物資管理對電力施工企業管理的指導意義

摘要 從物資管理的角度，結合電力工程實際情況，通過分析電廠施工中存在的問題，建立一套物資管理系統對于如何有效的把施工單位生產所需的生產資料及時、保質保量的供應上去，有著重要的意義。

關鍵詞 電力施工 物資管理

隨著我國電力行業的高速發展，電廠建設規模也越來越大，物資管理在電力施工企業管理中顯得尤為重要，往往成為影響一個工程項目盈虧的決定性因素，在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的60％以上，加上運雜費可能會高于70％，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業行為的物資管理工作，不僅是企業物資部門的專業管理，更應是企業決策層和高管關注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構筑企業物資管理現代化的完整體系。在物資管理的各個環節堵塞漏洞，爭取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。

1 電力施工企業的管理模式

電力施工企業現行的工程施工管理方法多停留在傳統意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業管理現代化的要求。在工程物資的采購、運輸、保管、使用等一系列環節中缺乏科學評價和相應的配套程序，極易導致施工緊張和物資短缺，拆東墻補西墻；現場物資調派也不能做到機動運用、靈活掌捉，造成資源浪費或效率低下。計劃經濟時代，電力施工企業的管理重點都集中在最后工程結算的階段。隨著市場經濟的逐步完善，根本不可能再存在調整概算的情況，所以只有改變自身的管理模式，由粗放向精細化轉變才能提高經濟效益。現在的電力施工企業對物資的管理往往有兩種管理模式，一是成立物資管理專業公司，負責物資的采購、調配。二是成立物資管理部門，各工程項目部自行采購，物資管理部門僅進行業務指導和內控制度制訂。無論選用哪一個模式都是每一個企業根據自身的管理特點和管理體制確定的，只要適合自身管理和有效降低材料成本的應該是最好的。

2 電力施工企業在管理中存在的現實問題

2.1電廠施工現場管理沒有做到科學、有序。現代建筑施工現場是各類建材物資的集散場所，現場管理如何對物資管理影響極大。“工完、料凈、場地清”這本是在我們施工企業多年的一句形象話。但實際中的工地說是說、做是做、工完料不凈，場地雜亂無章，低效率同時造成物資浪費。

2.2粗放式的管理現場造成物資消耗定額不準確、缺乏配套管理程序，造成物資管理低效益。長期實踐表明建筑施工現場的物資消耗定額脫離實際，高低沒有明線；此外也有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。長期以來我們多實行物資供給制，養成了”張口、伸手”的慣性思維，企業管理中缺少物資節約意識，片面追才產值，忽視工租質量和物化勞動的節約。此外，即時制定了物資消耗定額，但制度得不到有效執行、貫徹；第三是物資管理上沒有明確的獎罰制度，總之管理上的疏忽或執行力的缺乏導致物資管理中的低效率、高成本。

3 如何加強電力施工企業物資管理

3.1科學定位。物資工作要達到的總體目標應當定位于保供和創效。因此，不僅要建立可靠的物資供應與質量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低物資采購成本，節省物資供應成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現創效增效的目標。

3.2科學管理。物資管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按施工企業物資工作的特點和內在規律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網絡技術來實施各項管理職能工作，在物資管理目標上創新。

3.3以人為本。管理是手段而不是目的，實現目的的中介是人。不僅要建立健全各項規章制度以規范物資工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內在需求和行為規律，最大限度地激發和調動廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應掌握企業內供應鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術系統，掌握電子商務技術。必須重視人才在企業物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業內部物流從業人員的業務培訓，提高物流從業人員的整體素質。另一方面要建立與市場經濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業人才，以滿足企業物流現代化的需要。

3.4加強物資采購招投標管理，降低采購成本和物資材料采購計劃管理。材料采購部門堅持采購工作中誰經手誰承擔第一責任，誰審批誰承擔相應責任的追究制，嚴格要求采購人員提高責任心，減少差錯，杜絕漏洞，有效高效地開展采購工作。嚴格招評標程序，規范招評標管理，積極采用招標，比價和競價等多種形式，確保采購物資質量最優，價格最低。材料采購人員必須做到在保證質量的前提下，同樣質量比價格，同樣價格比服務，做到招標比價件件有原始記錄，并且建立比價原始記錄檔案。在招標過程中堅持三公開一監督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結果，加強群眾監督。各施工單位切實加強材料計劃審核審報管理制度，堅持滿足生產需要和性能價格比最優原則，避免造成功能閑置浪費。

3.5從源頭上抓好供貨商管理和采購物資的驗收入庫手續。對現有供貨單位要從實力規模、產品質量、信譽及服務水平等方面進行實地考察，符合要求的單位經研究確定入圍供貨單位。入圍供貨單位確定后材料采購人員不得隨意在入圍供貨單位以外進行物資采購，對現有合格供、經銷商之外的任何單位如果未按正常程序進行考察均不得參與投標、比價、供貨。這樣就從源頭上確立了一批質量好、服務優、價格低的穩定供貨單位，為確保采購物資質量和提高施工工程質量打下了良好的基礎。對已備案合格供方，經銷商隊伍全部實行動態管理，不定期對入圍經銷商和合格供方進行考核評價，實行優勝劣汰，避免假冒偽劣物資料流入。

結束語

隨著我國社會主義市場經濟的建立和完善，建筑企業必須改變過去計劃經濟模式下的物資管理思想，采用先進的物資管理方式，這種方式必須是與企業整個生產管理變革相適應。物資管理工作的好壞直接影響到施工企業的生產、技術、財務等多方面的經營活動和經濟效益；確定新的物資管理思想，建立高效的物資管理組織機構和供應體系已成為必然的趨勢。施工企業只有探索出適應市場發展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發展。