與時(shí)俱進(jìn)精細(xì)管理打造一流班站

摘 要:班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者，班組的管理水平高低，直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。1994年4月1日，江澤民同志為“青年文明號”親筆題名，1996年5月4日，胡錦濤同志視察青年文明號活動(dòng)。目前，河南省有國家級青年文明號318個(gè)，省級青年文明號1 401個(gè)，所以作為一個(gè)青年文明號最直接的管理者，兵頭將尾，是廠、區(qū)與職工銜接的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，如何提高班組管理水平，凝聚職工力量，顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:與時(shí)俱進(jìn);精細(xì)管理;一流班站

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)24-0186-02

一、正確認(rèn)識班組長崗位

1.班組長的作用。對班組長來說，班組長是班組生產(chǎn)經(jīng)營的直接指揮者、隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)系的協(xié)調(diào)者，不但帶頭做好各項(xiàng)實(shí)際工作，同時(shí)承擔(dān)著加強(qiáng)思想政治工作的責(zé)任。

2.班組長的基本職能。一個(gè)班組長并不一定要做英雄，去力挽狂瀾，就是在你本職崗位上怎么帶領(lǐng)你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高管理水平，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、計(jì)量站的地面管理

(一)人員的管理

在一個(gè)班組中，人員管理最為重要，一個(gè)班組長多多少少管六七個(gè)人，有一定的支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但怎么用好，是至關(guān)重要的。班組長一個(gè)最重要的職責(zé)就是怎么集中班組每一個(gè)人的智慧，提高他們的工作熱情，讓他們?nèi)?shí)施你的工作計(jì)劃和任務(wù)。人員的積極性調(diào)動(dòng)起來了，各路工作都好開展，這就需要一定的管理手腕，工作方法得當(dāng)，會(huì)取得事半功倍的效果。打個(gè)比喻，如果把一個(gè)班組比做一支拔河隊(duì)的話，那么班長就是啦啦隊(duì)長，這比拔河隊(duì)里最強(qiáng)壯最有力的那個(gè)隊(duì)員起更大作用。通過你這個(gè)啦啦隊(duì)長的號召力來發(fā)揮整個(gè)隊(duì)伍的力量，取得勝利的果實(shí)。

一個(gè)制度:嚴(yán)明的班組管理制度。

國有國法、家有家規(guī)。一個(gè)計(jì)量站要管理好，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，作為班組長也要有一套嚴(yán)明的制度。第一，制定的制度不能與區(qū)里的制度相違背;第二，實(shí)用性強(qiáng)，制定的制度要適合本班組的實(shí)際情況;第三，制度內(nèi)容應(yīng)更詳細(xì)具體，方方面面都要囊括，應(yīng)包括:資料錄取、交接班、油水井站規(guī)格化責(zé)任劃分、崗位責(zé)任制的落實(shí)、獎(jiǎng)金分配、工作匯報(bào)等各個(gè)方面，要比區(qū)里的制度更具體，以便落實(shí)責(zé)任和激勵(lì)大部分員工。可舉例說明，獎(jiǎng)金分配方面，要體現(xiàn)多勞多得。

兩種態(tài)度:

1.嚴(yán)于律己的工作態(tài)度。一個(gè)站長每時(shí)每刻都與職工工作在一起，身在職工，干在職工中，職工的眼睛都時(shí)刻盯著你。正人先正己，要帶好一個(gè)班組，必須以身作則，言行一致。言必行，行必果。否則，自己要求的自己反而未做到，你這個(gè)站長就會(huì)失去信用，工作就不好開展。比如勞動(dòng)紀(jì)律等等。

2.實(shí)事求是的工作態(tài)度。(1)對于每一個(gè)班組來說，班組的人員狀況、每個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)、工作責(zé)任心、工作態(tài)度、設(shè)備環(huán)境均不同，所以要實(shí)事求是，切合實(shí)際地制定適合本班組的階段性工作目標(biāo)。(2)對于上級領(lǐng)導(dǎo)的不合適的決策和安排，及時(shí)提出想法和建議，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，耐心溝通和協(xié)調(diào)。

兩種方法:

1.合理調(diào)配、傳遞壓力的工作方法。有的站井多、設(shè)備多，個(gè)別站長在站上經(jīng)常抱怨自己有多忙、壓力有多大，這樣就合適。換位思考，你抱怨越多，產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)越大，反而不利于開展工作。聰明的做法是:建議把工作任務(wù)、壓力傳達(dá)至每一名員工身上，合理調(diào)配全站員工，大班干什么，小班干什么，舉例說明。

2.以情管人、和諧共處的工作方法。班組人員的管理不能光靠行政手段，要在管理中融入情感。金無足赤，人無完人，人總要犯一些小錯(cuò)誤。目前好多班組長的工作方法:只注重行為約束和事后處理，班組內(nèi)員工出了問題，區(qū)里怎么處理，他就原版執(zhí)行，也不給員工溝通;有些班站長還向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，要求處理某一個(gè)人，其實(shí)這是一個(gè)不明智的做法，你告訴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)肯定處理他，矛盾升華，結(jié)果他就會(huì)有抵觸情緒，讓你更不好開展工作。可見匯報(bào)問題處理問題方式單一，沒有從問題中汲取教訓(xùn)，治標(biāo)不治本，沒有進(jìn)一步加深對自己管理過程中問題的認(rèn)識，及時(shí)糾正行為和認(rèn)識上的偏差，防止問題和偏差的繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生。

(二)站容站貌的管理

1.注重標(biāo)準(zhǔn)。目前井站規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)從安全、現(xiàn)場規(guī)格化、資料上都已有非常完善且較高的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)至咱們站上這一級怎么去落實(shí)，大部分站長，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給他以后，大部分都不注重，只憑經(jīng)驗(yàn)干活，而真正對照標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)一項(xiàng)干的站長可以說寥寥無幾，作為一個(gè)青年文明號站長就應(yīng)該一是注重標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)你的具體工作，二是干完工作后對照標(biāo)準(zhǔn)自己先檢查一遍，若無任何問題，則上級檢查問題就不會(huì)太大。

2.樹好典型。有了標(biāo)準(zhǔn)以后，下一步工作就是樹立典型，作為一個(gè)班站，管理的油井，泵設(shè)備較多，不可能眉毛胡子一把抓，要抓好重點(diǎn)，抓好典型。路邊的油水井、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常去的重點(diǎn)井、站上的重要設(shè)備對照標(biāo)準(zhǔn)先干，先把自己的標(biāo)桿樹起來，然后再逐漸推開，干一臺樹一臺，千萬不要湊合，否則你的工作永遠(yuǎn)不會(huì)提高，永遠(yuǎn)不會(huì)突出。

3.搞好保持。工作干出來以后，關(guān)鍵是怎么保持。站長管理水平高不高就看平時(shí)工作保持的怎么樣，一個(gè)優(yōu)秀的班組長，不但要自己帶頭干，還要充分利用站上的人力資源，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候去，都是高標(biāo)準(zhǔn)。咱既然要?jiǎng)?chuàng)青年文明號，就一定做好保持工作，井站基礎(chǔ)工作管理水平也會(huì)逐步提高。

4.勇于創(chuàng)新。全廠井站基礎(chǔ)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)一樣，都按同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)干的，卻有高有低，關(guān)鍵是在工作中要有創(chuàng)新，要有亮點(diǎn)。因?yàn)槊總€(gè)站的硬件和軟件條件不同，一是要加強(qiáng)橫向和縱向的交流和學(xué)習(xí);二是要根據(jù)你站的具體情況、條件，有重點(diǎn)地創(chuàng)造亮點(diǎn)，與其他班站有不同之處，這樣你的工作才能突出。

(三)采油注水管理及生產(chǎn)設(shè)備管理

1.采油注水管理的幾點(diǎn)建議:(1)結(jié)合本站、區(qū)塊生產(chǎn)特點(diǎn)，精細(xì)油水井和注水管理。(2)嚴(yán)格執(zhí)行油水井資料的錄取制度，加強(qiáng)油井套控工作。(3)強(qiáng)化停產(chǎn)井管理，應(yīng)加強(qiáng)對停產(chǎn)井進(jìn)行日常的監(jiān)測和分析，掌握第一手資料，確定合理生產(chǎn)方式，如開抽利用、收油、替油等，都會(huì)我們帶來不少的經(jīng)濟(jì)效益。

2.生產(chǎn)及設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議:(1)作為計(jì)量站，要嚴(yán)格執(zhí)行基層單位各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和要求，班組長要充分發(fā)揮上傳下達(dá)作用，帶領(lǐng)計(jì)量站班組成員，處理好井站的日常生產(chǎn)管理工作。(2)在設(shè)備管理上班站所能做的是緊固和保養(yǎng)，另外要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了、及時(shí)上報(bào)，保證油井的開井時(shí)率，提高抽油設(shè)備的利用率。

(四)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)。“鼠媽媽和小老鼠”的故事:老鼠媽媽一再叮囑小老鼠:“你們一定把門關(guān)嚴(yán)，貓來了決不能開門。”小老鼠問:“狗來了，開不開?”老鼠媽媽道:“狗抓耗子，只是多管閑事。并不可怕。”沒多久果然有敲門聲，并咪咪咪的叫。嚇得老鼠媽媽大驚失色，說:“貓來了，把門關(guān)緊。”又過一會(huì)么，又有敲門聲，這次是汪汪的叫。是狗的聲音。小老鼠問他媽媽:“狗來了，開不開門?”老鼠媽媽松了一口氣道:“狗朋友來了，開吧!”老鼠一開門竟然是貓，老鼠媽媽嚇得驚慌失措地道:“你怎么學(xué)狗叫?”貓得意地道:“當(dāng)今世界，不學(xué)兩門外語怎么在社會(huì)上混呢!”

從1997年以后，分來的青工逐漸減少，目前在崗位的30～45歲較多，而且目前由于機(jī)構(gòu)的改革，轉(zhuǎn)崗人員、新分配人員的更新接替、知識的更新等，部分員工不善于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較差，不能勝任目前崗位，建議目前青年文明號崗位的崗位練兵臺要充分利用起來，要逐步達(dá)到“精一”、“會(huì)二”、“懂三”。

2.善于創(chuàng)新。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際工作，針對生產(chǎn)過程中存在的問題、技術(shù)難題，做好創(chuàng)新攻關(guān)工作，我廠在這方面也有非常突出的班組長，如53#泵站盧建強(qiáng)等等。

總之，要加強(qiáng)班站管理工作，提高管理水平，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要各級人員(包括干部、站長、員工)的共同關(guān)心與努力，共同開創(chuàng)管理的新天地。