞某些零件，比如齒輪、密封件等。同樣，液壓油的溫度過高，將會使密封件受熱而軟化，引起提前損壞，為此要另外再加一個冷卻系統，直到油溫達到正常。

2.5管理層要加強對于煤礦機電設備維修管理的重視程度

在管理方面，各基層區隊的“一把手”應當充分認識機電工作的重要性。“一把手”掌握著充足的信息和有效的控制能量，“一把手”負責本身就是一種力量，一種號召，具有很大的動員能力、有力的示范效應和重要的組織能力，逐級的“一把手”下達執行，往往能夠起到“四兩撥千斤”的作用，因此，只要“一把手”對機電工作有一個正確的認識并給予充分的支持，機電工作就會順利展開，各項管理制度就容易落實到位。

2.6努力培養一批機電設備的技術能手

目前，各單位普遍缺少機電技術能手，要想改變這種狀況，應該為人才的成長創造一個良好的環境，讓機電能手迅速成長起來。可喜的是，某些具有遠見的單位開始著手“首席技師”與“金藍領”的工作，給他們高出普通職工幾倍的薪酬和榮譽，但是，在運行過程中，也存在一些問題，如果只強調其示范作用而忽視了其在企業生產中的實際作用，也就無法起到應有的示范作用，這項工作的關鍵是要做好對“首席技師”與“金藍領”的考核工作，只有做到業績與報酬相對應才能達到良好的示范作用。要達到在處理事故方面一看就能大致判斷出故障部位，并能以最快的速度處理好，這不是件容易的事，更不是一兩天的努力所能夠達到的。煤礦機電設備都是機電一體化系統的組成，維修所具備的知識也是多方面的，有機械、電氣、液壓等，此外還要有相當熟練的動手能力，需要有悟性，有對機電設備各部分深刻的理解，在人的素質方面，要能吃苦耐勞、樂于奉獻和高度的敬業精神。總之，在煤礦機械設備修理維護工作中，只要遵循設備運行的客觀規律，進行統一規劃，從提高管理人員的業務能力和責任心抓起。從提高職工的安全技術水平抓起，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機械設備修理維護的創新性發展。

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