對強化和創新企業經濟管理的思考

摘要 新環境、新形勢對我國企業既是機遇，更是挑戰。強化管理、管理創新已成為企業制勝的根本保證。企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。

關鍵詞 企業 經濟管理 創新

在入世后，面對國際先進企業的競爭，我們只有在汲取先進管理經驗的基礎上不斷創新，創造出適合我國企業發展的管理系統和方法體系，才能盡快趕上和超過世界先進水平，創造更大價值。管理創新要注重建立健全適合現代企業管理需要的各種管理規章制度，使企業的每項工作在執行中都有章可循。本文擬從以下幾個方面對我國企業的管理創新作思路性分析。

1 管理理念的創新

管理現代化必須以觀念創新、思想轉變為先導，才會是成功的保障。管理中遇到的各種助力、困難和問題與觀念守舊有關，觀念的落后是管理落后的主要根源。觀念性的創新對企業的生存和發展是十分關鍵的，企業的創新，無論是制度創新、技術和產品創新、市場的創新，還是管理創新，都是以觀念創新為先導的。因此，我們必須下大力氣加快思想觀念，特別是加快企業領導人的思想觀念的轉變和創新，只有這樣才能達到深化改革，強化管理，實現企業管理現代化的目標。只有進行觀念創新，使觀念創新跟上時代的潮流，才能使企業不斷改進和完善，從而利于不敗的境地。第一，要從單一生產意識變為追求經濟效益的市場意識。第二，要從追求政績的“烏紗帽”轉變為承擔盈虧責任的自我管理理念。第三，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作統一的競爭理念的創新。這是適應全球經濟一體化的客觀要求。第四，從企業片面追求利潤最大化，發展到對社會、環境、用戶責任、及股東責任的經營目標多元化理念的創新。從國際企業發展上看，經營目標多元化以成為趨勢。我們要拓展思維，超前發展。

2 決策管理的創新

決策管理是企業管理中最重要的環節，關系到整個企業的興衰成敗。現代企業面對的是瞬息萬變，錯綜復雜的環境，企業必須運用現代企業信息系統，充分掌握各方面的信息。因為信息是現代企業的神經系統，是企業科學決策和及時應變的依據，所以企業決策管理創新的主要內容就是要建立準確的信息系統。

3 戰略管理的創新

戰略管理從微觀上來說，正確戰略能夠準確的把握未來可能發展的產品及市場范圍，使企業贏得持續競爭力。從宏觀上講，正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的總趨勢，并適應生產關系的發展。從戰略管理的創新角度上來看，在市場經濟條件下，產品開發，技術創新是整個企業的靈魂，同時生產的產品只要賣出去，能夠盈利就是硬道理。所以市場營銷和技術開發是在整個生產體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上要實現轉變，即由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變，這種轉變勢在必行，刻不容緩。

4 人本管理創新

現代企業應當人的因素放在首位，實行以人為本的管理。即從以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理。因為當今社會是知識經濟的時代，知識是最寶貴的資源，而知識的背后則是人才，人才應當高于一切。所以作為現代企業如何能夠吸收人才，如何能夠留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，展現他們的聰明才智，從而使其為企業為社會服務，這是人本管理必須研究和創新的主要課題。事實上管理如果不深入人的內心世界就不可能取得真正的效益。隨著科學技術的發展，人的創造性、個性、才能在生產及生活活動中得以充分的體現，這就使企業管理日益重視人的因素。事實上在現代管理中，剛性管理和柔性管理都有可取之處，都是必要的，但也都不全面。剛性管理強調集權、服從，這是以被管理者的低素質為基礎的。柔性管理強調民主、自覺，這是以被管理者的覺悟為基礎的。我們認為，對于人的管理創新應該是綜合泰羅科學管理中剛性管理的優點和行為科學管理中柔性管理的優點，并克服這兩種管理中的缺點而創新的一種建立在中國文化基礎之上的、吸收二十世紀九十年代西方國家在管理上的創新內容的，中國企業自己的一種新型的管理模式。這種管理要使中國文化追求和諧，符合現代化科學發展規律的要求，使人們自覺地以企業的目標為自己的奮斗目標，并在實現這個目標的過程中充分施展自己的才華。

5 組織結構的創新

精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去大型企業的管理組織結構既龐大而又多層次，有很多弊端。為了適應先進的生產力和市場經濟的發展要求，應當做到第一，要按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精干起來；第二，要剝離企業不應承擔的各種政府職能和社會職能，使企業能夠輕裝上陣；第三，隨著企業業務流程的信息化，企業可以削減中間管理層次，這樣使大大降低成本，提高效率。第四，強化生產過程前的市場研究，經營決策，技術開發和生產過程之后的產品銷售，用戶服務，廣告宣傳等經營職能，使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。

總之，企業要加強科學管理，建立現代企業制度，實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。加大技術創新力度，強化財務管理監借職能，開發新產品，搶占國際市場，拓展產品利潤空間，提高企業的核心競爭力；努力減少存貨，降低庫存，盤活存量資產，加快資金周轉；加大清欠力度，提高銷貨款的回籠率；加強采購管理，降低采購成本，實現降本增效；壓縮可控費用，節支增效；鼓勵技術創新，實行價值管理，實現創新增效；推行客戶關系管理，完普營銷體系，實現管理創新出效益。