淺議我國企業財務風險的管理與防范

摘要 隨著市場經濟的發展，企業所面對的財務風險也隨之增加。在當今世界經濟一體化的環境下，尤其是在2008年全球金融危機的背景下，我國企業的財務管理面臨著很大的不確定性，因此研究企業的財務風險管理和防范成為的一個重要的課題。本文首先介紹了財務風險的成因，分析了目前我國企業所面臨的主要的財務風險，最后提出了管理和防范財務風險的措施。

關鍵詞 財務風險 金融危機 管理 防范

財務風險是企業風險的重要組成部分，財務風險貫穿于企業經營管理的全過程中，在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，企業想要完全消除財務風險也是不可能，因此企業要客觀、科學的面對財務風險，在分析、了解引發財務風險的原因的基礎上，制定合理的風險衡量機制，對風險進行的合理的控制和防范，將企業的損失降低到最低。

1 財務風險的成因

財務風險是指企業在進行各項財務活動中，由于受到各種難以預料或控制因素的影響，而導致財務狀況不確定性和風險性，從而使企業有遭受損失的可能性，財務風險的大小是由企業遭受損失可能的大小決定的。導致我國企業出現財務風險的原因主要有以下幾個方面：

1.1外部市場環境的變化給企業帶來的不確定性。市場經濟的發展給我國企業提供了更加廣闊的發展空間，同時也給企業帶來了更多的挑戰。隨著金融衍生品市場的不斷發展，經濟市場的環境瞬息萬變，國家政策的變化、原材料市場的變化、利率的變化以及法律法規的修改等，都可能會導致企業財務風險。

1.2企業內部資本結構的不合理。企業的資本結構主要是指企業各種資本的價值構成及其比例。許多經營者為了擴大經營的規模，盲目的借入資金，忽略了對企業資本結構的管理，是企業的財務負擔加重償付能力受到挑戰。遇到市場低潮期時，企業的應收賬款增多，利潤卻減少，過高的資產負債率使得企業可能沒有足夠的利潤支付利息，是企業出現財務危機，情況嚴重的可能還會導致企業的破產。

1.3市場風險管理機制不夠完善。我國市場經濟起步的比較晚，各項制度和機制不夠健全和規范，市場的風險監控機制沒有完全建立起來，導致很多行業的收益和風險并不是成正比，很多企業為了生存要承擔著很大的財務風險。

2 我國企業面臨的財務風險主要表現

在實際工作中，企業所面臨的財務風險與企業的日常的經營管理是聯系在一起的，企業的采購、生產、銷售等各環節都有可能會引發財務風險。其具體表現主要有：

2.1籌資風險

籌資風險是現代企業經常面對的主要風險，負債經營是現代企業最常見的經營方式，而企業通過各種渠道籌得資金之后，由于經營等原因不能按預期目的取得資金使用收益，從而無法按原定要求履約還款，導致企業無法實現財務管理目標的同時，也不能滿足資金供應者預期實現的結果。具體表現在企業籌資成本費用過大、利率過高、債務期限結構不合理而造成財務危機。

2.2投資風險

企業進行各種投資是日常企業重要的運營手段，而企業投資過程中或投資完成后被投資者發生經濟損失，進而導致不能收回投資和不能帶來預期收益的結果，使企業面臨巨大的財務風險，當然投資就一定有風險，預期的回報率越高，那么該項投資的風險就越大，企業應當在投資時采取各種手段規避這種風險。

2.3回收風險

資金回收風險，主要是企業由于資金的轉化時間和金額的不確定而面臨的風險。生產型企業將產品銷售后，資金就從成品資金轉化為結算資金，然后再從結算資金轉化為貨幣資金，這兩個轉化過程在時間上和金額上的不確定性導致風險的產生，現代企業大規模賒銷業務的開展，既為企業提供了機遇，也擴大了資金回收風險，導致企業因銷售商品或提供勞務產生大量的壞賬損失、利息成本和管理成本，從而引發回收風險。

2.4現金流風險。

現金流風險近幾年，尤其是金融危機爆發后，逐漸引起人們重視的一類風險，現金鏈條的斷裂對于企業來說是致命的，企業某一時點的存量現金不能夠滿足企業當時的支出需求，就會阻礙企業正常運行甚至導致破產倒閉。當然企業出現現金流風險，并不意味著企業資不抵債，只是由于資金周轉不靈、現金流量分布與債務到期結構分布不均衡等原因暫時不能償還到期債務而產生的風險。

3 加強財務風險管理和防范的措施

08年全球金融危機爆發給我國企業敲響了警鐘，面對復雜多變的市場環境，企業所面對的風險也是與日俱增，加強企業的財務風險管理成為企業管理不可忽視的問題。

3.1提高企業財務風險意識

財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險。因此，企業作為市場的參與者，財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終，這是企業成功的關鍵。

3.2建立健全企業財務風險識別與預警系統

從財務管理的角度確立財務分析指標體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業先進水平指標對比挖潛，分析企業的償債能力、運營能力、發展能力等各項財務指標及現金流量動態；對風險信號進行監測，出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，預付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

3.3優化企業的投資決策方式，盡量減少因決策失誤而產生的財務風險

投資決策正確與否，直接關系到企業財務管理的工作成效，同時還影響著企業的經濟效益。對于每一個投資項目，企業應該從各個方面去加以分析和研究，要考慮國家的投資政策、市場的供求變化，還要組織高技術的專門人才，制定多種方案，采取科學的方法，從中選取最優的投資方案，減少企業因投資決策所帶來的財務風險。

3.4改善企業風險管理文化，強化員工風險管理意識

企業要培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎運作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境而產生的財務風險，并且要不斷提高財務人員的風險意識。

參考文獻：

1 孫琴英，現代企業財務風險的控制與管理，財經財會探析2009，04

2 劉俊霞，王翠花，淺析企業財務風險管理，財會通訊2008，02

3 朱然，現代企業財務風險的成因及防范，經濟師2005，04