在電力工程建設中項目管理的應用

摘要 當前項目管理最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限，作者結合生產實踐提出了完善對策。

關鍵詞 電力 工程 項目管理

從建設管理角度研究項目管理模式在電力工程建設中的應用，對當前電力工程建設速度與安全管理過程中的若干制約因素進行分析，并在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理人員提出了很高要求。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。

1 對電力工程建設的幾個環節管理

電力工程建設主要環節可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等。

可行性研究是編制設計任務書的重要依據，也是進行初步設計和工程建設管理工作中的重要環節?？尚行匝芯坎粌H對擬議中的項目進行系統分析和全面論證，判斷項目是否可行，值得投資，要進行反復比較，尋求最佳建設方案，避免項目方案的多變造成的人力、物力、財力的巨大浪費和時間的延誤。加強項目合同管理，避免經濟糾紛。項目合同是指項目業主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的項目所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關系而達成的書面協議。項目合同必須滿足如下要求：

1.1合同的彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎之上。

1.2報酬原則：項目合同要有一個統一的計算和支付價金的方式。

1.3合同規章：只有當承包商依據合同規章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。

1.4合同法的合同目的：合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應當不是法律所禁止的。

1.5依據法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權利及義務，這將作為用于合同的最終結果，而合同的類型也取決于此。

規范的招投標是工程質量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規范招投標的保證；建立統一招投標市場，是對公共資源交易組織方式和管理體制的一種創新，是從源頭上防止腐敗的有效舉措，對完善市場體系，優化資源配置，規范權力運行，改善投資環境和加強黨風廉政建設都有積極推動作用。實施招投標法是實現“三公”原則的保證。

為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質量，一方面要加大對招標投標法的宣傳力度和執法制度，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊；對另一方面，處理好行政監督和項目法人招標自主權的關系。政府行政部門應按法律規定的職權行使監督職責，行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取代應由項目法人自主行使的權力。

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。我國一直強調，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，可見質量工作的重要程度，企業必須重視質量工作，改進產品質量和服務是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和發展企業的根本保證。

樹立科學發展觀，建立、健全質量體系是一項重要的質量管理工作，有可操作性很強的實用的作業指導書，有明確的質量方針、質量目標，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有健全的組織機構和質量職責，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納人完全的控制之中。

目前，國家對工程質量要求越來越高，其目的在于通過高標準的質量要求，促使企業在管理意識，工藝標準以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現過程運作的精細化，體現制度落實的嚴肅性，

工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施。工程開工前應根據工程合同要求及企業計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網絡圖，并對其進行科學的調整和優化；在施工過程中，因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。

在電力建設施工中，會經常碰到要求提前并網發電或由于設計、設備、土建延緩交安造成工期緊縮的現象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等，

2 在電力項目管理的進度、質量、費用三方面控制中，進度計劃是導向旗幟的管理觀念

在項目合同文件中，與進度計劃有關的內容占有重要位置，業主、承包商、設計師都對工程進度極大關注。進度計劃應滿足合同規定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴肅性現象，轉變為“計劃指導變化”的良性管理環境中。

從質量成本管理上要效益。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。

從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

3 電力工程建設的費用管理

各施工企業可根據自身特點，通過內部承包經濟責任制完善項目經理的管理模式，理順公司各職能部門與項目經理部的關系，為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，并在其中實現企業的最大經濟效益。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件。面對挑戰，各施工企業的發展很不平衡，一些企業推行項目管理，加強成本管理，取得了較好的經濟效益，對所管項目實施計劃、組織、協調、管理，除完成質量、安全、工期等指標外，重點考核項目總成本目標完成情況的激勵和約束機制，從而達到降低成本的目的。

項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本監控系統。成本計劃是項目實施之前所做的的成本管理準備活動，是項目成本管理系統運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標成本，施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據，使項目經理部人員無論在工程進行到何種進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施控制成本。

結束語

在企業管理的整個鏈條中，基本上分為六個主要環節，即：“人、財、物、產、供、銷”。電力工程建設中項目管理是一項基礎工作，牽涉到工程建設、成本管理以及安全生產等方面的內容?？刂谱‰娏こ探ㄔO的幾個環節管理，就是要不斷完善制度管理，提高效率，降低成本，更好地滿足工程建設需要，更好地服務企業的生產和經營管理。