管理會計在軍隊財務管理中的應用

摘要：在市場經濟條件下。軍隊的產業化、集團化、精細化發展趨勢越來越明顯。需要把節約經費、提高效益作為一項重要的指標進行考核。這就有必要把管理會計引入軍隊財務管理之中。軍隊財務管理應從以下幾個方面進行分析，即投資決策的應用、預算管理的應用、成本二分法的應用和責任中心的應用。

關鍵詞：管理會計 軍隊財務會計信息

目前，我國軍隊財務管理模式基本大同小異，大都采用會計制度進行核算，很少為軍隊的發展提供決策依據，未能行使管理會計的職能。面對各種不同的條件和對象，如何運用管理會計的內容進行規劃、預測、控制、評價是現今財務管理的一項主要目標。管理會計中獨特的預測方法，可以根據各種不同備選方案選出最優方案，進而可以為軍隊發展決策、制定計劃及確定最低標準等提供決策依據。因此，軍隊在其經濟活動中充分運用管理會計這一手段，對其經濟活動加以反映、監督、預測和控制，從而提供決策的依據是十分必要的。

一、投資決策的應用

我國軍隊已經進入快速發展期，如何能使資金增值。避免財務風險，做到少花錢多辦事，實現低成本擴張，將是軍隊財務管理中的一個重要課題。軍隊可以運用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值兩個基礎概念進行決策分析。如果將資金存入銀行，可以獲得利息，幾乎沒有風險；如果將資金購買股票，可獲得高于銀行存款利息幾倍的報酬，但風險卻較大。軍隊財務管理可以運用概率分析的方法對風險和報酬做出科學的比較。以現金凈流量、內含報酬率為評價指標，采用多元化投資策略，優化投資組合，形成一個財務風險相對分散而投資效益達到最大點的投資組合。管理會計中的投資決策方法將對軍隊財務管理工作有很大的幫助。

二、預算管理的應用

軍隊要根據年度或預算期的事業發展規劃以及教學計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等，充分考慮支出的必要性以及價格質量等因素，按照有關的定額、標準進行編制。為了發揮預算對支出的控制作用，預算的編制要力求明晰、詳盡，增強預算本身的可操作性和對支出規模、支出過程的可控制性。做一件事清清楚楚，花一分錢明明白白，力戒“大概可能差不多，然而恐怕很難說”的模糊預算。計劃要切實可行，預算要嚴格執行，還要考慮執行中的變化因素，安排預算時留有余地，以利于防范突發事件和確保資金周轉。同時，還需要做好有關標準、定額資料的積累工作。

三、成本二分法的應用

現代管理會計的成本二分法不僅適用于生產企業的財務管理，同樣也適用于軍隊的財務管理。它通過分析數量與成本的依存關系，可以清楚地掌握數量對哪些項目產生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節約成本，提高效益。具體表現為：

1 固定成本

管理會計將固定成本按其支出數額在實際工作中能否改變，進一步細分為酌量性成本和約束性成本。酌量性成本：指管理當局的決策行為能改變其數額的成本等。約束性成本：指管理當局的決策行為不能改變其數額的成本，如離退休費、房屋及租金等。對固定成本，軍隊在編制預算時，其應用主要包括：要分清經費項目是屬于固定成本、酌量性成本，還是約束性成本；在編制預算時，要想降低酌量性成本，必須從精打細算、厲行節約、減少絕對額著手；另外，固定成本宜采用總額控制、定額管理、費用包干、專項下達的管理模式。

2 變動成本

指總額在相關范圍內隨數量的變動而發生相應變動的成本，如物價補貼等。對其應用主要包括：分清哪些經費項目是變動成本，并熟悉其特點，其宜采用定率管理的模式。

3 混合成本

指其成本總額不隨數量成正比例變動的成本，如設備購置費、修繕費等。對其應用主要包括：分清哪些經費項目是混合成本，并了解其影響因素。同時，應用回歸分析法加以分解，以確定其成本性態的影響金額。

四、責任中心的應用

責任會計是管理會計的一個子系統，是為了適應經費責任制的要求，對內部各職能部門的經濟活動進行規劃、控制和考核。所謂責任中心，就是單位內部有專人承擔規定責任和行使相應職權的內部單位。搞好責任會計，設置好各責任中心，有利于調動廣大官兵的工作積極性和創造性，有利于充分發揮各層領導的聰明才智。