外乘政策春風內煉企業管理

三十出頭的朱其波，身為瑞特農牧有限責任公司的總經理，也是山東省兗州市顏店鎮袁四村黨支部書記。出于讓更多的老百姓走上致富道路的初衷，他搞起了養奶牛的事業，要惠及更多的村民，養奶牛的事業有很多不能承受之重：資金、規模養殖的技術等，都讓朱其波感受到了創業的困難。而因為他關心政策，關心全村百姓的生活；更因為國家政策對養殖業的扶持，有心人終于做大做強了自己的事業。徹底進行農業產業結構調整，創建本村的支柱產業。

經過一番認真周密考察和思考之后，朱其波發現，中央對于畜牧養殖非常重視，出臺了很多扶助補貼政策，結合自己家里以前的奶牛養殖經歷，朱其波決定將自己事業的重心放在奶牛養殖上：建立起一個規模化的奶牛場，一步步實現奶牛養殖的標準化、規模化、科學化和產業化。

下定決心后，他三次自費去上唯一出路就是繼續投資，擴大奶牛養殖規模。朱其波決定建設二期工程，增建可容納100頭成年奶牛的標準化牛棚、儲量為1500立方米的青儲池，并購進優質的成年荷斯坦奶牛400頭。

發展思路有了，但如此規劃所需要的大量資金從哪里來呢?已經向親戚朋友借過錢了，銀行貸款也解決不了這么大數量的資金問題。此時的朱其波很有走投無路的感覺。但他并沒有就此放棄，一邊做奶牛

隨后。考察團對奶牛養殖基地進行了實地考察。按政策規定：達到600頭以上的奶牛養殖場，每頭牛每年補貼500元。獲得了這筆養殖補貼后，在政府的幫助下，朱其波獲得了更多的養殖貸款，這一招，著實解決了企業發展的燃眉之急。

養殖補貼讓奶牛養殖場獲得了重生的機會，更是獲得了發展壯大的能力。朱其波順勢而為。接著的一系列企業股份合作制改革、與大企業聯合發展的措施的實施。讓進一步獲得融資更加容易了。朱其波在企業已有的堅實基礎上，步步為營，奶牛養殖的路也越走越寬，企業發展的速度也成倍提升。

在各級黨委政府的關懷下，瑞特農牧股份有限公司不斷發展壯大，現已發展成為擁有奶牛1200頭，固定資產2400萬的規模化奶牛養殖場。事業經營中，朱其波始終把回饋群眾作為第一要務，帶領群眾共同致富，利用“公司+農戶”的模式帶動100戶村民發展奶牛養殖，基本實現戶均一頭牛。免費舉辦科學養殖培訓班，聘請畜牧專家講課，購買科技書籍、錄像光盤增加散養戶的奶牛養殖知識。通過寄養的方式引導散養戶集中飼養，僅2008年就實現散養戶戶均收入達3萬多元，真正實現了先富帶后富。

精細管理是奶牛養殖成功之本

2008年9月發生的三聚氰胺事件，讓乳業產業鏈遭受扣‘擊，奶牛養殖業也沒能幸免。在危機關頭，朱其波帶領企業采取了積極的自救措施，應對危機。一是嚴格消毒，保證奶品質量。確保每周對牛舍和擠奶廳消毒三次，保證牛奶安全。二是加強科學飼養管理。聘請市畜牧局專家到場講課，增加員工的飼養知識：制定嚴格的飼料搭配方案，推行混合日糧，實行全價飼養，更好地滿足牛的營養需要。三是積極推進標準化養殖。受三聚氰胺事件影響最大的是村里的敖養戶，大多數奶農出現了鮮奶滯銷現象。為減少散養戶的損失，朱其波主動騰出兩個牛棚，通過寄養的方式實現了散養戶的統一生產標準、統一飼料供應、統一飼養管理、統一防疫消毒、統一擠奶售奶，即“五統一”，在特殊時期保證了散養戶的利益不受損。

由此，朱其波更加深刻地認識到，精細管理才是企業發展的重中之重，當危機來臨時，沒有良好管理機制的企業，將很難繼續立足奶牛養殖業。

通過“引進先進儀器”，確保奶源安全。按照省畜牧局頒發的奶牛生產標準化規模建設要求，從大型企業引進先進的分析、檢測儀器，建成了功能齊全的飼養室，形成了一整套奶品生產質量檢測體系，為提高奶源質量奠定了堅實的基礎。

通過“引進優質奶牛”，提高養殖收益。朱其波引進了高產優良品種，如荷斯坦奶牛，而且高薪聘請有養殖經驗的畜牧獸醫人才，實行人工配種，建立奶牛生產譜系，從高產奶牛的后代中選留后備牛，實行優留劣汰。

通過“嚴格飼料搭配”，發揮奶牛生產潛力。為了進一步發揮奶牛的生產潛力，公司制定了嚴格的飼料搭配方案，購進TMR，飼料混合攪拌機，根據牛群的具體情況科學配制，讓牛自由采食。

通過“加強飼料儲備能力”，提高抵抗成本價格波動的能力。推進了牧草、多汁飼料的廣泛種植；新建150平方米青貯池兩個，購置玉米秸稈粉碎機六臺，在玉米收獲時購買農戶新鮮秸稈，24小時不間斷作業，確保青貯量，不僅為奶牛提供了優質飼料儲備，而且提高了企業抵抗市場風險能力。

一系列的精細化管理措施，讓朱其波的奶牛養殖企業提高了抗風險能力，獲得了足夠的競爭力，并與知名乳業集團簽訂了長期供奶合同：從而理順了銷售渠道，為未來的發展夯實了堅實的基礎。

事業的成功也讓很多榮譽接踵而至，朱其波先后獲得“兗州市百名創業人才培養工程創業人才”、“兗州市新長征突擊手”、“濟寧市十大杰出青年農民”等榮譽稱號。但在朱其波心中，再多的榮譽都不及老百姓對自己的肯定來得實在。

中華農業科教基金會供稿