電影人羅拉 瘋狂的操盤手

曾經(jīng)有一首歌這樣唱道:有夢想誰都了不起，有勇氣就會有奇跡。

奇跡是個很虛幻的東西，不是所有人都創(chuàng)造過奇跡，也不是所有人都見證過奇跡。但這個世界上，總有一些人，懷抱夢想，腳踏實地，積極努力，用自己的行動，書寫著別人眼里的奇跡。

昏黃的燈光，令人迷醉的藍調(diào)音樂，寥寥無幾人的咖啡館，你簡直不能相信，對面坐著的這個人:

7天的時間，她從電影的邊緣人，力壓群雄，直接晉級，坐到了制片人的位置。

7天的時間，她幾乎未眠，分身多項工作，終于促使當時與中影集團合作的青年導演項目工程塵埃落定。

她始終堅持青年導演項目，用3個男導演打造了藝術(shù)片的品牌，用10個女導演打造了政府系統(tǒng)品牌，現(xiàn)在她正在打造商業(yè)片品牌。

她思維跳躍，想像力豐富，不按常理出牌;她看似溫柔，卻經(jīng)常放手一搏，做事大膽瘋狂，出人意料。她，就是制片人羅拉，一個美女電影操盤手。

要做就做不一樣的電影

羅拉與電影的結(jié)緣并非偶然，2001年底到2002年年初，中國的電影市場剛向民營資本敞開懷抱，羅拉選擇了這個時候進軍電影產(chǎn)業(yè)，“那時候民營資本不允許投資電影，就是有民營企業(yè)投資，也是招投標的那種，所以2002年對于中國電影產(chǎn)業(yè)來講是一個分水領(lǐng)，我?guī)缀跏怯H歷了電影產(chǎn)業(yè)，從國有電影制片廠系統(tǒng)進入產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的一個過程。”

也正是這一年，羅拉用7天的時間從百名應(yīng)征者中脫穎而出，成為北大星光集團手握2000萬巨資的制片人，說到這段傳奇經(jīng)歷，羅拉至今記憶猶新，“我當時做當代藝術(shù)的時候，做紀錄片，之后我想拍電影，開始就是為了做導演，后來我問他們我怎么才能拍電影?他們說先去劇組給人當場記，統(tǒng)籌等，后來我問我多長時間能當上導演，他們說十年。我說不行，時間太長。電影產(chǎn)業(yè)里誰官最大，制片人?后來7天之后，我就成了制片人。”

7天的確是個很短的時間，也許很多人聽過之后會感覺她很幸運，其實不然，機會是留給有準備的人。“當時做了很長一段時間的當代藝術(shù)、紀錄片，那時候我接觸的是比較邊緣的藝術(shù)門類，做的也是比較極端的事，包括我做當代藝術(shù)的時候，也會自己做行為藝術(shù)。”

一加入電影行列，羅拉就站在北大星光這個比較大的公司平臺上，起點很高，這樣一個身份，讓她很快進入工作狀態(tài)，第二個星期即與唐季禮、陳可辛等知名導演談合作，起草合同，細節(jié)交涉，“我剛進入電影產(chǎn)業(yè)的時候，我就希望做的電影和別人不太一樣，我們要做品牌，這個品牌將來能夠放在那，在某一階段對電影產(chǎn)業(yè)有一個記憶在那，有一個標記在那。”

青年導演是不變的主題

中影集團以及華誼一直都在做青年導演項目，劉德華的“亞洲星引力電影計劃”也是扶植青年導演的項目，羅拉也看好青年導演這項事業(yè)。

她雷厲風行，做事利索，從不拖拉，青年導演項目這事，就在中影集團對此事稍感興趣的時候，羅拉把新聞發(fā)布會已經(jīng)開完了， “我寫了九篇不同的通稿，什么國有企業(yè)和民營企業(yè)嘗試不同的合作，還有青年導演的系統(tǒng)打造等。因為我著急要把這件事促成，開了新聞發(fā)布會就意味著大家都沒有退路了，我怕夜長夢多，就一個人七天沒睡覺，累到直惡心。最后直到韓三平老總簽了字，幾個青年導演簽了約，這事就落定了。”青年導演工程之所以能夠一直延續(xù)，跟她的性格不無關(guān)系。

羅拉做的第一個項目是三位男導演:寧浩，劉浩和霍建起，這幾個導演都有點偏文藝，當時寧浩的《瘋狂的石頭》還沒有出來，作為電影操盤手，雖然寧浩的劇本很好玩，但是羅拉先選擇了劉浩的《好大一對羊》。“這部片子在國際上獲了很多獎，但是如果我當時先做寧浩，可能我的命運又不太一樣，所以我和他們不一樣的地方是，我不是一個商業(yè)的電影操盤手，我是一個從藝術(shù)這邊過來的，我以前屬于憤青。”

第二個與云南省委省政府合作的項目，大膽的羅拉更是做到了極致，找來了不同行業(yè)，不同領(lǐng)域的十個女導演，在云南拍十部電影，十個類型片，而且這些人中真正專業(yè)的導演只有三人，其他的連十分鐘短片都沒有拍過，直接拍膠片。這件看似天方夜譚的事情，羅拉很自信，“選擇什么樣的導演，這個要取決于電影操盤的人做的這個項目，為什么而做，它的定位是什么。不是說你最有才華你就能做導演，也不是說你上一部片子賣了多少錢，用這種量化的東西來衡量一個導演的好壞，我認為這是一種感覺，操盤手的一個判斷力。”

在眾多的電影操盤手中，羅拉屬于異類，無論是第一個藝術(shù)片品牌，還是第二個政府品牌， 羅拉的操作方式都與常規(guī)不太一樣，“我們是創(chuàng)意更大于制作，因為制作體系是完善的，所以我們的創(chuàng)意，包括整體制作、運作、定位等，你會覺得跟傳統(tǒng)電影不太一樣，但無論怎樣，青年導演是我的一個核心，也是我的一個靈魂，它始終是我的一個品牌。”

挑戰(zhàn)電影新視角

剛剛結(jié)束南非拍攝的《殺死章魚保羅》，是一部荒誕喜劇加勵志的電影，《東方幸福和波仔的特殊使命》，則橫跨8個國家，《致命旅行》之《愛欲之城》是在印度拍攝的一部懸疑驚悚片，每個片子有至少50%以上都是跨國拍攝，從這幾部電影的風格以及類型，不難看出，羅拉還是一個喜歡挑戰(zhàn)自我的電影操盤手。

然而，如此龐大的工程，對于羅拉來說已經(jīng)是輕車熟路，經(jīng)過這么多年的摸爬滾打，當被問及什么才是最重要的時候，羅拉說:“制作體系對我們來說是閉著眼睛就可以做的事，因為這么多年來我們做電影，最成熟的就是我們的制作體系，包括我們的團隊，誰做制作系統(tǒng)、創(chuàng)作系統(tǒng)、發(fā)行系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)等，這個我們都太成熟了，所以其實我們要做的，就是如何把電影做得更好玩。”

電影產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃發(fā)展的今天，未來對于任何人來說都是未知數(shù)，但是羅拉的堅持始終如一，“資本已經(jīng)不是什么太大的問題，不同的東西可以整合不同的資本和資源，在中國來說做青年導演的制片公司，除了我們沒有別人。比如說有的公司也會做青年導演，華誼、中影也會隔一二年做幾個，但我們?nèi)渴乔嗄陮а荩褪怯脛?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維方式來整合資源，包括政府和市場。”